Proporcione un ejemplo de cmo las prcticas deficientes de gobierno de datos obstaculizan los
resultados generales de aprendizaje de estudiantes y maestros.
(250 palabras)
Escuelas pblicas de Paterson
Las Escuelas Pblicas de Paterson tienen varios sistemas nuevos que albergan los datos del
distrito. No
un solo departamento ejecuta y mantiene todos los sistemas, y ningn departamento tiene un
gobierno completo
sobre todos los sistemas. Diferentes administradores de sistemas controlan el flujo de datos, as
como los niveles de
verificacin. El personal a nivel de distrito tiene diferentes credenciales para cada sistema y
acceso limitado
en funcin de sus roles especficos. La estructura de cada sistema est diseada exclusivamente para
Paterson Public
Escuelas y tiene diferentes credenciales de inicio de sesin.
La meta del distrito para este proyecto era medir el nivel de acceso, capacitacin, uso y
comodidad con cada sistema para construir una poltica de gobernanza. Ms especficamente,
Paterson
Public Schools tiene como objetivo crear una poltica integral basada en la investigacin que
defina datos
gobierno que responda a las necesidades del distrito y acelere el aprendizaje de los estudiantes.
Campus Infinito
Durante los ltimos dos aos, Paterson ha estado utilizando Infinite Campus como su principal
centro de estudiantes.
sistema de base de datos de informacin. Infinite Campus alberga todos los datos de estudiantes y
profesores, desde
horarios y asistencia a calificaciones y boletas de calificaciones. Infinite Campus es un sistema
basado en la web
diseado para mejorar el acceso a los datos de los estudiantes y facilitar la comunicacin entre
profesores,
padres y estudiantes. El objetivo durante los ltimos dos aos ha sido consolidar mltiples
sistemas anticuados en este nico sistema basado en la web para mejorar el flujo y la
transferencia
de informacin.
Antes de Infinite Campus, la informacin de los estudiantes a nivel de distrito era manejada por
varios
diferentes departamentos, as como personal escolar mltiple debido a la rotacin. Por lo tanto, un
nuevo, moderno,
se necesitaba un sistema ms actualizado para realizar un seguimiento de los problemas que
encontr el equipo. como el
5
se estaba adoptando un nuevo sistema, el equipo encontr varios estudiantes con el mismo nmero
de identificacin o
el mismo estudiante con mltiples nmeros de identificacin. En otras palabras, los datos estaban
"sucios". Al
implementacin, el distrito pudo resolver algunos de los problemas subyacentes para los cuales
haba
nunca haba habido pruebas claras. Los estudiantes fueron identificados apropiadamente y
colocados en el lugar apropiado.
ubicaciones.
A nivel escolar, una poltica de gobernanza mejorada se vio como una necesidad absoluta.
Los administradores de Paterson tienen la autonoma para administrar sus escuelas como mejor
les parezca. Esta autonoma
tiene implicaciones potencialmente negativas para la integridad de los datos y la comunicacin
entre sistemas,
sin embargo. Por .
Lea el estudio de caso del captulo 12 Escuelas impulsadas .pdfaakarinterio
Lea el estudio de caso del captulo 12 "Escuelas impulsadas por datos". Contesta la siguiente
pregunta:
Deberan todos los distritos escolares utilizar un enfoque de educacin basado en datos?
Por qu o por qu no?
NOTA IMPORTANTE: Se necesita NO menos de 300 palabras por respuesta.
ESTUDIO DE CASO DE ESCUELAS IMPULSADAS POR DATOS
A medida que ms y ms informes sugieren que los escolares estadounidenses se estn quedando
atrs con respecto a los de otros pases, mejorar nuestras escuelas se ha convertido en una misin
cada vez ms urgente para la nacin. En realidad lograr esa mejora es una tarea difcil. Un enfoque
que gana influencia es el uso ms intensivo de los sistemas de informacin para medir el desempeo
educativo a nivel individual y de distrito escolar e identificar reas problemticas que requieren
recursos e intervencin adicionales.
El sistema de escuelas pblicas del condado de Montgomery de 139,000 estudiantes en Rockville,
Maryland, est a la vanguardia del impulso de DSS basado en datos en las escuelas. Cuarenta
empleados de la Oficina de Responsabilidad Compartida del distrito escolar generan informes
sobre cuntos estudiantes toman lgebra en la escuela intermedia o leen por debajo del nivel de
grado. Los sistemas Edline y M-Stat del distrito alertan a los directores sobre individuos con
patrones de fracaso para que puedan recibir recursos adicionales, como tutora despus de la
escuela, sesiones de estudio y reuniones especiales con los padres.
A principios de esta dcada, el superintendente escolar del condado de Montgomery, Jerry Weast,
predijo que la creciente estratificacin entre los estudiantes en lo que l llam la "zona verde"
(estudiantes blancos y ricos) y los estudiantes en la "zona roja" (estudiantes pobres y de minoras)
pesara sobre la distrito escolar en su conjunto. Habiendo agotado otras opciones, los
administradores iniciaron un plan para crear un sistema de recopilacin de datos para puntajes de
exmenes, calificaciones y otros datos tiles para identificar a los estudiantes con problemas y
acelerar las intervenciones para mejorar su aprendizaje y rendimiento educativo.
