proyecto-de-renta-de-mesas-y-sillas

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para
fines distintos a los establecidos en el programa”.
FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PROMUSAG
ANEXO”B”
1. Datos generales del proyecto productivo.
Nombre del proyecto
Estado Municipio
Núcleo agrario
Giro del proyecto Producto Final
Nombre del grupo
Número integrantes Programa Monto solicitado
Nombre del Técnico CUHA
2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)
a. Justificación.
I. Por qué realizar este proyecto productivo,.(beneficios)
Las integrantes del grupo Por un Progreso Común en Xonacatlan, en la cabecera del
municipio de Xonacatlan, México, se han diseñado el presente proyecto con el propósito,
de contar con una alternativa clara de desarrollo personal a nivel económico y laboral ante
la falta de empleo en nuestra región. La idea de una empresa de renta de sillas, mesas,
mantelería, surge la necesidad básica de proveer a nuestros clientes para realizar sus
fiestas, eventos sociales. Que son, bautismos, fiesta de tres años, primera comunión,
quince años, casamientos, cumple años así como otros eventos. Vemos pues que al
ofrecer este servicio a un precio accesible podemos ser competitivos en el mercado, y
además encontrar un sustento económico el cual nos permita apoyar a nuestras familias
así como la mejora de nuestro ingreso
Nos hemos organizado para trabajar en grupo. De manera principal, buscamos apoyarnos
mutuamente en esta actividad de servicio de alquiler de mesas sillas y manteles para
fiestas, poniendo en práctica los conocimientos que tenemos la atención con los clientes
RENTA DE MESAS SILLAS, MANTELERÍA
MÉXICO XONACATLAN
SAN FRANCISCO XONACATLAN
SERVICIOS Renta de sillas y mesas
Por un Progreso Común en Xonacatlan
6 PROMUSAG $180,000.0
0

La formación que tenemos es el desarrollar nuestras actividades según nuestras
habilidades para la empresa que queremos formar, hemos tomado conciencia del valor de
autogenerar nuestros propios empleos, crear riqueza con los recursos y experiencia que
tenemos. Al sumar esfuerzos esperamos que nuestro trabajo pueda redundar en una
empresa exitosa y podamos consolidar nuestra empresa .pronto
El motivo por el cual se realiza el proyecto es por la experiencia que el grupo tiene en este
tipo de negocio, por lo que creemos que conocemos ampliamente el negocio y
únicamente necesitamos fortalecerlo. Al realizar un pequeño diagnostico se ve que
rentando una vez a la semana este proyecto y rentable.
b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).
 Ofrecer el Alquiler de Sillas, Mesas, Mantelería a nuestros clientes para la
realización de sus eventos sociales, de forma oportuna y eficaz, mejorando
nuestra productividad así como el servicio prestado de calidad.
 Integrarse en una empresa social de alto rendimiento.
 Disminuir gastos administrativos y gastos de venta para mejorar la competitividad
c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)
1. Incrementar la renta de sillas de 600 a 800 por cada fin de semana.
2. Incrementar en un 20 % la renta de mesas, sillas mantelería cada fin de semana.
3. Tener ventas brutas mensuales mayores a $ 80,000 pesos MN.
d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del
proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades,
destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.
El grupo Por un Progreso Común en Xonacatlan conforman su organización a partir
de la idea de formar una empresa. En dicho proceso, se partió de un diagnóstico de que
la demanda de la renta de sillas y mesas, mantelería esta insatisfecha por lo cual se
incursiona en este proyecto preliminar para evaluar sus las habilidades
Creando reuniones de retroalimentación sobre sus experiencias en el servicio y comercio
y las habilidades que necesitan para desarrollar y llevar a cabo esta actividad de servicio
la administración del proyecto, se discutió primero como organizar su tiempo para que
puedan tener disponibilidad de horario en atender el negocio y sus otras labores
complementarias. La motivación de tener su propio negocio cerca de sus hogares y la
recompensa será la mejora de su economía. Por ultimo de acuerdo a sus habilidades se
les encomendara a cada una sus actividades. Que desarrollaran cuando este en función
la renta de sillas, mesas, mantelería y loza.
III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).
a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el
producto ó servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características
físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación
(empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al
segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del
producto y/o servicio?
Los productos que ofertarán son:

