Un proyecto de vida permite a los jóvenes construir sus sueños mediante la definición, elaboración y ejecución de un plan a largo plazo para guiar su existencia. Este incluye metas específicas y cuantificables para alcanzar fines propuestos, así como propósitos más profundos que dan sentido a la vida de una persona. La planificación estratégica personal ayuda a anticipar el futuro e idear alternativas para lograr estos objetivos a pesar de la incertidumbre.

1. Proyecto de Vida

2. Proyecto de Vida:
Un proyecto de vida es la posibilidad de construir mis sueños, puedo hacerlo ahora
que soy adolescente, que soy joven, no necesito ser un adulto para empezar.
Un proyecto de vida consiste en definir, elaborar y llevar a cabo un plan alrededor
del cual girará mi existencia, en un plazo largo, aunque nunca es tarde para empezar
de nuevo.

3. Metas:
Son experiencias que una persona desea para su vida. Donde organizará una serie de
recursos y acciones para poder alcanzar el fin propuesto.
Las metas personales normalmente implican una cuantificación del deseo, por
ejemplo “mi meta es ahorrar 1,000$ mensuales de enero a diciembre para disponer
de 12,000$ más los intereses al final de año”. Cuando tienes una cifra en mente, esto
tiene una gran importancia en la creación de las expectativas positivas.

4. Propósitos:
La definición de propósitos va mucho más allá de la definición de objetivos, metas,
sueños, anhelos o deseos; quizá todos los anteriores se convierten en los medios
para alcanzarlos.
Los propósitos son “Nuestra Razón de Ser”; muchos de nosotros aún no los hemos
escrito o quizá no les hemos puesto la atención necesaria, pero están muy dentro de
nosotros, son nuestros motivadores intrínsecos, son nuestra fuente de inspiración.

5. Los propósitos son nuestra razón de ser, nuestra razón de existir, no tienen nada
que ver con nuestras rutinas como trabajar para devengar un salario, ni con nuestras
obligaciones como proveer a nuestros hijos de lo que necesitan. Estos ejemplos
representan los medios para alcanzar algo mucho más grande, más profundo, más
intenso.
Es muy difícil alcanzar nuevos propósitos cuando estamos atados a viejos hábitos.
Los viejos hábitos hacen que nos acomodemos, que nos conformemos y que
renunciemos a esforzarnos. El perfeccionamiento de los hábitos limita nuestra
capacidad creativa; la búsqueda de nuevas formas o medios está limitada por la
práctica de la tradición y la costumbre; como consecuencia natural renunciamos a la
búsqueda o aplicación de nuestro talento, renunciamos a aplicar nuestro potencial.

6. Viktor Frankl, en su libro “El Hombre en Busca de Sentido (1946)” destaca la
importancia del Significado de la Vida como fuente de satisfacción personal, para el
alcance de la felicidad.
El “Sentido” que le damos a lo que hacemos, no necesariamente tiene relación con el
“Sentido que le damos a nuestra vida”; muchas veces el encontrarle sentido a lo que
hacemos es una simple justificación para renunciar al verdadero sentido de nuestra
vida.
El sentido que le damos a lo que hacemos, normalmente es de corto plazo, nos
ayuda a satisfacer las necesidades del momento, las exigencias de las sociedades
actuales, cumplir con nuestras responsabilidades primarias y a pagar nuestras
deudas.

7. Planificación y Organización estratégica personal:
El hombre como individuo sociable a lo largo de su evolución ha creado y
diseñado estructuras organizadas, que le han permitido retroalimentarse con el
entorno en un intercambio continuo de información – experiencia, para preveer el
futuro y adelantarse a los acontecimientos que los podrían afectar. Desde los
primeros tiempos conocer el futuro ha causado terror y desconcertado a la
humanidad, sin embargo la fabricación de probables escenarios a permitido
predecir los caminos y alternativas a seguir en un mañana incierto y prepararse para
asumir esta realidad con las mejores herramientas de subsistencias.

8. La Planificación es un proceso integral que propone una nueva actitud hacia el futuro posible
mediante la aplicación de normas que incluyan la razón organizacional, la relación de actores
antagónicos, la cualidad del proceso y las perspectivas de cambio" Según CORREDOR Julio:
Planificación Estratégica: Perspectiva para su aplicación en Venezuela tercera edición 1997,
págs 55 y 56.
.
En casi todas las definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes tales
como: el establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios más convenientes
para alcanzarlos (planes y programas), proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión
(anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación
(tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).

9. Estrategias:
El adjetivo "estratégico" Viene del latín strategicus, y este del griego stratós (Stratój, ejército)
y ágo ( dirigir) se refiere al ciencia o arte de dirigir al ejército o las operaciones militares y se
utiliza también como sinónimo de "central o importante" y como antónimo de "secundario o
irrelevante." La diferencia entre estos dos significados es que el primero incluye al segundo.
Más tarde, pasó a significar "el arte general", esto es, las habilidades psicológicas y
el carácter con los que asumía el papel asignado. En la época de Perícles (450 a.C.) vino a
explicar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder). Y ya en el
termino de Alejandro de Macedonia (330 a. C.) el tiempo hacia referencia a la habilidad para
aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global.

10. Según Kennet, J. Albert, la utilización de las estrategias se hace necesaria desde el
momento en el cual los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como:
recursos limitados, incertidumbre respecto a la capacidad e intenciones del
adversario, compromiso irreversible de los recursos, necesidades de coordinar las
acciones a distancia y en el tiempo, Incertidumbre acerca del control de la iniciativa,
la naturaleza fundamental de las percepciones reciprocas entre los adversarios y un
futuro incierto Según James Brian Quinn en el libro el Proceso Estratégico.