Este documento presenta 10 reglas para tener éxito en proyectos. Las reglas incluyen establecer estándares y guías, realizar planeación estratégica, analizar valores y riesgos, identificar partes interesadas, calendarizar riesgos, definir roles y responsabilidades, proveer liderazgo, administrar la gestión de proyectos de manera funcional e implementar la administración de proyectos. El objetivo es brindar consejos para mejorar la administración de proyectos y aumentar las probabilidades de éxito.

1. 10 reglas para tener
éxito en los proyectos

2. Objetivo de la presentación
El objetivo de la presentación es comentar
brevemente diez puntos que nos ayudarán en la
administración de proyectos, son tips que día a día
nos apoyarán en tener mas cuidado en los
pequeños detalles que pudrían marcar la diferencia
entre un MAL PROYECTO y un BUEN PROYECTO.
Va dirigido a administradores y líderes de
proyectos.

3. Menú de Reglas
1. Estándares y guías
2. Planeación estratégica
3. Análisis de valor y revisión de la realidad
4. Análisis de los interesados
5. Estrategias del análisis de riesgos
6. Calendarizar riesgos
7. Roles y responsabilidades
8. Liderazgo
9. Admón. funcional de la admón. de proyectos
10. Implementación de la admón. de proyectos
-- Créditos

4. 1. Estándares y guías
• Debemos trabajar de una forma
consistente y uniforme
• Bajo qué modelo y metodología
debemos trabajar
• El líder debe hacerse sentir en todo
momento en la toma de decisiones

5. 2. Planeación estratégica
• Es fundamental saber que
persigue el proyecto dentro de la
institución
• Lo que persigue el
proyecto, alcance y difundirlo a
los involucrados
• Es importante para poder llegar a
un mismo puerto

6. 3. Análisis de valor y revisión de la realidad
• Tenemos que buscar el llegar a la
realidad del proyecto
• Tratar de anticipar las fallas,
análisis de escenarios
• Establecer plan de contingencias
lineales y alternas

7. 4. Análisis de los interesados
• Primero es de gran utilidad definir
quienes son los interesados
• Saber que es quien tiene algún tipo
de impacto dentro del proyecto
• Involucrarlos para evitar el ataque
al proyecto en el resultado final

8. 5. Estrategias del análisis de riesgos
• Debemos pensar que cualquier cosa
mala puede ocurrir
• Estas nos pueden afectar en
cuestión de costo, tiempo,
calendario, alcance o resultado final
del proyecto
• Creando los planes de respaldo a lo
que pueda suscitarse o fallar

9. 6. Calendarizar riesgos
• Nos pueden afectar en términos
de
costo, tiempo, calidad, satisfacci
ón
• Los riesgos se pueden
identificar y planear al inicio del
proyecto
• Es normal tener riesgos, lo
importante es saberlos manejar

10. 7. Roles y responsabilidades
• Definir los roles desde inicio
dentro del proyecto
• Cada quien debe efectuar sus
actividades de acuerdo al rol
• Cuidar que se haga lo que
corresponde y no mas

11. 8. Liderazgo
• El líder debe manejar el equipo y
saber cuando acelerar, negociar,
exigir
• Para llegar al final y tener
satisfacción de los interesados con el
impacto del proyecto
• Involucrar a los interesados para
minimizar la insatisfacción del
usuario final

12. 9. Administración funcional de la administración de proyectos
• Organizar una estructura de
acuerdo a perfiles y aptitudes
• Que tiene que hacer cada quien
en estructuras mas simples
• Es importante para delegar
saber que equipo hará que cosa

13. 10. Implementación de la administración de proyectos
• La admon de proyectos en una
empresa como tal es igual un
proyecto
• Tendrán
objetivos, alcances, actividades
y reuniones de avance
• Habrá auditorías y seguimientos
hasta el final del proyecto

14. Créditos
Presentación realizada por:
Suriel Roman Martínez Zárate
Para el diplomado:
DESARROLLO DE HABILIDADES DIGITALES
Fecha de creación:
22 de Agosto del 2012
Contacto:
@surielroman
/suriel.martinez
suriel.martinez@gmail.com
http://surielroman.blogspot.mx