Programas de la Secretaria Nacional del Migrante SENAMI en la Casa Abierta Ecuatoriana, 29 de mayo 2010 LONDREs

1. SENAMI

3. AVANCES 2008 Ejecución presupuestaria global: 97% Avance de metas programáticas: 92% Promoción de Interculturalidad y Construcción de Ciudadanía Universal PROGRAMAS PRIORITARIOS 73 declaraciones, acuerdos, convenios a nivel nacional e internacional. 32.177, personas se han vinculado a este programa 7.781 Asesorados, 3.117 inscritos, 981 Familias con Menaje, 2.495 retornados por motivos de fuerza mayor, 37 personas fallecidas repatriadas. Lo que nos da un total de 14.391 personas en el Plan. 1.558 personas capacitadas. 59 familias con ideas productivas aprobadas, 180 en calificación, lo que generará 1.200 empleos directos e indirectos. 25.792 personas atendidas Estudios de factibilidad y gestiones para la implementación: avance 80% Senami Móvil: Caravanas Culturales Codesarrollo Cañar Murcia Campaña Todos Somos Migrantes Plan Bienvenid@s a Casa: Programa El Cucayo Plan Bienvenid@s a Casa: Programa Volver a Casa Plan Bienvenid@s a Casa: Programa Vínculos Posicionamiento y Consolidación de la Política Migratoria Integral Programa de Atención a la persona migrante y a su familia Banco del Migrante

4. Acción Institucional 2009-2010 y Respuesta Frente a la Crisis

5. RESPUESTA DESDE LA POLÍTICA MIGRATORIA ECUATORIANA ANTE LOS POSIBLES IMPACTOS DE LA CRISIS MUNDIAL IDEAS FUERZA 1. Crisis + endurecimiento políticas migratorias= Retorno significativo aunque gradual en 2009-2010 2. El proceso de retorno no debe ser considerado únicamente desde sus efectos negativos, sino como oportunidad (talento humano, know how , inversión y tecnología) 3. Para el retorno como oportunidad es necesario poder anticipar las necesidades y las potencialidades que regresan al país Conexión de potencialidades con necesidades de desarrollo del país

6. RESPUESTA SENAMI ANTE CRISIS Fortalecer el PNDHM y los programas 2008 - 2010 1. Atención Asistencia integral a las personas migrantes y familiares, especialmente a la población vulnerabilizada por la situación de crisis; Red de casas 3. Sistema de Información Consolidado Adecuada gestión de la información del hecho migratorio para orientar la política y acción pública 2. Incentivos productivos Fondo Cucayo, REDIEM, Banco del Migrante 4. Política migratoria Consolidación de relaciones con países de acogida y Ministerios y entidades públicas y privadas e incidencia en el marco normativo nacional e internacional RESPUESTA SENAMI ANTE LA CRISIS

9. Idea de negocio Elegibilidad y transferencia a mentor Elaboración de perfil de proyecto Valoración y selección de perfiles y adjudicaciones Estructura del plan de negocio Aprobación, inversión inicial y entrega de capital semilla Puesta en marcha del negocio Beneficiario Comisión técnica (SENAMI) Mentor calificado y beneficiarios Comité de selección Mentor y beneficiario Beneficiario y SENAMI Beneficiario con tutoría Pre incubación Incubación Capital semilla contraparte CUCAYO -SENAMI Acceso a crédito banca pública (BdM, BNF, CFN) Gestión de proceso para proyectos: Cucayo, REDIEM, Embajadores turísticos, Codesarrollo Cañar-Murcia 2. Incentivos Productivos

10. VISION BANCO DEL MIGRANTE 2. Incentivos Productivos CLIENTES Satisfacer las necesidades financieras personales, familiares y empresariales de la persona migrante, mediante la disponibilidad de servicios diferenciados, innovadores y competitivos. Mejorar la calidad de vida de la persona migrante: Prestación de servicios no financieros Alianzas estratégicas con redes de servicios financieros y no financieros, tanto internos como externos PROCESOS Estructura organizacional liviana, eficiente y por procesos ACCIONISTAS Estado – SENAMI – Banca Pública Instituciones financieras alternativas Migrantes Instituciones financieras internacionales (Banca Ética) CAPACIDADES Red Financiera para el Desarrollo del Migrante: Instituciones financieras Alternativas. Fortalecer la Red de Instituciones Financieras: Gestión complementaria, de mutuo beneficio institucional Talento humano profesional, calificado y capacitado en los servicios que ofrece el BdM Base Tecnológica: en procesos del BdM para obtener eficiencia operativa: rapidez, seguridad y bajos costos de operación.