Un plan de proyecto es un conjunto de acciones estimadas para alcanzar un objetivo determinado. Para ello, deben desarrollarse bajo el paraguas de una estrategia alineada con la de la empresa.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Define un proyecto y explica que tiene una función, elementos básicos como actividades y recursos, y diferentes tipos como asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Luego, detalla un esquema para proyectos de investigación con secciones como el problema, marco de referencia, metodología, aspectos administrativos, bibliografía y criterios a considerar.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Define un proyecto como la célula básica para organizar, ejecutar, financiar y controlar actividades de investigación científica dirigidas a lograr objetivos concretos. Explica que un proyecto debe contener elementos básicos como actividades y recursos, y puede ser de diferentes tipos como asociados a programas, no asociados a programas, institucionales o empresariales. Además, provee un esquema para la elaboración de proyectos de investig
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como actividades y recursos, y tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Luego, describe el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, marco de
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Finalmente, describe el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, marco de refer
procedimiento a seguir para recopilar toda la información de un sistema o conjunto de actividades orientadas a perseguir un objetivo concreto.
Para seleccionar y utilizar la información antes hemos tenido que superar una fase de investigación y análisis. Y previamente habremos identificado el propósito y la razón de la ejecución del proyecto.
Manual de estudio e investigación Gobierno regional y comunal, Chile.Alexander Fuentes V
Manual de estudio de Geografía Política de Chile. Para modulo Historia Social y Política de Chile. Carrera Técnico en Administración Pública. Centro de Formación Técnica ICCE. 2020.
El formato de texto es el marcado que se aplica a un texto plano para añadirle datos de estilo más allá de la semántica de los elementos: colores, estilos (negrita, itálica), tamaño, y características especiales (como hipervínculos)
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Define un proyecto y explica que tiene una función, elementos básicos como actividades y recursos, y diferentes tipos como asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Luego, detalla un esquema para proyectos de investigación con secciones como el problema, marco de referencia, metodología, aspectos administrativos, bibliografía y criterios a considerar.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Define un proyecto como la célula básica para organizar, ejecutar, financiar y controlar actividades de investigación científica dirigidas a lograr objetivos concretos. Explica que un proyecto debe contener elementos básicos como actividades y recursos, y puede ser de diferentes tipos como asociados a programas, no asociados a programas, institucionales o empresariales. Además, provee un esquema para la elaboración de proyectos de investig
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como actividades y recursos, y tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Luego, describe el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, marco de
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Finalmente, describe el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, marco de refer
procedimiento a seguir para recopilar toda la información de un sistema o conjunto de actividades orientadas a perseguir un objetivo concreto.
Para seleccionar y utilizar la información antes hemos tenido que superar una fase de investigación y análisis. Y previamente habremos identificado el propósito y la razón de la ejecución del proyecto.
Manual de estudio e investigación Gobierno regional y comunal, Chile.Alexander Fuentes V
Manual de estudio de Geografía Política de Chile. Para modulo Historia Social y Política de Chile. Carrera Técnico en Administración Pública. Centro de Formación Técnica ICCE. 2020.
El formato de texto es el marcado que se aplica a un texto plano para añadirle datos de estilo más allá de la semántica de los elementos: colores, estilos (negrita, itálica), tamaño, y características especiales (como hipervínculos)
El documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Luego detalla los diferentes tipos de proyectos como los asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, presenta un esquema con los elementos clave para elaborar proyectos de investigación como formular el problema, establecer objetivos, marco teórico, metodología, aspectos administrativos y bibliografía.
Este documento presenta una metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local a través de siete pasos: 1) diagnóstico del territorio, 2) identificación de la vocación territorial, 3) análisis de problemas y objetivos, 4) formulación de estrategias, 5) plan de acción, 6) indicadores de seguimiento, 7) revisión y actualización. Inicia con una introducción al enfoque de desarrollo local y continúa detallando cada paso, incluyendo técnicas como el árbol de problemas y la
Innovación Social y Desarrollo Económico LocalConectaDEL
Este documento ha sido preparado en el marco del proyecto
“Experiencias en innovación social”, iniciativa de la CEPAL que cuenta con el apoyo de la Fundación W.K.
