Clark es una empresa fabricante de montacargas que desea expandirse en Brasil. Realizó un estudio de mercado que recomendó lanzar dos tipos de producto y mejorar el marketing y servicios. El análisis muestra que Clark es líder mundial pero los clientes brasileños perciben igual a los competidores. Se recomienda enfocarse más en las preferencias del cliente.
Clark es una empresa fabricante de montacargas que desea expandirse en Brasil. Realizó un estudio de mercado que recomendó lanzar dos tipos de producto y mejorar el marketing y servicios. El análisis muestra que Clark es líder pero los clientes perciben marcas similares. Se recomienda enfocarse más en las preferencias del cliente brasileño.
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de montacargas para satisfacer las preferencias detectadas en el 66% y 34% de los clientes. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia.
La compañía Clark fabrica montacargas y es líder mundial en este mercado. En Brasil, Clark lanzó un nuevo montacargas con transmisión automática cuya embrague tenía problemas, dando ventaja a la competencia. Un estudio de mercado recomendó lanzar dos tipos de montacargas en Brasil y mejorar el marketing, servicios y disponibilidad. Los segmentos de mercado de Clark incluían bodegas y puertos donde ofrecían equipos con diferentes especificaciones.
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Baterías Duncan. Duncan es una empresa líder en la fabricación de baterías automotrices en Venezuela y Colombia. La empresa ha implementado estrategias como alianzas estratégicas, innovación tecnológica, mejoramiento continuo y enfoque en la satisfacción del cliente para enfrentar los cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz. Duncan parece tener las capacidades necesarias para enfrentar los retos futuros del sector gracias a su cultura de innovación y mejora continua.
Clark es una empresa fabricante de montacargas que desea expandirse en Brasil. Realizó un estudio de mercado que recomendó lanzar dos tipos de producto y mejorar el marketing y servicios. El análisis muestra que Clark es líder pero los clientes perciben marcas similares. Se recomienda enfocarse más en las preferencias del cliente brasileño.
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de montacargas para satisfacer las preferencias detectadas en el 66% y 34% de los clientes. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia.
La compañía Clark fabrica montacargas y es líder mundial en este mercado. En Brasil, Clark lanzó un nuevo montacargas con transmisión automática cuya embrague tenía problemas, dando ventaja a la competencia. Un estudio de mercado recomendó lanzar dos tipos de montacargas en Brasil y mejorar el marketing, servicios y disponibilidad. Los segmentos de mercado de Clark incluían bodegas y puertos donde ofrecían equipos con diferentes especificaciones.
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Baterías Duncan. Duncan es una empresa líder en la fabricación de baterías automotrices en Venezuela y Colombia. La empresa ha implementado estrategias como alianzas estratégicas, innovación tecnológica, mejoramiento continuo y enfoque en la satisfacción del cliente para enfrentar los cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz. Duncan parece tener las capacidades necesarias para enfrentar los retos futuros del sector gracias a su cultura de innovación y mejora continua.
Primera actividad Seminario Avanzado de la Gerencia y las organizaciones en Venezuela. Presentación caso Duncan.
Alvaro Salazar
Arturo Salazar
Giovanni Pérez
El documento presenta información sobre el Grupo Duncan, una empresa venezolana líder en la fabricación de acumuladores eléctricos. Se describe su origen en 1955, su organización actual con varias plantas y marcas, sus procesos medulares de manufactura, I+D, distribución y servicios. También se explican su filosofía, estrategias para generar ventajas competitivas como alianzas, reciclaje y calidad, su presencia en el mercado y productos. Finalmente, se hace una reflexión sobre los retos futuros de la innovación
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
Gabriel es una empresa colombiana fabricante de amortiguadores cuya misión es producir y comercializar amortiguadores para el mercado nacional y andino, mejorando continuamente y generando desarrollo económico y social. Su visión es ser líder del mercado en la región Andina. En las décadas de 1980 y 1990 logró ventaja competitiva a través de la producción de calidad total e innovación tecnológica. Para sostener esta ventaja enfrentó amenazas como la globalización mediante el desarrollo flexible de nuevos productos y al
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
El documento describe la estrategia del Grupo Duncan, un fabricante de baterías en Latinoamérica. Para competir en el mercado globalizado, Duncan adoptó una visión de ser líder mundial en fabricación de baterías, ofreciendo soluciones de alto valor. Logró ventajas competitivas a través de alianzas internacionales, nuevas tecnologías, e innovación continua en procesos. Duncan tiene las capacidades para enfrentar los retos de la industria automotriz debido a su enfoque en excelencia operativa, innovación y relaciones con stakeholders.
