¿Eres una de esas personas que tuvo un mes para preparar un trabajo pero te dedicaste a procrastinar y lo dejaste para la noche antes?
¿Ha llegado el último mes de presentación del doctorado y has vivido un auténtico infierno para poder entregarlo a tiempo?
¿Sabías hace seis meses que tu mejor amiga se casaba y tres días antes recorrías la ciudad como loca buscando el mejor vestido?
¿Llegas a los exámenes o las fechas de entrega de proyectos en el trabajo con la tranquilidad de saber que, otra vez más, te va a tocar quedarte en vela con la ayuda de café, red bull o cola-cola?
Bueno, sin duda eres un procrastinador, o una procrastinadora, o más coloquialmente, dejas todas tus obligaciones para última hora. La buena noticia es que no estás sólo y que, tal vez con un poco de ayuda, puedas resolverlo. Sigue leyendo.
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"Las mejores frases de Jeb Blount para vendedores - SoloVentasTV "Solo Ventas TV
SoloVentasTV.org es la comunidad de vendedores de habla hispana que te ayuda a vender más. Descubre todas nuestras frases motivadoras para las ventas así como nuestros vídeo consejos y cursos.
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Entrevistamos a Mónica Mendoza, autora del libro Lo que NO te cuentan en los
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Conoce mas de Monica Mendoza en sus canales :
Facebook https://www.facebook.com/monicaconsultoria
Twitter https://twitter.com/monicaventas
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Youtube : https://www.youtube.com/user/monicaconsultoria/videos
Parte 1: Incertidumbre, Vulnerabilidad y Confianza Creativa
Herramientas para atreverse a desencadenar el potencial individual y grupal para construir una cultura de emprendimiento para la innovación.
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición de enero de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Habilidades de comunicación: de lo personal a lo comercial
Desde Cuba: La orientación al cliente en la empresa y la creación de valor.
En Servicio al Cliente: ServQual: sigue siendo vigente
En la Pyme: Comportamiento Organizacional
Lo vimos en la red: 10 principios de la experiencia del cliente
Lo dice La Salle: El bilingüismo ¡Inaplazable!
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LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
1. 1 CONSEJOS AL HABLAR
TOASTMASTER OCTUBRE, 2015 DONDE LOS LÍDERES SE HACEN
Prueba el Triángulo
Dale forma a tus discursos con esta técnica de estructuración.
POR: FELICITY BARBER/ Traducido por: Javier Córdova González
Cuando tenía 17 años, fui a
una "tarde de padres" en mi
escuela secundaria. Era mi
primer año de exámenes de nivel A, que es
un año crucial en el Reino Unido: Tus resul-
tados del nivel A determinan a qué universi-
dad irás.
Sentada en el aula con mis padres, frente al
escritorio del Sr. Rodgers quien enseñaba
Política en el nivel A, uno de mis temas fa-
voritos. Cuando mi mamá le preguntó cómo
iba, él respondió: "Bueno, una cosa es se-
gura, ella no puede escribir. Pero vamos a
hacer que apruebe el nivel A".
Yo estaba devastada. No podía mirar a mi
papá. Él es un anticuario de libros. Pasa su
día leyendo libros antiguos y escri-
biendo sobre ellos. La casa de mis
padres es como una biblioteca: los
libros llenan todos los rincones. En
sus mentes, si yo no podía escribir
era porque no estaba leyendo lo
suficiente. Y si yo no estaba le-
yendo lo suficientemente, debo ha-
ber nacido en la casa equivocada.
Estupefacta, no tuve el valor de
preguntarle al señor Rodgers cuál
era el problema con mi escritura.
Pero días más tarde fui con mi pro-
fesora de historia. Ella era un poco
menos intimidante. Tenía buenas
noticias y malas noticias. La mala
noticia era que mi escritura tenía un pro-
blema evidente: No tenía estructura. La
buena noticia: Era totalmente solucionable.
Mi maestra pasó una hora conmigo expli-
candome cómo estructurar un ensayo y el
resultado fue una mejora notable en mi es-
critura. Mis exámenes finales fueron exce-
lentes, me gané un lugar en la universidad
de mi elección, y me embarqué en una
carrera de comunicación política.
Un comienzo al Escribir Discursos
Escribí políticas, informes, comunicados de
prensa y blogs, pero yo siempre había esta-
do fascinada por los discursos. Así que
cuando Lloyd’s de Londres, el renombrado
grupo de seguros, me ofreció un trabajo
C
2. 2 CONSEJOS AL HABLAR
TOASTMASTER OCTUBRE, 2015 DONDE LOS LÍDERES SE HACEN
Como escritora, yo estaba muy contentísima.
Empecé utilizando la misma estructura que me había
servido tan bien para los ensayos. Los miembros
Toastmasters están familiarizados con la fórmula:
apertura, tres puntos, cierre. Funciona, pero cuando
estás escribiendo un discurso cada semana, puede
hacerse un poco aburrida. En busca de nuevas
estructuras, me dirigí a mi mentor de trabajo
para un consejo.
Juntos se nos ocurrieron técnicas innovadoras
para vincular ideas. Mi estructura favorita aprovecha la forma
de un triángulo, y funciona muy bien para discursos
Toastmasters -en particular para hablar de manera persuasiva.
Inicio
Para una apertura estelar, elige una historia o un hecho genial
que ilustre el punto que estás tratando de explicar. Quieres es-
coger algo pequeño que se centre en un individuo o en un
aspecto de un problema. Llamará la atención de la audiencia y
harás una conexión con ellos.
Medio
Cuando te mueves a la mitad de tu triángulo, esboza el proble-
ma que estás tratando de resolver y cómo planeas abordarlo.