Kellogg.
Documento que proporciona contenidos para realizar capacitaciones a los empleados de una organización.
Para mejorar los niveles de desempeño laboral de cada uno de los integrantes de una empresa publica o privada.
GUIA PRACTICA DE LOS PROCEDIMIENTOS APLICABLES A LOS PRESUPUESTOS-PROGRAMAcuencapoopo
Este documento proporciona una guía sobre los procedimientos aplicables a los presupuestos-programa para operaciones descentralizadas financiadas por el Fondo Europeo de Desarrollo y el presupuesto de la Unión Europea. Explica el marco jurídico y los tipos de operaciones descentralizadas, y describe los roles y responsabilidades de los agentes involucrados, el proceso de aprobación de presupuestos-programa, su ejecución financiera, y los procedimientos para contratos y subvenciones.
Este proyecto elaborado se titula "ELABORACIÓN DE PROYECTOS"
El tema te ayudará a mejorar tus ideas sobre un proyecto ya hecho, espero que lo veas y observes mejor, y puedas salir de dudas. Gracias
Agile transition model for Large OrganizationsUnai Roldán
Agile transition model for Large Organizations:
- Transition to bi-modal model for project management
- Portfolio segmentation
- Agile economics and iterations
- Project management and metrics
El documento presenta el plan estratégico y cuadro de mando integral de la compañía Telefónica para 2018. Incluye un análisis del entorno, la estructura y presencia global de Telefónica, así como su misión, visión y valores. También analiza las finanzas de Telefónica mediante ratios financieros y presenta su cuadro de mando integral, el cual monitorea el desempeño de la compañía en las perspectivas financiera, de clientes, procesos y aprendizaje. El plan y cuadro de m
Este informe analiza el grado de cumplimiento de las convocatorias del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 en España en 2009. El informe encuentra que la mayoría de los programas y áreas estratégicas cumplieron con sus objetivos de publicación y presupuesto. También analiza la evolución de indicadores clave del plan y los recursos presupuestarios asignados en 2009 para financiar el plan.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro de cálculo financiero. Incluye la introducción del libro, que describe su objetivo de cubrir necesidades teóricas y prácticas de estudiantes y profesionales no financieros. El índice muestra que los capítulos cubren conceptos básicos de matemáticas financieras, leyes financieras como interés simple y compuesto, y operaciones como descuento.
Entre 2016 y 2018 la inversión educativa nacional cayó un 9% en términos realesEconomis
5 y 2018?
La salida del gradualismo fiscal a partir de 2018 tuvo un fuerte impacto en el presupuesto educativo. Los datos presupuestarios consolidados de la Nación y las provincias entre 2005 y 2017 (último dato disponible), muestran que la inversión en educación no está protegida de los vaivenes macroeconómicos.
Este documento presenta un estudio sobre los beneficios que trae una iniciativa de mejora de procesos de desarrollo de software implementando el Modelo CMMI. Explica brevemente CMMI y el Balanced Scorecard, y propone un mapa estratégico con indicadores clave para cuantificar los resultados en las 4 perspectivas del BSC. Luego, analiza un caso real de una empresa que obtuvo la certificación de Nivel 2 de CMMI, comparando resultados antes y después para concluir sobre los beneficios de la mejora de procesos.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de un trabajo de grado para optar por el título de Licenciatura en Negocios Internacionales. El trabajo analiza y propone mejoras al modelo logístico del courier Ezone en República Dominicana para optimizar su eficiencia operativa en el período 2019-2020.