- 35 Renta de mesas redondas - 35 renta de mesas rectangulares
- 600 Renta de sillas - Renta de manteles
Características físicas y Medidas
Equipo Dimensione
s
Materiales
Mesas
rectangulares
75x236 cms Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de
2,36mts x 0,75m de ancho contorno de aluminio
Rectangular (10 personas)
Mesas circulares 150 cms Ø Mesa Cubierta en Triplay de 6 mm de espesor de
1,50 mts de diámetro x 0,75m de altura
(capacidad para 10 personas )
Sillas plegables 40x40x105
cms
Sillas Polipropileno 100% Virgen Moldeado
Calibre 18 de diámetro
Manteles
rectangulares
Manteles redondos
150x240 cms
190 cms Ø
Tergal y algodón
Servicio
Características
Presentación.
 Servicio de entrega de sillas, mesas, mantelería todas en buen estado y limpias. Son
entregados en el lugar solicitado (mediante camioneta rentada), en el horario
acordado previamente. Tanto sillas ,mesas, mantelería se entregan plegadas,
mientras que los manteles se entregan limpios, planchados y doblados, dentro de
bolsas de plástico transparente. Todos los artículos rentados son recogidos al día
siguiente (u otro acordado) dentro de un horario prestablecido por las partes.
La calidad
Las mesas son cuidadas y reparadas cotidianamente para que al momento de alquilarlas
no presenten problemas para desplegarlas. Se limpian después de cada servicio. Las
mesas, además, se cuidan y reparan para que no presenten roturas, rajaduras u hoyos en
su superficie. Los manteles se lavan y se zurcen para que se presenten de forma
impecable por ultimo será en las mejores condiciones de limpieza todos los productos a
rentar.
Características del mercado local:
Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el
producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el
punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos
habitantes tienen la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el
producto(s) y/o servicio(s)?
Plaza o Mercado:
El principal mercado y punto de alquiler que tiene el grupo será en la cabecera municipal
de Xonacatlan, perteneciente al municipio de Xonacatlan, Así mismo tendrán la

