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FLUJO DE CAJA PROYECTADO
para elaborar un flujo de caja debemos contar con la información sobre los ingresos
y egresos de efectivo que haya tenido la empresa. ésta información la obtenemos de
la contabilidad que hayamos realizado.
pero también es posible elaborar un flujo de caja proyectado (también conocido
como presupuesto de efectivo), para lo cual necesitaríamos las proyecciones de los
futuros ingresos y egresos de efectivo de la empresa para un periodo de tiempo
determinado.
EJEMPLOS DE INGRESOS DE EFECTIVO: son el cobro de facturas, el rendimiento de
inversiones, los préstamos obtenidos, etc.
EJEMPLOS DE EGRESOS DE EFECTIVO :son el pago de facturas, el pago de impuestos,
el pago de sueldos, el pago de préstamos, el pago de intereses, el pago de servicios de
electricidad y agua, etc.
 ¿CÓMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA?
La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se conoce como saldo, el cual puede ser
favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando los
egresos son mayores que los ingresos).
A diferencia del estado de resultados, el flujo de caja muestra lo que realmente ingresa o sale
de “caja”
Ejemplo: Registra el pago de una compra, pero no la depreciación de un activo, que implica
un gasto, pero no una salida de efectivo.
Además de mostrarnos las entradas y salidas de efectivo, el flujo de caja nos permite saber si
la empresa tiene un déficit o un excedente de efectivo.
 Ejemplo:
 Determinar cuánto podemos comprar de mercadería.
 Determinar si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.
 Determinar si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.
 Determinar si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un
refinanciamiento o un nuevo financiamiento.
 Determinar si se tiene un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por
ejemplo, en la adquisición de nueva maquinaria.
 Determinar si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual
oportunidad de inversión.
EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA
PROYECTADA
enero febrero marzo abril
Ventas al contado
(40%) 34000 35200 36000 36800
Ventas al crédito a
30 días (60%) 51000 52800 54000
TOTAL 34000 86200 88800 90800
La empresa ``DIOS TE AMA`` cuenta con los
siguientes datos:
Las proyecciones de ventas son: enero: 85 000 N/S,
febrero: 88 000 N/S, marzo: 90 000 N/S, abril: 92 000
N/S.
Las proyecciones de la compra de insumos son:
enero: 47 000 N/S, febrero: 51 000 N/S, marzo: 50 000
N/S, abril: 52 000 N/S.
las ventas se cobran el 40% al contado y el 60% al
crédito a 30 días.
las compras se pagan el 50% al contado y el 50% al
crédito a 30 días.
se obtiene un préstamo del banco por 40 000 N/S, el
cual se debe pagar en cuotas de 5 000 N/S
mensuales.
los gastos de administración y de ventas
corresponden al 20% de las proyecciones de
ventas.
Las proyecciones del pago de impuestos son:
enero: 3 080 N/S, febrero: 2 710 N/S, marzo: 3 260
N/S, abril: 2 870 N/S.
enero febrero marzo abril
Compras al
contado (50%) 23500 25500 25000 26000
Compras al crédito
(50%) 23500 25500 25000
TOTAL 23500 49000 50500 51000
Presupuesto de cuentas por pagar
Presupuesto de cuentas por cobrar
 TENIENDO LOS DATOS NECESARIOS PASAMOS A REALIZAR NUESTRO
enero febrero marzo abril
INGRESO DE EFECTIVO
Cuentas por cobrar 34000 86200 88800 90800
Préstamos 40000
TOTAL INGRESO DE EFECTIVO 74000 86200 88800 90800
EGRESO DE EFECTIVO
Cuentas por pagar 23500 49000 50500 51000
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TOTAL EGRESO DE EFECTIVO 43580 69310 71760 72270
FLUJO NETO ECONÓMICO 30420 16890 17040 18530
Servicio de la deuda 5000 5000 5000 5000
FLUJO NETO FINANCIERO 25420 11890 12040 13530
FLUJO DE CAJA PROYECTADA
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  • 1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO para elaborar un flujo de caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya tenido la empresa. ésta información la obtenemos de la contabilidad que hayamos realizado. pero también es posible elaborar un flujo de caja proyectado (también conocido como presupuesto de efectivo), para lo cual necesitaríamos las proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo de la empresa para un periodo de tiempo determinado.