Este documento presenta la información general y las condiciones para la licitación pública del proyecto hidroeléctrico Sogamoso. Se describen los requisitos para la participación como oferente, el proceso de evaluación y adjudicación, y las condiciones para la ejecución de los trabajos. El documento contiene información sobre el objeto, alcance y financiación del proyecto, así como los procedimientos, formularios y criterios para la presentación, análisis y adjudicación de ofertas.
Responsabilidad Social Empresarial en la PYMES LatinoaméricanasJairo Acosta Solano
Este documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de Latinoamérica. Presenta datos sobre el número y la importancia económica de las PyMEs en varios países latinoamericanos. Explora el grado de implantación de las actividades de RSE entre las PyMEs de la región y describe las principales actividades de RSE externa, interna y medioambiental que desarrollan. Finalmente, analiza las perspectivas futuras de la RSE en las PyMEs latinoamericanas y
El documento resume el impacto de la crisis financiera global en las economías de América Latina y el Caribe en 2008. Señala que aunque la región experimentó un crecimiento del 4.6% en 2008, este marcó el final de un período de fuerte crecimiento promedio anual del 5% entre 2003-2008. La desaceleración económica se debió principalmente a la caída de la demanda externa de los principales socios comerciales en Estados Unidos y Europa, así como a la disminución de los precios de las materias primas.
Cómo está El Salvador es un estudio que presenta una perspectiva de largo plazo, porque se considera que para enfrentar la coyuntura actual es necesario tener presentes los cambios que se han venido desarrollando en las últimas décadas y nos señalan las debilidades, logros, oportunidades y los desafíos para el futuro del país.
Identificación y formulación de proyectos de cooperación para el desarrollo. ...Dominique Gross
El texto está estructurado en tres partes claramente diferenciadas. El Capítulo I constituye una introducción general a los proyectos de cooperación para el desarrollo con un fuerte componente de reflexión acerca de qué entendemos por desarrollo y por cooperación, abordando la manera en que se interrelacionan los diferentes actores involucrados en las intervenciones, los factores clave en el éxito de las intervenciones y algunos fundamentos metodológicos previos.
El capítulo será de lectura indispensable para los lectores sin experiencia previa en el tema, pero creemos que puede aportar elementos de reflexión también interesantes para aquellos con mayor experiencia, alrededor de aspectos que habitualmente olvidamos en la vorágine administrativa, metodológica y de gestión que suele acompañar a los proyectos de cooperación.
Los Capítulos II y III configuran un bloque eminentemente metodológico, describiendo el Ciclo del Proyecto y, de manera exhaustiva, la aplicación del Enfoque del Marco Lógico como herramienta asociada al mismo, indispensable hoy día para la elaboración de propuestas de proyectos de cooperación susceptibles de recibir financiación pública. Hemos tratado de realizar estos capítulos de la manera más didáctica posible, asumiendo que la comprensión del Enfoque del Marco Lógico no siempre resulta sen- cilla.
Estos capítulos están redactados de manera que también puedan ser utilizados de manera ágil por los lectores con más experiencia en proyectos como manual de apoyo a la formulación de los mismos.
Este documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados, los institucionales y los empresariales. Además, presenta el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, objetivos,
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución.
El documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Luego detalla los diferentes tipos de proyectos como los asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, presenta un esquema con los elementos clave para elaborar proyectos de investigación como formular el problema, establecer objetivos, marco teórico, metodología, aspectos administrativos y bibliografía.
Este documento presenta una metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local a través de siete pasos: 1) diagnóstico del territorio, 2) identificación de la vocación territorial, 3) análisis de problemas y objetivos, 4) formulación de estrategias, 5) plan de acción, 6) indicadores de seguimiento, 7) revisión y actualización. Inicia con una introducción al enfoque de desarrollo local y continúa detallando cada paso, incluyendo técnicas como el árbol de problemas y la
Innovación Social y Desarrollo Económico LocalConectaDEL
Este documento ha sido preparado en el marco del proyecto
“Experiencias en innovación social”, iniciativa de la CEPAL que cuenta con el apoyo de la Fundación W.K.