posibilidad de ofertar su producto en las comunidades, población aledaños, como son:
Col. E. Zapata, Adolfo López Mateos, Santa María Otzolotepec, Y San Agustín, el tamaño
de la población objetivo del presente proyecto es de 19,658 habitantes, comprendidos
en 6,750 hogares, (Censo de Población y vivienda), correspondientes a la cabecera
municipal de Xonacatlan. Tomando en cuenta que la población cada día se incrementa.
El servicio está dirigido al público en general (arriba descrito) que regularmente lleva a
cabo celebraciones familiares en sus solares y patios para evitar el pago de salón de
fiestas o para las celebraciones por fiestas religiosas y que las personas de esta zona
acostumbran realizar, y que prefieren alquilar mesas y sillas por representarles un gasto
sustancialmente menor al de cualquier salón.
Los eventos que rentan las mesas sillas son los siguientes, bautismo, fiesta de 3
años, confirmación primera comunión, 15 años, bodas de plata y fiesta de cumple
años.
Fechas de Fiestas celebradas en Xonacatlan 13 de junio, 4 de octubre, 12
diciembre, las fiestas de diciembre y año nuevo, por ultimo Las clausuras de fin de
cursos en las escuelas Kínder primarias secundarias y de grado superior.
Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s)
y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores
ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que
frecuencia se consume el producto o servicio?
Clientes potenciales y poder adquisitivo de la población objetivo
La demanda potencial esta dada por toda la población que es de 19,658 habitantes ya
que para la celebración de los diferentes eventos los demandantes potenciales serán los
del Bautismo, la fiesta de tres años, la primera comunión, confirmación ,15 años
casamientos, bodas de plata y de oro, las fiestas cuando salen del kínder, la
primaria, secundaria, la fiesta en octubre ,12 de diciembre, bodas de plata y cumple
años etc. Ver el cuadro siguiente. De la proyección poblacional hasta el año 2016.
Con respecto a su poder adquisitivo de la población, se ve reflejada en que los
habitantes de este municipio acuden a laborar en los diferentes parques industriales como
el parque 2000 parque el Cerrillo, parque Lerma, Aeropuerto y Toluca así como los
habitantes que laboran en el D.F. y la zona de Naucalpan y Tlalnepantla. Lo que se
concluye que los consumidores potenciales si tienen el dinero para la renta de las sillas
mesas, para poder llevar acabo su evento social. Tienen el poder adquisitivo dado que es
una población económicamente activa.
Unos aspectos a considerar es que para la celebración de una fiesta los interesados
empiezan ahorrar para cuando llegue la fecha señalada, también la costumbre de buscar
padrinos para poder ahorrar un gasto
La renta de las sillas y mesa se lleva con una frecuencia las fiestas o eventos sociales se
llevan acabo los viernes, sábados y domingos.
Con respecto a la competencia existen otras 3 personas que se dedican a la renta de
sillas y mesas, pero no loza,
Dada la situación de la renta estas personas tienen bastante demanda y a veces no
tienen para la fecha que lo solicitan, por lo que consideramos que puede uno entrar a la
competencia aprovechando, la divulgación, publicidad y promoción que se hará para
poder ser competitivos tanto en los precios como en la atención a los clientes. , dando
una atención amable y esmerada de calidad.
Proyección Poblacional de la Cabecera
Municipal de Xonacatlan
Proyección de la Población
del Municipio de Xonacatlan

AÑO NO DE HABITANTES AÑO NO DE HABITANTES
2005 18,058 2005 45,274
2010 18,906 2010 46,331
2011 19,302 2011 47,279
2012 19,658 2012 48,228
2013 20,094 2013 49,176
2014 20,490 2014 50,124
2015 20,885 2015 51,072
2016 21,281 2016 52,021
Datos de 2005 y 2010 de INEGI Censo de población y vivienda 2010
Durante todo el año hay celebraciones y fiestas —donde ya como anfitriones o como
“padrinos” cooperadores en parte del gasto de las fiestas, la población lleva a cabo un
gasto de esta naturaleza, por lo que estimamos una constante demanda de servicios de
alquiler de nuestro servicio.
Oferta-Demanda: El Grupo de Trabajo Mujeres Emprendedoras por un mejor
Xonacatlan , tienen a otras dos alquiladoras como su competencia en la cabecera
municipal, con una infraestructura similar en cuanto a cantidad de mesas y sillas, por lo
que se estima que estarían en posibilidades de abarcar una parte importante del mercado,
ya que la oferta total semanal alcanza las 70 mesas y 600 sillas, mientras que la
demanda semanal (viernes, sábado y domingo inclusive) se estima en 300 mesas y
3,000 sillas.
Con este proyecto, el Grupo de Mujeres Emprendedoras por un mejor Xonacatlan
espera alcanzar en el segundo año ya consolidado. El 50% del alquiler de mesas y sillas
para fiestas, en las celebraciones que se realiza en la comunidad señalada, Para esto
solo se tiene contemplado empezar 4 veces al mes el alquiler del inmobiliario para
poder realizar su evento social de 8 rentas al mes. Se incrementara la renta de
sillas con promociones y publicidad.
d. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia?
Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar?
¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?
Fijación de precios: En el caso de éste proyecto los costos de alquiler se fijaron
marginalmente abajo de los precios que el mercado está manejando, para poder ser más
competitivos, ya que nos permite tener estos precios debajo de la competencia sin
sacrificar la utilidad a continuación se hace mención de los precios de renta de la
competencia .
La competencia oferta el servicio como sigue:
renta de sillas $6.00 la pieza
renta de mesas sencilla $50.00 por unidad
Los Precios por renta que el grupo ofertará son:
renta de sillas $ 5.00 por unidad
renta de mesas sencilla $ 40.00 por unidad

