El documento habla sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio surge de la insatisfacción y permite mejorar objetivos u organizaciones. También describe factores internos y externos que impulsan el cambio, así como factores que generan resistencia como el miedo a perder poder o prestigio. Además, resalta la importancia de incluir la tecnología y a profesionales con capacidades especiales como parte del cambio organizacional.

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL

2. ¿QUÉ ES EL CAMBIO?
• Cambiar es abrir oportunidades.
• No todo cambio logra resultados positivos, pero es la única forma
de lograr que se mejore cualquier objetivo, organización, personas.
• Los cambios surgen de la inconformidad y de la insatisfacción.

3. Tipos de Pensamiento Interventores
en el Cambio
PENSAMIENTO RÍGIDO
• No se atreven a cambiar.
• Les da miedo los cambios.
• Tienen un estilo de vida bien
estructurado.
• Siguen un ritual desde que se
levantan hasta que se acuestan.
• Si surge algún acontecimiento
fuera de su control se bloquean.
• Padecen a estrés.
PENSAMIENTO FLEXIBLE
• Se atreven a cambiar.
• Se adaptan con facilidad a los
cambios.
• Su vida es flexible.
• No siguen un ritual diario.
• Si surgen acontecimiento fuera de
su control saben adaptarse a ellos.
• Personas relajadas.

4. ¿QUÉ ES EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL?

5. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio es la capacidad de adaptación de las organizaciones, a los
diferentes cambios que experimenta el medio ambiente, así como
para satisfacer las necesidades de la sociedad.
El cambio organizacional se obtiene a través de:
_ Capacitaciones.
_ Inducciones.
_ Charlas informativas
_ Charlas motivaciones
_ Poseer el pensamiento flexible.

6. ¿QUÉ IMPULSA Y QUE BLOQUEA EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL?

7. Factores que Impulsan el Cambio
Organizacional
Internas: son aquellas que provienen de
dentro de la organización.
_ Adecuaciones tecnológicas.
_ Cambios de directivas.
_ Rotación de personal.
Externas: son aquellas que provienen de
afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno.
_ Las normas de calidad.
_ Limitaciones en el ambiente tanto
físico como económico.
_ Demandas de los clientes.

8. FACTORES QUE BLOQUEAN EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
A pesar de que una de las características de
La organización es EL CAMBIO, las
organizaciones tienden a resistirse al
cambio, para asegurarse la eficacia y
efectividad operacional, creando fuertes
defensas contra el cambio.
La resistencia al cambio surge del
TEMOR a ser:
 DESPLAZADO.
 HUMILLADO.
 PERDER VENTAJA.
 PRESTIGIO o PODER.

9. Acciones que son útiles para evitar
Resistencia al Cambio
Acciones Preventivas
Prevenir la resistencia al cambio
involucrando a todos aquellos que puedan
contribuir con ideas y conocimientos así
como a los que se ven afectados por las
cambios.
De ellos se debe escuchar
atentamente sus
preocupaciones
Acciones de Atención a la
Resistencia
Para manejar la resistencia al cambio es
necesario escuchar objeciones, sugerencias,
planes, alternativas y quejas de los
empleados que se resisten a cambiar.
Junto con los que si aceptan los cambios
crear propuestas (que se puede cambiar, de
que forma, herramientas, etc.).

10. FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
La filosofía organizacional es la que orienta los
proyectos, procesos y las prácticas de trabajo.
La filosofía organizacional está formada por: la
visión (futuro de la empresa) la misión (el
presente la empresa) y los valores (los cuales
provocan sentido de acción en los
trabajadores; permitiéndoles distinguir entre
lo correcto y no correcto, entre lo deseable y
no deseable).
Servir con rapidez un menú limitado de
comida caliente apetitosa en un restaurante
limpio y agradable por un buen precio
(Mc Donalds)

11. Elementos que Facilitan al Apego
Organizacional
Participación abierta en la definición de esta.
Que este enunciada con claridad y precisión.
Que se de a conocer ampliamente.
Que este a la disposición de todos los miembros de la
organización.
Que se mantenga abierta a recibir comentarios, sugerencias de
los tranajadores.
Definir indicaciones de medición sobre el cumplimiento de esta.
Establecer herramientas motivacionales para quienes estén
cupliendo de forma adecuada con la filosofía.

12.  Una forma para afrontar eficientemente los temores viene de un
adecuado trabajo en equipo, en la formulación de estos elementos entre
la alta dirección y el resto de la Organización.
 AUTOESTIMA Y FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL:
La AUTOESTIMA es la clave de la productividad de las personas, desde el
punto de vista psicológico es conveniente que se tenga especial cuidado
en como se promueve una alta autoestima, eso quiere decir generar
circunstancias en la que los miembros tengan oportunidad de verse a si
mismos como la clase de personas que ellos desean ser, entre más se
parecen a la persona ideal que han interiorizado sobre sí misma más se
agradan y se eleva su autoestima.

13. ¿Qué se entiende como AUTOESTIMA?
Son todos aquellos sentimientos que tiene la persona de sí
misma.
Schutz descubrió que cuando un ser humano posee alta
vitalidad determina totalmente su vida y tiene un profundo y
alto conocimiento de si mismo, experimenta básicamente tres
sentimientos:
 ser significativo,
 ser competente,
 ser agradable.