Kellogg.
Documento que proporciona contenidos para realizar capacitaciones a los empleados de una organización.
Para mejorar los niveles de desempeño laboral de cada uno de los integrantes de una empresa publica o privada.
GUIA PRACTICA DE LOS PROCEDIMIENTOS APLICABLES A LOS PRESUPUESTOS-PROGRAMAcuencapoopo
Este documento proporciona una guía sobre los procedimientos aplicables a los presupuestos-programa para operaciones descentralizadas financiadas por el Fondo Europeo de Desarrollo y el presupuesto de la Unión Europea. Explica el marco jurídico y los tipos de operaciones descentralizadas, y describe los roles y responsabilidades de los agentes involucrados, el proceso de aprobación de presupuestos-programa, su ejecución financiera, y los procedimientos para contratos y subvenciones.
Este proyecto elaborado se titula "ELABORACIÓN DE PROYECTOS"
El tema te ayudará a mejorar tus ideas sobre un proyecto ya hecho, espero que lo veas y observes mejor, y puedas salir de dudas. Gracias
Agile transition model for Large OrganizationsUnai Roldán
Agile transition model for Large Organizations:
- Transition to bi-modal model for project management
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El documento presenta el plan estratégico y cuadro de mando integral de la compañía Telefónica para 2018. Incluye un análisis del entorno, la estructura y presencia global de Telefónica, así como su misión, visión y valores. También analiza las finanzas de Telefónica mediante ratios financieros y presenta su cuadro de mando integral, el cual monitorea el desempeño de la compañía en las perspectivas financiera, de clientes, procesos y aprendizaje. El plan y cuadro de m
Este informe analiza el grado de cumplimiento de las convocatorias del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 en España en 2009. El informe encuentra que la mayoría de los programas y áreas estratégicas cumplieron con sus objetivos de publicación y presupuesto. También analiza la evolución de indicadores clave del plan y los recursos presupuestarios asignados en 2009 para financiar el plan.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro de cálculo financiero. Incluye la introducción del libro, que describe su objetivo de cubrir necesidades teóricas y prácticas de estudiantes y profesionales no financieros. El índice muestra que los capítulos cubren conceptos básicos de matemáticas financieras, leyes financieras como interés simple y compuesto, y operaciones como descuento.
Entre 2016 y 2018 la inversión educativa nacional cayó un 9% en términos realesEconomis
5 y 2018?
La salida del gradualismo fiscal a partir de 2018 tuvo un fuerte impacto en el presupuesto educativo. Los datos presupuestarios consolidados de la Nación y las provincias entre 2005 y 2017 (último dato disponible), muestran que la inversión en educación no está protegida de los vaivenes macroeconómicos.
Este documento presenta un estudio sobre los beneficios que trae una iniciativa de mejora de procesos de desarrollo de software implementando el Modelo CMMI. Explica brevemente CMMI y el Balanced Scorecard, y propone un mapa estratégico con indicadores clave para cuantificar los resultados en las 4 perspectivas del BSC. Luego, analiza un caso real de una empresa que obtuvo la certificación de Nivel 2 de CMMI, comparando resultados antes y después para concluir sobre los beneficios de la mejora de procesos.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de un trabajo de grado para optar por el título de Licenciatura en Negocios Internacionales. El trabajo analiza y propone mejoras al modelo logístico del courier Ezone en República Dominicana para optimizar su eficiencia operativa en el período 2019-2020.
Este documento presenta la información general y las condiciones para la licitación pública del proyecto hidroeléctrico Sogamoso. Se describen los requisitos para la participación como oferente, el proceso de evaluación y adjudicación, y las condiciones para la ejecución de los trabajos. El documento contiene información sobre el objeto, alcance y financiación del proyecto, así como los procedimientos, formularios y criterios para la presentación, análisis y adjudicación de ofertas.