renta de mesa de (con mantel ) $ 40.00 por unidad
e. Estrategia de comercialización:
1. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que
manera se dará a conocer el producto(s) y/o servicio(s)?
(promoción y difusión).
Las políticas de venta del grupo estarán orientadas a ofertar un servicio de calidad, a
buen precio y con atención personalizada. La venta del servicio de alquiler de sillas,
mesas y mantelería así como loza se hará al contado con un 50% del costo al momento
de contratarlos, y el 50% restante a la entrega de lo solicitado.
Promoción y Difusión:
Se contará con volantes y trípticos impresos así como listas de precios, que ayudarán a
difundir una buena imagen en la renta de las sillas mesas el comprador mostrando
seriedad y profesionalismo.
El grupo tendrá además, carteles y mantas profesionalmente diseñados, e impresos a
color para posicionarlos en puntos estratégicos de la región, así como tarjetas de
presentación impresas en serigrafía, para mostrar más formalidad y dejar un canal abierto
con las personas que los han contratado.
Nuestro grupo utilizará también en buena medida los siguientes elementos:
 Proporcionarles Tarjetas a los padres de familia de las diferentes comunidades del
municipio
 Por medio de trípticos repartirlos en la cabecera del municipio de Xonacatlan en los
puntos de reunión Iglesia, escuelas, mercado municipal etc.
 Utilizarán las redes sociales (Facebook, Linkedin, MySpace, etc.) para dar a conocer
sus servicios. .
 Establecerán un programa de lealtad con sus clientes habituales para otorgar
promociones exclusivas, de tal suerte que se vayan creando lazos emocionales entre
la empresa y los consumidores.
 Iniciarán el desarrollo de una base de datos con los patrones de compra de sus
consumidores para ofertarles promociones hechas a la medida de cada uno de ellos.
 Grabarán un video promocional de sus servicios y equipo para subirlo a YouTube y
Google Video.
Promoción de ventas
Otro elemento que puede causar un gran impacto en el mercado meta es el sistema de
promoción de la renta de mesas, sillas. Que se lleve a cabo; la promoción de ventas
comprende actividades que permiten presentar al cliente con el producto o servicio de la
empresa; la promoción de ventas debe llevarse a cabo para que el cliente ubique al
producto o servicio de la empresa el día de plaza que es cada domingo. Ejemplo de estas
actividades son: muestras gratis, regalos en la compra del producto, ofertas de
introducción, patrocinio y/o participación en eventos sociales, educativos, culturales,
deportivos o presentación en ferias, entre otros.

2¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o
servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se
ubica el proyecto)
Dado que se trata de un servicio, no hay
propiamente producción de bienes como
tal, por lo que el proyecto se ubica desde
que se adquiere el equipo para renta, pro-
moción, alquiler del mismo, hasta su
habilitación para el siguiente servicio.
F. Cotizaciones formales de lo que
se piensa adquirir con el recurso
solicitado al programa. Para proyectos
pecuarios, estas deberán ser de
proveedores que cumplan con el
certificado de que el ganado esté libre de
enfermedades (Firmadas, Escaneadas e
insertadas en el archivo de Excel
incluyendo la razón social, del proveedor,
dirección y teléfonos). Máximo 2.
4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)
a. Localización
I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro
localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias,
referencias y distancias).
El municipio de Xonacatlán se localiza al norte del valle de Toluca, y esta adscrito en la
parte central del Estado de México. Sus coordenadas extremas máximas son las
siguientes: 19º 24’ latitud norte y 99º 32’ longitud oeste del meridiano de Grenwich. Limita
al norte con el municipio de Otzolotepec, al sur con los municipios de Lerma y
Huixquilucan, al este con el municipio de Naucalpan y al oeste nuevamente con el
municipio de Otzolotepec. Aproximadamente se encuentra a 40 kilómetros de la ciudad de
México y a 15 de la ciudad de Toluca.
Transporte del
mobiliario y
equipo al sitio del
evento
Montado y
acomodo del
mobiliario y
equipo
Levantamiento,
limpieza y acomodo
en los camiones del
mobiliario y equipo
Transporte del
mobiliario y
equipo a la
empresa
Limpieza profunda
del mobiliario y
equipo
Almacenamiento
del mobiliario y
equipo
Carga del
mobiliario y
equipo al
transporte

