En Findasense hemos comenzado a implementar Holacracia. Holacracia es una nueva cosmovisión en el mundo del trabajo donde pasamos de la jerarquía de las personas a la jerarquía del trabajo.
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? chavezrosas
En esta presentación te dejo las posibilidades que puedes aprovechar si trabajas con El Primer Piso. Descubrirás la importancia de hacer foco en la dimensión humana al momento de tomar decisiones.
¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN EN TU EMPRESA? chavezrosas
En esta presentación te dejo las posibilidades que puedes aprovechar si trabajas con El Primer Piso. Descubrirás la importancia de hacer foco en la dimensión humana al momento de tomar decisiones.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Prsentacion sobre la importancia de la formación de equipos.
De acuerdo a los nuevos requerimientos actuales es necesario sabe trabajar con y para las personas. Esta presentación es una introducción a ello.
Solicitud de caso 2 Quin necesita un jefe Tema Holacra.pdfacmcollection
Solicitud de caso #2
Quin necesita un jefe?
Tema: Holacracia44
"Holocracia". Esa es la palabra del da en Zappos, el minorista de ropa y calzado en lnea con
sede en Nevada. Durante una reunin de empleados de fin de ao de cuatro horas, hace unos cinco
aos, el CEO Tony Hsieh anunci que estaba eliminando la jerarqua estructural y gerencial
tradicional de la compaa para implementar una holocracia. Qu es una holocracia, te preguntars?
En pocas palabras, es un sistema organizativo sin ttulos de trabajo, sin gerentes y sin jerarqua de
arriba hacia abajo con niveles superiores, medios o inferiores donde las decisiones pueden
quedar estancadas. La idea detrs de este nuevo tipo de arreglo es centrarse en el trabajo que
debe hacerse y no en una estructura jerrquica donde las grandes ideas y sugerencias pueden
perderse en los canales de informacin. El concepto de holocracia fue ideado por Brian Robertson,
el fundador de una empresa de software de Pensilvania. Su nombre proviene de la palabra griega45
holos , una unidad nica, autnoma y autosuficiente que tambin depende de una unidad mayor.
Una explicacin simple de la visin de Robertson de una holocracia es la de los trabajadores como
46
socios, las descripciones de puestos como roles y los socios organizados en crculos.
En Zappos, el trabajo (y los 1500 empleados que lo hacen) se organizar en crculos de empleados
autnomos, alrededor de 400 de estos crculos. (Podra ayudarlo a comprender esta idea si piensa
en estos crculos de empleados como tipos de "grupos" de empleados superpuestos pero con una
membresa ms fluida y roles/responsabilidades individuales). En estos crculos, los empleados
pueden asumir cualquier nmero de roles, y la expectativa es que cada empleado ayudar en lo que
pueda. Sin ttulos ni jerarqua, cualquiera puede iniciar un proyecto e implementar ideas
innovadoras. La esperanza es que los miembros del crculo compartan ideas y se cuiden unos a
otros. El objetivo es una transparencia radical y lograr que ms personas se hagan cargo. Sin
embargo, confiar en personas que probablemente conozcan los detalles del trabajo mejor que
cualquier "gerente" para trabajar de manera consciente, creativa y eficiente es bueno siempre que
haya una manera de mantener altos los estndares. Lo ltimo que quiere Zappos es que se arraigue
una mentalidad de holgazn.
En Zappos, estn aprendiendo a administrar sin gerentes !
Zappos siempre ha sido un negocio que toma riesgos. Y Hsieh siempre se ha acercado a liderar
su negocio de manera nica y radical. Cree firmemente en el poder del individuo y ha creado una
organizacin de gran xito (que ahora forma parte de Amazon) que es conocida por su cultura
estrafalaria, donde los valores corporativos se combinan con los valores personales y donde se
47
celebran las "rarezas y la humildad". Sin embargo, a medida que la empresa se aleja del
modelo de trabajo tradicional a este nuevo sistema, puede enfrentar algunos desafos. Tanto
Zappos como Robertson advierten que, si bien una holocr.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Revista Informativa Sobre Empowerment
Una gran herramienta para las empresas de hoy en día.
"No se trata de delegar poder a los trabajadores, SINO DE DARLO!
Participantes:
Linares Nayangel C.I.:22.264.762
Linarez María C.I.: 25.141.541
Pacheco Oriana C.I.: 21.144.114
Rivas Osmary C.I.: 20.487.781
Rodríguez Daire C.I.:25.144.069
Sección LCO4120
Comportamiento Organizacional
UPTAEB
Prsentacion sobre la importancia de la formación de equipos.
De acuerdo a los nuevos requerimientos actuales es necesario sabe trabajar con y para las personas. Esta presentación es una introducción a ello.
Solicitud de caso 2 Quin necesita un jefe Tema Holacra.pdfacmcollection
Solicitud de caso #2
Quin necesita un jefe?
Tema: Holacracia44
"Holocracia". Esa es la palabra del da en Zappos, el minorista de ropa y calzado en lnea con
sede en Nevada. Durante una reunin de empleados de fin de ao de cuatro horas, hace unos cinco
aos, el CEO Tony Hsieh anunci que estaba eliminando la jerarqua estructural y gerencial
tradicional de la compaa para implementar una holocracia. Qu es una holocracia, te preguntars?
