Al dirigir proyectos, hay que “vivirlos” como persona completas, empleando los 4 tipos de inteligencia: cuerpo (inteligencia física), mente (inteligencia mental), corazón (inteligencia emocional) y espíritu (inteligencia espiritual).
En esta presentación se dan a conocer cinco de los consejos necesarios y que podemos tomar en cuenta para hacer crecer el nivel de productividad y eficacia en el equipo y por lo tanto en la empresa
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
En esta presentación se dan a conocer cinco de los consejos necesarios y que podemos tomar en cuenta para hacer crecer el nivel de productividad y eficacia en el equipo y por lo tanto en la empresa
Las paginas de la historia la han escrito lideres que decidieron en un momento de su vida ser parte de la solucion y no del problema. Todo lo que existe hoy en dia, nacio primero en la mente y en el corazon de una persona que quiso hacer un aporte para un mundo mejor.
Hay muchas formas de liderazgo, pero el que más me llama la atención es el que tiene que ver con la incertidumbre... Una pequeña conferencia sobre el tema.
¿Cómo generar cambio en la organización? Para generar cambio en nuestra empresa tenemos que conocer nuestro entorno, debemos construir la cultura deseada y la que necesita nuestra organización.
Principio de la incertidumbre en la empesa. Pilar Jericó.Be-Up
Presentación de Pilar Jericó sobre "El principio de la incertidumbre en la empresa" en la Jornada sobre "La empresa y el mundo que viene". Día 8 de Abril a las 12.00 h en Forum Evolución de Burgos.
Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo.
Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX
¿Cómo generar cambio en la organización? Para generar cambio en nuestra empresa tenemos que conocer nuestro entorno, debemos construir la cultura deseada y la que necesita nuestra organización.
Principio de la incertidumbre en la empesa. Pilar Jericó.Be-Up
Presentación de Pilar Jericó sobre "El principio de la incertidumbre en la empresa" en la Jornada sobre "La empresa y el mundo que viene". Día 8 de Abril a las 12.00 h en Forum Evolución de Burgos.
Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo.
Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX
Gobierno Electrónico. Dimensiones ontológica y epistemológica, un breve acerc...Rocio Baro
Presenta definiciones de gobierno electrónico. Trata los principales hitos en su evolución. Aborda algunas de las categorías principales a tener en cuenta para su estudio.
Como pensar como un director de proyecto eliteConrado Morlan
Para muchos de nosotros, “bueno” no es suciente – queremos ser los mejores en lo que hacemos. Convertirse en un director de proyectos de elite requiere concentración, orientación y voluntad para aprender de
nuestros modelos, ya sean jefes, miembros del equipo o compañeros que se desenvuelvan en funciones muy diferentes en la organización.
Articulo publicado en la revista de la AEPDP (Asociación Española de Profesionales de Dirección de Proyectos) que habla del project coaching y como este ayuda a mejorar el liderazgo de los responsables de equipos, proyectos y departamentos para alcanzar resultados extraordinarios que marcan la diferencia
Hay cuatro C’s que pueden marcarnos el camino hacia la consecución de aquello que deseamos tener en la vida. Es curioso que sean C’s, puesto que hay dos más que son fundamentales, no sólo para la consecución de esos deseos, sino para conseguir la armonía que todos necesitamos en la vida: debemos escuchar lo que dice nuestro Corazón y poner nuestra Cabeza a trabajar con él hombro con hombro.
La primera “C” es la de Creer. Son nuestras creencias las que marcan nuestro comportamiento. Son ellas las que dictan los juicios que haré y también hacia donde dirigiré mi atención y mis esfuerzos.
3er. Desayuno Happiness at Work
Sensación de Progreso
DINÁMICA#1 ‘’Los 7 pasos del Plan de Felicidad semanal
CASO HAPPY STORIES HAPPY TOOLS (Del Monte y Diners)
Programa de Desarrollo Personal - OnlineSilvio Raij
1. Valorar nuestra historia de vida
2. Explorar nuestras principales fortalezas
3. Descubrir nuestro propósito y sentido de vida
4. Vivir nuestros principales valores humanos
5. Emerger y refrescar nuestros sueños
6. Identificar los obstáculos que nos bloquean para crecer
7. Trazar las metas a conseguir
8. Diseñar un plan para desarrollarnos y crecer
Information systems strategy management: positioningDaniel Piret
The positioning adopted by the company, ideally by means of an explicit senior management decision, is probably the most important step to be taken in executing any information systems strategy. For more information: http://www.itmplatform.com/en/blog/2012/10/15/information-systems-strategy-positioning
Ámbito de la tecnología: alineamiento con la estrategia de negocioDaniel Piret
Es imprescindible que la estrategia de sistemas de información se adapte específicamente a la naturaleza del negocio que pretender apoyar. Más información en: http://itmplatform.com/es/blog/2012/10/15/alineamiento-estrategia-negocio
The problem is that when a deadline is reduced to an impossible level, team members will have no incentive to meet that deadline. For more information http://www.itmplatform.com/en/blog/2012/09/17/phony-deadlines-parkison-law
Un project manager debe trabajar con una planificación realistaDaniel Piret
No hay excusa para que un Project Manager no tenga una planificación preparada, escrita o pensada, primero para organizarse él mismo, pero también para quien la pueda necesitar.
"No hay profesión en el mundo más orientada a objetivos que el Project Management. Un Project Manager debe creerse el rol y jugarlo bien, veamos algunas reglas del juego".
Un project manager debe luchar por conseguir el personal adecuadoDaniel Piret
De todas las actividades de gestión que debe asumir el Project Manager, la adquisición del personal es sin duda la que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Para ser un Director de Proyectos Eficaz, hay que aprender a disfrutar con la
incertidumbre. Ha de aceptar lo que ocurra, pero involucrando a los demás y
resolviendo juntos los problemas, de la manera más sabia.
Al participar en un proyecto importante, sobre todo al dirigirlo, hay que “vivirlo”
como persona completa. Stephen Covey representa el paradigma de persona
completa con un círculo con 4 secciones para los 4 tipos de inteligencia:
cuerpo (inteligencia física), mente (inteligencia mental), corazón (inteligencia
emocional) y espíritu (inteligencia espiritual).
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3. Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Veamos a continuación cómo trasladaríamos esas 4 inteligencias a un Project
Manager:
• Cuerpo: Seguir una disciplina férrea para ejecutar según el plan. Alinear
objetivos y resultados.
• Mente: Componer en la cabeza una imagen completa del proyecto y de todos
sus detalles. Visualizar continuamente los resultados y la forma de alcanzarlos.
• Corazón: Sembrar confianza en los miembros del equipo para que sepan de
forma inequívoca lo que han de hacer por ellos mismos.
• Espíritu: Sentir la contribución trascendente que significa el proyecto en el orden
de las cosas.
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4. Mente, Cuerpo, Corazón y Espíritu de un Project Manager
Todo proyecto necesita un golpe de suerte, pero la suerte llega si estamos
conectados.
Utilice un liderazgo centrado en principios, trate de tomar las decisiones correctas,
viva su proyecto de forma consciente.
Si quiere obtener victorias públicas en sus proyectos, no se conforme con el
camino más corto o fácil, elija el camino más bello.
¿Cuál es el camino más bello al dirigir un proyecto?
Ese que les haga crecer como personas completas, a los miembros del equipo y a
usted.
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