Parte 1: Incertidumbre, Vulnerabilidad y Confianza Creativa Herramientas para atreverse a desencadenar el potencial individual y grupal para construir una cultura de emprendimiento para la innovación.

1. Sprint 2016:
Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y
una cultura para el
emprendimiento y la innovación

2. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Por qué compartimos este taller?
Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje
para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.
La voluntad de
ayudar a otros (ser
“dadores”) es el
corazón de la
colaboración
efectiva y la
innovación. Altas
tasas de dadores son
predicadores de
mejores
rentabilidades,
productividad,
eficiencia.
“Originals”
Adam Grant
Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las
personas, resolver grandes problemas e impactar
positivamente su entorno.
Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la
CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se
traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir
soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de
negocios innovadores que impacten positivamente el retorno
económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.

3. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
¿Cómo Contactarnos?
CHILE
Carlos Wilson 1403
Providencia
Santiago
+56 2 2979 7449
COSTA RICA
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PANAMÁ
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Ciudad de Panamá
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4. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Sprint Confianza Creativa (1 de 4)
01
Incertidumbre y
vulnerabilidad
• Eventos
inesperados
pasados y
futuros.
• Vulnerabilidad y
desarrollo
organizacional
• Incertidumbre y
creaccción.
• Mentalidad de
crecimiento
Incertidumbre, vulnerabilidad y
confianza creativa

5. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Metodología Lean Startup
Potenciada por P3 Ventures
Confianza
Creativa
Cultura
Tesisdeinnovaciónycrecimiento
Terreno + acompañamiento
SeedCapital
0
1
2
3
4
5
ESTRATEGIA
PROCESOS
RECURSOS
ADNCULTURA
REDES
ENCAJE
Empresa
Empressas mismo tamaño
Empresas del país
Alineación Descubrimiento Validación Creaciónde
clientesDiagnóstico
LeanStartup
Ad-coreoecosistema
CulturaInnovación

6. Incertidumbre

8. No siempre tenemos
todas las respuesta a
situaciones inesperadas

9. Según Nicholas Taleb, los “cisnes
negros” son eventos sorpresivos,
positivos o negativos, de muy alto
impacto.
No pueden ser previstos y una vez que
pasan son racionalizados, son vistos
como algo obvio.
De alto impacto, positivos o negativos
Eventos inesperados

11. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
El caso de Napster para la industria musical fue un Cisne
Negro, demostrando que la gente prefería canciones
especificas, no el álbum completo.
En respuesta a esto nacen servicios como iTunes Store o
Spotify, utilizando un nuevo Modelo de Negocios.
Se puede responder a los cisnes

12. https://www.brewersassociation.org/press-releases/
2015-craft-beer-data-infographic/
Crecimiento del volumen
Porcentaje de participación
Barriles
Valor de las ventas

13. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.

14. Actividad Nº 1
Eventos inesperados pasados 2 min
321
Piense 1
evento
inesperado
que pasó en su
vida personal o
laboral
Comparta al grupoComparta con la
persona de al lado
Individual

15. ¿Qué tan atentos están?

16. Gorila 1, parte 1

17. Gorila 1, parte 2

18. Actividad Nº 2
Eventos inesperados futuros 2 min
321
Piense 1
evento
inesperado
negativo o
positivo que
pueda ocurrir en
el futuro
Comparta al grupoComparta con la
persona de al lado
Individual

19. ¿Cómo podemos manejar lo
desconocido?

20. Vulnerabilidad

21. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Recuerden:
1. Mostrarse como uno es.
2. Aceptar tus imperfecciones y vulnerabilidad.
3. Construir a partir de eso.
Brene Brown
El Poder de la Vulnerabilidad

22. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Robert Kegan
Las mejores
organizaciones
hacen
compatible el
crecimiento del
negocio, con el
crecimiento de
su gente
La gente hace un doble esfuerzo en las organizaciones, su
trabajo y poner buena cara.
La gente se protege, no actúa en forma autentica, pide poca
ayuda, no se muestra vulnerable, todo lo anterior disminuye
su crecimiento, su aprendizaje y todo eso impacta en el
negocio (la innovación).