El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el punto de vista de la Gestión.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa comercializadora de equipo hidráulico. La empresa ofrecerá bombas hidráulicas y refacciones a un precio 45% menor que la competencia. El mercado objetivo son empresas en el estado de Puebla que utilizan equipo hidráulico. La empresa requiere una inversión inicial de $321,633.69 y generará una TIR de 17.7% en cinco años, indicando utilidades. El plan incluye análisis de mercado, mezcla de mercadeo y estrateg
Regal Marine es una empresa que fabrica embarcaciones recreativas innovadoras y de alta calidad. Debido a que la empresa constantemente produce nuevos productos, los ciclos de vida de sus productos son cortos, de aproximadamente 3 años. Para mantenerse competitiva, Regal debe adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado. El uso de diseño asistido por computadora en lugar de métodos tradicionales de diseño permite ahorros de ingeniería a través de la contratación de personal especializado y proporciona múltiples benefic
Este documento presenta información sobre marcas y ventajas competitivas. Explica que una marca identifica los productos y servicios de un vendedor y los diferencia de la competencia. También describe los diferentes significados que puede tener una marca, como atributos, beneficios, valor, cultura y personalidad. Además, discute conceptos como el patrimonio de la marca, la denominación de marca y las decisiones sobre el nombre y la estrategia de marca.
El documento describe la historia y operaciones del Grupo Duncan, un fabricante líder de baterías en Venezuela. El Grupo Duncan fue fundado en 1955 y ha crecido para incluir 4 plantas de producción y una red nacional de servicios. A pesar de los desafíos del cambio en las políticas gubernamentales y la competencia internacional, el Grupo Duncan ha mantenido su liderazgo en el mercado a través de la inversión continua en I+D, alianzas estratégicas, y el enfoque en satisfacer las necesidades cambiantes de los client
Aplicación de la metodología integradora de procesos empresariales (mipe) crm...cynthiasd
Este documento presenta un proyecto de aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE)-CRM para mejorar la gestión logística de la empresa Ferreyros S.A.A. El proyecto contiene cuatro capítulos que analizan la situación actual, establecen un mapa estratégico, y proponen la aplicación de MIPE y Balance Scorecard para solucionar problemas a nivel operativo, táctico y estratégico.
El documento presenta la misión, visión y valores de Ferreyros, una empresa peruana dedicada a la comercialización de maquinaria. También describe sus estrategias de responsabilidad social con grupos como accionistas, proveedores, el medio ambiente, el gobierno y la comunidad. Explica cómo la empresa busca relaciones positivas con clientes y colaboradores. Finalmente, incluye un análisis FODA y detalla el poder de negociación de proveedores y compradores.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de montacargas para satisfacer las preferencias detectadas en el 66% y 34% de los clientes. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia.
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de producto para satisfacer las preferencias locales. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia. Clark analiza cómo competir con la entrada de empresas japonesas al mercado brasileño.
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' reestructurando su organización para enfocarse en las necesidades de los clientes mediante investigación primaria. Esto permitió lanzar productos de mejor calidad y menor costo, incrementando ventas y utilidades. Sin embargo, su enfoque excesivo en investigación primaria hizo que descuidara otros aspectos como producción y competencia, llevándola eventualmente a la bancarrota.
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' mediante una reestructuración enfocada en las necesidades de los clientes, determinadas a través de investigación primaria. Esto permitió lanzar productos más baratos y de mejor calidad, aumentando las ventas. Sin embargo, el enfoque excesivo en la investigación hizo que Chrysler descuidara otros aspectos y no pudiera competir, llevándola finalmente a la bancarrota.
Primera actividad Seminario Avanzado de la Gerencia y las organizaciones en Venezuela. Presentación caso Duncan.
