Valor bolaina Puerto Maldonado

I. INTRODUCCIÓN
El presente bionegocio denominado “APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION DE LA
BOLAINA EN AL CASERIO DE PUERTO MALDONADO” se ha desarrollado con
participación activa de la población beneficiaria.
En este ámbito geográfico se articula la relación entre los grupos humanos
conformado por asociaciones de agricultores, comité de vaso de leche, comité de
madres, APAFA, Comité pro-agua con los recursos forestales, ecosistemas y
etnocultura variada.
El Proyecto Sistemas Integrados de Gestión Participativa de los Recursos Forestales
Agrícolaspara las Poblacionesde laAmazoniaPeruana(FLOAGRI)",comprometidocon
el desarrollointegral de laprovinciade PuertoMaldonado.Conel objetivo de mejorar
las condiciones de vida de los pobladores rurales amazónicos a través de gestión
integradade losrecursosnaturales,promoverlavalorizaciónyserviciosgeneradospor
losbosques,contribuirconpropuestaspúblicasenlasáreasde gestióncomunitaria de
los recursos naturales de la amazonia.

II. ANTECEDENTES
En la década del 60 el deterioro del medio ambiente en la provincia de Puerto
Maldonado era insignificante, ya que la población natural de la selva practicaba la
agricultura tradicional que consiste en el raleo de los árboles y realizar la siembra,
cosecha de sus cultivos, para luego dejarlo que la naturaleza recupere la tierra.
Es a partir de la década del 70, con la emigración de la población de la Sierra y
culminación de la construcción de la Carretera de penetración de la selva, al
incrementarse lainmigraciónde lapoblación procedente de otros lugares del país, se
inicia la deforestación acelerada de los bosques de la Provincia, con la apertura y el
desarrollo de la ganadería en la zona, hace que se deteriore el medio ambiente. La
deforestación se acelera durante las décadas del 80 y 90 debido a la tala
indiscriminada de bosques localizados en nuestro ámbito de influencia, dicha
deforestación se dio por dos motivos; primero por la demanda de madera por los
aserraderos y fabricantes de cajones ubicados en el distrito y el segundo por la
siembre en laderas de los cerros para el cultivo ilícito de la hoja de coca.

III. DIAGNÓSTICO
 Ubicación
La Regiónde Madre de Dios,PuertoMaldonado, se ubica
enla Selvaamazónica,sudeste delPerú, frontera con
Bolivia y Brasil.
 Superficie
85 300,54 Km
2
 Topografía
Su territorioespoco accidentadoypresenta el aspecto de
una dilatadallanura; sin embargo, en el sector meridional
debido a los contrafuertes de la cordillera de Carabaya o
Sandia es accidentado.
La parte central y norte de la región es baja, con llanuras aluvialesformadaspor
tres y hasta cuatro terrazas; éstas generalmente pantanosas, por estar sometidas a
inundaciones anuales.
Al oeste presenta colinas de poca elevación que forman divisoria de aguas entre los
ríos Madre de Dios y Urubamba. En estas colinas se encuentra el varadero de
Fitzcarrald.
 Pisos altitudinales:
Rupa Rupa, Omagua
Abras
Señor de los Milagros
Fitzcarrald.
Puerto
fluvial
Puerto Maldonado.
Isla Fitzcarrald.
 Clima
Tropical:cálido,húmedoy con precipitaciones anuales superiores a 1 000 milímetros.
La temperatura media anual en la capital es de 26ºC.
Sufre a veces de influencias de masas de aire frías, provenientes del sudeste
americano, provocando sensibles bajas de temperatura, haciendo descender el
termómetro hasta 8º C, siendo conocidos localmente como "Surazo" o "friaje”
Altitud 183 msnm (Ciudad de Puerto Maldonado)
Mínima 183 msnm. (Puerto Maldonado)
Máxima 500 msnm. (Boca Manu)

 Límites
Por el norte Región Ucayali y la República del Brasil
Por el sur Regiones de Cuzco y Puno
Por el este República de Bolivia
Por el oeste Regiones de Cuzco y Ucayali.
 Distancias y Vías de Acceso
Desde la ciudad de Puerto Maldonado hasta las ciudades de:
Salvación (Provincia de Manu) / 1 hora hasta Puerto Laberinto por vía
terrestre y 3 días por vía fluvial.
Iñapari (Provincia de Tahuamanu) 244 Km. / 4 horas en auto.
 Vías de acceso:
Terrestre
Lima-Arequipa-Cusco-PuertoMaldonado: 2 180 Km. (51 horas en bus).
Lima-Nasca-Abancay-Cusco-PuertoMaldonado: 1 621 Km. (49 horas en bus).
Cusco-Puerto Maldonado: 527 Km. (30 horas en bus).
Aérea
Vuelos regulares desde las ciudades de Lima (1 hora y 30 minutos) y Cusco (30
minutos).
 Población
107 664 habitantes (Proyección al Año 2005).
 PEA
PARTICIPACIÓN CONCEPTUAL DE LA PEA OCUPADA
Categoría de ocupación %
Empleador 15,7
Empleadoropatrono 9,8
Obrero 15,8
Otros 0,3
Trabajadordel hogar 1,2
Trabajadorfamiliarno
remunerado
20,1
Trabajadorindependiente 37,2