Los directores acceden y analizan los datos de rendimiento de los estudiantes para ayudar a
tomar decisiones de instruccin a lo largo del ao, en lugar de solo cuando llegan los datos de las
pruebas estandarizadas anuales. De esta manera, los maestros pueden satisfacer las
necesidades de los estudiantes que requieren instruccin adicional u otros tipos de intervencin
antes de que se atrasen. Los puntajes de las pruebas, las calificaciones y otros datos se ingresan
en el sistema en tiempo real y se puede acceder a ellos en tiempo real. En el pasado, los datos
escolares estaban desorganizados y las tendencias en el desempeo de los estudiantes
individuales, as como el desempeo general del alumnado, eran difciles de diagnosticar.
Los maestros de jardn de infantes ahora pueden monitorear el xito de sus estudiantes en la
lectura de palabras, observando con qu palabras tiene dif.
Presentamos la mejor forma para mejorar los procesos de gestión interna, y facilitar la coordinación entre docentes y directivos, con la utilización de una única y completa aplicación de gestión académica.
Sistemas de información para la administración de los sistemas educativos.Rod Baker
Todos los días instituciones educativas funcionan para brindar un servicio importante a la sociedad, pero hay momentos que no conocemos como funciona realmente en la parte administrativa, ya que forma parte de la estructura que da funcionamiento al proceso educativo en una parte externa pero no menos importante.
Lea el estudio de caso del captulo 12 Escuelas impulsadas .pdfaakarinterio
Lea el estudio de caso del captulo 12 "Escuelas impulsadas por datos". Contesta la siguiente
pregunta:
Deberan todos los distritos escolares utilizar un enfoque de educacin basado en datos?
Por qu o por qu no?
NOTA IMPORTANTE: Se necesita NO menos de 300 palabras por respuesta.
ESTUDIO DE CASO DE ESCUELAS IMPULSADAS POR DATOS
A medida que ms y ms informes sugieren que los escolares estadounidenses se estn quedando
atrs con respecto a los de otros pases, mejorar nuestras escuelas se ha convertido en una misin
cada vez ms urgente para la nacin. En realidad lograr esa mejora es una tarea difcil. Un enfoque
que gana influencia es el uso ms intensivo de los sistemas de informacin para medir el desempeo
educativo a nivel individual y de distrito escolar e identificar reas problemticas que requieren
recursos e intervencin adicionales.
El sistema de escuelas pblicas del condado de Montgomery de 139,000 estudiantes en Rockville,
Maryland, est a la vanguardia del impulso de DSS basado en datos en las escuelas. Cuarenta
empleados de la Oficina de Responsabilidad Compartida del distrito escolar generan informes
sobre cuntos estudiantes toman lgebra en la escuela intermedia o leen por debajo del nivel de
grado. Los sistemas Edline y M-Stat del distrito alertan a los directores sobre individuos con
patrones de fracaso para que puedan recibir recursos adicionales, como tutora despus de la
escuela, sesiones de estudio y reuniones especiales con los padres.
A principios de esta dcada, el superintendente escolar del condado de Montgomery, Jerry Weast,
predijo que la creciente estratificacin entre los estudiantes en lo que l llam la "zona verde"
(estudiantes blancos y ricos) y los estudiantes en la "zona roja" (estudiantes pobres y de minoras)
pesara sobre la distrito escolar en su conjunto. Habiendo agotado otras opciones, los
administradores iniciaron un plan para crear un sistema de recopilacin de datos para puntajes de
exmenes, calificaciones y otros datos tiles para identificar a los estudiantes con problemas y
acelerar las intervenciones para mejorar su aprendizaje y rendimiento educativo.
Los directores acceden y analizan los datos de rendimiento de los estudiantes para ayudar a
tomar decisiones de instruccin a lo largo del ao, en lugar de solo cuando llegan los datos de las
pruebas estandarizadas anuales. De esta manera, los maestros pueden satisfacer las
necesidades de los estudiantes que requieren instruccin adicional u otros tipos de intervencin
antes de que se atrasen. Los puntajes de las pruebas, las calificaciones y otros datos se ingresan
en el sistema en tiempo real y se puede acceder a ellos en tiempo real. En el pasado, los datos
escolares estaban desorganizados y las tendencias en el desempeo de los estudiantes
individuales, as como el desempeo general del alumnado, eran difciles de diagnosticar.
Los maestros de jardn de infantes ahora pueden monitorear el xito de sus estudiantes en la
lectura de palabras, observando con qu palabras tiene dif.
Presentamos la mejor forma para mejorar los procesos de gestión interna, y facilitar la coordinación entre docentes y directivos, con la utilización de una única y completa aplicación de gestión académica.
Sistemas de información para la administración de los sistemas educativos.Rod Baker
Todos los días instituciones educativas funcionan para brindar un servicio importante a la sociedad, pero hay momentos que no conocemos como funciona realmente en la parte administrativa, ya que forma parte de la estructura que da funcionamiento al proceso educativo en una parte externa pero no menos importante.
EL SISTEMA DE INDICADORES DEL INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDU...Leticia Tirado Sanchez
EL SISTEMA DE INDICADORES DEL INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN DE MÉXICO. Avances en la Elaboración de Estudios Para Sustentar Nuevos Indicadores. Conclusiones y Perspectivas
1er Congreso Educativo Inacap.
Sala 3 - Redes Académicas y Servicios
4 Mario Saavedra / Temuco: Evaluación de la Calidad del Servicio Educativo, percibido por estudiantes de nivel universitario y técnico.El caso de los alumnos del área Electricidad.