Alvaro Salazar
Arturo Salazar
Giovanni Pérez
El documento presenta información sobre el Grupo Duncan, una empresa venezolana líder en la fabricación de acumuladores eléctricos. Se describe su origen en 1955, su organización actual con varias plantas y marcas, sus procesos medulares de manufactura, I+D, distribución y servicios. También se explican su filosofía, estrategias para generar ventajas competitivas como alianzas, reciclaje y calidad, su presencia en el mercado y productos. Finalmente, se hace una reflexión sobre los retos futuros de la innovación
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
Gabriel es una empresa colombiana fabricante de amortiguadores cuya misión es producir y comercializar amortiguadores para el mercado nacional y andino, mejorando continuamente y generando desarrollo económico y social. Su visión es ser líder del mercado en la región Andina. En las décadas de 1980 y 1990 logró ventaja competitiva a través de la producción de calidad total e innovación tecnológica. Para sostener esta ventaja enfrentó amenazas como la globalización mediante el desarrollo flexible de nuevos productos y al
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
El documento describe la estrategia del Grupo Duncan, un fabricante de baterías en Latinoamérica. Para competir en el mercado globalizado, Duncan adoptó una visión de ser líder mundial en fabricación de baterías, ofreciendo soluciones de alto valor. Logró ventajas competitivas a través de alianzas internacionales, nuevas tecnologías, e innovación continua en procesos. Duncan tiene las capacidades para enfrentar los retos de la industria automotriz debido a su enfoque en excelencia operativa, innovación y relaciones con stakeholders.
El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el punto de vista de la Gestión.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa comercializadora de equipo hidráulico. La empresa ofrecerá bombas hidráulicas y refacciones a un precio 45% menor que la competencia. El mercado objetivo son empresas en el estado de Puebla que utilizan equipo hidráulico. La empresa requiere una inversión inicial de $321,633.69 y generará una TIR de 17.7% en cinco años, indicando utilidades. El plan incluye análisis de mercado, mezcla de mercadeo y estrateg
Regal Marine es una empresa que fabrica embarcaciones recreativas innovadoras y de alta calidad. Debido a que la empresa constantemente produce nuevos productos, los ciclos de vida de sus productos son cortos, de aproximadamente 3 años. Para mantenerse competitiva, Regal debe adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado. El uso de diseño asistido por computadora en lugar de métodos tradicionales de diseño permite ahorros de ingeniería a través de la contratación de personal especializado y proporciona múltiples benefic
Este documento presenta información sobre marcas y ventajas competitivas. Explica que una marca identifica los productos y servicios de un vendedor y los diferencia de la competencia. También describe los diferentes significados que puede tener una marca, como atributos, beneficios, valor, cultura y personalidad. Además, discute conceptos como el patrimonio de la marca, la denominación de marca y las decisiones sobre el nombre y la estrategia de marca.
El documento describe la historia y operaciones del Grupo Duncan, un fabricante líder de baterías en Venezuela. El Grupo Duncan fue fundado en 1955 y ha crecido para incluir 4 plantas de producción y una red nacional de servicios. A pesar de los desafíos del cambio en las políticas gubernamentales y la competencia internacional, el Grupo Duncan ha mantenido su liderazgo en el mercado a través de la inversión continua en I+D, alianzas estratégicas, y el enfoque en satisfacer las necesidades cambiantes de los client
Aplicación de la metodología integradora de procesos empresariales (mipe) crm...cynthiasd
Este documento presenta un proyecto de aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE)-CRM para mejorar la gestión logística de la empresa Ferreyros S.A.A. El proyecto contiene cuatro capítulos que analizan la situación actual, establecen un mapa estratégico, y proponen la aplicación de MIPE y Balance Scorecard para solucionar problemas a nivel operativo, táctico y estratégico.
El documento presenta la misión, visión y valores de Ferreyros, una empresa peruana dedicada a la comercialización de maquinaria. También describe sus estrategias de responsabilidad social con grupos como accionistas, proveedores, el medio ambiente, el gobierno y la comunidad. Explica cómo la empresa busca relaciones positivas con clientes y colaboradores. Finalmente, incluye un análisis FODA y detalla el poder de negociación de proveedores y compradores.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de montacargas para satisfacer las preferencias detectadas en el 66% y 34% de los clientes. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia.
Clark es una empresa fabricante de montacargas líder a nivel mundial. Realizó un estudio de mercado en Brasil que recomendó lanzar dos tipos de producto para satisfacer las preferencias locales. El estudio también sugirió mejorar el marketing, servicios y acercarse más a la competencia. Clark analiza cómo competir con la entrada de empresas japonesas al mercado brasileño.
