El reclutamiento

1. Reclutamiento del Personal
FACILITADOR
LEÓN NICOLÁS
ARCAYA
PARTICIPANTE
MARÍA ESTHER
IRIARTE CI: 27678405
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
EXTENSIÓN LA GUAIRA
02 Agosto 2020´

2. Reclutamiento de personal continuo
o El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.
o El objetivo principal del reclutamiento es garantizar un
proceso de contratación organizado, transparente y justo que
pueda ayudar al personal de recursos humanos a poner a las
personas indicadas en las oficinas de la empresa.

3. Tipo de reclutamiento
o Interno. Reclutamiento laboral que tiene lugar cuando la empresa,
compañía o entidad reubica a sus empleados de acuerdo a
sus competencias, por ejemplo: ascensos o transferencias. estos
cambios suelen darse a partir de logros profesionales del
empleado. es un proceso de reclutamiento en el cual se ahorra
dinero y tiempo
o Externo. Reclutamiento laboral a través del cual se busca
atraer personas fuera de la empresa con ciertas
características y competencias necesarias para el puesto a
cubrir. Esto permite dar un nuevo aire a la compañía.
o Mixto. Reclutamiento laboral en el cual se convoca tanto a
nuevos postulantes externos como a candidatos que ya
formen parte de la empresa u organización.

5. Fuentes Externas E Internas en el sector
publico y privado
 Todo organismo, institución, empresa u organización, se llevan a cabo una serie de
prácticas o “funciones” que integran el proceso de administración de RRHH y todos estos
procesos se llevan a cabo tanto en el sector público como en el sector privado, pero es
necesario entender que existe una diferencia vital entre ambos sectores. En primer lugar,
se debe comprender qué es el sector público y qué es el sector privado. El primero de ellos
lo constituyen todas aquellas empresas regidas por el Estado, es decir que un trabajador de
este sector le estaría trabajando al Estado. El sector público es el conjunto de organismos
administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la política o voluntad
expresada en las leyes del país.

6. Estudio del Mercado Para la realización
del Reclutamiento
o Los métodos de investigación como las encuestas telefónicas,
las entrevistas en persona y los anuncios de google ya no son
tan eficaces como lo eran hace unos años. los investigadores
de hoy en día adoptan un enfoque más sólido y superior para
captar la opinión de los encuestados para una investigación
de mercado
o Resulta extremadamente importante realizar un reclutamiento
exaustivo de los participantes en toda investigacion de
mercados. De otra forma, la información extraída no será
considerada válida para el objetivo del estudio.
o Cuando se va a realizar un estudio o investigación, sea
mediante el método de encuesta online, grupos focales,
entrevista en profundidad, etc., uno de los aspectos más
importantes que debe valorar el investigador es a quien se va
a seleccionar para que participe en ella.

7. Técnicas para reclutar personal
 MEDIANTE SOLICITUD (HOJA DE VIDA)
 CONSULTA EN LOS ARCHIVOS INTERNOS
 PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS POR PARTE DE FUNCIONARIOS DE LA
EMPRESA
 CONTACTOS CON SINDICATOS Y ASOCIACIONES GREMIALES
 CONTACTOS CON UNIVERSIDADES
 AVISOS EN DIARIOS Y REVISTAS
 AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO

8. Uso de los medios de comunicación
•Medios impresos
Características: Se utilizan paginas de primera plana para lo
niveles ejecutivos y en los interiores, las vacantes ordinarias, lleva
la difusión por medio de la entrega de la prensa o periódico,
encargada de difundirse a nivel local o foráneo.
•Radio y Televisión: Considerado uno de los medios de mayor
costo para le empresa, ya que se debe cumplir con un coste por el
tipo de anuncio, tiempo y espacio utilizado por la empresa en la
televisión o radio.
•Grupos de Intercambio:
Características: Se forman a través de los diferentes
encargados de reclutamiento de las diferentes empresas, los
encargados proporcionan información sobre las diferentes
vacantes de la organización
Reclutamiento On-Line (Vía Internet)
El uso de la tecnología se refleja en este medio el cual permite,
además de la utilización de bolsas de trabajo virtuales, el envío
de información por medio de correo electrónico.