Tecnología educativa basada en datos para mejorar el aprendizaje en el aula y...Datos.gob.es
A través de una tecnología educativa innovadora basada en datos e inteligencia artificial se pueden abordar algunos de los desafíos a los que se enfrenta el sistema educativo. Para este informe se han seleccionado 4 de estos retos:
1) Supervisión no presencial de pruebas de evaluación.
2) Identificación de problemas de comportamiento o atención.
3) Programas formativos personalizados y más atractivos.
4) Mejora del rendimiento en exámenes estandarizados.
Descubre ejemplos de soluciones que resuelven estos problemas en el informe: https://datos.gob.es/es/documentacion/tecnologia-educativa-basada-en-datos-para-mejorar-el-aprendizaje-en-el-aula-y-en-el
Q15 Amabook has average variable costs of $1 and average total costs.pdfalsofshionchennai
Q15 Amabook has average variable costs of $1 and average total costs of $3 when it produces
100 units of output. The firms total fixed costs are: 100 2 200 1.
Provide background and analysis ono The Indian initial farmers p.pdfalsofshionchennai
Provide background and analysis on:
o The Indian initial farmers' protest o Canada's farmers' protests o The Farm to Fork Strategy o
The Dutch BBB victory
o Eminent domain as applies to agriculture and government policies
Be sure to integrate UN SDGs 10 / 12 / 16.
Más contenido relacionado
Similar a Proporcione un ejemplo de c�mo las pr�cticas deficientes de gobierno.pdf
EL SISTEMA DE INDICADORES DEL INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDU...Leticia Tirado Sanchez
EL SISTEMA DE INDICADORES DEL INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN DE MÉXICO. Avances en la Elaboración de Estudios Para Sustentar Nuevos Indicadores. Conclusiones y Perspectivas
1er Congreso Educativo Inacap.
Sala 3 - Redes Académicas y Servicios
4 Mario Saavedra / Temuco: Evaluación de la Calidad del Servicio Educativo, percibido por estudiantes de nivel universitario y técnico.El caso de los alumnos del área Electricidad.
Tecnología educativa basada en datos para mejorar el aprendizaje en el aula y...Datos.gob.es
A través de una tecnología educativa innovadora basada en datos e inteligencia artificial se pueden abordar algunos de los desafíos a los que se enfrenta el sistema educativo. Para este informe se han seleccionado 4 de estos retos:
1) Supervisión no presencial de pruebas de evaluación.
2) Identificación de problemas de comportamiento o atención.
3) Programas formativos personalizados y más atractivos.
4) Mejora del rendimiento en exámenes estandarizados.
Descubre ejemplos de soluciones que resuelven estos problemas en el informe: https://datos.gob.es/es/documentacion/tecnologia-educativa-basada-en-datos-para-mejorar-el-aprendizaje-en-el-aula-y-en-el
Q15 Amabook has average variable costs of $1 and average total costs.pdfalsofshionchennai
Q15 Amabook has average variable costs of $1 and average total costs of $3 when it produces
100 units of output. The firms total fixed costs are: 100 2 200 1.
Provide background and analysis ono The Indian initial farmers p.pdfalsofshionchennai
Provide background and analysis on:
o The Indian initial farmers' protest o Canada's farmers' protests o The Farm to Fork Strategy o
The Dutch BBB victory
o Eminent domain as applies to agriculture and government policies
Be sure to integrate UN SDGs 10 / 12 / 16.
Provide a detailed description for each of the following measures of.pdfalsofshionchennai
Provide a detailed description for each of the following measures of central tendency of data:
MeanMedianModeExplain the difference between mean, median, and mode.Provide a detailed
description for each of the following measures of dispersion of data:
RangeVarianceStandard deviationExplain how the variance and standard deviation relate to each
other..
Prompt Your task is to create a connected list implementation and .pdfalsofshionchennai
Prompt
Your task is to create a connected list implementation and a contiguous list
implementation. Both these classes behaves like a list to users but behind the
scenes the connected list class uses a Node class to store the data. This Node
class simply holds the data as well as a reference to the next Node in the list.
The contiguous list class uses an array to hold the data. Both implementations
must implement the ListInterface interface.
For contiguous list a few things should be considered
The array should start at size 10
When an element is added to the list over the size cap the array must
be reallocated with double the size. Then all the data must be copied
over from the previous array. then you must add the new element.
For simplicity the array will only hold Strings. This means the class
implements ListInterface specifically for Strings. I have given you this
code in the starter file.
The ListInterface has the following functions:
void prepend(T e)
Adds the given element to front of the list
void append(T e)
Adds the given element to the end of the list
void insert(int index, T e)
Inserts the given element add the given index
Shifts all elements after the given index up by 1 index
void empty()
Removes all elements from the list
boolean has(T e)
Returns true if the given element exists in the list, false otherwise
T retrieve(int index)
Retrieves the element at the given index, if the index doesnt exist
then return null
boolean isEmpty()
Returns true if the list is empty, false otherwise
T delete(int index)
Deletes the element at the given index and returns it, if the index
doesnt exist then return null
boolean delete(T e)
Deletes the first occurrence of an element from the list if it exists, if
an element is removed return true, false otherwise
boolean deleteAll(Collection c)
Deletes all elements within the given collection, this includes dupli-
cates. If it removes an element then return true, otherwise false
1
T mutate(int index, T e)
Sets the element at the given index to the given element and returns
the old element, return null if the index doesnt exist
int length()
Returns the current length of the list
The following functions must also be implemented:
String toString()
Override toString from Object
Should print out with a square bracket at the front and the back of
the list
Each element should be seperated by a comma and a space
For example if your list had the elements 1 2 and 3 then the
output would be [1, 2, 3]
boolean equals(Object o)
Override equals from Object
Should return true if the contents of your list are equal to the contents
of os list, otherwise false
AND THIS IS THE TEST CLASS.