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' reestructurando su organización para enfocarse en las necesidades de los clientes mediante investigación primaria. Esto permitió lanzar productos de mejor calidad y menor costo, incrementando ventas y utilidades. Sin embargo, su enfoque excesivo en investigación primaria hizo que descuidara otros aspectos como producción y competencia, llevándola eventualmente a la bancarrota.
Chrysler logró superar problemas económicos en los 90' mediante una reestructuración enfocada en las necesidades de los clientes, determinadas a través de investigación primaria. Esto permitió lanzar productos más baratos y de mejor calidad, aumentando las ventas. Sin embargo, el enfoque excesivo en la investigación hizo que Chrysler descuidara otros aspectos y no pudiera competir, llevándola finalmente a la bancarrota.
Este documento presenta la misión, visión, principios, productos y un caso sobre la empresa Duncan, fabricante de baterías eléctricas. Describe la misión de ser líder en fabricación de acumuladores ofreciendo soluciones de alto valor. Explica los principios de la empresa y sus productos como baterías automotrices e industriales y sistemas de energía. Finalmente, plantea preguntas sobre la estrategia y capacidades de Duncan para enfrentar los cambios en la industria automotriz.
Este documento presenta la misión, visión, principios, productos y un caso sobre la empresa Duncan. Describe la misión y visión de Duncan de ser líder en fabricación de acumuladores eléctricos ofreciendo soluciones de alto valor. Explica los principales productos de Duncan y presenta preguntas sobre la estrategia, capacidades y sostenibilidad futura de la empresa.
Este documento presenta el trabajo final de diseño de un proyecto para la creación de una comercializadora de motocicletas eléctricas. El proyecto busca reducir la contaminación generada por los vehículos de combustión mediante la comercialización de motos eléctricas. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero para analizar la viabilidad del proyecto. El estudio concluye que el proyecto es viable y beneficioso para el medio ambiente y la salud pública.
Duncan es una empresa venezolana líder en la fabricación de baterías desde 1955. Actualmente ofrece baterías para automóviles, maquinaria pesada, embarcaciones, motos, sistemas de seguridad y respaldo de energía. El 90% de sus ventas provienen del sector automotriz. A lo largo de su historia ha expandido su producción e internacionalizado sus operaciones. Su visión es ser una empresa de clase mundial dedicada a la fabricación de acumuladores eléctricos.
Este documento presenta un estudio de caso sobre el Grupo Duncan, una empresa venezolana líder en la fabricación de acumuladores eléctricos. El Grupo Duncan ha logrado mantenerse exitoso por más de 57 años a través de estrategias como diversificación, innovación continua, alianzas estratégicas, y adaptación a cambios en el entorno competitivo. El documento describe la historia, estrategias clave, capacidades y posición futura del Grupo Duncan.
Este documento presenta un proyecto para una empresa de venta de automóviles llamada GuateAutos. El proyecto describe los objetivos de la empresa como llevar vehículos a precios accesibles en todo el país y ser reconocidos como líderes en el mercado. También detalla las marcas de vehículos que venderán, sus instalaciones planeadas como una zona de acceso y sala de ventas, y recomienda realizar análisis para aprovechar oportunidades y superar debilidades. El autor concluye que la industria automotriz en
TRABAJO FASE 2 LOGISTICA HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORESGiuliana García
HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES APLICADO A LA EMPRESA INGENIERÍA INDUSTRIAL INDUSTRIAL DEL SUR S.A.C
ING: MARCO LLAZA LOAYZA
INGENIERÍA INDUSTRIAL UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
8 SEMESTRE 2017
Daimler Trucks es el mayor fabricante de camiones y tractocamiones en el mundo. Su planta en Saltillo, México, llamada Daimler Planta Saltillo, fue fundada en 2007 y comenzó operaciones en 2009. En 2017, Daimler Planta Saltillo ganó el Premio Nacional de Calidad en la categoría de manufactura, reconociendo su excelencia operacional e innovación. La planta emplea procesos avanzados de manufactura para producir más de 90,000 vehículos comerciales por año de alta calidad para el mercado de América del Norte.
El documento describe la cadena de suministro Triple A, la cual se caracteriza por ser ágil, adaptable y alineada. Las empresas con cadenas Triple A pueden responder rápidamente a cambios en la demanda, evolucionar bajo circunstancias cambiantes del entorno, y mantener los intereses de todos los actores de la cadena alineados para optimizar el desempeño general. Seven-Eleven Japan se destaca como un ejemplo de una empresa con una cadena Triple A exitosa.
