Propuesta sesion inma

SESION DE INFORMACION Y
MOTIVACION AL AUTOEMPLEO

Programación sesión INMA- María José del Caño 1

• Estabilidad en el empleo
• Autonomía e Independencia
• Satisfacción personal
• Luchar por algo propio
ventajas

• Posibilidad de mayores
ingresos
• Prestigio social • Plena
responsabilidad
• Incertidumbre y
desventajas
riesgo económico
• Gran esfuerzo y
dedicación
• Inestabilidad
Programación sesión INMA- María José del Caño
2

EL /LA EMPRENDEDOR/A


Capacidad para
asumir riesgos

Capacidad de
Perseverancia organización y
dirección

Confianza en sí Capacidad creativa
mismo e innovadora

Capacidad de
asumir Adaptabilidad
responsabilidades

Capacidad de
Habilidades
observación y
sociales
decisión

Facilidad en la
toma de
Programación sesión INMA- María José del Caño decisiones
4

Intentar
hacerse rico
rápidamente
Falta de un
Expectativas
plan de
poco realistas
marketing

No conocer a
Pensar que
la
eres el único
competencia

Falta de
No formarse
promoción

Mal servicio Hacerlo todo
al cliente tu mismo

Falta de
fondos 5

Idea de Negocio

Los nuevos conceptos de producto están muy a menudo cerca
de antiguos productos. Se trata, simplemente, de nuevas
Convertir viejos formas de comercialización (por teléfono, por Internet,
productos en servidos a domicilio); así nuevas presentaciones o variaciones
nuevos ligeras convierten negocios o productos tradicionales en
otros con mayor éxito.

El éxito de un negocio depende en gran medida de lo que
Hacer lo que a el emprendedor aporta al negocio. Si le gusta mucho lo que
uno le gusta hace, la pasión por su negocio le hará conocerlo mucho
mejor, ser creativo y persistente.

No es necesario crear brillantes productos, servicios nuevos. Miles de
negocios en todo el mundo se dedican a vender productos rutinarios y
sin ningún glamour, como talleres de automóviles, bares de tapas,
Buscar negocios
reparaciones del hogar y albañilería, fontanería, limpieza, etc. La clave de
mundanos
estos negocios está en hacer lo que tus clientes no pueden hacer, no
quieren hacer, no tienen tiempo para hacer o no pueden conseguir
en otro lugar.

• Es un documento que identifica, describe
PLAN DE EMPRESA
y analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica, económica
y financiera de la misma, y desarrolla
todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto
empresarial concreto.
• Es una herramienta imprescindible
cuando se quiere poner en marcha un
proyecto empresarial, sea cual fuere la
experiencia profesional del promotor o
promotores y la dimensión del proyecto.

PLAN DE EMPRESA OBJETIVOS

• Por un lado permite al promotor de una oportunidad de
negocio llevar a cabo un exhaustivo estudio de todas las
variables que pudieran afectan a dicha a dicha
oportunidad, aportándole la información necesaria para
determinar con bastante certeza la viabilidad del
proyecto. Una vez en marcha, el Plan de Empresa servirá
como herramienta interna para evaluar la marcha de la
empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

• El Plan de Empresa tiene también como objetivo el de
ser la carta de presentación de los emprendedores y del
proyecto ante terceras personas: bancos, inversores
institucionales y privados, sociedades de capital riesgo,
organismos públicos y otros agentes implicados a la hora
de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo
financiero.


PLAN DE EMPRESA UTILIDADES

Si la empresa no ha iniciado las
actividades, las utilidades son:
 Guía de planificación empresarial.
 Instrumento para la búsqueda de
financiación.
 Desarrollo de nuevas estrategias y
actividades


CONDICIONES
PLAN DE EMPRESA
• Calidad de la información
La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.

• Actualidad
El Plan debe ser un documento que recoja información y datos actualizados, ya que un
desfase, aún pequeño, en los mismos, sobre todo en proyectos de alto contenido
tecnológico, lo hace poco útil.

• Totalidad en la información
El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que
el mismo sea completo.

• Unidad de criterio en la redacción
El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante utilizar un
lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores,
técnicos, etc.

Los redactores de Planes de Empresa que tengan como objeto productos o servicios de
alto contenido tecnológico, deberán hacer un esfuerzo especial por acercar su
terminología a un lenguaje comprensible por todos los colectivos interesados.