IV. PROBLEMÁTICA
a) Característica del Problema:
La maderaconocidocomobolaina (GuazumacrinitaC.Martius),crece en esta zona sin
ninguna dificultad teniendo una característica para ser transformado
(industrialización), que hasta la actualidad no está siendo aprovechada de manera
sustentable por los pobladores de Puerto Maldonado.
Por lo tanto, podemos definir el problema como:
“Escaso valor agregado de la Bolaina”
b) Identificacióndel Problema:
Este problematiene un crecimiento progresivo que es determinado por la extracción
indiscriminada de especies maderables corrientes (capirona, bolaina, Zapotillo,
shaina, etc.), para la utilización de leña o fabricación de cajones en las industrias
formalese informalesque es vendidoadiferentesmercados,yel desconocimientodel
agricultorenel manejotécnicode losrecursosforestales,que destruyenlosbosques y
contaminan el medio ambiente, despojándolo de sus principales cualidades de
absorción y recuperación.
Las secuelas se reflejan, en los suelos erosionados con poca capacidad de absorción,
que producen constantesdeslizamientos de tierra, afectando el medio ambiente y la
pérdida de especies maderables de uso corriente y de valor comercial, medicinal y
ornamental que nopermite unaparticipaciónactiva en el mercado, disminuyendo de
esta manera la capacidad adquisitiva del agricultor y creando una degradación de
interdependencia con su medio ambiente.
V. CAUSASY EFECTOS DEL PROBLEMA
Se han identificadodoscausasprincipalessiendolade mayorimportancia,Uso
ineficientede labolainayla Débil organización y gestiónde laAsociación.
PROBLEMA CENTRAL:
“Escaso valoragregadode laBolaina PuertoMaldonado”

Las Causas directasson:
1. Uso ineficiente de labolaina.
2. Débil organización ygestiónde losagricultores.
3. Escaso información de lascualidades que poseeestamadera.
4. Áreasdeforestadas debidoalaextracciónpara el uso comoleña.
Las causas indirectas son:
C.D. 01
1. Desconocimiento enel manejoyusoadecuadoporparte de losagricultores.
2. Limitadodesconocimiento del valoreconómico de labolaina.
C.D. 02
1. Limitadacapacidadde gestióny mantenimiento de estamadera.
2. Desconfianzade lospobladores de trabajarenforma organizada.
3. Limitadosaccesosa programasde capacitaciónorganizacional.
C.D. 03
1. Deficientedirección técnica.
2. Limitadaarticulaciónconel mercado, local, regional ynacional.
3. Inexistenciade publicidad sobre estamadera
C.D. 04
1. Escasa reposiciónde árbolesmaderables(bolaina)
2. No se realizanactividadesselviculturalessobre el manejode labolaina
LOS EFECTOS DIRECTOSDEL PROBLEMA.
1. Pérdidade recursos maderables (bolaina).
2. Restricciones enalianzasestratégicasconinstituciones cooperantes.
3. Bajosingresosgeneradosalasfamilias.
4. Zonascon poca presenciade floray faunaenla zona.
EFECTOS INDIRECTOSDEL PROBLEMA
1. Limitadacapacidad de generaciónde ingresosporunaagriculturamigratoria
(C.D01, C.D 02, C.D 03).
2. Pérdidade biodiversidad enlazona(C.D 04).
FIN ÚLTIMO:
Retraso socioeconómico y bajo nivel de vida por escasez de la
Bolaina en Puerto Maldonado

VI. OBJETIVO DEL PROYECTO
El proyectopretende lavalorización y conservación de los recursos forestales, con la
explotación racional y con una creciente reposición de especiesforestales,siempre
teniendo en cuenta la preservación de la biodiversidad y conservación del medio
ambiente rural,conel firme propósitode que loscampesinosypequeños productores
puedan efectuar una agricultura rentable y sostenible, con mejores oportunidades
para generar ingresos a partir de los productos forestales, y esto proporcionará
un incentivo para que participen en la restauración, manejo y rehabilitación de los
bosques, mejorando las relaciones entre el agricultor y su medio ambiente
(interdependencia).
El Objetivo se define como:
PROBLEMA CENTRAL:
“Escaso valor agregado de la
bolainaenPuertoMaldonado”
OBJETIVO CENTRAL:
“Mayor valor agregado de la
bolainaenPuerto Maldonado”

Por tanto se definen los objetivos de la siguiente manera:
 Determinación de los Medios o Herramientas Para Alcanzar el Objetivo
Central.
MEDIOS DIRECTOS O MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
1. Uso eficiente de la bolaina
2. Sólida organización y gestión de los agricultores
3. Suficiente promoción y fomento de esta madera
4. Pocas Áreas deforestadas debido a la extracción para el uso como leña
MEDIOS INDIRECTOS O MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL:
1. Mayor conocimiento enel manejo y uso adecuado por parte de los agricultores
2. Mayor conocimiento del valor económico de la bolaina
3. Mayor confianza de los pobladores de trabajar en forma organizada
4. Mayor capacidad de gestión y mantenimiento de esta madera
5. Mayores accesos a programas de capacitación organizacional
6. Eficiente dirección técnica
7. Sólida articulación con el mercado, local, regional, nacional
8. Existencia de publicidad sobre esta madera
9. Mayor reposición de árboles maderables (bolaina)
FIN DIRECTO:
1. Reposición de recursos maderables (bolaina)
2. Accesibilidad en alianzas estratégicas con instituciones
3. Mayor valor comercial de la madera
4. Zonas con presencia de flora y fauna en Puerto Maldonado
FIN INDIRECTO:
1. Mayor capacidad en generación de ingresos por el aprovechamiento de la
bolaina en el caserío de maronilla.
2. Conservación de la biodiversidad en Puerto Maldonado
FIN ÚLTIMO U OBJETIVO DE DESARROLLO:
Mejor nivel socioeconómica y calidad de vida de la población de
Puerto Maldonado.
PROPÓSITO DEL PROYECTO
“Mayor valor agregado de la bolaina en Puerto Maldonado”

VII. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

VIII. ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
Se ha construido el marco lógico para la alternativa seleccionada, esta tiene un resumen
general de los objetivos planteados, los medios de verificación y supuestos,
correlacionados el fin, propósito, componentes y actividades del proyecto, se puede
observar en el siguiente cuadro.