En pocas palabras, es un sistema organizativo sin ttulos de trabajo, sin gerentes y sin jerarqua de
arriba hacia abajo con niveles superiores, medios o inferiores donde las decisiones pueden
quedar estancadas. La idea detrs de este nuevo tipo de arreglo es centrarse en el trabajo que
debe hacerse y no en una estructura jerrquica donde las grandes ideas y sugerencias pueden
perderse en los canales de informacin. El concepto de holocracia fue ideado por Brian Robertson,
el fundador de una empresa de software de Pensilvania. Su nombre proviene de la palabra griega45
holos , una unidad nica, autnoma y autosuficiente que tambin depende de una unidad mayor.
Una explicacin simple de la visin de Robertson de una holocracia es la de los trabajadores como
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socios, las descripciones de puestos como roles y los socios organizados en crculos.
En Zappos, el trabajo (y los 1500 empleados que lo hacen) se organizar en crculos de empleados
autnomos, alrededor de 400 de estos crculos. (Podra ayudarlo a comprender esta idea si piensa
en estos crculos de empleados como tipos de "grupos" de empleados superpuestos pero con una
membresa ms fluida y roles/responsabilidades individuales). En estos crculos, los empleados
pueden asumir cualquier nmero de roles, y la expectativa es que cada empleado ayudar en lo que
pueda. Sin ttulos ni jerarqua, cualquiera puede iniciar un proyecto e implementar ideas
innovadoras. La esperanza es que los miembros del crculo compartan ideas y se cuiden unos a
otros. El objetivo es una transparencia radical y lograr que ms personas se hagan cargo. Sin
embargo, confiar en personas que probablemente conozcan los detalles del trabajo mejor que
cualquier "gerente" para trabajar de manera consciente, creativa y eficiente es bueno siempre que
haya una manera de mantener altos los estndares. Lo ltimo que quiere Zappos es que se arraigue
una mentalidad de holgazn.
En Zappos, estn aprendiendo a administrar sin gerentes !
Zappos siempre ha sido un negocio que toma riesgos. Y Hsieh siempre se ha acercado a liderar
su negocio de manera nica y radical. Cree firmemente en el poder del individuo y ha creado una
organizacin de gran xito (que ahora forma parte de Amazon) que es conocida por su cultura
estrafalaria, donde los valores corporativos se combinan con los valores personales y donde se
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celebran las "rarezas y la humildad". Sin embargo, a medida que la empresa se aleja del
modelo de trabajo tradicional a este nuevo sistema, puede enfrentar algunos desafos. Tanto
Zappos como Robertson advierten que, si bien una holocr.
Cumplimos 8 años y en cada celebración intentamos compartir aquello que hemos aprendido al estar constantemente expuestos a innovaciones de todo el mundo y en ámbitos muy diversos.
Innovación, transparencia y rentabilidad para mejorar la gestión de los RRHHCezanne HR España
Esta amplia presentación aborda el tema de la gestión del talento, paradigmas y visiones de la nueva gestión humanista e inteligente de las personas por las que ya están apostando las organizaciones y en la que la tecnología juega además, un papel determinante
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Una nueva cosmovisión en el mundo del
trabajo donde pasamos de la jerarquía de las
personas a la jerarquía del trabajo.
En Findasense, al contar con más de 150
proyectos de omnicanalidad y presencia en
más de 40 países, lo adoptamos en enero del
2016 para preservar nuestra esencia y
adaptarnos al entorno dinámico, y cambiante,
de trabajo.
¿Qué es Holacracia?
3. En el cuerpo humano,
los pulmones tienen el requisito de proveer aire
y el cerebro debe realizar la logística del funcionamiento,
cada parte de la organización cuenta con plena autoridad
para desarrollar su rol e inyectar vida al cuerpo.
las células no piden permiso
para realizar una labor, saben que deben hacerlo;
4. Si cada empleado encuentra su verdadero rol
dentro del ecosistema de trabajo logramos:
Mayor dinamismo en el trabajo, mejor ambiente
Incrementamos la agilidad, la eficiencia, la transparencia,
la innovación y la responsabilidad en cada uno de nuestros
colaboradores.
5. Conoce más detalles sobre nuestra
experiencia en Findasense:
https://vimeo.com/155125446
6. ¿Por qué adoptamos la Holacracia?
Es un sistema de autogestión perfecto para el momento de
crecimiento que vive Findasense, que en dos años pasó de 1
oficina en España a 12 oficinas por todo el mundo.
Nos permite mantener nuestra esencia innovadora y
emprendedora.
7. Pero para lograrlo necesitamos
delegar el poder de toma de decisiones
de manera distribuida en toda la
organización.
9. Primer gran cambio: Los cargos se cambian por roles. El colaborador será
valorado por lo que hace realmente y no por lo que su cargo explica. Además,
lo liberarán del encorsetamiento de un puesto y le darán más movilidad dentro
de los proyectos de la empresa.
Segundo gran cambio: Los colaboradores y los proyectos se organizan en
círculos, esto nos da una mayor flexibilidad a la hora de asumir diferentes
proyectos simultáneamente por los mismos colaboradores.
Tercer gran cambio: El sistema de toma de decisiones es mucho más abierto
y colaborativo, lo que implica un mayor número de personas haciéndose
co-responsables directos y por tanto, mucho más comprometidos.
10. "Si todos tenemos que pensar fuera de la
caja, quizá es la caja la que necesita ser
arreglada" Malcolm Gladwell.