9. Fases de la organización del
reclutamiento
1. Detección de necesidades
Establecer qué puestos tenemos que cubrir dentro de la
empresa.
2. Definición del perfil del candidato
Decidir las cualidades que ha de cumplir el candidato.
3. Convocatoria o búsqueda
buscar o realizar una convocatoria
4. Preselección
5. Selección
6. Informe de candidatos
Es hora de recopilar todos los datos de cada uno de los
postulantes
7. Toma de decisiones
8. Contratación
9. Incorporación al puesto
10. Formación
11. Seguimiento

10. Proceso de Implantación
La estrategia de implantación, que debe ser explicitada en el plan integral de administración
del proyecto, fijará los pasos necesarios para probar la nueva tecnología. Una estrategia de
implantación para una nueva tecnología de uso electoral puede incluir los siguientes
elementos:
•Conferir la responsabilidad de la implantación a un comité técnico y a uno administrativo que
resulten apropiados.
•Recibir formalmente la versión definitiva del sistema.
•Armar y desplegar el sistema según se requiera.
•Conducir las pruebas finales de todos los elementos de la versión definitiva.
•Introducir los ajustes que resulten necesarios y probar y aprobar cualquier cambio.
•Preparar la documentación necesaria, como manuales técnicos, para el usuario y materiales
de capacitación.
•Reclutar o designar al personal que va a operar el sistema.
•Capacitar a los usuarios sobre el funcionamiento del nuevo sistema.
•De ser el caso, mostrar la operación del nuevo sistema a los interesados o implicados.

11. Previsiones para los programas
Medio plazo. El medio plazo, normalmente, no sobrepasa los cinco años. La planificación a medio plazo
permite profundizar mucho más en los aspectos cualitativos de la futura plantilla, es decir, que indicará el perfil
de exigencias de cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a los trabajadores. Previsión del tipo de
puesto de trabajo y cualificaciones que serán necesarias.
Largo plazo. Son planes generales, dirigidos a detectar modificaciones en el entorno y que posibilite preveer
introducir medidas acerca de las necesidades futuras en los procesos de producción, así como en las
cualificaciones profesionales a fin de establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de
futuro que responda a las exigencias de competencias del sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de
la estructura anterior

12. Proyección de los requerimientos del
personal
La proyección se planearía de la manesa mas absoluta para
cubrir las vacantes que inevitablemente surgen en una
organización? Se podría esperar a que surgiera la vacante y
luego tratar de cubrirla lo mejor posible.
La mayoría de los gerentes utilizan este sistema y tal vez es lo
suficientemente eficaz en organizaciones pequeñas. Sin
embargo, para empresas más grandes (y para gerentes que
desean evitar problemas y errores de último minuto) vale la pena
hacer algo de planeación y proyecciones.
Los planes de personal deben estar integrados con el proceso general de planeación de la
organización, ya que los planes para incursionar (o no) nuevas plantas, o para reducir el
nivel de actividad tiene implicaciones importantes en la mano de obra, por ejemplo, en
términos de reclutamiento y capacitación.

13. Factores que se deben tomar en cuenta
 Rotacion del personal proyectada
 Calidad y Naturaleza de los empleados
 Las decisiones para mejorar la calidad los
productos, servicios y las necesidades de
incursionar en nuevos mercados
 Recursos financieros

14.  18 de junio de 2020. Cómo citar: "Reclutamiento". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina.
Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/reclutamiento/.
 4)enero de 2018 @puramusicapabloc https://steemit.com/recursoshumanos/@puramusicapabloc
 Equipo QuestionPro y Carmina Valverde Pinilla de CUEX
https://www.questionpro.com/blog/es/investigacion-de-mercados-participantes/
 Cardona Saldarriaga Ana María. (2005, noviembre 22). Técnicas de reclutamiento y selección de
personal. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/tecnicas-de-reclutamiento-y-seleccion-de-
personal/
 EN 7 FEBRERO, 2018 POR GRUPO9551
HTTPS://FUENTESYMEDIOSDERECLUTAMIENTO339123402.WORDPRESS.COM/2018/02/07/
MEDIOS-DE-RECLUTAMIENTO/
 mayo 8, 2018 https://www.emprendepyme.net/el-proceso-de-seleccion-de-personal.htmlVerónica
Ruiz
 http://aceproject.org/main/espanol/et/etd01b04.htm
 https://sites.google.com/site/planificacionydesarrolloderrhh/planificacion-de-puestos-a-corto-
mediano-y-largo-plazo
 Marcia Chuiquicondor http://marciachuqui.blogspot.com/2012/05/proyeccion-de-los-
requerimientos-del.html

15. GRACIAS!!