El documento describe la filosofía de Timbuk2 de crear mochilas duraderas y de alta calidad que establecen fuertes conexiones emocionales con los clientes. Timbuk2 permite que los clientes diseñen mochilas personalizadas a través de su sitio web y las entrega en dos días. La estrategia de Timbuk2 se enfoca en la eficiencia operativa, la administración de clientes e innovación de productos para crear valor para los accionistas y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Este documento presenta la introducción de un proyecto para la empresa CALINCEN. Brinda información sobre el perfil de la empresa, su giro de negocio, productos, clientes y proveedores. Identifica como problema principal la disminución de las ventas debido a la competencia. El objetivo general es diseñar una propuesta estratégica de mercadeo que permita posicionar los productos y obtener mayor participación en el mercado. Finalmente, presenta la justificación e importancia del proyecto y establece su alcance, marco teórico e hip
El propósito del ensayo es mostrar los casos de éxito en los que Oil & Gas Magazine ha logrado ayudar a cumplir los objetivos de mercadotecnia de nuestros clientes. Así como ofrecer un panorama sobre las posibilidades de negocio que Oil & Gas Magazine ofrece.
1. Herramienta de gestión: Las cinco fuerzas de Porter
2. Barreras de entrada para la creación de V.C
3. La cadena de valor
4. Elementos de la cadena de valor
5. Matriz O ESQUEMA DE cadena de valor
6. Ambientes estructurales o entornos industriales
7. CICLO o ETAPAS DE VIDA de los productos.
El documento presenta información sobre Bridgestone de Colombia, un fabricante de llantas. Describe que es una filial de Bridgestone Corporation de Japón y ofrece una amplia gama de llantas para automóviles, camiones y maquinaria. Luego presenta el producto Potenza GIII, un neumático de alto rendimiento inspirado en los autos de Fórmula 1 que ofrece un comportamiento óptimo en secado y mojado.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la función de producción en una empresa, incluyendo definiciones de términos como productividad, producción y sistemas de producción. También discute elementos como objetivos y políticas de producción.
Freddy Espinosa Larriva Plan De MarketingFABRICORSA
Este documento presenta un plan de marketing para una nueva línea de anillas para pesca desarrollada por FABMETAL. El producto ofrece mayor durabilidad y cero mantenimiento a través de mejoras en los materiales y tratamientos térmicos. El plan incluye un análisis del mercado, la competencia y una estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación para capturar una cuota del 28% del mercado objetivo.
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar cabinas anti-ruido para discotecas. El proyecto analiza la viabilidad financiera de producir y vender 30 unidades en el primer trimestre de 2011, aumentando a 45 unidades para el tercer trimestre debido al reconocimiento del producto. El análisis determina que el proyecto es viable financieramente con un punto de equilibrio de 250 unidades y generará ganancias a partir de esa cantidad.
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar cabinas anti-ruido para discotecas. El proyecto incluye un análisis de viabilidad que muestra que el producto es rentable. Se espera vender 30 unidades en el primer trimestre de 2011 y aumentar las ventas a medida que el producto gane reconocimiento en Colombia, con un punto de equilibrio de 250 unidades.
El documento presenta un resumen de un proyecto para desarrollar cabinas anti-ruido para discotecas. El proyecto analiza la viabilidad financiera de producir y vender 30 unidades en el primer trimestre de 2011, aumentando a 45 unidades para el tercer trimestre debido al reconocimiento del producto. El análisis determina que el proyecto es viable financieramente con un punto de equilibrio de 250 unidades y generará ganancias a partir de esa cantidad.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta ideas para nuevos productos, incluyendo un celular presentador. Se analizan las ventajas y desventajas de este producto, y se selecciona para un mayor desarrollo. Luego, se describen las características del mercado meta y del producto, como un celular de gama media-alta dirigido a personas entre 15-50 años en estratos socioeconómicos medios-altos. Finalmente, se incluye un pronóstico de ventas e información sobre el prototipo, marca y empaque del celular presentador.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta ideas para nuevos productos, incluyendo un celular presentador. Se analizan las ventajas y desventajas de este producto, y se selecciona para un mayor desarrollo. Luego, se describen las características del mercado meta, las proyecciones de ventas, y detalles sobre el prototipo, partes, empaque y marca del celular presentador.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
El documento presenta tres ideas de productos: cabinas anti ruido para discotecas, motocicletas con radio y televisores con DVD incorporado. Analiza las ventajas y desventajas de cada idea y concluye que las cabinas anti ruido para discotecas son la opción más viable al ofrecer privacidad y facilidad para atender llamadas sin salir de la discoteca.