ESTRUCTURA
PLAN DE EMPRESA
1. Datos básicos del proyecto
2. Promotores del proyecto
3. Descripción de los productos / servicios
4. Plan de producción
5. Análisis de mercado
6. Plan de marketing
7. Organización y personal
8. Plan económico financiero
9. Valoración final

1. Datos básicos del proyecto
PLAN DE EMPRESA
• Nombre de identificación del proyecto: Se debe indicar el nombre, o futuro nombre, de
la empresa que realiza el Plan de Empresa.
• Ubicación: Se debe indicar la ubicación geográfica (provincia, municipio,…) donde está o
estará la empresa.
• Fecha de inicio: Se debe indicar cuando ha comenzado la actividad la empresa. En el caso
de que la actividad no se hubiera iniciado, se realizará una previsión de la fecha en que se
realizará.
• Tipo de sociedad: Se debe indicar el régimen de constitución de la empresa. Si ésta no
estuviera constituida, se haría referencia a la opción elegida por los promotores.
• Explicación breve de la actividad a desarrollar: Este punto debe recoger de una forma
simplificada la naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector de
actividad en el que se encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas y la base
sobre la que se apoyan las afirmaciones contenidas en el Plan de Empresa.
• Nº de trabajadores previstos: Se debe cuantificar el número de trabajadores que tiene la
empresa.
• Cuantificación, en líneas generales, de la inversión necesaria y su financiación: En este
apartado se debe recoger, de forma resumida, la inversión que se tiene previsto
acometer, así como la forma de financiación prevista para las inversiones descritas.


2. Promotores del proyecto
PLAN DE EMPRESA
• Identificación de los promotores. Datos personales
Constará en este apartado el nombre y los datos
personales de los promotores del proyecto (nombre, N.I.F.,
domicilio,…)
• Breve historial profesional de los promotores
Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los
inversores quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio.
Debe incluirse en el mismo referencias a:
- Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el
mundo laboral, etc.
- Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto:
que capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan
posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.
• Grado de dedicación futura al proyecto
En este apartado se indicará el grado de implicación que tendrán los promotores en el
desarrollo del proyecto, pues es bien valorado que los que promueven una idea
empresarial colaboren en el progreso de la misma.

3.Descripción de los productos /
PLAN DE EMPRESA
servicios
• Identificación de los productos / servicios
En este punto se deben describir de una forma amplia los
productos o servicios a ofrecer.

• Descripción de las características técnicas de los productos o servicios
Este apartado debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las
características técnicas de los productos o servicios.
Debe contener una indicación expresa de las cualidades más significativas , de las
ventajas que aportan , de los soportes tecnológicos donde se apoyan, …

• Elementos innovadores que incorporan, caracteres diferenciales respecto a
los de la competencia
Se debe recoger las especificaciones de los elementos innovadores que incorporan
los productos o servicios que se van a lanzar, explicando claramente la
diferenciación con la oferta actual de los del resto de competidores existentes en el
mercado Programación sesión INMA- María José del Caño 15

4. Plan de producción
PLAN DE EMPRESA
Tiene como objetivo hacer constar
todos los aspectos técnicos y organizativos
que conciernen a la elaboración de los
productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.
• Descripción Técnica
• Descripción del Proceso productivo


5. Estudio de Mercado
PLAN DE EMPRESA
Este apartado del Plan de Empresa nos ayudará a determinar la existencia de un
mercado para el producto o servicio, y mediante la información que se obtenga se
podrá diseñar una estrategia de penetración y diferenciación de los mismos.

Aspectos generales del sector

Clientes potenciales

Análisis de la Competencia

Barreras de entrada


6. Plan de Marketing
PLAN DE EMPRESA
El plan de marketing tiene como objetivo la fijación de las estrategias comerciales
que permitan alcanzar la cifra de facturación que recogerá el análisis económico
financiero.

Estrategia de precio

Política de Ventas

Promoción y publicidad

 Canales de distribución

Servicio Post-Venta y Garantía


7. Organización y Personal
PLAN DE EMPRESA
• Este apartado del Plan de Empresa tiene como objetivo garantizar el correcto
funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa, así como una
apropiada coordinación de los mismos.


8. Plan económico-financiero
PLAN DE EMPRESA
En esta área se debe recoger toda la información de carácter económico y
financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica. Se trata
de analizar si el proyecto reúne las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez
necesarias para llevarlo a cabo .

