Este documento presenta el proyecto metodológico para analizar la estructura organizacional del Canal Promar TV en el estado Lara. El proyecto utilizará un enfoque cualitativo y de diseño pre-experimental para investigar la problemática de la falta de orden jerárquico dentro de la compañía a través de encuestas aplicadas al personal. El objetivo es comprender mejor la realidad de la organización y proveer recomendaciones para mejorar la estructura.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO.
VICE- RECTORADO ACADÉMICO.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
Autores:
Oropeza Georyany
Peralta Francielys
Valdez Génesis
Metodología de la Investigacion II
Prof.: Eriorkys Majano
Sección: SAIA B
Barquisimeto, Julio 2016
Fase I del Proyecto Metodológico
“Analizar la estructura organizacional
del Canal Promar TV”

2. Título del Proyecto Metodológico
Analizar la estructura organizacional del Canal Promar TV en el Estado
Lara.
Planteamiento del problema
Hoy en día los medios de comunicación ofrecen muchos servicios, a la
sociedad. Además de servir como herramienta de ocio, información,
diversión y entretenimiento a los televidentes.
Para brindar un buen servicio al público en general debe existir una
estructura organizacional para crecer y ser rentables. El diseño de una
estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento
que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura
asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa
para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía.
También es importante que las responsabilidades estén claramente
definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su
trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la
empresa.
En un canal televisivo, existen numeroso departamentos que dependen
de una presidencia o gerencia encargada de establecer órdenes internas
y aprueban o desaprueban la programación que se trasmite y cada uno
de ellos tiene jefes encargados de velar por que el trabajo de cada uno de
los empleados sea el más óptimo para el logro de las metas de
incrementar la mayor cantidad de televidente, brindando el mejor de los
servicios al público.

3. Pero las organizaciones mal estructuradas encuentran que los plazos
críticos no se cumplen porque no hay suficientes recursos humanos en
cada departamento para llevar a cabo todas las partes de una tarea
determinada, o porque no estaba claro de quién era la responsabilidad
final del proyecto. Si las personas no están seguras de a quién reportan,
pueden encontrarse con que se les asignan tareas en conflicto entre dos
o más gerentes por encima de ellos.
Tal es el caso del canal televisivo Promar TV que presenta una
problemática en cuanto a su estructura organizacional ya que no cuenta
con el orden adecuado y jerárquico dentro de la compañía creando
incertidumbre e incomodidad a sus trabajadores.
Tipo de paradigma
El paradigma del presente proyecto metodológico es de tipo cualitativo,
porque se enfoca en investigar experiencias personales y particulares de
los investigados; asimismo describirá comportamientos o preferencias
personales buscando comprender la realidad.
Tipo de direccionalidad de la investigación.
La direccionalidad a la que está asociado nuestro Proyecto Metodológico
es de diseño pre-experimental de un sólo grupo y de diseño de campo
mediante encuestas, porque dicho instrumento será aplicado en la
instalaciones del canal televisivo
Tipo de visiones del investigador.
El tipo de visión al que está asociado nuestro proyecto metodológico es
de estilo racional, porque la visión de la investigación será obtener
respuestas de razonamientos encadenados cuyas conclusiones o
deducciones serán comparadas con la realidad.