Mercadeo producto innovador jose manuel ricaurte hmercado
Este documento presenta el plan de desarrollo de producto para un tocador de madera. Incluye un análisis de mercado, especificaciones técnicas del producto, costos de producción, punto de equilibrio, y canales de distribución propuestos. El objetivo es producir y comercializar el tocador a través de almacenes de grandes superficies para satisfacer la necesidad de almacenamiento en hogares pequeños.
El documento presenta una variedad de productos creativos propuestos por Alexander Moreno Aguilar, incluyendo una computadora portátil de doble pantalla, una pulsera inalámbrica, un reloj USB, una perrera portátil y un porta esquelas. Para cada producto se describen sus características físicas, precio, marca, calidad, garantía y diseño. También incluye tablas comparando los factores a considerar para la compra y comercialización de los diferentes productos.
Clark es una empresa líder en la fabricación de montacargas. Presenta su historia y situación actual, con presencia a nivel mundial. Analiza el mercado brasileño y recomienda lanzar dos tipos de producto, mejorar el marketing y servicios, para competir con Hyster y la entrada de Japón al mercado.
El documento presenta un análisis de mercado para un nuevo celular con triple SIM, TV, GPS, WiFi y 64GB de memoria. Se identifican tres posibles segmentos de mercado, eligiendo como mercado meta a estudiantes de 18 a 35 años. La estrategia incluye mejorar el plan postpago, publicidad en medios juveniles y universidades, y posicionar el producto como una forma para que los consumidores tengan el mundo en sus manos. Se proyecta una participación de mercado del 8% en 2011 debido al crecimiento de celulares chinos y
Este documento describe el proceso que atraviesa Alicia Martínez para seleccionar un jardín infantil para su hija Mónica de 4 años. Alicia y su esposo Alexis buscan una institución que ofrezca idiomas, computación, certificación y un desarrollo integral basado en su religión. El Jardín Infantil Fantasías del Grillito parece cumplir con estos criterios.
El documento presenta el caso de Alicia Martínez, quien busca una escuela preescolar para su hija de 4 años. Ella y su esposo han definido una serie de parámetros como idiomas, computación, certificación y desarrollo integral basado en su religión. El Jardín de Niños Fantasías del Grillito podría ser una opción adecuada, ya que ofrece una misión de crecimiento integral y una visión de respeto y liderazgo.
1. CASO CLARK Estrategia del Producto para Brasil ALEXANDER MORENO A CARLOS CORTES IBARGUEN JOSE MANUEL RICAURTE H WILLINTON IJAJI CARMONA
2. Presentación de Clark Clark es una empresa dedicada a la fabricación de montacargas, actualmente es una de las mas exitosas del mercado y tiene cobertura a nivel mundial. Su casa matriz se encuentra en Buchanan, Michigan y actualmente tiene: 121 Distribuidores Norte-Americanos 116 Distribuidores Europeos 69 Distribuidores Mundiales Clarklift
3. Historia 1917- Clark invento el primer producto destinado a la manipulación de material. 1920- Creación del primer montacargas industrial que usó fuerza hidráulica para levantar su carga. 1924- Fabricación del primer montacargas que fue usado como base para la fabricación del primer montacargas con motor a gasolina y con sistema de elevación. 1941-45 La empresa llega a la producción de 2.500 unidades al año. 1967- Creación del primer montacargas de tres ruedas eléctrico de alta maniobrabilidad. 1967- Clark establece un nuevo estándar en la industria para productividad, seguridad y comodidad. Comienza la expansión. 1996- Clark fue galardonado con el primer premio de innovación por la Asociación de Montacargas del Reino Unido. 1997 Clark celebra su aniversario numero 80 y adquiere nuevas compañías. 2007 La empresa cumple 90 años, es una de las lideres en el mercado global, gana premios por su ergonomía y seguridad.
4. Situación Planteada Clark Brasil, lanza al mercado un nuevo montacargas con transmisión automática con producción de embragues de fricción en Brasil. Este producto con frecuencia se dañaba, brindándole ventaja a la competencia. A raíz de esto el vicepresidente consulta a la empresa experta en estrategias de mercado, John Morton Company de Chicago, esta realiza un estudio de mercado el cual recomienda lanzar dos tipos de producto en Brasil: Uno de transmisión automática y otro donde se mejorarían las características del montacargas actual.
