Estrategia de Comunicación
El conjunto de acciones preparadas de antemano para lograr objetivos específicos, a través de: medios masivos  medios alternativos  comunicación comunitaria comunicación intergrupal  comunicación interpersonal Estrategia de comunicación
Preguntas claves para un plan de comunicación Qué queremos conseguir, cuáles son nuestros  objetivos? Cuál es el  mensaje  que queremos transmitir?   A quiénes  vamos a dirigir nuestra comunicación? Qué queremos que  hagan  con la información? Cuánto tenemos de  presupuesto ? Cuáles son los medios  apropiados ? Cómo vamos a  ejecutar  el plan?  Cómo vamos a  medir  su impacto?
Cómo definir los objetivos y la idea? Para evaluar sus comunicaciones actuales, investigar: Que esta haciendo cada miembro de la organización en cuanto a la comunicación  Que debe de lograr cada actividad Que tan efectivo es cada actividad Preguntar a: Personal de todos los departamentos Director/a  Miembros de la junta directiva Beneficiarios  Publico en general  Misión de la organización y metas del proyecto Evaluación de las actividades actuales
A quiénes nos vamos a dirigir? Personal de la organización Beneficiarios, miembros Futuros beneficiarios Otros ONGs, asociaciones Escuelas, educadores Trabajadores en salud, médicos, enfermeras Gobiernos locales, departamentales, nacionales Empresas relacionadas Financiadores Medios de comunicación Público en general
Qué queremos que hagan con el mensaje? Informarse  Tomar conciencia  Cambiar sus actitudes o comportamiento Compartir información con otros  Promover o participar en una causa  Responder o comunicar con nosotros Aportar su tiempo o dinero  Influir en la toma de decisiones
Cómo definir el mensaje? Llenar los objetivos  Comunicar qué están haciendo y por qué Comunicar los cambios que van a ocurrir a causa de su trabajo Ser relevante e interesante para las personas del audiencia meta
Cuánto tenemos de presupuesto? Incluir actividades de comunicación en los presupuestos de nuevos proyectos Combinar la comunicación con otras actividades Buscar voluntarios o pasantes para reducir costos Cultivar relaciones con medios y periodistas Usar medios menos caros
Que tipo de medio? Medios impresos Medios en línea  (página web, blog, facebook, etc.) Radio, audio, MP3 TV, video, MP4 Teléfono, mensajes de voz y texto Talleres, reuniones, conferencias, eventos Documentos oficiales, informes anuales, trípticos Letreros, carteleras Concursos, certificados, premios
Como vamos a ejecutar el plan? Para qué vamos a comunicar? Hacia quiénes? Qué vamos a hacer? Cómo vamos a hacerlo? Cuánto va a costar? Cuándo lo vamos a hacer?  Quién lo va a hacer? Cuánto impacto va a tener?
Cómo vamos a medir el impacto? Cuántos artículos y donde se publicaron? Cuántas personas vieron su mensaje? Cómo reaccionaron los actores claves? Cuántos veces apareció el portavoz o nombre de la organización? Cuántas preguntas, comentarios, respuestas recibíamos sobre el tema?  Habían cambios en actitudes  o comportamientos?

Como hacer una estrategia de comunicación

  • 1.
  • 2.
    El conjunto deacciones preparadas de antemano para lograr objetivos específicos, a través de: medios masivos medios alternativos comunicación comunitaria comunicación intergrupal comunicación interpersonal Estrategia de comunicación
  • 3.
    Preguntas claves paraun plan de comunicación Qué queremos conseguir, cuáles son nuestros objetivos? Cuál es el mensaje que queremos transmitir? A quiénes vamos a dirigir nuestra comunicación? Qué queremos que hagan con la información? Cuánto tenemos de presupuesto ? Cuáles son los medios apropiados ? Cómo vamos a ejecutar el plan? Cómo vamos a medir su impacto?
  • 4.
    Cómo definir losobjetivos y la idea? Para evaluar sus comunicaciones actuales, investigar: Que esta haciendo cada miembro de la organización en cuanto a la comunicación Que debe de lograr cada actividad Que tan efectivo es cada actividad Preguntar a: Personal de todos los departamentos Director/a Miembros de la junta directiva Beneficiarios Publico en general Misión de la organización y metas del proyecto Evaluación de las actividades actuales
  • 5.
    A quiénes nosvamos a dirigir? Personal de la organización Beneficiarios, miembros Futuros beneficiarios Otros ONGs, asociaciones Escuelas, educadores Trabajadores en salud, médicos, enfermeras Gobiernos locales, departamentales, nacionales Empresas relacionadas Financiadores Medios de comunicación Público en general
  • 6.
    Qué queremos quehagan con el mensaje? Informarse Tomar conciencia Cambiar sus actitudes o comportamiento Compartir información con otros Promover o participar en una causa Responder o comunicar con nosotros Aportar su tiempo o dinero Influir en la toma de decisiones
  • 7.
    Cómo definir elmensaje? Llenar los objetivos Comunicar qué están haciendo y por qué Comunicar los cambios que van a ocurrir a causa de su trabajo Ser relevante e interesante para las personas del audiencia meta
  • 8.
    Cuánto tenemos depresupuesto? Incluir actividades de comunicación en los presupuestos de nuevos proyectos Combinar la comunicación con otras actividades Buscar voluntarios o pasantes para reducir costos Cultivar relaciones con medios y periodistas Usar medios menos caros
  • 9.
    Que tipo demedio? Medios impresos Medios en línea (página web, blog, facebook, etc.) Radio, audio, MP3 TV, video, MP4 Teléfono, mensajes de voz y texto Talleres, reuniones, conferencias, eventos Documentos oficiales, informes anuales, trípticos Letreros, carteleras Concursos, certificados, premios
  • 10.
    Como vamos aejecutar el plan? Para qué vamos a comunicar? Hacia quiénes? Qué vamos a hacer? Cómo vamos a hacerlo? Cuánto va a costar? Cuándo lo vamos a hacer? Quién lo va a hacer? Cuánto impacto va a tener?
  • 11.
    Cómo vamos amedir el impacto? Cuántos artículos y donde se publicaron? Cuántas personas vieron su mensaje? Cómo reaccionaron los actores claves? Cuántos veces apareció el portavoz o nombre de la organización? Cuántas preguntas, comentarios, respuestas recibíamos sobre el tema? Habían cambios en actitudes o comportamientos?

Notas del editor

  • #7 Definiciones actuales Hay diferentes tipos de análisis de situación que dependen ya sea que se mire el desarrollo del programa o planificación estratégica o resolución de problemas. Nos estamos enfocando en SA como parte del proceso de planificación estratégica
  • #8 Definiciones actuales Hay diferentes tipos de análisis de situación que dependen ya sea que se mire el desarrollo del programa o planificación estratégica o resolución de problemas. Nos estamos enfocando en SA como parte del proceso de planificación estratégica