Responsabilidad Social Empresarial en la PYMES LatinoaméricanasJairo Acosta Solano
Este documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de Latinoamérica. Presenta datos sobre el número y la importancia económica de las PyMEs en varios países latinoamericanos. Explora el grado de implantación de las actividades de RSE entre las PyMEs de la región y describe las principales actividades de RSE externa, interna y medioambiental que desarrollan. Finalmente, analiza las perspectivas futuras de la RSE en las PyMEs latinoamericanas y
El documento resume el impacto de la crisis financiera global en las economías de América Latina y el Caribe en 2008. Señala que aunque la región experimentó un crecimiento del 4.6% en 2008, este marcó el final de un período de fuerte crecimiento promedio anual del 5% entre 2003-2008. La desaceleración económica se debió principalmente a la caída de la demanda externa de los principales socios comerciales en Estados Unidos y Europa, así como a la disminución de los precios de las materias primas.
Cómo está El Salvador es un estudio que presenta una perspectiva de largo plazo, porque se considera que para enfrentar la coyuntura actual es necesario tener presentes los cambios que se han venido desarrollando en las últimas décadas y nos señalan las debilidades, logros, oportunidades y los desafíos para el futuro del país.
Identificación y formulación de proyectos de cooperación para el desarrollo. ...Dominique Gross
El texto está estructurado en tres partes claramente diferenciadas. El Capítulo I constituye una introducción general a los proyectos de cooperación para el desarrollo con un fuerte componente de reflexión acerca de qué entendemos por desarrollo y por cooperación, abordando la manera en que se interrelacionan los diferentes actores involucrados en las intervenciones, los factores clave en el éxito de las intervenciones y algunos fundamentos metodológicos previos.
El capítulo será de lectura indispensable para los lectores sin experiencia previa en el tema, pero creemos que puede aportar elementos de reflexión también interesantes para aquellos con mayor experiencia, alrededor de aspectos que habitualmente olvidamos en la vorágine administrativa, metodológica y de gestión que suele acompañar a los proyectos de cooperación.
Los Capítulos II y III configuran un bloque eminentemente metodológico, describiendo el Ciclo del Proyecto y, de manera exhaustiva, la aplicación del Enfoque del Marco Lógico como herramienta asociada al mismo, indispensable hoy día para la elaboración de propuestas de proyectos de cooperación susceptibles de recibir financiación pública. Hemos tratado de realizar estos capítulos de la manera más didáctica posible, asumiendo que la comprensión del Enfoque del Marco Lógico no siempre resulta sen- cilla.
Estos capítulos están redactados de manera que también puedan ser utilizados de manera ágil por los lectores con más experiencia en proyectos como manual de apoyo a la formulación de los mismos.
Este documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados, los institucionales y los empresariales. Además, presenta el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, objetivos,
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos.
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Luego describe los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, detalla el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema
Ser emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Los pasos para la ejecución de un proyecto, son esenciales para asegurar el éxito de la operación. Por ende, en el presente trabajo se exponen a detalle las partes necesarias de un proyecto educativo y las características que se recomiendan cumplir de cada una de ellas.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como función alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo previamente definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto, como actividades y recursos, y tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, presenta un esquema con 5.5 secciones para la elaboración de proyectos de investigación
Este documento describe los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Detalla los tipos de proyectos, incluyendo proyectos asociados a programas, no asociados a programas, institucionales y empresariales. Además, presenta un esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del problema, marco de referencia, metodología, bibliografía y criterios
Aplicar formatos y estilos a nuestros documentos. Es frecuente redactar textos y documentos en word en los cuales podemos aplicar formatos como tipo, tamaño, estilo, encabezados, pie de página, entre otros.
La elaboración de proyectos nos permite realizar algo concreto como un documento con indicaciones para realizar algo. un proyecto también puede ser un pensamiento e idea.
Los proyectos es la cual se constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución. Es así que este archivo contiene el esquema a seguir para la elaboración de proyectos.