5. Situación Planteada Otras recomendaciones de la firma fue acercarse más al mercado de la competencia (Hyster), aumentar las actividades de marketing, mantener mas disponibilidad, y ampliar los servicios ofrecidos por los concesionarios. El estudio arrojo preferencias de los clientes y que la percepción frente a sus competidores era muy similar. Se analiza la entrada de Japón al negocio de los montacargas en Brasil y la reacción de Clark y la competencia.
6. Misión Promover soluciones para el manejo de materiales, aportando equipos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los distintos sectores de la producción, el comercio y los servicios. Influir en el crecimiento y la eficiencia de cada empresa cliente, no sólo a través de la provisión de maquinarias adecuadas, sino de un minucioso asesoramiento técnico y comercial antes, durante y después de la venta.
7. Visión Ser líderes en el mercado en Brasil de equipos para el manejo de materiales, dando respuestas oportunas a las necesidades de nuestros clientes y asociados, ofreciéndoles un servicio que satisfaga sus expectativas, con principios, valores y una propuesta de valor, justo precio y calidad, apoyándonos en el trabajo en equipo, la integridad, la capitalización de los recursos y la experiencia.
8. Análisis Critico Posición Actual de Clark frente a sus competidores:
9. Análisis Critico Dentro del TOP 20 de venta de Montacargas, a nivel mundial, encontramos reconocidas marcas, con una larga trayectoria en esta industria. En el período de 2009-2010, la revista alemana especializada en la industria de maquinaria para manejo de materiales, DHF Intralogistik, elaboró el ranking mundial de ventas de estos equipos.
10. Análisis Critico Clark, es uno de los principales fabricantes de montacargas y lleva produciendo máquinas para el manejo de materiales desde la década de 1917, en este tiempo, sus productos han logrado numerosos premios y reconocimientos de la industria a nivel mundial. Esta compañía aplica en todos sus productos innovadores métodos de ingeniería, diseño y técnicas de producción de alta calidad, para responder a las más variadas exigencias de los clientes.
11. Análisis Critico Comparación de marca: Los clientes perciben como iguales a las tres compañías fabricantes de montacargas Clark, Hyster y Eaton-Yale. Utilidades:
12. Análisis Critico Preferencias de transmisión: Propuesta dos tipos de producto: 66% de los clientes de Clark prefieren trasmisión manual y el 34% transmisión automática. Por lo tanto la compañía presenta la propuesta de dos tipos de proyecto.
13. Análisis Critico Futuro Clark: expande red de Distribuidores y anuncia nuevos Modelos: Para el 2010 -año que ven con mucho optimismo, la marca ya está anunciando la llegada de la nueva línea de montacargas C 40/50/60 (de 4 a 6 toneladas, y motorizaciones LPG o Diesel), que reemplazarían los actuales modelos CMP 40/50/60. Estos equipos representan la evolución más reciente de la tecnología Clark, que tiene 92 años de trayectoria en el desarrollo y fabricación de montacargas a nivel mundial y un espíritu de innovación permanente La empresa cuenta con una vasta gama de grúas horquilla eléctricas, para aplicaciones en laboratorios, packings y frigoríficos, entre otros espacios. Todos los equipos poseen tecnología AC en sus motores eléctricos, lo que se traduce en una significativa reducción en el consumo de energía.
14. AmplioPortafolio AsesoríaTecnica Seguimiento Posventa CLARK Redesefectivas de distribución Globalización Fuerzalaboral Altamentecalificada Factores Claves de Éxito Innovación Competitividad Disponibilidad de servicio Altos estándares de calidad
15. Recomendaciones Utilizar repuestos de excelente calidad, para mayor confiabilidad del producto. Diseñar una estrategia de diferenciación de marca. Continuar haciendo estudios de mercado para identificar las preferencias de sus clientes. Crear sus productos en base a las preferencias del mercado. Ejecutar las recomendaciones realizadas por John MortonCompany. Acercarse mas a su competencia para hacer un Benchmarking. Diseñar una estrategia para competir con el mercado Japonés, próximo a entrar en Brasil. Mayor inversión en posicionamiento de marca y publicidad Ampliar el portafolio de servicios
16. Solución a Preguntas 9.1 Determine 3 posibles segmento de mercado en Colombia: Como posible segmento de mercado se elige la industria manufacturera, ya que es en este sector donde se hace necesario mover o trasladar mayor cantidad de elementos. Como insumos, materias primas, herramientas, producto terminado y un sin número de objetos de gran peso que serían casi imposibles de mover a mano. Este segmento abarca a las grandes, medianas y pequeñas empresas
17. Solución a Preguntas 9.2 Describa el segmento del mercado a los cuales se dirige la empresa Los segmentos de mercado a los que estaba enfocada la compañía Clark, eran básicamente Bodegas a las que le ofrecían equipos con diferentes especificaciones y capacidad de carga. Puertos marítimos con montacargas de 40 toneladas para mover conteiner. Aduanas con las especificaciones técnicas exclusivas para este requerimiento.