Project ScheduleUse Goods Company Inc. HRM Standardization Project.pdfalsofshionchennai
Project Schedule
Use Goods Company Inc. HRM Standardization Project. This WBS will serve as your starting
point. Further, we will use this WBS to understand how the primary project constraints (scope,
schedule and cost) are linked together and help us establish the baselines for our project. With
the scope baseline already created, the objective of this task is to create the schedule baseline.
Were determining how long it will take to deliver this projects scope. In other words, were
building the projects schedule.
Here's the summary of the steps required:
1. Create the structure of your schedule
2. Estimate the durations of the work
3. Sequence the work
4. Add milestones
5. Assign human resources
6. Identify the projects critical path Detailed instructions:
1. Create the structure of your schedule Use WBS to create the structure of your schedule in MS
Project.
2. Estimate the duration of the work Recall the estimating techniques in use today. We
commonly look for similar projects that were conducted in the past and adjust the durations for
the circumstances of our current project.
Since you dont have the ability to rely on past projects, I will not be critiquing the individual
estimates you make. However, your schedule must have a total project duration of 120 days (this
is 6 months assuming there are 4 weeks in a month and 5 working days in a week). This duration
applies to all 3 projects in our Case Study.
3. Sequence the work Some of the deliverables cant be started until others are finished. We refer
to this as dependency relationships. As you build your schedule, consider the nature of the work
being performed. Also, recall that project management work occurs throughout the project so be
sure to sequence this work appropriately. Create at least 5 logical dependencies in the MS
Projects predecessor column.
4. Add milestones
Milestones are markers that help us determine if were on track. They signify the completion of a
major deliverable.
In determining your milestones, think about the work you would want to celebrate with your
team and the communications you would have with stakeholders about major accomplishments.
Recall that the milestones you add are included in the requirement to have at least 50 lines in
your schedule.
5. Assign human resources We want clear roles and responsibilities on our project. This is
critical in getting work done.
Assume you have a team of at least 10 people.
Create a resource sheet using role names like Senior Analyst, Junior Analyst, Project Manager,
Project Coordinator and Trainer. Ill leave it to you to research 5 more common role title in
project delivery
. Identify the capacity they will have to work on the project and assign a reasonable hourly rate
. Ensure all the tasks in your schedule have a resource assigned.
6. Identify the projects critical path The critical path is the series of activities that drive the
projects completion date. They allow us to effectively manage our newly created schedule. .
Project ScenarioPecos Company acquired 100 percent of Suaros outs.pdfalsofshionchennai
Project Scenario
Pecos Company acquired 100 percent of Suaro's outstanding stock for $1,450,000 cash on
January 1, 2014, when Suaro had the following balance sheet Prepare a word-processed report
that describes and discusses the following worksheet results:
a. The effects of alternative investment accounting methods on the parent's trial balances and the
final consolidation figures.
b. The relation between consolidated retained earnings and the parent's retained earnings under
each of the three (equity, initial value, partial equity) investment accounting methods.
c. The effect on EPS, return on assets, return on equity, and debt-to-equity ratios of there
cognition that all acquisition-related goodwill is considered impaired in 2015.
Professor Jones is very particular when it comes to his morning coff.pdfalsofshionchennai
Professor Jones is very particular when it comes to his morning coffee. During a break in a staff
meeting, he decided to head to the staff room to fill up his coffee mug. After one sip of cold,
watered-down coffee, he emptied his mug and decided to make his own. While waiting for the
new pot to brew, he compiled the analysis below to determine why the coffee was terrible.
What is this graphical tool called?
Why did the coffee taste watered down?
What was the root cause?
What was the root cause for the coffee not being hot enough?.
Program Specifications ( please show full working code that builds s.pdfalsofshionchennai
Program Specifications ( please show full working code that builds successfully and with all
implementations )
This program is to build a simplified Address Book application (console version). The Address
Book will allow employees or contractors working for a company to search contact information
of their peers. The program should allow users to:
View all employees/contractors contact information
Search by name
Insert new contact
From CS 2B concepts the assignment should cover:
Linked List implementation
Abstract classes with pure virtual functions
Polymorphism and dynamic_cast
Operator Overloading
Sample run of your program:
TP Communications Address Book Menu
1. View all contacts // polymorphism
2. Search by name // operator overloading
3. Search by department // employees only - dynamic_cast
4. Quit
Select an option (1-4): 1
// showing all contacts
// ..............................................
TP Communications Address Book Menu
1. View all contacts
2. Search by name
3. Search by department
4. Quit
Select an option (1-4): 2
Enter a contact name: Jane Doe
Sorry no match is found.
TP Communications Address Book Menu
1. View all contacts
2. Search by name
3. Search by department
4. Quit
Select an option (1-4): 2
Enter a contact first name: James
Enter a contact last name: West
// display James West contact information
// ..............................................
TP Communications Address Book Menu
1. View all contacts
2. Search by name
3. Search by department
4. Quit
Select an option (1-4): 3
Enter a department: Engineering
// display all employees in Engineering department
4. Quit
Select an option (1-4): 4
Thanks for using our AddressBook. See you again!
Implementation Phases
You've been thru half of the quarter. It's time to learn how to use divide-conquer technique to
efficiently deal with complex programs especially in work place environment with multiple
developers. In such environment typically we would divide the program into different phases.
