El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar cabinas anti-ruido para discotecas. El proyecto incluye un análisis de viabilidad que muestra que el producto es rentable. Se espera vender 30 unidades en el primer trimestre de 2011 y aumentar las ventas a medida que el producto gane reconocimiento en Colombia, con un punto de equilibrio de 250 unidades.

1. Ing. Willinton Ijaji Carmona 1090527
Innovación
de
Productos

2. Planeación y desarrollo de
producto
Lluvia de ideas
 Cabinas anti ruido para discotecas
 Motocicletas con radio
 Televisores con DVD incorporado

3. ventajas
Cabinas anti ruido para discotecas.
Privacidad y facilidad para atender
llamadas sin salir de la discoteca
Motocicletas con radio.
Hace ameno el viaje «entretiene»
Televisores con DVD incorporado.
Ahorro en la compra de otro
electrodoméstico.

4. Desventajas
Cabinas anti ruido para discotecas.
Poco espacio disponible para instalarlas,
alto costo .
Motocicletas con radio.
Distracción riesgo de accidente.
Televisores con DVD incorporado.
Ante una posible falla del lector de DVD
seria necesario llevar todo el aparato a
reparación

5. Tiempo dedicado a planear la
compra
Considerable. por las estrategias de negocio que se deben planear para
cubrir la inversion
Tiempo que tarda el deseo en
satisfacerse después de surgir
Relativamente largo. Debe pasar un tiempo prudencial para evaluar si el
producto cumple con las expectativas previstas.
Se compara precio y calidad
No. por que es un producto de diferenciación y de antemano se sabe que
dentro de sus características esta inmersa la calidad que justificara el
precio
Precio
Generalmente alto. Por la funcionalidad y características que posee
oscila en unos $5000000
Frecuencia de compra
Poco frecuente. Es un producto enfocado a sitios exclusivos debido a
esto y a su alto costo su frecuencia de compra es bajo.
Longitud de canal
Corta muy corta. No hay intermediarios es una relación directa entre
proveedor y cliente
Detallista
muy importante. Es un producto de exclusividad que no maneja grandes
volúmenes de pedido.
Numero de puntos de venta
Pocos. Solo existe una sala de venta ya que es un producto que se
fabrica sobre pedido.
Rotacion de existencias Baja. Los volúmenes de venta son bajos y sobre pedido.
Margen bruto
Alto. Los volúmenes de venta son bajos, por consecuencia la rentabilidad
debe de ser alta
Responsabilidad de la publicidad
Conjunta. La publicidad será responsabilidad del fabricante y el
comprador atreves de redes sociales emisoras de radio y pantallas
publicitarias.
Exhibicion de punto de compra
Menos importante. La aceptación del producto no depende del lugar
donde este exhibido, dependerá mas de su funcionabilidad.
Marca o tienda
Ambos. La marca debe de representar un estatus alto y la tienda debe de
ser acorde a dicho posicionamiento.
Empaque
Menos importante. Por su tamaño y sus características solo requerirá de
un empaque protector.
Conjunto de atributos

6. Segmento de mercado
 Discotecas y centros nocturnos
ubicados en el territorio nacional
(Colombia)

7. Mercado meta
 Discotecas y centros nocturnos que
cuenten con la infraestructura y la
capacidad de adquisición necesaria
para instalar el producto.

8. Pronostico de ventas
 Para el primer trimestre de 2011 se
esperan vender 30 unidades, que
aumentaran un 50% para el tercer
trimestre del mismo año gracias a su
reconocimiento en el medio, y al
liderazgo logrado por ser los únicos
en el territorio nacional en ofrecer este
producto.

9. Viabilidad y factibilidad
El análisis económico nos demuestra que la ejecución
del producto es viable dado a que se cumple con el
costo objetivo y a la ves se logra un margen de
rentabilidad aceptable. Adicional a esto se cuenta con
la maquinaria y equipos necesarios para desarrollar el
proyecto.
Precio de venta 5000000
Rentabilidad 25% 1250000
Costo total 3750000
CIF 20% 750000
Mano de obra 30% 1125000
Materia prima 50% 1875000

10. Punto de equilibrio
Demostración Punto de Equilibrio: 750 sobre 250 unidades producidas y
vendidas
Unidades
Ingresos por
ventas
Costos Variable
Total
Costo Fijo Total Costo Total
Resultado
Operativo
1 $5,000,000.00 $3,750,000.00 $937,500,000.00 $941,250,000.00 $-936,250,000.00
2 $10,000,000.00 $7,500,000.00 $937,500,000.00 $945,000,000.00 $-935,000,000.00
3 $15,000,000.00 $11,250,000.00 $937,500,000.00 $948,750,000.00 $-933,750,000.00
4 $20,000,000.00 $15,000,000.00 $937,500,000.00 $952,500,000.00 $-932,500,000.00
5 $25,000,000.00 $18,750,000.00 $937,500,000.00 $956,250,000.00 $-931,250,000.00
745 $3,725,000,000.00 $2,793,750,000.00 $937,500,000.00 $3,731,250,000.00 $-6,250,000.00
746 $3,730,000,000.00 $2,797,500,000.00 $937,500,000.00 $3,735,000,000.00 $-5,000,000.00
747 $3,735,000,000.00 $2,801,250,000.00 $937,500,000.00 $3,738,750,000.00 $-3,750,000.00
748 $3,740,000,000.00 $2,805,000,000.00 $937,500,000.00 $3,742,500,000.00 $-2,500,000.00
749 $3,745,000,000.00 $2,808,750,000.00 $937,500,000.00 $3,746,250,000.00 $-1,250,000.00
750 $3,750,000,000.00 $2,812,500,000.00 $937,500,000.00 $3,750,000,000.00 $0.00

11. Análisis del punto de
equilibrio
Unidades a producir 250 unidades
Costo fijo total 937500000 pesos
Costo variable unitario 3750000 pesos
Precio de venta unitario 5000000 pesos

12. Prototipo

13. Marca y eslogan

14. Logotipo