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto tiene como función alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Luego describe los elementos básicos de un proyecto como las actividades y recursos, y los tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, detalla el esquema para la elaboración de proyectos de investigación, incluyendo la definición del
Este documento presenta los pasos y consideraciones para la elaboración de proyectos desde la perspectiva de un usuario de Windows. Explica que un proyecto tiene como función alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo definidos. Detalla los elementos básicos de un proyecto como actividades y recursos, y tipos de proyectos como los asociados a programas, los no asociados a programas, los institucionales y los empresariales. Finalmente, describe el esquema para la elaboración de proyectos de investigación,
Presentación del trabajo del curso de Computación-I, de la Universidad Cesar Vallejo, en el que se desarrolla la actividad de clase para aplicar diversos formatos a diversas hojas de trabajo en un mismo documento de word.
Este documento proporciona una introducción a Microsoft Project 2010. Explica conceptos básicos como la gestión de proyectos, las partes de un proyecto como tareas, hitos y recursos. Luego describe cómo crear un nuevo archivo de Project y configurar el calendario del proyecto, incluida la modificación de calendarios base y la creación de nuevos calendarios. También cubre cómo agregar tareas al proyecto y organizarlas en una estructura jerárquica.
ESIC - EMBA - ANALISIS DE INVERSIONES - INDRIXAEMBA_ESIC
Este documento presenta un análisis de inversión para un nuevo proyecto de la empresa de telecomunicaciones INDRIXSA 2009. Se estudian los parámetros clave como el desembolso inicial, los fondos generados y absorbidos, y el flujo operativo de fondos a lo largo de los 6 años de duración del proyecto. Se calculan indicadores de rentabilidad como la VAN y la TIR para evaluar la viabilidad del proyecto. Adicionalmente, se analizan diferentes escenarios alternativos modificando factores como las ventas, los plaz
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos
es la aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.
Este documento presenta un plan de negocio para el sitio web DiscoverAmericas.com, el cual tiene como objetivo ofrecer servicios turísticos relacionados a América del Sur. Se describe la empresa Imagine Solutions, especializada en soluciones tecnológicas, y sus productos y servicios principales. Luego, se realiza un análisis del entorno del turismo, la oferta, la demanda, y se definen los productos y servicios que ofrecerá el sitio. Finalmente, se presenta un plan de marketing y un análisis financiero que m
Planificacion estrategica e indicadores de desempeño en el sector publicooroscoush
Este documento presenta una guía sobre planificación estratégica e indicadores de desempeño en el sector público. Explica los conceptos clave de planificación estratégica, sus componentes como misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias. También cubre la construcción de indicadores de desempeño y su integración en el proceso de planificación. El objetivo es proveer una herramienta útil para las instituciones públicas en el diseño e implementación de planes estratégicos basados en resultados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. IR A PÁGINA 4: Definición
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..SERNAQUÉ SUÁREZ - Actividad - 05 - 06
3. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 09 DE JUNIO DEL 2019
LUCÍA MILAGROS MARDELY SERNAQUÉ SUÁREZ i
I. DEFINICIÓN................................................................................................................ A
II. FUNCIÓN.................................................................................................................... A
III. ELEMENTOS BÁSICOS............................................................................................... A
3.1. Actividades ........................................................................................................................... A
IV. TIPOS DE PROYECTOS .......................................................................................... A
4.1. Los Proyectos Asociados a Programas................................................................................... A
4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) .................................................................. A
4.3. Los Proyectos Institucionales ........................................................................................................... A
4.4. Los Proyectos Empresariales ................................................................................................. B
V. ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN .............. B
5.1. El problema........................................................................................................................... B
5.1.1. Título descriptivo del proyecto. .......................................................................................... B
5.1.2. Formulación del problema. .........................................................................................................B
5.1.2.1. ¿Qué se entiende por formular un problema? ......................................................................B
5.1.2.2. La formulación del problema ..............................................................................................B
5.1.3. Objetivos de la investigación.......................................................................................................B
5.1.3.1. Justificación .....................................................................................................................B
5.1.3.2. Limitaciones .....................................................................................................................B
5.1.3.3. Viabilidad .........................................................................................................................B
5.2. Marco referencia.................................................................................................................... B
5.2.1. Fundamentos teóricos................................................................................................................B
5.2.2. Antecedentes del tema...............................................................................................................B