Each developer is assigned to develop different classes or different components in the same
class. At the conclusion of each phase we will perform unit testing to ensure the individual
assignments are working properly per customer's specs. By the end of the project there will be an
integrating process that puts all code together and starts the integration test performed by QA
(Quality Assurance) engineers. You're strongly encouraged (but not required) to do the below
while working on this assignment. It's up to you however to schedule/devise your own plan of
implementing this program.
Phase 1: develop the skeleton of your program (main function and class declarations and
definitions with no-op or empty function bodies) without any specific implementation to the
classes. See example at the end of the specs.
Phase 2: implement the abstract base class Contact and its derived classes.
Phase 3: implement the Linked List of Contact namely ContactList.
Phase 4: implement AddressBook class and t.
Productos m�dicos de Penner El lunes 14 de abril, Neil Bennett, Ge.pdfalsofshionchennai
Productos mdicos de Penner
El lunes 14 de abril, Neil Bennett, Gerente de Almacn de Penner Medical Products (Penner) en
Rockford Illinois, estaba preocupado por los costos crecientes y las demoras asociadas con los
envos que llegan de un importante proveedor canadiense, Stinson Distribution Company. Ken
McCallum, gerente general de Penner, le pidi a Bennett que revise y analice la situacin y le
informe con recomendaciones para el final de la semana. Penner Medical Products Penner era
una empresa familiar que se dedicaba a la distribucin y venta al por menor de suministros mdicos
para consultas mdicas pequeas y medianas durante ms de 75 aos. Penner emple a 120 personas y
actualmente tena ventas por cuarenta millones de dlares. La gerencia de Penner esperaba un
aumento del 10% en las ventas durante los prximos cinco aos. Penner vendi una amplia gama de
productos a sus clientes, como medidores de presin arterial, depresores de lengua, bisturs y
muebles especializados. Los clientes podan comprar productos en las cinco tiendas minoristas de
Penner que estaban ubicadas a 200 kilmetros de Rockford o hacer pedidos directamente desde el
almacn. Penner tom pedidos a travs del servicio de atencin al cliente por telfono oa travs de su
sitio web. Las jubilaciones de miembros clave de la familia dieron como resultado la contratacin
de varios gerentes profesionales para dirigir la empresa. Ken McCallum fue contratado como
Gerente General hace poco ms de un ao y, despus de analizar el negocio, estaba ansioso por
aprovechar las oportunidades para mejorar la rentabilidad de Penner Medical Products. Penner
opera un almacn de 30.000 pies cuadrados que tena un inventario valorado en ms de 2,5 millones
de dlares. El almacn contaba con un gerente, dos receptores, dos recolectores de existencias y
dos transportistas y dos conductores para las entregas locales a los clientes. Ocasionalmente, a
uno de los recolectores de inventario se le peda que condujera el camin de reparto ms grande
(dos toneladas) de la empresa, que era su vehculo de reparto ms grande. A los trabajadores del
almacn, excluyendo al gerente, se les pagaba un promedio de 15,00 por hora. Penner crea que sus
trabajadores internos eran un gran activo, como lo atestigu la progresin de Neil Bennett de
selector de inventario a gerente de almacn debido a su dedicacin y esfuerzos. Stinson
Distribution Company Stinson Distribution Company era una empresa mediana en Woodbridge,
Ontario, Canad, que era un importante proveedor de Penner. Stinson y Penner tenan una relacin a
largo plazo con Stinson y les proporcionaban una amplia gama de equipos especializados para
consultorios mdicos. Los productos de alta calidad de Stinson eran los favoritos de los clientes de
Penner y Stinson era el nico proveedor de estos productos para Penner. Penner estaba
experimentando costos crecientes y fechas de entrega incumplidas de Stinson junto con pedidos
incompletos que resultaban en quejas de los clientes y prdida de ventas. Ade.
Q1.7. What would happen if you could magically turn off decompositio.pdfalsofshionchennai
Q1.7. What would happen if you could magically turn off decomposition in a forest?
Not much would change except deer and other herbivores would have more plants to eat.
As plants continue to grow indefinitely, leaf litter will accumulate to eventually cover trees.
Plants would stop growing, because the nutrients they need would remain bound in dead
material.
Plants would grow faster, because they wouldn't need to compete with decomposers for
nutrients..
Progressive Corporation (a property and casualty insurance company) .pdfalsofshionchennai
Progressive Corporation (a property and casualty insurance company) reported the following in
its 2011 annual report:
2011
2010
(in millions)
Carrying Value
Fair Value
Carrying Value
Fair Value
6.375% Senior Notes due 2012 (issued: $350.0, December 2001)
$ 350.0
$ 350.5
$ 349.6
$ 369.3
7% Notes due 2013 (issued: $150.0, October 1993)
149.7
162.4
149.6
165.0
3.75% Senior Notes due 2021 (issued: $500.0, August 2011)
497.0
525.3
0.0
0.0
6 58% Senior Notes due 2029 (issued: $300.0, March 1999)
295.0
364.4
294.8
329.9
6.25% Senior Notes due 2032 (issued: $400.0, November 2002)
394.4
492.4
394.2
433.3
6.70% Fixed-to-Floating Rate Junior Subordinated Debentures due 2067 (issued: $1,000.0, June
2007; outstanding $762.1 and $777.1)
756.0
769.7
770.0
808.2
$2,442.1
$2,664.7
$1,958.2
$2,105.7
On December 31, 2011, we entered into an amendment to the 364-Day Secured Liquidity Credit
Facility Agreement (Credit Facility Agreement) with PNC Bank, National Association (PNC),
which extended the expiration date of our outstanding credit facility agreement until December
31, 2012, unless earlier terminated pursuant to the terms of the agreement. Under this agreement,
we may borrow up to $125 million, which may be increased to $150 million at our request but
subject to PNCs discretion. The purpose of the credit facility is to provide liquidity in the event
of disruptions in our cash management operations, such as disruptions in the financial markets or
related facilities that affect our ability to transfer or receive funds. Under this credit facility, we
may borrow funds, on a revolving basis, either in the form of Eurodollar Loans or Base Rate
Loans. Eurodollar Loans will bear interest at one-, two-, three-, or six-month LIBOR (as selected
by us) plus 50 basis points for the selected period. . Our access to these funds is unrestricted.