  • 2. EJEMPLOS DE INGRESOS DE EFECTIVO: son el cobro de facturas, el rendimiento de inversiones, los préstamos obtenidos, etc. EJEMPLOS DE EGRESOS DE EFECTIVO :son el pago de facturas, el pago de impuestos, el pago de sueldos, el pago de préstamos, el pago de intereses, el pago de servicios de electricidad y agua, etc.  ¿CÓMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA?
  • 3. La diferencia entre los ingresos y los egresos de efectivo se conoce como saldo, el cual puede ser favorable (cuando los ingresos son mayores que los egresos) o desfavorable (cuando los egresos son mayores que los ingresos). A diferencia del estado de resultados, el flujo de caja muestra lo que realmente ingresa o sale de “caja” Ejemplo: Registra el pago de una compra, pero no la depreciación de un activo, que implica un gasto, pero no una salida de efectivo. Además de mostrarnos las entradas y salidas de efectivo, el flujo de caja nos permite saber si la empresa tiene un déficit o un excedente de efectivo.
  • 4.  Ejemplo:  Determinar cuánto podemos comprar de mercadería.  Determinar si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.  Determinar si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.  Determinar si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.  Determinar si se tiene un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por ejemplo, en la adquisición de nueva maquinaria.  Determinar si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual oportunidad de inversión.
  • 5. EJEMPLO DE FLUJO DE CAJA PROYECTADA enero febrero marzo abril Ventas al contado (40%) 34000 35200 36000 36800 Ventas al crédito a 30 días (60%) 51000 52800 54000 TOTAL 34000 86200 88800 90800 La empresa ``DIOS TE AMA`` cuenta con los siguientes datos: Las proyecciones de ventas son: enero: 85 000 N/S, febrero: 88 000 N/S, marzo: 90 000 N/S, abril: 92 000 N/S. Las proyecciones de la compra de insumos son: enero: 47 000 N/S, febrero: 51 000 N/S, marzo: 50 000 N/S, abril: 52 000 N/S. las ventas se cobran el 40% al contado y el 60% al crédito a 30 días. las compras se pagan el 50% al contado y el 50% al crédito a 30 días. se obtiene un préstamo del banco por 40 000 N/S, el cual se debe pagar en cuotas de 5 000 N/S mensuales. los gastos de administración y de ventas corresponden al 20% de las proyecciones de ventas. Las proyecciones del pago de impuestos son: enero: 3 080 N/S, febrero: 2 710 N/S, marzo: 3 260 N/S, abril: 2 870 N/S. enero febrero marzo abril Compras al contado (50%) 23500 25500 25000 26000 Compras al crédito (50%) 23500 25500 25000 TOTAL 23500 49000 50500 51000 Presupuesto de cuentas por pagar Presupuesto de cuentas por cobrar
  • 6.  TENIENDO LOS DATOS NECESARIOS PASAMOS A REALIZAR NUESTRO enero febrero marzo abril INGRESO DE EFECTIVO Cuentas por cobrar 34000 86200 88800 90800 Préstamos 40000 TOTAL INGRESO DE EFECTIVO 74000 86200 88800 90800 EGRESO DE EFECTIVO Cuentas por pagar 23500 49000 50500 51000 Gastos de admi y de ventas 17000 17600 18000 18400 Pago de impuestos 3080 2710 3260 2870 TOTAL EGRESO DE EFECTIVO 43580 69310 71760 72270 FLUJO NETO ECONÓMICO 30420 16890 17040 18530 Servicio de la deuda 5000 5000 5000 5000 FLUJO NETO FINANCIERO 25420 11890 12040 13530 FLUJO DE CAJA PROYECTADA
  • 7. GRACIAS POR SU ATENCION