Descripción de rutas y vías de acceso, colindancias y referencias: EJIDO DE SAN
FRANCISCO XONACATLAN, se encuentra en el Municipio de Xonacatlan, se llega por la
carretera Toluca Naucalpan libre, en el km 15. En la desviación, mano izquierda en el
centro de la ver croquis de localización. Y viniendo de Naucalpan en el km 40 a mano
derecho dirección al centro.
b. Descripción técnica del proyecto.
1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y
mínimas y en que meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cual es la
precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo

que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que
se cuenta?
El clima predominante es el templado - subhúmedo, con ciertas variaciones debido a los
cambios que se han presentado en este fin de milenio.
La temperatura media anual oscila entre los 12.4º C y la temperatura máxima es de 30º C.
Los meses más cálidos son: marzo, abril, mayo y parte de junio. Los más fríos son:
noviembre, diciembre, enero y febrero. Se han dejado sentir en los últimos años
temperaturas menores a los 0º C.
La precipitación pluvial es de 700 a 800 mm, distribuidas durante los meses de junio a
octubre, las lluvias con mayor intensidad se observan en el mes de agosto.
Debido a los cambios climáticos y a la falta de humedad relativa, las heladas se han
presentado de manera sorpresiva en los meses de mayo y junio. Las más fuertes se
dejan sentir durante los meses de noviembre a febrero.
Cuenta con los servicios de agua drenaje teléfono y medios de comunicación
2. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de
infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)
La superficie en la que se ubica el terreno es de 700 m², mientras que el proyecto se
desarrolla en una superficie de 150 m². Y otro se rentara para almacenar las mesas y
sillas las dimensiones son 8x 10 mts.
OFICINA Y SALA DE
EXHIBICION (4x5 mts)
(Escritorio, archiveros,
sillones, sillas, mesa
ÁREA DE REPARACIÓN Y
ACONDICIONAMIENTO DE
MOBILIARIO (5x6 mts)
(MESAS DE TRABAJO)
PATIO DE MANIOBRAS
(6x6 mts)
ÁREA DE
ALMACENAMIENTO DE
MANTELES, SILLAS,Y
MESAS (8x10 mts)
Renta
3 Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura,
superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, y
otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)?
Infraestructura del proyecto
Aportación de los Socios:
 Se cuenta con un local de 10 x 15 mts construido con tabicón y losa de concreto
armado dentro del que se tienen áreas para oficina, área para almacenamiento de
sillas y mesas, área de reparación y acondicionamiento de mobiliario, así como un
patio de maniobras. Otro local se rentara para almacén de las sillas, mesas y loza
 Respecto de la mano de obra son las propias tres socias quienes dirigen,
promocionan, operan y administran; también llevan a cabo tareas de reparación
menor al equipo, planchan los manteles y acondicionan la mantelería para entrega.