However, if we withdraw funds from this account for any reason other than in connection with a
disruption in our cash management operations, the availability of borrowings under the PNC
credit facility will be reduced on a dollar-for-dollar basis until such time as we replenish the
funds to the deposit account. There are no rating triggers under the credit agreement. We had no
borrowings under this arrangement in 2011 or 2010.
Aggregate principal payments on debt outstanding at December 31, 2011, is as follows:
(millions)
Year
Payments
2012
$
350.0
2013
150.0
2014
250.0
2015
225.0
2016
180.0
Thereafter
1,287.1
Total
$
2,442.1
In January 2012, we retired the entire $350.0 million of our 6.375% Senior Notes at maturity.
1. What amount does Progressive report for long-term debt on its balance sheet of 2011?
2. Why is there a difference between the fair value and the carrying value of Progressives long-
term debt in 2011? What are the plausible reasons for the difference?
3. Were the 6.375% notes originally issued at par, at a discount or at a premium? How do you
know?
4. What is the amount of the unamortized discount on the 7% notes.
Q1. (a) Briefly introduce how Force-directed algorithms encode netwo.pdfalsofshionchennai
Q1. (a) Briefly introduce how Force-directed algorithms encode networks.
(b) In force-directed placement, does spatial proximity (visual clump) always indicate grouping/
community?
(c) One of the weakness of force-directed placement is that the layouts are often
nondeterministic. What does it mean?
(d) Illustrate the scalability issue of force-directed placement briefly.
Q2. How does adjacency matrix encode networks? Give an example of matrix view of a
network.
Q3.How does treemaps encode trees? Given an example of Treemap layout..
Q1. part A. can we use if statement and skip else part(ye.pdfalsofshionchennai
Q1.
part A.
can we use if statement and skip else part?
(yes or no)
part b
can we use if statement and use elif statement and skip else part?
(yes or no)
part C
if is a looping statement
(true or false)
part A.
can we use if statement and skip else part?
(yes or no)
part b
(yes or no)
part b
can we use if statement and use elif statement and skip else part?
(yes or no)
part C
if is a looping statement
(true or false).
Q1. Fiscal policy is often focused on replacing spending that is no.pdfalsofshionchennai
Q1. Fiscal policy is often focused on replacing spending that is not being done elsewhere in the
economy. The portions of the economy that most likely need replacing by policy are a.
Consumption of durables and all components of investment spending b. The largest segments of
consumption services and non-durables c. Exports and imports d. Government spending and
inventories.
Q1 Which of the following would be considered a transport epithelium.pdfalsofshionchennai
Q1 Which of the following would be considered a transport epithelium?
A) the porocytes of a sponge that line the incurrent pores
B) the longitudinal muscles of the digestive tract.
C) the proximal tubule of the kidney
D) the myenteric plexus of the digestive tract
Q2 What differentiates a closed circulatory system from an open circulatory system?
A) whether a heart is present or not
B) whether or not there is a circulatory fluid
C) the presence or absence of blood vessels
D) direct contact of circulatory fluids with target tissues.
Q1 Find two thoracic vertebrae that fit together and identify .pdfalsofshionchennai
Q1: Find two thoracic vertebrae that fit together and identify:
The three joints between each pair:
Single anterior joint called ......................
Paired posterior joints called .
Q2: Note on a skeleton the boundaries of the intervertebral foramen.
What emerges through here?
Q1: Find two thoracic vertebrae that fit together and identify:
The three joints between each pair:
Single anterior joint called ......................
Paired posterior joints called .
Q2: Note on a skeleton the boundaries of the intervertebral foramen.
What emerges through here?.
Q-1. �El FMI a menudo es visto como el prestamista de �ltimo recurso.pdfalsofshionchennai
Q-1. El FMI a menudo es visto como el prestamista de ltimo recurso para los estados-nacin,
cuyas economas estn en crisis y cuyas monedas estn perdiendo valor frente a las de otras
naciones
A partir del contexto mencionado anteriormente, elabore el papel del FMI en la concesin de
prstamos a las economas en problemas.
Q-2. "Explicar el trmino globalizacin" y analizar los impulsores de la globalizacin.
Q-3. Discutir el papel de las instituciones internacionales en el panorama empresarial global..
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Proporcione un ejemplo de c�mo las pr�cticas deficientes de gobierno.pdf
1. Proporcione un ejemplo de cmo las prcticas deficientes de gobierno de datos obstaculizan los
resultados generales de aprendizaje de estudiantes y maestros.