5.2.3. Elaboración de hipótesis.............................................................................................................B
5.2.3.1. Hipótesis de primer grado..................................................................................................B
5.2.3.2. Hipótesis de segundo grado...............................................................................................B
4. ELABORACIÓN DE PROYECTOS 09 DE JUNIO DEL 2019
LUCÍA MILAGROS MARDELY SERNAQUÉ SUÁREZ ii
5.2.3.3. Hipótesis de tercer grado...................................................................................................B
5.2.3.4. Hipótesis nula...................................................................................................................B
5.2.4. Identificación de las variables......................................................................................................B
5.2.4.1. Variable independiente......................................................................................................B
5.2.4.2. Variable dependiente ........................................................................................................B
5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información. .........................................................................C
5.3.2. Población y muestra...................................................................................................................C
5.3.3. Técnicas de análisis...................................................................................................................C
5.3.4. Sistema de codificación y tabulación............................................................................................C
5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto. .........................................................................................C
5.3.6. Guía de trabajo de campo. .........................................................................................................C
5.3.7. Aspectos administrativos............................................................................................................C
5.3.7.1. Recursos humanos. ..........................................................................................................C
5.3.7.2. Presupuesto.....................................................................................................................C
5.3.7.3. Cronograma. ....................................................................................................................C
5.4. Bibliografía.............................................................................................................................C
5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes: .............................C
5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas. .............................................................................................C
5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar...........................................................................................C
5.5. Criterios a tener en cuenta ......................................................................................................C
5.5.1. Tener un principio y un fin...........................................................................................................C
5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución....................................................................................C
5.5.3. Plantearse de una sola vez.........................................................................................................C
5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases ......................................................................C
5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad..............................C
5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades.............................................C
5.6. Anexos ......................................................................................¡Error! Marcador no definido.
VI. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................ I
5. Elaboración de proyectos
UCV - CIS
Lucía Milagros Mardely Sernaqué Suárez
LUCÍA MILAGROS MARDELY SERNAQUÉ SUÁREZ PÁGINA ----> A
I. Definición
Constituye la célula básica para la organización, ejecución, financiamiento y control de las actividades y tareas de
investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, dirigidas a materializar objetivos concretos, obtener
resultados de impacto y contribuir a la solución de los problemas que determinaron su puesta en ejecución.
II. Función
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definidos. La Gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, Herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del proyecto. (OBS, 2019)
III. Elementos básicos
3.1. Actividades
Son las tareas que deben ejecutarse para llegar en conjunto a un fin preestablecido (objetivo deseado).
3.2. Recursos
Son los elementos utilizados para poder realizar la ejecución de cada una de las tareas.
IV. Tipos de proyectos
Los proyectos se clasifican, según su alcance y nivel de respuesta, en las categorías siguientes:
4.1. Los Proyectos Asociados a Programas
Se interrelacionan entre sí en el contexto de un programa determinado, para dar una respuesta integral a la
solución de un problema complejo que responde a prioridades nacionales. La ejecución y los resultados de estos
proyectos no pueden verse únicamente de forma independiente, sino tomando en consideración el carácter
integrador del programa.
4.2. Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP)
Responden a prioridades nacionales u otras prioridades debidamente demostradas, cuya solución no requiere de
la implementación de un programa. Estos proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de
control que los proyectos asociados a Programas.
4.3. Los Proyectos Institucionales
Responden a demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las entidades no
empresariales de cualquier actividad económica, dirigidos a la obtención de un nuevo conocimiento o la solución
de un problema concreto. Son controlados por las propias entidades, que para ello se auxilian de los órganos y
dispositivos de ciencia, tecnología e innovación que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país.