IX. FORMULACIÓN
 Horizonte del Proyecto
Se considera un horizonte de vida de 7 años para el proyecto, dentro de los cuales las
áreas instaladasdebenhaberalcanzadosumadurezvegetativa,asícomo la sostenibilidad
técnica, económica, comercial y ambiental del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE ALTERNATIVA I Y II
FASES ACTIVIDADES
Alternativa I
DURACION
(meses/años)
Alternativa II
DURACION
(meses/años)
I PREINVERSION (meses) 2 2
II INVERSION (meses) 7 7
Elaboración del Perfil 2 2
Capacitación, instalación y manejo
de plantas
5 5
III POST INVERSION (años) 4 7
Operación y mantenimiento 10 7
 Plan de negocios
 Análisis De La Demanda
o Mercado Internacional
Aunque supopularidadestásiempre enascenso,losbosquesnaturales se reducen
a un ritmo alarmante. La demanda mundial de la madera aumenta año tras
año pero la oferta se ha reducido significativamenteen los últimos años. La
población del mundo crece a razón de 200,000 personas por día, La Organización
Alimenticia y Agrícola de las Naciones Unidas calcula que aumentará la demanda
de todoslos tiposde maderaenun 50% enmenos de 15 años. Diversos grupos de
conservacionistasindignadosporel ritmode ladeforestaciónanivel global, libran

guerras ambientalistas. La industria maderera deberá efectuar cambios
significativos en el futuro.
En el año 2002 el comercio internacional de maderas tropicales representaba un
movimiento de unos 45.000 millones de dólares anuales. La demanda de estos
productos se concentraba especialmente en Hong Kong, Japón, Corea y Taiwán,
mientras la oferta se concentraba en Asia (Malasia, Sarawak, Sabah) y Brasil. Sin
embargo, la composición de la oferta está variando drásticamente en virtud del
agotamiento de los bosques en los países asiáticos. Según las proyecciones de la
Organización Internacional De Madera Tropicales (Oimt), en el año 2006 la
participación de Asia descendió del 60% al 10% del comercio mundial. Esta
situación, sumada al crecimiento constante de la demanda internacional,
convierte a la cuenca amazónica y especialmente a Perú en una reserva
estratégica de gran importancia para la producción mundial sostenible de
productos madereros. Porel momento, muchas de las especies tropicales que se
comercializan en el mercado interno peruano (caoba, tornillo, Mohena,
cedro, Bolaina, cumula, congona y capirona) están ingresando con éxito en el
mercado internacional.
La mayor parte de la producción mundial de madera se obtiene de bosques
naturales. África, Brasil y el Lejano Oriente son abastecedores tradicionales de
grandes volúmenes de madera que es extraída de sus bosques tropicales. Sólo
EEUU y Canadá, cosechan anualmente alrededor de 480 millones de madera. En
estos países se limitó la explotación de bosques debido a que se identificaron
amenazas a la desaparición de habitats naturales, Brasil, otro gran abastecedor
mundial limitaasimismolaexplotación de los bosques amazónicos. Sin duda esta
tendencia conservacionista tendrá su efecto en el abastecimiento mundial de
madera. Vinculado a este factor, se observa cierta resistencia, por parte,
principalmente, de los mercados consumidores europeos, hacia la madera
producida en los bosques tropicales, debido a su disminución en cobertura,
que alcanza entre el 2% y el 3% anual.De hecho,enel área del Pacíficoa finalesde
1992 se ha comenzado a sentir la disminución de la oferta y el incremento
consecuente de los precios que alcanza un 25% para las maderas de calidad.
En Europa se protegen asimismo los bosques naturales remanentes y grandes
áreas boscosas de Rusia son inaccesibles por su localización y aislamiento.
Aunque ellas se incorporen al mercado será en un proceso gradual y costoso.
o Mercado nacional.
La balanza comercial, en lo que se refiere a productos de madera, es negativa, y,
aunque los volúmenes de importación no son muy altos, manifiestan la clara
preferenciade loscompradores porproductos de mayor calidad y precios bajos o
por productos que no se fabrican en el mercado interno. Dentro de las
importaciones, destacan los rubros de madera para fósforos, tableros de
partículas y tablillas para lápices. Estos hechos muestran la existencia de

una demanda abastecida exógenamente que, con un desarrollo industrial
adecuado, podría ser fácilmente satisfecha con la producción nacional, capaz de
abastecer a cada habitante de hasta 2,8 metros cúbicos anuales de madera en
productos elaborados.
A continuación se mencionaalgunasempresas que capta la producción maderera
con valor agregado a nivel nacional:
LIMA: las empresas más importantes consumidoras de estos productos son las
siguientes:
Estudio501 S.A.(501 S.A.) Producenmuebles,enchapesdecorativos, abastecen el
mercado interno y han exportado a España, Cuba, Rusia y Estados Unidos.
Madera y DiseñoS.A.,fábricade molduras. Posee dos hornos de secado de 90 m3
cada uno. La capacidad de producción es de 8,000 m3 al año. Exporta madera
seca, cepillado y molduras a Estados Unidos y Canadá.
Los departamentosque demandaríanbajalenguasde acuerdo a las consultas que
realizan el centro de salud se describe en el siguiente cuadro:

DEMANDA DE BAJA LENGUAS POR DEPARTAMENTOS (año 2006)
DEPARTAMENTO
DEMANDA
(unidades)*
DEMANDA EN CAJAS
(de 350* uni.)
AMAZONAS 232200 663
ANCASH 653760 1868
APURIMAC 309960 886
AREQUIPA 540000 1543
AYACUCHO 456120 1303
CAJAMARCA 626400 1790
CALLAO 221760 634
CUSCO 511920 1463
HUANCAVELICA 316440 904
HUANUCO 339120 969
ICA 309600 885
JUNIN 772920 2208
LA LIBERTAD 618480 1767
LAMBAYEQUE 760320 2172
LIMA 2106720 6019
LORETO 969480 2770
MADRE DE DIOS 159480 456
MOQUEGUA 184680 528
PASCO 279360 798
PIURA 822240 2349
PUNO 642600 1836
SAN MARTIN 605880 1731
TACNA 72000 206
TUMBES 119880 343
UCAYALI 623160 1780
TOTAL 13254480 37870