23. Emprender requiere
salir del espacio de
comodidad
Esto nos pondrá en una
situación de
vulnerabilidad
y en ese momento
debemos aceptarla

24. Actividad Nº3
Dibujando 10 min
Individual
321 4
Haga un dibujo
personal, que le guste o
lo represente
Firme su dibujo Tome una foto Regálelo a un
compañero de la
mesa

26. Regale su pintura

28. Si la pintura fuera un proyecto o
una opinión nuestra,
¿cómo respondemos
ante el juicio de otros?.

29. Esto que acabamos de vivir, nos
pasa en la vida cotidiana

30. Miedo a la
pérdida.
Temor al juicio
de otros.
Reacción ante el
rechazo.

31. Por muy seguros que estemos
del presente, el futuro que
estamos construyendo nos
traerá sorpresas
positivas y negativas.

32. Adopción en millones

33. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Adopción tecnológica
Tiempo que se demoraron en alcanzar
100 millones de usuarios
Teléfono
100 años
Radio
85 años
TV a color
40 años
Internet
15 años

34. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Adopción tecnológica
Tiempo que se demoraron en alcanzar
100 millones de usuarios
Waze
50 mill
6 años
Twitter
100 mill
6 años
Facebook
500 mill
7 años
iPad
100 mill
3 años

35. ¿Cómo podemos avanzar en un
futuro desconocido?

36. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Planificaciones
R1
R2
R3
R4
R5
Meta
Objetivo
Recursos

37. NO!

38. Intentar soluciones rápidas y
baratas, sin estar seguros de lo
que va a pasar mañana,
y si fallo, lo puedo seguir
intentando.

39. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“La mejor manera de
responder ante un
futuro desconocido es
inventándolo.
A esto se le llama
“creacción".
Leonard Schlesinger,
presidente de Babson College

40. Empatia con
cliente
Idea de
solución
Experimentos
rápidos

41. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Inventar el futuro
Con lo que tenemos a mano
R1
R2R3
R4R5

42. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
La realidad no se predice ni se planifica, sino se crea.
Control no predictivo
Construir con lo
que tenemos a
mano.
Evitar planificar
con recursos que
no tenemos.
M 1
M 2
M 3
M 4
M 5
Meta/
objetivo
M 1
M 2
M 3
M 4
M 5
Resultados
posiblesMedios actualesMedios actuales

43. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Los emprendedores no actúan
como MBAs
Efectualidad
Para empezar a emprender, un
emprendedor solo requiere responder
tres preguntas: ¿quién soy? ¿qué se?
¿A quién conozco?
Ningún plan de negocios sobrevive el
primer contacto con el cliente, el futuro
es impredecible, pero puede ser
controlado. Las oportunidades se crean.
Descubrimiento del cliente vs. Estudio
de mercado.

44. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
5 principios de efectualidad
Perdida aceptable Co-creación Control v/s predicción
Pájaro en mano Limones para limonada
Los emprendedores no actúan
como MBAs

45. Nespresso
De máquinas de café para oficinas a máquinas a ser
utilizadas en el hogar por amantes del café gourmet.

46. De los deportistas de alto rendimiento, a los
jóvenes estilosos y la comunidad gay.

47. Revista sin desnudos

48. Pampers: De los pañales desechables al pull-up.
Para los niños cuando comienzan a no querer
pañales, pero aún se mojan.

49. Del placer, al placer sin culpa.

50. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
PayPal
Pasó de software de criptografía para
dispositivos portátiles a facilitar las
transacciones.

51. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
Instagram
Comenzó como una aplicación para
hacer Checkin en Foursquare.

52. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
Twitter
Comenzó como Pod casting
(transmisión vía internet de canciones).

53. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Ejemplo de pivote
AirBnB
Arrendaba camas inflables para
eventos masivos.

54. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Cambio tras cambio
Netflix
Del DVD al streaming, del streaming a
producir películas y series.