(250 palabras)
Escuelas pblicas de Paterson
Las Escuelas Pblicas de Paterson tienen varios sistemas nuevos que albergan los datos del
distrito. No
un solo departamento ejecuta y mantiene todos los sistemas, y ningn departamento tiene un
gobierno completo
sobre todos los sistemas. Diferentes administradores de sistemas controlan el flujo de datos, as
como los niveles de
verificacin. El personal a nivel de distrito tiene diferentes credenciales para cada sistema y
acceso limitado
en funcin de sus roles especficos. La estructura de cada sistema est diseada exclusivamente para
Paterson Public
Escuelas y tiene diferentes credenciales de inicio de sesin.
La meta del distrito para este proyecto era medir el nivel de acceso, capacitacin, uso y
comodidad con cada sistema para construir una poltica de gobernanza. Ms especficamente,
Paterson
Public Schools tiene como objetivo crear una poltica integral basada en la investigacin que
defina datos
gobierno que responda a las necesidades del distrito y acelere el aprendizaje de los estudiantes.
Campus Infinito
Durante los ltimos dos aos, Paterson ha estado utilizando Infinite Campus como su principal
centro de estudiantes.
sistema de base de datos de informacin. Infinite Campus alberga todos los datos de estudiantes y
profesores, desde
horarios y asistencia a calificaciones y boletas de calificaciones. Infinite Campus es un sistema
basado en la web
diseado para mejorar el acceso a los datos de los estudiantes y facilitar la comunicacin entre
profesores,
padres y estudiantes. El objetivo durante los ltimos dos aos ha sido consolidar mltiples
sistemas anticuados en este nico sistema basado en la web para mejorar el flujo y la
transferencia
de informacin.
Antes de Infinite Campus, la informacin de los estudiantes a nivel de distrito era manejada por
2. varios
diferentes departamentos, as como personal escolar mltiple debido a la rotacin. Por lo tanto, un
nuevo, moderno,
se necesitaba un sistema ms actualizado para realizar un seguimiento de los problemas que
encontr el equipo. como el
5
se estaba adoptando un nuevo sistema, el equipo encontr varios estudiantes con el mismo nmero
de identificacin o
el mismo estudiante con mltiples nmeros de identificacin. En otras palabras, los datos estaban
"sucios". Al
implementacin, el distrito pudo resolver algunos de los problemas subyacentes para los cuales
haba
nunca haba habido pruebas claras. Los estudiantes fueron identificados apropiadamente y
colocados en el lugar apropiado.
ubicaciones.
A nivel escolar, una poltica de gobernanza mejorada se vio como una necesidad absoluta.
Los administradores de Paterson tienen la autonoma para administrar sus escuelas como mejor
les parezca. Esta autonoma
tiene implicaciones potencialmente negativas para la integridad de los datos y la comunicacin
entre sistemas,
sin embargo. Por ejemplo, las escuelas crean y controlan sus propios horarios. Algunos tienen
40 minutos
perodos, mientras que otros tienen bloques de 90 minutos. Algunos asignan clases completas de
estudiantes a todos los maestros
y algunos asignan estudiantes individuales a personal docente individual. Un sistema
centralizado tiene
trajo algo de orden, pero hay mucho ms por hacer para eliminar el caos en las escuelas autnomas
unidades. En los ltimos dos aos, diferentes partes interesadas han tenido diferentes niveles de
capacitacin para
usar Campus Infinito. A partir del 17 de junio de 2016, los datos de la encuesta muestran que el
84 % del personal sinti un nivel de
comodidad con el sistema, y los administradores dijeron abrumadoramente que quieren ms
capacitacin para
su personal, con un 77% declarando su relevancia.
Cuestiones de rendimiento
Performance Matters es un sistema de gestin de datos que utiliza la evaluacin estatal de Paterson
3. resultados y evaluaciones comparativas para crear informes codificados por colores fciles de
interpretar. Estos informes
permitir al personal ver las fortalezas y debilidades exactas del distrito, maestros, clases,
subgrupos y estudiantes individuales. Aunque Performance Matters proporciona datos
estadsticos en un
manera oportuna, la mano de obra necesaria para ingresar la informacin y garantizar la precisin
de
el aporte del maestro es monumental. La administracin de Paterson debe asegurarse de que el
asistente local
6
los superintendentes responsabilizan a los directores por usar Performance Matters para
administrar datos para
mejoras educativas y que los directores responsabilicen a los maestros por usarlo en el
aulas Se ha implementado un proceso de monitoreo para asegurar la implementacin con
fidelidad
y seguir adelante.
Nuevamente, porque las escuelas y sus administradores tienen la autonoma para administrar sus
edificios.
como les parezca, hay algunos problemas de precisin de los datos. Las escuelas crean procesos
basados en sus
necesidades particulares y los recursos de personal requeridos para ingresar y monitorear la
entrada de datos en
Cuestiones de rendimiento. Segn los datos de la encuesta, el 77% del personal utiliza el sistema
mensualmente, menos o
de nada. Adems, el sistema es visto como "no fcil de usar" por el 42% de los usuarios. Esta
percepcin
disminuye la responsabilidad por el uso de datos.
Tutora de datos
Cada una de las escuelas dentro de las Escuelas Pblicas de Paterson se ubica en una de tres
categoras basadas en los resultados de la evaluacin: prioridad, enfoque y no categorizado (es
decir, mayor
escuelas de desempeo que no se ajustan a los criterios de las otras dos categoras). Esta
categorizacin
permite fondos adicionales del Ttulo I para abordar las necesidades de asistencia en el uso de
datos a travs de datos
mentores Una escuela prioritaria se encuentra entre el 5% de las escuelas de Ttulo I con el
4. rendimiento ms bajo en el estado.