18. Solución a Preguntas 9.3 Describa la estrategia referente a mercado meta y producto que han sido utilizadas por la empresa del caso a la fecha del caso Al cliente hay que darle lo que el cliente necesita este donde este. Esta estrategia la consideraban como la única forma de mantenerse en el tiempo, ser rentables y competitivos. También tenían como estrategia la variedad y la capacidad de los equipos.
19. Solución a Preguntas 9.4 Determine el/los concepto(s) de posicionamiento que la empresa del caso ha definido y para que mercados a la fecha Como eslogan tienen la siguiente frase nosotros le damos a usted lo que usted necesite este donde este. Sistemas hidráulicos fuertes y versátiles, un sistema neumático solido con tolerancia y resistencia al peso con capacidad de movimiento diferente a otros con especificaciones técnicas para mover diámetros disponiendo de capacidad y de altura.
20. 9.5 Describa la mezcla o mezclas de marketing que ofrece la empresa del caso
21. Solución a Preguntas 9.6 Investigue la situación actual de la empresa del caso teniendo en cuenta los siguientes aspectos Conceptos de posicionamientos actuales y comparativos con los encontrados a la fecha del caso.
22. Solución a Preguntas 9.6.1 Participación del mercado actúal Cuenta con una de las redes más grandes en la industria de materiales en norte América con más de 237 puestos de ventas. Cuenta con más de 550 oficinas en el mundo.
23. Solución a Preguntas 9.6.2 Competencia actual A nivel mundial sus mayores competidores son Toyota, komatsu, Mitsubishi. En Latinoamérica. Hister, linde, Tailift.
24. Solución a Preguntas 9.6.3 Productos /servicio sustitutos actuales Cuenta con una gama de producto de calidad Pinturas y calcomanía Ruedas Tenedores (para monta carga) Plataforma de mano Ruedas de carga Hoja de cadena Baterías Cargadores Servicio de suministro Tanques de GLP. Plan de mantenimiento Seguridad y accesorios
25. Solución a Preguntas 9.6.4 Ventas de los últimos 4 años Las ventas en los últimos 4 años están alrededor de los 802 millones de dólares. 9.6.5 Segmento del mercado donde actualmente atiende Actualmente atiende el mercado con diversos productos como. Montacargas para el sector manufacturero, camiones y repuestos de autopartes al sector de transporte y al mercado en general con la línea de pinturas. Concepto de posicionamiento actual y comparativo con los encontrados a la fecha Actualmente Clark sigue siendo líder en el mercado de montacargas conservando las mismas políticas de satisfacer al cliente con la que inicio en la década del 70.
26. Solución a Preguntas 9.7 Defina las necesidades para la empresa del caso de un proyecto de investigación de mercado y establezca los pasos del mismo indicando población y metodología La necesidad primordial es conocer los requerimientos y factores predominantes del mercado, observar el costo interno de la problemática y encontrar consideraciones que puedan ayudar a resolverlos. Brasil era uno de los países con más alto crecimiento para esta década, pero estaba dominado por otras compañías americanas; así que se cómo estrategia se puede utilizar un benchmarking comparativo y diseñar un producto que cumpla con las características encontradas en el estudio, acordes con la calidad y precio que los clientes requieran.
27. Conclusiones Determinar la importancia de realizar un adecuado estudio de mercado, que nos permita determinar las características de la competencia y las necesidades del mercado. Como estrategia de mercado para poder expandir el negocio en Brasil, se podría optar por una Propuesta de Valor, mas que ofrecer dos productos, es ofrecer todos un sistema de manejo de materiales, que supla todas las necesidades que tenga el cliente.