6. Elaboración de proyectos
UCV - CIS
Lucía Milagros Mardely Sernaqué Suárez
LUCÍA MILAGROS MARDELY SERNAQUÉ SUÁREZ PÁGINA ----> B
1
4.4. Los Proyectos Empresariales
Responden a las demandas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación identificadas por las empresas
o grupos empresariales dirigidos a la solución de un problema específico. Son controlados por las propias
empresas o grupos empresariales, auxiliados de los órganos y dispositivos de ciencia, tecnología e innovación
que existan en las mismas, en base a lo establecido en el país. (Barrantes, 2019)
V. Esquema para la elaboración de proyectos de investigación
5.1. El problema
5.1.1. Título descriptivo del proyecto.
5.1.2. Formulación del problema.
5.1.2.1. ¿Qué se entiende por formular un problema?
5.1.2.2. La formulación del problema
5.1.3. Objetivos de la investigación.
5.1.3.1. Justificación
5.1.3.2. Limitaciones
5.1.3.3. Viabilidad
5.2. Marco referencia
5.2.1. Fundamentos teóricos.
5.2.2. Antecedentes del tema.
5.2.3. Elaboración de hipótesis.
5.2.3.1. Hipótesis de primer grado
5.2.3.2. Hipótesis de segundo grado
5.2.3.3. Hipótesis de tercer grado
5.2.3.4. Hipótesis nula
5.2.4. Identificación de las variables.
5.2.4.1. Variable independiente
5.2.4.2. Variable dependiente
5.3. Metodología
1
Los Proyectos No Asociados a Programas (PNAP) responden a prioridades nacionales u otras prioridades
debidamente demostradas, cuya solución no requiere de la implementación de un programa. Estos
proyectos reciben el mismo tratamiento organizativo, financiero y de control que los proyectos asociados
a Programas.
7. Elaboración de proyectos
UCV - CIS
Lucía Milagros Mardely Sernaqué Suárez
LUCÍA MILAGROS MARDELY SERNAQUÉ SUÁREZ PÁGINA ----> C
5.3.1. Diseño y técnicas de recolección de información.
5.3.2. Población y muestra.
5.3.3. Técnicas de análisis.
5.3.4. Sistema de codificación y tabulación.
5.3.5. Índice analítico tentativo del proyecto.
5.3.6. Guía de trabajo de campo.
Estudio previo o sondeo.
Diseño de la muestra.
Preparación de los materiales de recolección de datos.
Equipo de trabajo necesario: grabadoras, cámaras fotográficas, filmadoras, etc.
Selección y entrenamiento de personal.
Revista y prueba experimental de las etapas anteriores.
Recolección de datos, ya sea primarios o secundarios.
Elaboración del informe del trabajo de campo.
Estimación del personal necesario y costos.
5.3.7. Aspectos administrativos
5.3.7.1. Recursos humanos.
5.3.7.2. Presupuesto.
5.3.7.3. Cronograma.
5.4. Bibliografía
5.4.1. La lista bibliográfica o referencia bibliográfica puede subdividirse en dos partes:
5.4.2. Fuentes bibliográficas consultadas.
5.4.3. Fuentes bibliográficas para consultar.
5.5. Criterios a tener en cuenta
5.5.1. Tener un principio y un fin
5.5.2. Tener un calendario definido de ejecución
5.5.3. Plantearse de una sola vez
5.5.4. Constar de una sucesión de actividades o de fases
5.5.5. Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad
5.5.6. Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
5.6. Anexos
8. i
VI. Bibliografía
Barrantes, M. (09 de 06 de 2019). Los Proyectos Empresariales. (L. Sernaqué, Entrevistador)
OBS. (2019). Project Management . Obtenido de Project Management: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-
proyectos/que-es-la-direccion-de-proyectos-y-cuales-sus-principales-funciones