o Mercado local.
La demanda del proyecto está determinada en trozas de madera (bolaina)
de una longitud media de 1 mts. X 50cm. de diámetro, especificaciones de
acuerdocomo utilizanlasdemásempresascajoneras.Lademandade esta madera
se identifica en el mercado capitalino preferentemente; depósitos de (papaya,
plátano, piña, verduras, etc.), donde la demanda alcanzó 58,800 miles de pies
tablares / mes y 706,500 pies tablares al año 2003 que comercializan madera
rolliza y aserrada de especies maderables corrientes y de alto valor comercial,
INRENA, registra que el 80% de la demanda nacional y externa es en estado
habilitado, la madera de bolaina es comercializada en el mercado nacional.
 Análisis de la Oferta
o Ofertante.
Actualmente la(empresa:FABRICA C&ZS.A.C),cuentaconambientespropiospara
las labores de acabados en palitos para chupetes y baja lenguas, para el
abastecimiento de la demanda en el mercado local, también para el mercado
regional.
Esta fábrica viene produciendo en lo que concierne a baja lenguas en cajitas de
350 unidades, la producción puedes variar de 245 a 260 cajas por año
dependiendoladisponibilidadde maderaycapital,para este casosolotomaremos
el valor mínimo para demostrar los ratios establecidos en este rubro maderable.
 Balance Oferta – Demanda
El balance de la oferta y demanda local, nacional se resume en siguiente cuadro:
AÑOS
DEMANDA
(cajas de 350
unid c/u.)
OFERTA (cajas
de 350 unid
c/u.)
DEMANDA
INSATISFECHA
2004 36892 236 36656
2005 37378 239 37139
2006 37870 242 37628
2007 38362 245 38117
2008 38861 248 38613
2009 39366 252 39114
2010 39878 255 39623
2011 40396 258 40138
2012 40922 262 40660
2013 41454 265 41189
2014 41992 268 41724

Con la alternativa 2, se espera generar más ingresos de la madera
transformándolo se tiene de un árbol que mide 9m * 0.7 que en materia prima
esta valorizado en 6 soles, y al transformarlo de un árbol se obtiene 27 cajas de
baja lenguas, cada caja se vende en el mercado a 8 soles.
 Etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su duración.
Las condicionesque se tienen que dar para la implementación de la alternativa 2 son
las siguientes:
 Haberse construido dos puentes que facilitaran el desempeño de las
actividades que posiblemente estarán construidos a fines del 2008.
 Contar el caserío de Moronilla con energía eléctrica que posiblemente
se conectara a una red los primeros meses del 2009.
Las condiciones necesarias para la alternativa 1
 Realizarse en los meses de junio – agosto por motivos climáticos.
Las actividades necesarias para la realización de cada una de las etapas de los
proyectos alternativos se describen a continuación.
PROYECTOALTERNATIVO 1: REPOSICIÓNY MANEJODE ÁRBOLES FORESTALES MADERABLES
Actividades Duración
FASE I PRE INVERSÍON: 3 MESES
Expediente Técnico 3 meses
FASE II INVERSÍON: 2 AÑOS Y 5.5 MESES
Capacitación en organización y
administración
1 mes
Instalación de vivero 4.5 meses
Preparación del terreno 1 mes
Proceso de sembrado 2 meses
Cultivo de los plantones 1 mes
Proceso fitosanitario 15 días
Sembrío de los plantones 2 años y 1 mes
Raleo de las malezas y arboles
comunes (preparacióndel terreno
definitivo)
1 año
Sembrío de los plantones 1 año
Sesiones de asistencia técnica en
manejo forestal
1 mes
FASE II POS INVERSÍON : 10 AÑOS

PROYECTOALTERNATIVO 2: TRANSFORMACIÓN(BAJA LENGUASY PALITOSPARA CHUPETES) Y
REPOSICIÓNDE LA BOLAINA
Actividades Duración
FASE I PRE INVERSÍON: 3 MESES
Expediente Técnico 3 meses
FASE II INVERSÍON: 2 AÑOS y 5 MESES
Capacitaciónen
organizacióny administración
1 mes
Instalaciónde vivero y
sembríode plantones para la
reposición
2 meses
Sembrío de los plantones 1 año
Sesionesde asistenciatécnica
en manejo forestal
1 mes
Adquisicionesde la
maquinaria
5 meses
Instalaciones de la fabrica 8 meses
FASE II POS INVERSÍON: 7 AÑOS
 El Flujo de Costos estimados a Precio de Mercado
Seguidamente se muestran los costos a precio de mercado de cada proyecto
alternativo; los mismos que hacen referencia a las inversiones y a los costos
operativos y de mantenimiento.

Alternativa 1: Reposición y Manejo de Árboles Forestales Maderables
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO
TOTAL
S/.
A) Costos De Plantaciones
1. Mano de obra
1.1. Preparación de terreno 135.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de
plantones
623865.00
1.3. Preparación de sustrato natural 60.00
1.4. obtención de bambú 60.00
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 7800.00
Total 638273.00
B). Otros Gastos
Total 1245.00
Imprevistos 300
TOTAL.(A+B) 639818.00

Proyecto Alternativo 2: Transformación (Baja Lenguas) Y Reposición De La
Bolaina)
CONCEPTO TOTAL S/
A) COSTOS DE REPOCICION DE MADERA200
HECT.
639817.00
1. Mano de obra 624195.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 623865.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Otros gastos 1244.00
Imprevistos 300.00
B) COSTOSDE ADQUISICION DE MAQUINARIA 127383.00
Construcción del local 20000.00
Moto sierras 9423.00
Laminadoras 15000.00
picadoras 10000.00
Lijadoras (Pulidora) 37160.00
hervidora 21000.00
Maquinaria de Secado intensivo 14800.00
C) COSTOSDE TRANSFORMACION 136692.27
Costos fijos 42790.572
Mano de obra directa y indirecta 77790
Costos variables 16111.7
TOTAL (A+B+C) 903892.27