55. Ahora veamos ejemplos de
grandes planes que fallaron

56. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Iridium
Proyecto de Motorola,
8 años y us$ 5.000 millones

57. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Webvan
Inversión de us$500 millones

58. La mejor manera de
abrazar lo desconocido es con
disposición al aprendizaje
Para crear, proponer ideas y asumir
riesgos se requiere
Confianza Creativa

59. La vacuna que nos ponemos contra el miedo al fracaso

61. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Pasar a las acciones
¿Cómo podría
crecer usted?
¿Cómo podríamos
cambiar o mejorar la
empresa?
¿Cómo podríamos crear
un nuevo producto para
los clientes?

62. Confianza Creativa

63. Actividad Nº 8
Armando legos 15 min
Grupal
21
Coja una bolsa con legos Arme la figura según el concepto
que viene en la bolsa

64. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Resultado siguiendo instrucciones
Carro
Carro
Transporte
Ferroviario

65. ¿Cómo se sintieron
haciendo una figura sin
instrucciones?

66. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“En Y-Combinator
apoyamos ideas
buenas que al
principio parecen
malas
Sam Altman

67. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Originales
Conversar con otros para seleccionar
ideas (más importante aun que tener
ideas). Son muy buenos para copiar
bien (Steve Jobs o Pablo Picasso).
Son enemigos del pensamiento de
grupo, no son otra oveja más del
rebaño (por eso pueden parecer
tímidos).
Esperan pacientemente el momento
oportuno.
Pablo Picasso, George Lucas.

68. Usted se siente más cómodo
¿como el maestro constructor?
¿siguiendo instrucciones?

69. Ahora, sin miedos, creemos una
historia sin instrucciones

70. La frase
“si, pero…”
mata las ideas antes que
puedan probarse.

72. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
i. Discurso interno: tener un monologo interno positivo (yo
puedo, seré el mejor, esto va a funcionar)
ii.Durante la interacción, pensar 3 cosas positivas por cada
pensamiento negativo.
iii. Interpretación: mejorar los resultados son responsabilidad
propia, y los problemas son siempre temporales o
circunstanciales. Pensar que en el futuro será mejor.
Flotabilidad

73. ¿Qué pasaría si fuéramos más
positivos o regenerativos?

74. Hay que prepararse para fallar,
generando un aprendizaje

75. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“No fracasé, encontré
1.000 maneras de
cómo no se hace una
bombilla.
Thomas Edison

76. Carol Dweck, Mindset
Progreso en 5 días de entrenamiento

77. La psicóloga Carol Dweck sugiere que
aquellas personas con “mentalidad de
crecimiento”, que asumen que pueden
desarrollar sus capacidades y que estas
no son fijas, pueden obtener mejores
resultados.
Mentalidad fija vs mentalidad de
crecimiento
Carol Dweck

78. Simplificación a través de la iteración

79. Hay que creer que se puede

80. “Saber que se puede querer que
se pueda,quitarse los miedos
sacarlos afuera”
Diego Torres
Saber que se puede

81. Vivió de asistencia social mientras escribía el libro

82. Silvester Stallone: creó la historia de Rocky
para ser famoso

83. Keylor Navas: persistencia y
determinación para ser el mejor arquero
de Costa Rica y jugar en Real Madrid.
Franklin Chan: se fue a EEUU con un
pasaje de ida. Le dijeron que los
astronautas eran solo nacionales.

84. Albert Bandura, Autoeficacia

85. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“Autoeficacia es la
expectativa de que
uno tiene las
capacidades
necesarias para
ejecutar cierto curso
de acción.
Albert Bandura, Autoeficacia

86. Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Pasar a las acciones
¿Cómo podría
crecer usted?
¿Cómo podríamos
cambiar o mejorar la
empresa?
¿Cómo podríamos crear
un nuevo producto para
los clientes?

87. Sprint 2016:
Confianza Creativa 1/4
Instalamos capacidades prácticas y
una cultura para el
emprendimiento y la innovación