Y dado que sólo se alquila regularmente entre viernes y domingo, contratan mano de
obra eventual (3 ayudantes) para carga, montaje y desmontaje del equipo
PROMUSAG
 70 mesas de madera triplay de 6mm. De espesor, 35 son rectangulares y 35
redondas.
 600 sillas plegables de polipropileno color negro. De peso de 3.70kg.
 70 manteles, de los cuales 35 son redondos y 35 rectangulares (Se cuenta con
2 colores de mantelería para mesa decorada ya sea redonda rectangular).
.
Equipo que adquirirán para el proyecto:
Equipo Dimensiones Materiales
mesas rectangulares 70x180 cms Aglomerado y tubular de acero con cubre
canto de aluminio
mesas circulares 150 ms Ø Fibracel y tubular de acero con cubre
canto de aluminio
Sillas plegables 40x40x105
cms
Plástico negro y tubular de acero
manteles rectangulares
manteles redondos
150x240 cms
190 cms Ø
Tergal y algodón (se cuenta con 5 colores
de mantelería para mesa decorada ya sea
redonda o tablón)
EQUIPO (LO SOLICITADO AL PROGRAMA) COSTO
Sillas Polipropileno 100% Virgen Moldeado Calibre 18 de diametro
$105,600
35 Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de 2,36mts x 0,75m de
ancho contorno de aluminio Rectangular (10 personas)
Mesas redondas de Triplay
$ 40,250
Mesa Cubierta en Triplay de 6mm de espesor de 1,50 mts de diámetro x
0,75m de altura (capacidad para 10 personas )
$ 42,350
Mantelería $ 4,900
C -Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.
a. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización
desde la adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?
NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida,
siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las
características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la
bibliografía.
1.- El proceso inicia cuando el cliente nos contacta a través de vía telefónica, redes
sociales o por correo electrónico, o en el local de la alquiladora.

2.- Se le muestra al cliente el tipo de mesas, tipo de sillas, mesas, la mantelería que
manejamos, así como los precios, y las condiciones de pago del servicio.
3.- Al concretarse la prestación del servicio el cliente realiza el pago del 50% del monto
total del servicio y el 50% a la entrega del mismo y se fija el día exacto, la hora y el plazo
de contratación.
4.- El día convenido del servicio se carga el mobiliario y equipo al transporte.
5.- Traslado de mobiliario y equipo al sitio del evento.
6.- Montado y acomodo de las sillas mesas y loza.
7.- El servicio se entrega en la fecha y hora indicadas en el contrato. Las mesas, sillas y
mantelería se entregan en buen estado, limpias y dobladas dentro de una bolsa de
plástico transparente así como la loza, limpia y en buen estado.
8.- El cliente paga el 50% del monto restante al momento en que se entrega el equipo en
el lugar donde se solicitó.
9.- Se recogen las mesas, sillas, y mantelería el día y hora pactados en el contrato.
10.- Levantamiento, limpieza y acomodo en el transporte del mobiliario y equipo.
11.- Transporte del mobiliario y equipo a la empresa.
12.- Desmanchado y lavado de manteles.
13.- Planchado, doblado y acomodo de manteles.
14.- Almacenamiento del mobiliario y equipo.
d-Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del
proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto
y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio
de operación del proyecto hasta el final de la proyección).
ACTIVIDAD
CRONOGRAMA
Mes 1 / semanas
Adecuación del local
Adquisición de
equipo
Promoción y
publicidad
Capacitación sobre
medidas de
seguridad
Puesta en operación
del proyecto
e-Identificación de proveedores de materia prima e insumos.
CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA
Mesas y
Sillas
Muebles plegables
Fiesta,S.A. de
C.V.
Av. Baja Velocidad no. 40col.
Casa B Metepec
Al inicio del
proyecto
Manteles Muebles plegables
Fiesta,S.A. de
C.V. Decoraciones
Av. Baja Velocidad no. 40col.
Casa B Metepec
Al inicio del
proyecto