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A) Costos De Plantaciones 97039.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de
plantones
87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
B). Otros Gastos 1244.00
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TOTAL DE COSTOS 98583.00 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731

FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA
AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
B. Otros Gastos 1244.00
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
C) COSTOS DE ADQUISICION DE MAQUINARIA 127383.00
Construcción dellocal 20000.00
picadoras 10000.00
herbidora 21000.00
D) COSTOS DE TRANSFORMACION 136692.27
Costos fijos 42790.572 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791
Mano de obra directa y indirecta 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790
Costos variables 16111.7 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112
TOTAL DE COSTOS (A+B+C+D) 362358.27 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423

X. EVALUACION
 Evaluación económicaa preciosde mercado.
o Flujode Ingresosycostosa preciosde mercado
Los ingresos que se consideran para la alternativa 1:
Se obtendrán por la venta en chacra de la madera (bolaina) sin procesar alas
fabricas, cajonerías y para casas prefabricadas.
Los ingresos que se consideran para la alternativa 2:
En esta alternativa se tendrá ingresos por la venta de baja lenguas pero también
se obtendrápor la venta de palitos para chupetes y cajones para frutas y madera
enrollizasestosúltimosnose contabilizaran en siguiente cuadro por deficiencias
en la información.
Los ingresos se obtendrán a partir del segundo año con la disposición de madera
con que cuentan los 27 agricultores.
A continuación se puede observar en los siguientes cuadros los ingresos de las
respectivas alternativas:

ALTERNATIVA 1 FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS 2008-2017
AÑOS
CONTENIDO
ARBOLES
POR AÑO
PRECIO
(por árbol)
Total de
ingresos costos
Ingreso -
Egreso
4% por
extracción
de madera
IRENA
3.5% Imp.
Sunat de
la venta
total
Total de
impuestos
Total Flujo
de Caja
Neto
2008 98583 -98583 -98583
2009 90731 -90731 -90731
2010 90731 -90731 -90731
2011 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2012 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2013 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2014 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2015 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2016 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2017 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7

ALTERNATIVA 2 FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS 2008-2017
AÑOS
CONTENIDO
ARBOLES
POR AÑO
PRECIO (cada
árbol 27 cajas *
precio 8)
TOTAL DE
INGRESOS
COSTOS
INGRESO -
EGRESO
4% por
extracción de
madera
IRENA
3.5% Imp.
Sunat de la
venta total
TOTAL DE
IMPUESTOS
TOTAL FLUJO
DE CAJA NETO
2008 362358 -362358 -362358.27
2009 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2010 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2011 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2012 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2013 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2014 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2

Se observa que el saldo del flujo de costos y beneficios de la alternativa 1, es positivo; con
montos significativos
Así mismo,el flujode costosybeneficiosde laalternativa 2,resultapositivos,conladiferencia
que no se talara todo por completo ya que dentro de esta alternativa se incorpora la
reposición de la madera además sobraran madera para otros usos como para la venta de
madera para las casas, mondadientes, cajonería que también se puede producir con la
maquinaria adquirida. Por lo consiguiente esta alternativa genera más ingresos para los 27
agricultores de la zona de Puerto Maldonado.
o El ValorActual Netoa Preciosde Mercado (VANP)
Seguidamente se presentael VANP de cadaproyectoalternativo,enla cual se
utilizaracomotasa de descuentael 14%.
Y se emplearalasiguiente formula:
𝑉𝐴𝑁𝑃 = ∑
𝐹𝐶𝐵𝑡
(1 + 𝑇𝐷) 𝑡
𝑛
𝑡→0
Donde:
VANP:esel valoractual del flujo de costos y beneficios a precios de mercado,
o valor actual neto a precios de mercado
FCBt: es el flujo de costos y beneficios a precios de mercado del período t
n: Es el horizonte de evaluación del proyecto
TD: es la tasa de descuento. Re presenta el costo en que incurre la sociedad
cuando el sector público extrae recursos de la economía para financiar sus
proyectos.
VALOR ACTUAL NETO A PRECIODE MERCADO-ALTERNATIVA 1
CONCEPTO AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS
85937
5
85937
5
85937
5
85937
5
85937
5
85937
5
85937
5COSTOS 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
INVERSION
98583
BENEFICIO
-
98583
-
90731
-
90731
76864
4
76864
4
76864
4
76864
4
76864
4
76864
4
76864
4VANPM 1 2,288,317.16

VALOR ACTUAL NETO A PRECIODE MERCADO-ALTERNATIVA 2
CONCEPTO
AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500
COSTOS 227423 227423 227423 227423 227423 227423
INVERSION 362358
BENEFICIO -362358 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077
VANPM 2 279,466,455.65
o El Flujode CostosSocialesTotalesySuValorActual (VACST)
Este se constituye corrigiendo los flujos de costos a precios de mercado, que
puedareflejarlos valores sociales respectivos. Sobre la base de este flujo, se
estimael valoractual de los CostosSocialesTotales,que representael valoren
soles presentes, el conjunto de costos sociales que involucra cada una de las
alternativas a lo largo de su horizonte de ejecución, considerando el valor
social del dinero en el tiempo, expresado a través del costo de oportunidad
social del capital.
𝑉𝐴𝐶𝑆𝑇 = ∑
𝐹𝐶𝑆𝑇𝑡
(1 + 𝑇𝐷𝑆) 𝑡
𝑛
𝑡→0
VACST : es el valor actual del flujo de costos sociales totales.
FCST : es el flujo de costos sociales totales del período t.
n : es el horizonte de evaluación del proyecto.
TSD : es la tasa social del descuento
Para el presente cálculo del VACST, se ha considerado una tasa de descuento
del 14%.
Seguidamente se presenta los valores de los costos sociales totales y el Valor
Actual de Costo Social Total (VACST):

