"No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que el Project Management. Un Project Manager debe creerse el rol y jugarlo bien, veamos algunas reglas del juego".
Un project manager debe trabajar con una planificación realistaDaniel Piret
No hay excusa para que un Project Manager no tenga una planificación preparada, escrita o pensada, primero para organizarse él mismo, pero también para quien la pueda necesitar.
Se tratara como planificar una empresa el control y muchas aspectos que debe tomar un gerente al accionar de la empresa y sobre como controlar a los empleados para que la empresa funcione
El project manager debe influenciar y persuadir a los stakeholders del proyecto para que las cosas se hagan, se consigan los medios y gestionar y alinear las prioridades. @Francisco José Martín-Moreno Carnero
Como pensar como un director de proyecto eliteConrado Morlan
Para muchos de nosotros, “bueno” no es suciente – queremos ser los mejores en lo que hacemos. Convertirse en un director de proyectos de elite requiere concentración, orientación y voluntad para aprender de
nuestros modelos, ya sean jefes, miembros del equipo o compañeros que se desenvuelvan en funciones muy diferentes en la organización.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Information systems strategy management: positioningDaniel Piret
The positioning adopted by the company, ideally by means of an explicit senior management decision, is probably the most important step to be taken in executing any information systems strategy. For more information: http://www.itmplatform.com/en/blog/2012/10/15/information-systems-strategy-positioning
Ámbito de la tecnología: alineamiento con la estrategia de negocioDaniel Piret
Es imprescindible que la estrategia de sistemas de información se adapte específicamente a la naturaleza del negocio que pretender apoyar. Más información en: http://itmplatform.com/es/blog/2012/10/15/alineamiento-estrategia-negocio
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Similar a Project Manager = CEO de MiProyecto S.A.
"No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que el Project Management. Un Project Manager debe creerse el rol y jugarlo bien, veamos algunas reglas del juego".
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No hay excusa para que un Project Manager no tenga una planificación preparada, escrita o pensada, primero para organizarse él mismo, pero también para quien la pueda necesitar.
Se tratara como planificar una empresa el control y muchas aspectos que debe tomar un gerente al accionar de la empresa y sobre como controlar a los empleados para que la empresa funcione
El project manager debe influenciar y persuadir a los stakeholders del proyecto para que las cosas se hagan, se consigan los medios y gestionar y alinear las prioridades. @Francisco José Martín-Moreno Carnero
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. 1 Project Manager = CEO de MiProyecto S.A.
• Se dice que un Project Manager debería actuar como el Director General de
una pequeña empresa (Chief Executive Officer, en inglés), sólo que dicha
empresa es el proyecto.
• ¿Cómo debería comportaría un Project Manager si le nombran CEO de
MiProyecto S.A.?
Page 2
3. 2 Los 3 hábitos principales del CEO de MiProyecto S.A.
1. Si tiene el hábito de comprometerse, se sentirá responsable de
administrar eficazmente los recursos (recursos económicos, personales,
materiales) que le han sido confiados.
2. Si tiene el hábito de planificar, conocerá mejor que nadie la misión, la
visión, los valores, el plan a corto, a medio y a largo plazo, los
potenciales problemas y oportunidades, las relaciones con terceros, los
procesos aplicables, los estándares de calidad, etc.
3. Para un CEO, quizá sea más importante el hábito de hacer que las
cosas se hagan.
Page 3
4. 3 El hábito de hacer que las cosas se hagan cuando eres
CEO de MiProyecto S.A. (1/3)
• Un CEO no hace las cosas él mismo, sino que delega en encargados
(no en recaderos)
– No es eficaz dictar cada una de las actividades, ni bajar demasiado
a los detalles técnicos
– Toda delegación eficaz tiene 5 pasos:
1. acordar los resultados deseados
2. indicar directrices o rangos de actuación
3. identificar los recursos disponibles
4. explicitar los mecanismos de seguimiento y evaluación
5. clarificar las consecuencias del buen o mal desempeño
Page 4
5. 3 El hábito de hacer que las cosas se hagan cuando eres
CEO de MiProyecto S.A. (2/3)
• Pero los demás no lo hacen todo. ¿A qué dedicaría la mayor parte de su
tiempo? A comunicar de forma “ejecutiva”
– La comunicación en el plano operativo, orientada a hacer que las cosas
se hagan, no debe saturar con demasiados detalles
– Cuando al CEO de MiProyecto S.A. le toca hablar en “la junta de
accionistas”
• sus mensajes son claros, sintéticos, objetivos, soportados con datos,
factuales.
• resume lo ha ocurrido y anuncia lo que ocurrirá
• los miembros del comité de dirección hacen preguntas de alto nivel,
él ya tenía preparadas todas las respuestas y va “al grano”
Page 5
6. 3 El hábito de hacer que las cosas se hagan cuando eres
CEO de MiProyecto S.A. (3/3)
• Por último, la parte más “fea” de ser un CEO, es que los errores se pagan (te
pueden degradar, destituir, acusar, llevar a juicio)
– A veces los errores no son propios, y hay que cargar con errores ajenos
– Lo único que puede hacerse aquí es “gestionar la expiación”
– A lo mejor no hace nunca falta, pero no es mala práctica tener un registro
actualizado de los eventos significativos del proyecto:
• ¿qué decisiones se tomaron?
• ¿quién las tomó?
• ¿cuándo?
• ¿quién las originó?
• ¿cuál fue la propia recomendación?
• ¿qué riesgos se asumieron?
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7. Si deseas recibir más información visita
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eo-de-mi-proyecto-sa
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