F, De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y
disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
Programa de administración de recursos humanos.
Organigrama
ENCARGADO ACTIVIDAD
JORNALES
REQUERIDOS
(mensual)
SALARIO
POR JORNAL
encargada de promoción, ventas y
relaciones públicas
30 60,00
Encargada de administración y
finanzas (y también participa en la
promoción y ventas del servicio)
30
60,00
Encargada de Operaciones
(control de almacén y
acondicionamiento de equipo)
30
60,00
encargada de promoción, ventas y
relaciones públicas
30
60,00
Encargada de administración y
finanzas (y también participa en la
promoción y ventas del servicio)
30
60.00
Encargada de Operaciones
(control de almacén y
acondicionamiento de equipo)
30
60.00
2. Programa de capacitación y asistencia técnica.
TEMAS OBJETIVOS DURACIÓN
NOMBRE DE
RESPONSABLE
Organización
Obtener el conocimiento básico para
el manejo correcto de la
administración del negocio
20 HRS
Contador, Jorge Luis
Cortes Laredo
Administración
Obtener el conocimiento básico para
el correcto manejo de los recursos y
20 HRS
Cortes Laredo
Responsable
(Promoción y
Relaciones Públicas)
Encargada de
Operaciones (control
de almacen)
Encargada de
Administración y
Finanzas (promoción y
administración)

de los recursos ,flujos de efectivo
Comercialización
Obtener el conocimiento necesario
en cuanto a la comercialización del
servicio que ofrecerá
20 HRS
Cortes Laredo
Fundamentos de
Mercadotecnia
Obtener el conocimiento
indispensable en cuanto la imagen
para promocionar el negocio
20 HRS
Cortes Laredo
Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y
acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo,
financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se
tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).
Al contarse con un local que resguarde el equipo, se minimiza el riesgo por afectación de
factores climáticos. Po ello no se prevé mayor afectación ya sea por lluvia, granizo o
ventarrones. El mayor riesgo a presentarse es el de incendio en la zona de
almacenamiento de equipo, por lo que se implementará la colocación de extinguidores
apropiados en número y contenido para combatir fuegos relacionados a la madera,
plásticos y las telas (extintor clase a diseñado para combatir fuegos creados por madera,
caucho, telas, trapos secos, papel, plástico, etc.).
Riesgos económicos y financieros
La empresas establecerá políticas de manejo de efectivo que les permitan contar con los
recursos financieros necesarios para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo
(semanales y mensuales), por lo que tendrán los fondos suficientes para hacer frente a
los desfases que se producen entre los ingresos y los pagos dentro de las operaciones
normales de la empresa (por semana y mensual), ya que en algunas ocasiones éstos no
concurren conforme a lo programado y, en otras, se requiere la creación de fondos
durante un cierto tiempo para poder cumplir con pagos no constantes, como pueden ser:
el pago de arreglos mayores o reposición de equipo muy desgastado.
Así mismo el grupo mantendrá un nivel de efectivo superior al normal como una previsión
de oportunidad, para aprovechar en un momento dado el beneficio de un servicio que
rebase su infraestructura y poder negociar con otros prestadores del mismo servicio el
préstamo o arrendamiento de su equipo para completar lo solicitado en condiciones
favorables.
No se estima mantener cantidades superiores a las normalmente necesarias en su
función operativa, para hacer frente a una situación de falta de liquidez repentina, ya que
el flujo de ventas es constante durante todo el año (es la experiencia que hemos tenido en
los meses anteriores).
h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del
proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales,
fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto
productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?
Este proyecto se ubica en la cabecera municipal de San Francisco Xonacatlan, y el
servicio no contempla actividades de transformación o manejo de alimentos, el municipio
no contempla permisos o licencias particulares para la actividad, únicamente la licencia de
funcionamiento expedida por el municipal, así como su declaración de apertura. Y
puesto que el proyecto no utiliza una superficie mayor a 5,000 m², está eximido de licencia