FLUJO DE COSTOSTOTALES Y SU VALOR ACTUAL(VACST) DELA ALTERNATIVA 1
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A) Costos De
Plantaciones
97039.00
1.1. Preparación de
terreno
135.00
1.2. Instalación y
sembrío definitivo de
plantones
87431
87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
sustrato natural
60.00
1.4. obtención de
bambú
60.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TOTAL DE COSTOS 98583.00 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
VACST – Alternativa
1
547372.2631

FLUJO DE COSTOS TOTALES Y SU VALOR ACTUAL (VACST)DE LA ALTERNATIVA 2
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1.2. Instalación y sembrío definitivo
de plantones 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300
C) Costos de Adquisición de
Maquinaria
127383.00
picadoras 10000.00
hervidora 21000.00
D) Costos de Transformación 136692.27
Costos fijos 42790.572 42790.572 42790.642790.6 42791 42790.6 42791
Mano de obra directa y indirecta 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790
Costos variables 16111.7 16111.7 16111.716111.7 16112 16111.7 16112
TOTAL DE COSTOS (A+B+C+D) 362358.27 227423.27 227423 227423 227423 227423 227423
VACST - Alternativa 1 1246731.8

o El Flujode CostosSocialesNetosySuValorActual (VACSN).
El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos
sociales totales, el valor social de los ingresos recibidos por la venta de los
productosterminadosde cadaalternativa,asíde igual forma el flujo de costos
y beneficios a precios de mercado también deberían ser corregidos para
reflejar los precios sociales.
VACST: es el valor actual del flujo de costos sociales totales.
FCSN: es el flujo de costos sociales totales del período t (incluyendo
Liquidación)
N : es el horizonte de evaluación del proyecto.
TSD: es la tasa social del descuento
Costo Social = Factor de corrección x costo de mercado
𝑉𝐴𝐶𝑆𝑁 = ∑
𝐹𝐶𝑆𝑁𝑡
(1 + 𝑇𝑆𝐷) 𝑡
𝑛
𝑡→0
Para el presente cálculodel VACSN, se ha considerado una tasa de descuento
del 14%.
Seguidamente se presenta los valores de los costos sociales totales y el Valor
Actual de Costo Social Total (VACSN):

EL FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL ALTERNATIVA 1
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA
AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 859375859375859375 859375 859375859375859375
COSTOS
A) Costos De
Plantaciones
97039.00
terreno 135.00
1.2. Instalación y
sembrío definitivo de
plantones
87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
sustrato natural 60.00
1.4. obtención de
bambú 60.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TOTAL DE COSTOS 98583.00 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
FLUJO NETO -98583 -90731 -90731768644768644768644768644.00768644768644768644
VACST - Alternativa 1 2,288,317.158

EL FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL ALTERNATIVA 2
RUBRO
ETAPA PRE
OPERATIVA AÑOS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500
COSTOS
A) CostosDe Plantaciones 97039.00
1.2. Instalación ysembrío
definitivo de plantones 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
1.3. Preparaciónde sustrato
natural 60.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300
C) Costosde Adquisición
de Maquinaria
127383.00
picadoras 10000.00
hervidora 21000.00
Maquinariade Secado
intensivo 14800.00
D) Costos De
Transformación 136692.27
Costos fijos 42790.572 42790.572 42790.572 42790.572 42790.572 42790.572 42790.572
Mano de obra directa y
indirecta 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790
Costos variables 16111.7 16111.7 16111.7 16111.7 16111.7 16111.7 16111.7
TOTAL DE COSTOS
(A+B+C+D)
362358.27 227423.272227423.272227423.272227423.272227423.272227423.272
FLUJO NETO -362358.27 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077
VACST - Alternativa 2 279,466,455.0

 Análisisde sensibilidad.
Para el proyectose estimaunaevaluaciónde sensibilidad considerando dos variables
cada una en dos escenarios futuros posibles: La variación en 15% en el costo de
insumosque vana ser adquiridosenlosaños0 y 1 porel proyecto,de donde se puede
obtenerunarelacióndirectaentre el costodel proyectoyloscostosde los insumos. La
variación en 5% en los beneficios del precio de la madera, de donde se obtiene una
relación directamente proporcional entre el precio de la madera y los beneficios del
proyecto.
Despuésde analizarlos indicadores económicos con el incremento y disminución del
precio de las dos variables se determina que podría obtenerse una rentabilidad
superior al 14% (porcentaje referencial del MEF) que demuestra que el proyecto es
poco sensibleentérminoseconómicosalas variaciones de más menos 15% y 5% en el
precio de los insumos y la madera respectivamente.
 Análisisde sostenibilidad
a) Para la ejecucióndel proyectolosbeneficiariosaportaránsusterrenos,la
mano de obra no calificada.
b) El proyectogenerarálosbeneficiosesperadosdurante suvidaútil,que
incentivarálainstalaciónde nuevasáreasde reforestacióncultivadospor
parte de losproductores,garantizándosesusostenibilidad.
c) El proyectogeneraranosolobeneficioeconómico,sinoconocimientosen
manejoadecuadoenrecursosmaderables.
d) El flujode costosde operacióny mantenimientodespuésterminadoel
proyecto,lotomará a cargo la responsabilidadde losgastosoperativos,con
todoslosasociados.
 Impacto ambiental.
En relaciónconel proyecto“TRANSFORMACIÓN (bajalenguasypalitos para chupetes)
Y REPOSICIÓN DE LA BOLAINA EXISTENTE UTILIZANDO UN MANEJO ADECUADO, CON
UNA EFICIENTE DIRECCIÓN TÉCNICA Y ARTICULÁNDOSE AL MERCADO”.
Las obras programadasconstituyenel usode manode obra para la excavación(huecos
para la siembra de los plantones), raleo de las malezas, tumba de las bolaina, se
respetarálascaracterísticas propias del terreno, toda acción relacionada al desarrollo
del proyectoestaráorientada con la provisión necesaria de en lo mínimo causar daño
alguno al medio ambiente.
o Se tomara en cuentalassiguientesconsideraciones:
Se implementará un programa para el recojo y eliminación segura de los
residuos sólidos contaminantes, producidos durante la reposición y
transformaciónde labolaina,paraesto se dispondrían de recipientes y bolsas
de colorespara el almacenamientotemporal de losresiduos,luegose normará