Estas cinco escuelas en Paterson tienen una tasa de competencia general de tres aos de 31.6% o
menos.
Las escuelas de enfoque tienen espacio para mejorar en reas que son especficas de la escuela.
Como parte de la
proceso, las escuelas de enfoque reciben soluciones especficas y personalizadas para satisfacer
sus necesidades nicas. All
Hay tres tipos de escuelas de enfoque:
Las escuelas con un ndice de graduacin bajo son escuelas secundarias con un ndice de
graduacin inferior al 75%.
7
Mayor brecha dentro de la escuela Las escuelas tienen la mayor brecha (43.5% o ms) entre
la competencia del subgrupo de mayor rendimiento en la escuela y la combinacin
competencia de los dos subgrupos con el rendimiento ms bajo.
Las escuelas con el rendimiento del subgrupo ms bajo tienen un ndice general de competencia
para el
subgrupos de rendimiento ms bajo de 29.2% o menos, entre los ms bajos combinados
ndices de competencia en el estado.
Paterson presupuesta el 30 % de su financiacin del Ttulo I para escuelas prioritarias y de
enfoque. Con este
financiamiento, estas escuelas reciben a un miembro del personal contratado como maestro
mentor de datos. de este maestro
La funcin principal es proporcionar y analizar datos para la administracin de la escuela en funcin
de los objetivos establecidos.
en su plan de mejora escolar, as como trabajar con los maestros para analizar el rendimiento de
los estudiantes
datos que impulsan la instruccin diaria. La descripcin del trabajo del mentor de datos incluye lo
siguiente:
Centrarse en implementar un sistema para que el liderazgo y el personal desarrollen y utilicen
datos de evaluacin, as como datos de evaluacin formativa para mejorar y diferenciar
instruccin.
Colaborar con el personal para recopilar y analizar datos para las necesidades de desarrollo
profesional en
la escuela.
Desarrollar la capacidad del liderazgo y el personal para recopilar y analizar datos para mejorar
instruccin y las habilidades necesarias para desarrollar un sistema para aumentar la
5. propiedad del anlisis de datos para mejorar la instruccin.
Ayudar a la administracin del edificio con los datos necesarios para realizar evaluaciones de
necesidades
basado en el plan de mejoramiento escolar.
Colaborar con la administracin en la recoleccin y anlisis de datos de desempeo
y la identificacin de las prioridades de instruccin.
8
Completar en tiempo y forma todos los informes y datos solicitados por el director.
Asistir a las reuniones de personal requeridas y servir, segn corresponda, en los comits de
personal.
Proteger la confidencialidad de los registros y la informacin obtenida como parte de los deberes
profesionales
y ser discreto al compartir dicha informacin dentro de los lmites legales.
Actualmente, hay dos mentores de datos de tiempo completo en los dos Centros de
Mejoramiento Escolar.
Escuelas de subvenciones en Paterson. Los otros seis mentores se dividen entre 18 escuelas,
sirviendo a tres
escuelas cada una con un horario rotativo de seis das. Los mentores de datos muestran a los
maestros cmo usar los datos
sistemas, como Performance Matters e Infinite Campus, administrados y mantenidos por el
Departamentos de Evaluacin y Gestin de la Informacin, respectivamente.
Uso de datos en Paterson
Los mentores de datos no reportan a ningn departamento. Ms bien, se les dan directivas
de sus directores con base en las necesidades individuales y los requisitos de la escuela. Este
proceso
se conecta directamente a la rbrica de evaluacin del maestro. La rbrica de Paterson adopt el
Punto Focal
rbrica, que establece un estndar especfico para el uso de datos para impulsar la instruccin.
Secciones 2a2c de
la rbrica se incluye a continuacin en las Figuras 13.
9
Figura 1. Estndar de desempeo 2a de las Escuelas Pblicas de Paterson: Enfoque en mejorar la
instruccin utilizando datos.
6. Figura 2. Estndar de desempeo 2b de las Escuelas Pblicas de Paterson: Usar una variedad de
mtodos de evaluacin al disear evaluaciones en el saln de clases.
10
Figura 3. Estndar de desempeo 2c de las Escuelas Pblicas de Paterson: Involucrar a los
estudiantes en la evaluacin de su propio aprendizaje.
Se espera que los maestros accedan y analicen sus datos en mltiples medidas utilizando el
herramientas que han sido adoptadas por el distrito. Por ejemplo, Performance Matters es
mantenido por
el Departamento de Evaluacin y alberga datos formativos y sumativos que incluyen, entre otros,
a, NJASK, PARCC y datos de evaluacin de la unidad. Los estudiantes de Paterson toman el
Renaissance STAR
evaluaciones Los maestros utilizan principalmente estos datos para sus objetivos de crecimiento
estudiantil exigidos por el estado.
(SGO), y el distrito usa esto para mostrar el crecimiento; es el criterio principal para la escuela
de verano y
decisiones de retencin. Se espera que los maestros usen Infinite Campus para la asistencia,
calificaciones,
e incluso referencias de oficina.
Con todos estos silos individuales, el gobierno y la propiedad de los datos se desdibujan. El
Los resultados de una encuesta de gobernanza muestran que los docentes identifican la
necesidad y la relevancia de una mayor
capacitacin en los dos sistemas principales del distrito. El ocho y dos por ciento cree que es
extremadamente
importante para Infinite Campus y 65% para Performance Matters.