de uso de suelo. Requerirá también, licencia para el anuncio que se colocará en el
exterior del local.
Al tratarse de un Grupo de Trabajo, aun sin la formalización como persona moral, deberá
uno de los miembros darse de alta ante la SHCP para funcionar como persona física en el
régimen de REPECOS, y tributar por tanto al propio estado.
Por la misma situación arriba descrita, no requiere inscribirse en alguna cámara de
comercio o SIEM, ni ante el IMSS.
No se tiene propiamente el cumplimiento de alguna NOM, excepto la de los extinguidores
para el tipo de material a almacenar.
V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo)
(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por
qué no genera un impacto negativo?)
a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o
mejora del medio ambiente en:
1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos orgánicos e
inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo
de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas,
lombricompostas etc.)
Los desechos que tendrá la implementación de dicho proyecto serán sillas, mesas y
manteles rotos cuando suceda esto, Para contribuir a la conservación y mejora del medio
ambiente en cuanto a estos desechos, se repararan aquellas que tengan daños menores
y que no representen excesivos costos. Para el caso de las sillas, mesas y manteles que
tengan daños mayores estas se llevaran al tiradero municipal para su reciclaje.
2. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua?
¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto
pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.
El abastecimiento de agua por parte del grupo es por la red municipal de agua potable El
costo es por cuota bimestral 200 pesos.
La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo
sobre el suelo,
¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?
El proyecto, por las propias condiciones técnicas y funcionales, no tiene impacto negativo
alguno en cuanto a la conservación del suelo.
4. Flora y/o fauna nociva. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que
pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran
a cabo para evitar las plagas o fauna nociva?
La fauna y las plagas que pueden afectar a la implementación del proyecto productivo
son las termitas y comegen, mismas que serán controladas con la limpieza y control
semanal del mobiliario (mesas) y con la aplicación en su caso de productos químicos para
su eliminación.
Respecto de los roedores, se evitará dejar cualquier residuo de alimento dentro del
perímetro del local. Se tendrán controles químicos mediante la distribución de cebos

anticoagulantes de 2da. Generación, en lugares de tránsito habitual por parte de las ratas,
en los puntos de acceso al local y en el exterior (si fuera necesario). Los cebos se aplican
basados en los siguientes principios y lineamientos:
Las formulaciones de cebos son de probada efectividad y sumamente seguras.
La aplicación se realiza en lo que se denominan "estaciones de cebo" con diferentes
características pero que siempre aseguren: 1° la imposibilidad de acceso, a los cebos, por
parte de niños o mascotas; 2° la disponibilidad para los roedores en sus vías de tránsito y
próximos a sus nidos o los puntos de acceso.
b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos:
¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a
la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué
medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?
La implementación de dicho proyecto no afecta a la flora y fauna local. Respecto al
desecho de equipo ya inservible e irreparable, se dispondrá de él en el depósito de basura
municipal para su destrucción y reciclamiento adecuados, evitando así tener equipo que
sea potencialmente pasta del fuego o que disperse óxidos al ambiente.
VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel).
a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación
del programa y de los socios/as.
b. Cálculos técnicos.
I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas
acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia,
volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)
II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos,
de mantenimiento).
c. Proyección financiera mínima a cinco años:
I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)
II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
III. Estado de resultados.
IV. Flujo de efectivo.
d. Análisis de rentabilidad.
I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación
Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.
III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.
e. Cotizaciones
VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más
importantes).
 Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos en los Hogares (ENIGH); 2007; EDOMEX
 OCEANO/CENTRUM; Enciclopedia Práctica de la Pequeña y Mediana Empresa;
España; 2007.
 DESEM; Manual de la Pequeña y Mediana Empresa; México, 1980.
 Secretaría de Economía; Administración para Mi Pymes; México, 2003
 Secretaría de Economía; Alquiler de Equipo para Fiestas (Guías de Negocios);
México; 2007

VIII. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE
10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN
TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11
INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE
HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO
QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. LOS
ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL
(CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).

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