Este documento describe el proceso de implantación de las recomendaciones de un estudio organizacional. La implantación consta de tres fases: 1) preparación del programa de implantación, 2) integración de recursos, y 3) ejecución del programa de implantación. Existen varios métodos para la implantación como el método instantáneo, en paralelo o por aproximaciones sucesivas.

1. PROCESO DE
IMPLANTACIÓN

2.  Miguel Ulises Varela moreno
 Biografía de consulta;
http://chispita1403.blogspot.mx/

3.  La implantación de las recomendaciones
constituye el paso clave para incidir
efectivamente en la organización, ya que es el
momento de transformar los planteamientos y
las medidas de mejoramiento administrativo
en acciones específicas para cumplir el
objetivo del estudio.

4.  La implantación consta de las fases
siguientes: 1. Preparación del programa.
 2. Integración de recursos.
 3. Ejecución del programa.

5.  1. Programa De Implantación El primer paso
para iniciar la implantación consiste en
determinar las actividades deben desarrollarse
y la secuencia para su realización. Esta etapa
se describe mediante un diagrama o red de
flechas semejante al que se muestra en la
siguiente figura. Modelo de red de actividades
para la implantación de un estudio
organizacional

6.  implantación que se considere más viable de
acuerdo con las siguientes condiciones:
 a) Tipo de estudio.
 b) Alcance.
 c) Recursos asignados.
 d) Desarrollo tecnológico de la organización.
 e) Nivel técnico del personal.
 f) Respaldo de los niveles de decisión.
 g) Ambiente.

7.  Métodos De Implantación Existen varios
métodos para traducir las acciones de
mejoramiento en contribuciones específicas a
la organización estudiada, entre los que
destacan los siguientes:

8.  Método instantáneo. Por lo general, si las
medidas de mejoramiento derivadas del
estudio son relativamente sencillas; no
involucran un número excesivo de unidades
administrativas; no implican un gran volumen
de funciones, sistemas u operaciones; o si en
la organización existe una sólida

9.  Método de implantación en paralelo. Se
emplea en proyectos de gran envergadura,
que implican el manejo de mucha información
o de información estratégica, un volumen
considerable de recursos o los necesarios
para garantizar la seguridad de todo un
sistema de trabajo.

10.  Método de implantación parcial o por
aproximaciones sucesivas. Quizá este método
sea el más adecuado para implantar estudios
que implican cambios de gran magnitud.

11.  Combinación de métodos. Consiste en la
aplicación de más de un método para realizar
un estudio, tomando en cuenta el efecto que
los cambios puedan generar en la
organización. Independientemente del método
que se seleccione, hay que considerar la
posibilidad de servirse de recursos como la
simulación y la realidad virtual como
herramientas de asistencia para la dimensión
y el desarrollo estratégico de la implantación
del estudio.

12.  2. Integración De Recursos Una vez
estructurado el programa de implantación,
deben reunirse en primer lugar los recursos
humanos, materiales y tecnológicos
previamente estimados para ponerlo en
marcha. Después será necesario desarrollar
toda la base documental para fundamentar
técnica y normativamente la implantación

13.  3. Ejecución Del Programa De Implantación
Cumplidos los pasos anteriores, debe
implantarse el estudio mediante el método
seleccionado y realizando las actividades
preestablecidas, sin apartarse de los
lineamientos fijados en la base documental
preparada con este propósito.

14.  Acciones De Apoyo A La Implantación En
virtud de que un estudio busca optimizar el
funcionamiento de una organización, las
medidas de mejoramiento administrativo que
se desprendan de él deben vincularse con los
aspectos