su destino hacia los hornos de incineración y/o relleno sanitario, previo
tratamiento.
También para la salud ocupacional de los trabajadores, se implementarán
normas de seguridad, durante los procesos de instalación.
Todo el material yequipoque será utilizado en la obra deberá cumplir con las
Normas Técnicas Peruanas aprobado por INDECOPI. Solo se aceptaran
materiales y equipos que se ajusten a Normas Internacionales, cuando estas
garanticen una calidad igual o superior a las que señalan las normas
nacionales.
o SeguridadyLimpieza
El constructor cumplirá estrictamente con las disposiciones de seguridad,
atención y servicios del personal, de acuerdo de las Normas Vigentes.
De acuerdoal tipo de obra o la labor que realizan los trabajadores, no existen
mayores riesgos.
En todo momento la obra se mantendrá razonablemente limpia y ordenada,
con molestias mínimas producidas por ruidos, humos y polvos producto de la
madera.
En conclusión, con el proyecto no se afecta casi ningún daño relacionado con
el aprovechamiento de los recursos naturales renovables y la gestión del
medio ambiente porque toda madera utilizada se repondrá además se
sembrara más de lo extraído para prevenir las futuras demandas de los
productos que generara este proyecto en el caso que se incremente la
demanda de baja lenguas o palitos para chupetes.
A continuaciónenel siguientecuadrose sistematizalasprincipalesincidencias
que puede tener el proyecto:

SISTEMATIZACION DE LAS PRICIPALES VARIABLES DE INCIDENCIA.
VARIABLES DE
INCIDENCIA
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
POSITIVO
NEGATIVO
NEUTRO
TRANSITORIO
LOCAL
REGIONAL
NACIONAL
LEVES
MODERADOS
FUERTES
PERMANENTES
CORTA
MEDIA
LARGA
MEDIO FISICO
NATURAL
1. AGUA X X X X
2. SUELO X X X X
3. AIRE X X X X
MEDIO
BIOLOGICO
1. FLORA X X X X
2. FAUNA X X X X
MEDIO SOCIAL
1. POBLACION X X X X

 Seleccióny priorizaciónde alternativas.
Se planteó 02 alternativas habiéndose seleccionado la alternativa 2
“TRANSFORMACIÓN (baja lenguas y palitos para chupetes) Y REPOSICIÓN DE LA
BOLAINA EXISTENTE, UTILIZANDO UN MANEJO ADECUADO, CON UNA EFICIENTE
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ARTICULÁNDOSE AL MERCADO” como la alternativa viable
desde el punto de vista económico dado que su VANPM de la alternativa 1 es
2,288,317.16 y del a alternativa 2 es de 279,466,455.65. Siendo esta última mayor que
la alternativa 1.

XI. CONCLUSIONES
El presente estudio, el Proyecto “APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION DE LA
BOLAINA EN PUERTO MALDONADO” es viable económicamente.
Desde el punto de vista cualitativo, los beneficios que traerá la implementación del
Proyecto son:
1) Mejor vista panorámica, así como mitigando la contaminación, la captura de
CO2 y sirviendo como hábitat para la fauna.
2) La inversióntotal de laalternativa01es de S/. 639818.00 y de la alternativa02
esde S/.903892.27; con beneficiostotalesal termino en el 4 año de S/ 710,995.7 para
la alternativa 1 y de S/ 66,563,071.2 para la alternativa 2 eligiéndose por tanto la
alternativa 02 como la más viable por generar un valor económico.
3) Concerniente a los indicadores del VANP se tiene de S/ 2,288,317.16 y S/
279,466,455.65 para la alternativa 1 y 2 respectivamente, con respecto al VACST se
tiene de 547372.2631 y 1246731.8 para la alternativa 1 y 2.
4) Tomandoencuenta el análisisde sensibilidadante unrecorte del presupuesto
para este rubro no se lograría a cumplir la meta propuesta, finalmente teniendo en
cuentalas diversasaccionesque se ejecutaránenlasdiferentes fases del proyecto no
originaran efectos negativos en el medio ambiente que atenten con el normal
desarrollo de las actividades económico-sociales de la población beneficiaria.
5) El Proyecto contribuirá así a preservar el medio ambiente e incrementar el
bienestar en la Provincia de Puerto Maldonado, los cuales refuerzan aún más la
viabilidad del Proyecto.

XII. RECOMENDACIONES
1) Se recomiendaejecutar la obra de acuerdo a los estudios definitivos, y presupuestos
programados y las especificaciones del presente perfil de proyecto, acorde a las
nuevas necesidades del entorno.
2) Priorizary programarel presupuestoparalaejecucióndel proyectode esta manera se
apoyará a las comunidades menos favorecidas en el Distrito Puerto Maldonado.
3) Dado las limitaciones presupuéstales del sector público, en este caso de la
Municipalidad de Puerto Maldonado, la ejecución del proyecto puede ser ejecutado
con la participación del estado, municipio y comunidad para minimizar costos.