14. ¿Qué se entiende como AUTOESTIMA?
* Es por eso que la formulación de la Filosofía en una
organización impulse en sus miembros la idea que su
pertenencia a ella promoverá su significancia, competencia y
agradabilidad lo que funcionará como una luz que atraiga
talentos hacia su interior y actuará como el mejor de los
factores de motivación para que cada ser humano ponga lo
mejor de si misma en la consecución de los objetivos
organizacionales.

15. Inclusión de la Tecnología como
parte del Cambio
La tecnología juega un papel sumamente importante en casi
todos los ámbitos de nuestras vidas, ha sido capaz de
transformar el estilo de vida de los seres humanos de tal
manera que sería difícil imaginar un día sin ella.
A nivel empresarial, los recursos tecnológicos se han
convertido en una herramienta vital que generan una amplia
cantidad de beneficios para quien sabe aprovecharlos.

16. Inclusión de la Tecnología como
parte del Cambio
Tomando en cuenta las demandas de la sociedad, las empresas
deben de invertir en tecnología con el objetivo de satisfacer las
necesidades tanto internas como externas de esta.
Entre ellas: simplificar los procesos de producción y las formas
en las que se desempeñan algunas tareas. Además, ha
permitido llevar a cabo mejoras en las condiciones de trabajo,
aumentar la seguridad y favorecer la comunicación y el flujo de
intercambio de información.

17. Rompe barreras: gracias a la tecnología se han
derribado barreras como la distancia o la
inaccesibilidad, permitiendo desarrollar la actividad
laboral desde cualquier lugar (teletrabajo), haciendo
posible que grandes y pequeñas empresas puedan
competir a nivel mundial y fomentando la igualdad
en la inclusión de personas con cargas familiares o
discapacidad.

18. Aumenta la eficiencia, la productividad y ofrece información
en tiempo real:
En algunos sectores, el desarrollo de la tecnología ha sido uno
de los factores más importantes para conseguir empresas
modernas, competitivas, eficientes y con grandes índices de
productividad.
De la misma forma, el acceso a información en tiempo real
sobre los indicadores de las compañías ha permitido mejorar y
anticipar la toma de decisiones.

19. Crea nuevas profesiones: y, por consiguiente, un cambio en las
habilidades que se demandan; la transdisciplinariedad, inteligencia
social, mentalidad de diseño o pensamiento adaptativo son solo
algunas.
En este apartado se encuentran profesiones muy recientes como la
del desarrollador de aplicaciones para móviles, analista digital o
responsable de comercio electrónico, además de todas aquellas que
están por venir y que aún no se conocen.

20. Brinda más opciones de atraer talento: teniendo en cuenta
que muchas personas utilizan canales digitales para buscar
empleo, la presencia de las empresas en estos lugares resulta
prácticamente imprescindible. Desde el punto de vista de los
recursos humanos, éstas opciones permiten atraer talento en
mayor medida y conocer mucho mejor a los candidatos.

21. Integración de Profesionales con
Capacidades Especiales
La inclusión laboral de personas con discapacidad es una verdadera
oportunidad de crecimiento para todos, con beneficios para la empresa, la
comunidad y obviamente las personas con alguna discapacidad, ya que, sin
barreras, esta condición no es limitante para su desarrollo personal.
En el momento que una persona con capacidades especiales busca trabajo,
debería tener las mismas oportunidades para continuar su crecimiento
personal que una persona sin discapacidad.

22. Integración de Profesionales con
Capacidades Especiales
Mas la realidad es diferente, según la OMS indica que la tasa de
empleo para personas con discapacidad es tan sólo del 44%
por ciento de la población, mientras que el porcentaje de la
personas sin discapacidad asciende a 75% por ciento, esto se
debe a que pocas empresas cuentan con políticas de inclusión
para empleados con necesidades diferentes.

23. Cuando hay inclusión de personas con capacidades especiales en las
empresas se obtienen diferentes beneficios:
Lograrán una mayor independencia pues contarán con más autonomía al
laborar en diferentes círculos sociales, con compañeros de trabajo,
clientes, amigos nuevos, y reafirmando su seguridad y sed de superación.
Las empresas a su vez encontrarán una serie de puntos importantes, ya
que los procesos y políticas de inclusión, pueden llevar a las empresas a
obtener diversas certificaciones de calidad, mejoras en el clima
organizacional y se logrará un aumento en la productividad general,
creando un sentimiento de orgullo para la empresa y los trabajadores.

24. Se generará un entorno laboral positivo. La disposición de las personas
para hacer nuevas tareas o labores dentro de su trabajo, sin duda motivará a
las personas a valorar su propio trabajo.
Las compañías deberán reforzar su compromiso realizando diagnósticos de
factibilidad de puestos e invirtiendo en detalles sobre la infraestructura para
crear una mejor accesibilidad, de este modo crearán cada vez más
oportunidades de empleo equitativas, logrando un sentido de pertenencia e
igualdad.