• Plan de Inversión Inicial
• Plan de Financiación
• Previsión de Ventas / Consumos
• Gastos de Explotación
• Previsión de Tesorería
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias provisional
• Balance de Situación provisional


9. Valoración final
PLAN DE EMPRESA
• En este punto se deben valorar los riegos que existen en la puesta en marcha de
un proyecto empresarial o el lanzamiento de un nuevo producto.
• El Plan de Empresa debe incluir una descripción de los riesgos y de las posibles
circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal, a la aceptación
de nuestro producto o servicio por el mercado, a retrasos en el lanzamiento del
producto o servicio, o a la obtención de los recursos financieros necesarios.
• Del mismo modo, la valoración de riesgos
debe hacer referencia a factores externos
como recesión, aparición de nuevas
tecnologías, reacción de los
Viabilidad Viabilidad
competidores, cambios en la Estratégica Técnica
demanda, etc., y también en las
posibles medidas correctoras
que se puedan aplicar.
Viabilidad Ec-
Financiera


FORMAS JURÍDICAS

22

TRAMITES DE PUESTA EN MARCHA

Trámite Descripción Tipo de empresa

LICENCIAS MUNICIPALES

Licencia Municipal de Obras Licencia necesaria para la realización de cualquier Todas
tipo de obras en locales, naves, edificios, etc.
dentro de un municipio.
Todo empresario que desee iniciar cualquier
actividad deberá estar en posesión de la
correspondiente Licencia Municipal de Apertura. Es
la orden de comprobación de que la solicitud del
administrado es conforme con las normas de uso
Licencia Municipal de Apertura previstas en los planes de urbanismo. Todas

REGISTROS

Inscripción en el Registro de la Propiedad Inscripción o anotación de los actos y contratos Todas
Inmobiliaria relativos al dominio y demás derechos reales sobre
bienes inmuebles, es decir, a título enunciativo,
adquisición y transmisión de dichos bienes y la
constitución y cancelación de hipotecas sobre los
mismos.
Inscripción en el Registro Industrial Inscripción del establecimiento en el Registro Empresas industriales
Industrial y autorización de la puesta en marcha de
la actividad industrial.

FISCALES

Alta en el Impuesto sobre Actividades Tributo directo de carácter real cuyo hecho Todas
Económicas imponible está constituído por el ejercicio en
territorio nacional de actividades empresariales,
profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local
determinado y se encuentren o no especificadas en
las Tarifas del Impuesto.
Alta en el Censo Declaración censal de comienzo, modificación o Todas
cese de actividad que han de presentar a efectos
fiscales los empresarios individuales, los
profesionales y las sociedades.

Trámite Descripción Tipo de empresa

LABORALES

Inscripción de la empresa en la Seguridad Acto administrativo por el que la Tesorería General Todas
Social de la Seguridad Social asigna al empresario un
número para su identificación y control de sus
obligaciones en el Sistema de la Seguridad Social.
Afiliación y número de la Seguridad Social Acto administrativo por el que la Tesorería General Todas
de la Seguridad Social reconoce a la persona física
su inclusión por primera vez en el Sistema de
Seguridad Social.

Alta en el Régimen especial de Autónomos de Régimen obligatorio para empresarios individuales y Personas físicas y opcional
la Seguridad Social comunidades de bienes y opcional para para socios de cooperativas
trabajadores de cooperativas. La afiliación y alta se
harán dentro de los 30 días naturales siguientes al
alta en el IAE
Alta en el Régimen General de la Seguridad Régimen general para trabajadores por cuenta Todas
Social ajena. La afiliación y alta serán previas al comienzo
de la relación laboral

Comunicación de apertura del centro de Empresas que inicien la apertura del centro de Todas
trabajo trabajo o reanuden su actividad.

LIBROS

Adquisición y legalización de los libros Libros en los que se debe reflejar las distintas Todas
oficiales actividades empresariales.

Adquisición y legalización del libro de Visitas Libro de carácter obligatorio para las empresas que Todas
anota las diligencias que practiquen los Inspectores
de Trabajo tras el resultado de las visitas realizadas
a la empresa.

Ayudas y subvenciones

•Líneas ICO
•Sociedades de Garantía recíproca (Iberaval)
•Programas de apoyo empresarial a las mujeres
•Oficina de iniciativas empresariales
•Viveros de empresas
•Instituto Municipal de Empleo
•Sociedad Provincial de Desarrollo de Valladolid
•Agencia de Inversiones y servicios de C y L (ADE)
•Centro de empresas e Innovación
•Ecyl
•SEPE

EVALUACIÓN


PROGRAMACIÓN SESIÓN INMA
CONTENIDOS INSTRUMENTO TIEMPO
Introducción Transp nº 1 10’
El Autoempleo Transp nº 2 10’
El Emprendedor Transp nº 3-5 10’
La Idea Transp nº 6-7 15’
Plan de Empresa Transp nº 8-21 75’
Descanso 10’
Formas jurídicas Transp nº 22 15’
Trámites de puesta en Transp nº 23-25 5’
marcha
Ayudas y subvenciones Transp nº 26 15’
Evaluación Transp nº 27 5’


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