XIII. BIBLIOGRAFIA
1. Botteon de Trate,ClaudiaFerra,Coloma.Ejerciciosde análisiseconómicode proyectos
(primera parte), en “Serie cuadernos-Sección Economía”, Nº 242, 1991.
2. Cámara Nacional Forestal (CNF).Determinación de Especies Líderes Maderables para
la Ejecución del Proyecto MADEBOSQUES. Documento Técnico No.1. Pucallpa, Perú.
1998.
3. ComisiónAmazónicade Desarrollo y Medio Ambiente, BID, PNUD, TCA. Amazonía sin
Mitos. 1993.
4. ErnestoR. Fontaine.Evaluaciónsocial de proyectos.1999. Universidadcatólicade chile
12º Edición.
5. Instituto Nacional de Recursos Naturales - INRENA. Perú Forestal en Números Año
1996. Lima, 1997
6. INI, Peru: Mapa de necesidades básicas insatisfechas de los hogares a nivel distrital.
7. Ministeriode economíayFinanzas(MEF).Guía general de identificación, formulación
y evaluación social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil.
8. Saldaña Pérez Alex. Practicas Preprofecionales “Diagnostico socioeconómico y
ambiental del caserío de maronilla” mayo del 2007
9. http://www.portalagrario.gob.pe

XIV. ANEXOS
ALTERNATIVA 01
ESTRUCTURA DE COSTOS DE REPOCICION Y MANEJO DE ARBOLES FORESTALES MADERABLES 200 Ha. Plantaciones
(Bolaina Blanca )
TOTAL
CONCEPTO UNIDAD MEDIDA CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/.
A) COSTOS DIRECTOS
1. Mano de obra
Deshierbo Jornal 5 15.00 75.00
Demarcación Jornal 4 15.00 60.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 625365.00
Preparación de terreno para los plantones Jornal 10 15.00 150.00
Traslado de sustrato Jornal 20 15.00 300.00
Abonamiento con sustrato y humus de lombriz Jornal 20 15.00 300.00
Preparación de bambú para cercado de la plantación Jornal 8 15.00 120.00
Tinclado del los plantones Jornal 8 15.00 120.00
Sembrío de la semilla bolaina en bolsas Jornal 12400 15.00 186000.00
Riego de los plantones dentro del tinclado Jornal 100 15.00 1500.00
Recalce Jornal 15 15.00 225.00
Desmonte de terreno definitivo Jornal 9600 15.00 144000.00
Excavación para las plantas y plantación Jornal 19400 15.00 291000.00
Traslado de plantones Jornal 20 15.00 300.00
Mescla y zarandeo de 31 m3 sustrato Jornal 3 20.00 60.00

Corta traslado de bambú
Jornal 3 20.00 60.00
Alquiler del local Hora 3 5.00 15.00
Ambientación del local Global 3 10.00 30.00
Bocaditos Ciento 3 10.00 30.00
Jalones Unidad 20 2.00 40.00
Pala rectas Unidad 20 25.00 500.00
Picos Unidad 20 25.00 500.00
Barreta Unidad 5 20.00 100.00
Cordel Metros 200 0.50 100.00
Ocre ( marcación del terreno) Kilos 3 5.00 15.00
Carretilla Unidad 8 130.00 1040.00
Alambre Kilos 15 4.50 67.50
Cierra metálica Unidad 2 12.00 24.00
Machete Unidad 20 11.00 220.00
Rastrillo Unidad 20 10.00 200.00
Tijera de podar Unidad 3 10.00 30.00
Manguera reforzada 1/2" Metros 30 2.00 60.00
Winchas de 5 mt. Unidad 3 8.00 24.00
Winchas de 50 mt. Unidad 3 30.00 90.00
Paseadoras Unidad 15 28.50 427.50
Azadón Unidad 5 20.00 100.00
3.- Equipos 295.00
GPS Alquiler 1 25.00 25.00
CD´s Referente a los Temas ambientales Unid. 3 10.00 30.00
Data Show Alquiler/hora 6 25.00 150.00
Computadora Alquiler/hora 20 1.00 20.00

Brújula Alquiler 1 10.00 10.00
Parlantes Alquiler 3 15.00 45.00
Micrófonos Alquiler 3 5.00 15.00
3.- Insumos 2370.00
Compra de semilla de bolaina Kg 94 80.00 7520.00
Compra de Bambú (cercado de plantas) Unidad 117 10.00 1170.00
Humus de lombriz Costal 60 20.00 1200.00
Transporte 75.00
Flete humus de lombriz Flete 1 60.00 60.00
Flete en traslado equipos y materiales (capacitación) Flete 3 5.00 15.00
Coordinador del proyecto Mes 3 1000.00 3000.00
Técnico campo Mes 3 1000.00 3000.00
Técnico de mantenimiento Mes 3 500.00 1500.00
Ponentes de capacitación Taller 3 100.00 300.00
Total Gastos Directos 639773.00
B). GASTOS INDIRECTOS
Elaboración del proyecto Unidad 1 1000 1000.00
Papel bond 75 gr A4 Millar 1 35 35.00
Cartucho de Tinta B/N Unidad 1 75 75.00
Cartucho de Tinta Colores Unidad 1 80 80.00
Película fotográfica Unidad 1 10 10.00
Elaboración de triplico Ciento 3 15 45.00
Total Gastos Indirectos 1245.00
Imprevistos 10% 300.00
TOTAL.
S/.
639818.00

COSTOS DE TRANSFORMACION DE LA BOLAINA BAJA LENGUA
Costo de Producción Unidadde medida cantidad Precio unitario total
Costos fijos 42790.57
Transporte de la carretera hacia la Fabrica 1412 unidades 1412 2.5 3530
Compra de un terreno para la fabrica Hectárea 0.5 4000 2000
Luz Kwh 90635 0.3972 36000.22
Agua m3 1385 0.91 1260.35
Mano de obra directa y indirecta 77790
8 Trabajadores jornal 313 12 3756
8Trabajadores jornal 313 18 5634
3 Trabajadores jornal 1080 30 32400
1 Trabajador jornal 360 100 36000
Costos variables 16111.7
Envases caja Unidades 38117 0.1 3811.7
cola litros 762 6 4572
Combustible
Gasolina 84 gal 560 12.8 7168
Aceite cojín 560 1 560
TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCION 136692.3

MAQUINARIASA UTILIZAR
CONTENIDO CANTIDAD PRECIO
UNITARIO
TOTAL S/
Construcción del local 1 20000 20000
Moto sierras 3 3141 9423
Laminadoras 1 15000 15000
picadoras 1 10000 10000
Lijadoras (Pulidora) 2 18,580 37160
hervidora 2 10500 21000
Maquinaria de Secado intensivo 1 14800 14800
TOTAL 127383

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