Esta es tu oportunidad de convencer a la audiencia de por qué
el tema que estás encarando es importante. Es crítico que en
esta parte del discurso presentes un caso lógico, basado en
pruebas sólidas.
Fin
Por último, te diriges a la base del triángulo. Aquí es donde
explicas cómo el tema se relaciona con la audiencia y lo que
ellos pueden hacer para hacerle frente.
Cómo funciona en la práctica
Hagamos de cuenta que soy el fundador de una empresa nue-
va en Silicon Valley que está diseñando una nueva pieza de
hardware de seguridad para proteger los hogares de la gente.
Le estoy dando un discurso a un grupo de ricos inversionistas
para convencerlos que le den a mi negocio mucho de dinero.
Yo podría empezar con el reto de la seguridad en el hogar y
cuántos hogares son allanados cada año. O podría comenzar
con una demostración de mi producto y de cómo funciona.
Pero no lo hago. Empiezo con una historia sobre una familia, mi
familia, que fueron víctimas de un robo el año pasado. Hablo de
la sorpresa de volver a casa para descubrir que habíamos sido
asaltados. Hablo sobre el impacto psicológico de saber que al-
guien entró en nuestro espacio privado. Hablo de la angustia
que viene de perder las cosas de valor sentimental, como el re-
loj que perteneció a un abuelo o de algunas joyas regaladas
por un amigo muy querido. Describo cómo esta experiencia fue
la inspiración para iniciar mi empresa.
Así que esa es la punta del triángulo -la historia con la que el
público se puede relacionar. Al crear una conexión emocional
ganas su compromiso.
Entonces me muevo al centro del triángulo: el problema que
el problema que estoy tratando de resolver, que es el he-
cho que entre el 2012 y el 2013 aumentaron en 20 por
ciento los delitos contra la propiedad en San Francisco.
Hablo de cómo unas pocas medidas de seguridad
simples pueden reducir drásticamente esta estadís-
tica. Hablo de todas las cosas que he experimen-
tado como fundador de esta nueva empresa. Ex-
plico por qué la solución que estoy presentan-
do hoy es la más eficaz para reducir el riesgo
de robo.
Demuestro cómo funciona el producto y describo lo bien que la
gente está respondiendo a él. Hago un esbozo de cómo usaré
cualquier inversión para hacer crecer mi negocio.
En el centro del triángulo he explicado claramente el problema y
la solución.
En la base, explico cómo se relaciona esto con el público. Es
crítico que relaciones de vuelta tu discurso con el público. Si el
público siente que lo que estás diciendo no es relevante para
ellos, sus ojos se tornarán vidriosos, sus mentes pensarán que
hay para cenar y sus dedos comenzarán a buscar a tientas sus
smartphones.
En la base, explico cómo al invertir en este producto, no sólo ga-
narás un gran retorno de tu inversión, pero serás parte de una in-
novación que va a transformar la seguridad casera. Explico cómo
ayudarás a resolver un problema que afecta a miles de familias
como la tuya. Explico cómo serás parte de una solución que ayu-
dará a proteger mejor tu propia casa y cosas preciosas.
Al momento en que llego a la base del triángulo todos en la sala
consideran que invertir en este producto es mucho más que una
ganancia financiera. Se trata de ayudar a las personas a proteger
sus activos y a salvaguardar a sus familias de la angustia que
viene de perder cosas de gran valor sentimental.
Por qué Funciona
La estructura del triángulo es grande porque conecta a las perso-
nas, te obliga a probar tu argumento y crea un espacio libre para
que hagas que tu discurso sea relevante a la audiencia.
Aprender a utilizar la estructura efectivamente ha transformado
el impacto de mis ideas, mis escritos y mis discursos.
Y la mejor cosa sobre del triángulo es que no sólo está confinada
a discursos, presentaciones y argumentos de ventas -sino que
también funciona muy bien para el trabajo escrito. Trata de usar
esta técnica para tu próxima propuesta, artículo o entrada de
blog. ¡Quedarás impresionado con los resultados! T
FELICITY H. BARBER es miembro del Rhino Business Toast-
masters club en San Francisco. Ella es escritora de discursos,
especialista y entrenadora en comunicación ejecutiva, y CEO y
fundadora de Thoughtful Speech (thoughtfulspeech.com)
Traducido del artículo, “SPEECH TIPS/ Tty the Triangle” Pág.
28 – 29. Revista TOASTMASTER, OCTOBER 2015.
Traducido por: Javier Córdova González, DTM. Miembro del
Club Maz Líder, Mazatlán, Sin. jacogo@hotmail.com
3. 3 CONSEJOS AL HABLAR
TOASTMASTER OCTUBRE, 2015 DONDE LOS LÍDERES SE HACEN
MÁS ALLÁ DEL TRIÁNGULO
No te Olvides
El elemento más crítico de cualquier discurso, presentación o
argumento de ventas es un mensaje central fuerte. Quieres ser
lo bastante claro sobre lo que es eso durante tu preparación.
Esto te ayudará a mantenerte en la dirección correcta durante
todo el camino a través de la edición y entrega. Si tienes claro
sobre lo que tiene que decir, también será claro para el público.
El Discurso Circular
Si estás luchando con el final, intenta volver al inicio. Vuelve a
leer el comienzo de tu discurso: ¿Comenzaste con una historia o
un hecho? Si es así, ¿por qué? ¿Con qué te quedas o cuál fue la
lección para la audiencia? Trata de hacer una referencia a la
historia inicial. Le dará a tu discurso un sentido de realización, que
es satisfactorio para el público.
Por ejemplo usé en el artículo adjunto, podría volver a mi historia
original (sobre ser robado) y explicar que mientras siempre
lamentaré ser víctima de la delincuencia, estoy agradecido porque
inspiró mi producto e idea de negocio.