1. INGENIERIA DE SISTEMAS Leonardo Vassallo Manuel Jr. Casalins

3. Gerenciar eficientemente un proyecto tiene que ver con aplicar conocimientos, habilidades y técnicas que permitan producir consistentemente los resultados esperados. En este sentido, existen habilidades clave que debe evidenciar un Gerente de Proyecto con el fin de impactar positivamente un proyecto y sus resultados, éstas son: Comunicación Efectiva, Influencia y Coaching . En lo que se refiere a la comunicación, prácticamente el 80% de las actividades del Gerente del Proyecto requieren de dicha habilidad. La comunicación efectiva parte del reconocimiento que cada persona es única y diferente. Cuando el gerente del proyecto posee habilidades de buena comunicación, logra entonces construir un puente entre esas diferencias. Además, sus comunicaciones tienen como resultado el involucrar y comprometer a todos y a cada uno de los miembros del equipo en el logro de los objetivos del proyecto.

4. · Diagnostica el estado actual de los procesos en una organización. · Propone mejoras y soluciones a procesos. · Proporciona las bases para la construcción de software. Dominio en situaciones de conflicto Capacidad de gestión Habilidad para el trabajo en equipo Habilidad para realizar exposiciones en publico Habilidad para trabajar bajo presión Compromiso con la tarea Flexibilidad y adapatacion a distintos entornos y al cambio

5. Manejo de tecnologías de la información. • Gestión de procesos. • Conocimiento de estadística y econometría. • Con capacidad de gestión y orientación a resultados. • Orientación a la eficiencia y calidad del trabajo. • Adecuada planificación y organización personal. • Facilidad de trabajar y generar equipos de trabajo. • Comunicación efectiva. • Compromiso con la organización.

6. Conocer las actuales tendencias, asi como los principales modelos organizativos y de dirección de TI, y saber armonizar y canalizar su valor para la entidad. Capacidad para asegurar que las TI actúen como catalizadores para el logro de los objetivos del negocio, mediante la integración de los planes estratégicos de TI con los planes estratégicos de la organización. Encargarse de garantizar que, tanto TI, como las areas de negocio, cumplen con sus responsabilidades sobre la gestión del valor. Deberán asegurar la existencia y puesta en marcha de marcos apropiados, alineados con las normas y modelos de referencia, para identificar, evaluar, mitigar, gestionar, comunicar y supervisar los riesgos del negocio relacionados con las TI, como una actividad mas del buen gobierno de la empresa.

7. Las funciones de seguridad son las que velan por el bienestar de las personas que laboran en la organización y los muebles y enseres con que cuenta la misma. Auditará y gestionará todos los temas de Seguridad así como nuestros productos. Será responsable de proponer mejoras contínuas al desarrollo y entornos operativos. Capaz de definir la Arquitectura y Best Practices que garanticen la seguridad de una solución. El perfil adecuado ha de ser un perfil desarrollador, capaz de visualizar cómo ha de ser una aplicación para ser segura.

8. Conocer la estrategia corporativa. Saber para dónde va la empresa, entender su negocio, el desarrollo de su sector y estar al tanto de los avances de la competencia. Compartir ese conocimiento con su equipo de trabajo. 2. Conocer y comprender las necesidades de las diferentes áreas de la empresa. Comunicarse claramente con sus líderes y construir esquemas de trabajo interdisciplinario en equipo. 3. Hacer una Planeación del área y su evolución, sensata, correcta y que cubra corto, mediano y largo plazo pero preferiblemente no mayor a 5 años. 4. Dimensionar los recursos necesarios y evaluar los disponibles para el desarrollo de los proyectos y la administración del área.

9. 5. En caso de ser insuficientes los recursos disponibles y dependiendo del enfoque y la prioridad de los proyectos considerar apoyo externo y servicios en outsourcing. 6. Tener implantados procesos claros, coherentes y completos, que se perfeccionen constantemente. 7. Planear la implementación de las mejores prácticas para la evolución del área. La metodología es importante porque perfecciona la forma de hacer las cosas y está orientada a resultados.

10. Un arquitecto de software, es aquel que está involucrado con 1 o varios desarrollos de software, pero desde un punto de vista macro. Es decir, comenzando por los requisitos (funcionales y no funcionales) y hasta llegar a conocer el impacto que tendrá en el hardware del cliente. El arquitecto de software tiene tres variables principales sobre cuales moverse: tiempo, satisfacción del cliente y, principalmente, costo de los desarrollos

11. Rapidez y facilidad de acceso a los datos, información estructurada son aspectos fundamentales a la hora de hablar de disponibilidad de sistemas de IT. De estos conceptos depende la satisfacción de los usuarios y el mejor rendimiento del negocio. Las herramientas Web y de e-business permiten abrir y utilizar el sistema de IT por diferentes canales de acceso web, internos y externos para responder lo mejor posible a las necesidades del negocio y garantizar una mejor disponibilidad de la información.

12. Con el fin de alinear aun más el sistema de IT con el negocio de sus clientes Osiatis presta servicios de consultoría en soluciones de ECM ( Enterprise Content Management ) y lleva a cabo la implementación de estas herramientas.