El documento trata sobre el liderazgo, la innovación y la toma de decisiones. Explica que el liderazgo involucra influir en un grupo para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. La innovación ahora requiere una apertura a compartir ideas y recursos externos. La toma de decisiones es una función clave de los líderes y requiere visión, enseñar a otros a decidir, y asumir responsabilidad por los resultados.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre responsabilidad corporativa. La sesión se divide en cuatro bloques que cubren temas como la integración de grupos de interés, el propósito y liderazgo de una organización, y prototipado de proyectos responsables. El documento también discute conceptos como cultura organizacional consciente, gestión de equipos, y aplicación de mindfulness en el lugar de trabajo. El objetivo general es enseñar herramientas para que las organizaciones operen de manera responsable y generen valor compartido.
1) La transformación digital está cambiando rápidamente la sociedad, las organizaciones y el liderazgo hacia un mundo más globalizado, digitalizado, complejo e interconectado. 2) Las empresas deben acelerar su transformación mediante la escalada de las personas, la agilidad operativa, la innovación disruptiva, la inteligencia colectiva y el liderazgo colaborativo. 3) El futuro pertenece a las organizaciones duales, las economías colaborativas y los ecosistemas de plataformas que aprovechen las nuevas tecnologías y modelos de
Este documento habla sobre el liderazgo adaptativo y los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración. Aborda temas como la colaboración masiva, los nativos digitales, las redes sociales y las organizaciones 2.0. También discute los desafíos de la adaptación y la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo que pueda guiar a las personas y las organizaciones en este entorno cambiante.
Este documento presenta información sobre cuatro sesiones de co-creación sobre responsabilidad corporativa y organizaciones conscientes. Resume la primera sesión, que introduce conceptos clave de responsabilidad social corporativa como las tres generaciones de RSC, herramientas como indicadores de impacto y memorias de sostenibilidad, y ejercicios para identificar estos conceptos en las organizaciones de los participantes.
El documento describe cómo la era de la colaboración, impulsada por la Web 2.0, los nativos digitales y las redes sociales, está transformando el liderazgo y los modelos de negocio. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo que promueva la imaginación, la creatividad y la participación de todos para crear valor en este entorno definido por la transparencia y la conversación.
El autor argumenta que para lograr la máxima participación en proyectos se requiere un enfoque emocional, no solo racional o intelectual. Propone modelos basados en equipos multidisciplinarios autogestionados que comparten la visión y toman decisiones con confianza, no temor. También sugiere que los ejecutivos deben enfocarse más en convencer y compartir que en controlar, y crear espacios de libertad e innovación.
Este documento resume el segundo día de un taller sobre responsabilidad corporativa. La agenda incluye sesiones sobre grupos de interés, entornos complejos, marcas significativas y nuevas herramientas de conversación. El objetivo es aprender a trabajar de manera responsable con los grupos de interés en entornos complejos y conocer conceptos como marcas significativas y organizaciones abiertas.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
Este documento describe la agenda de la cuarta sesión de un taller sobre responsabilidad corporativa. La sesión incluye ejercicios de diálogo con múltiples partes interesadas, herramientas para superar barreras a la innovación, talleres de ideación y prototipado de soluciones sostenibles, y la validación de modelos de negocio que involucren a múltiples partes interesadas. El objetivo es que los participantes aprendan métodos prácticos para la implementación colaborativa de la responsabilidad corporativa en las organizaciones
Koldo Saratxaga - Para que una organizacion funcione hay que creer en las per...K2K emocionando
El documento presenta una entrevista con Koldo Saratxaga, quien lideró la cooperativa de autobuses Irizar con un modelo de gestión centrado en las personas. Saratxaga argumenta que para que una organización funcione, se debe creer en las personas y darles libertad e importancia. También enfatiza la importancia de la comunicación, la transparencia y crear un proyecto que ilusione a las personas. Saratxaga cree que los modelos de gestión del futuro tendrán en cuenta más a las personas y sus necesidades.
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
El documento discute los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y el papel estratégico de las tecnologías e innovación. Se argumenta que vivimos en un contexto más volátil, incierto y complejo que requiere nuevos enfoques de gestión basados en la colaboración, el talento digital y el software social. También se analizan los desafíos que enfrentan las organizaciones y se proponen nuevos modelos de organización 2.0 más abiertos e innovadores.
Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Este documento resume los cinco "poderes" que, según Rosabeth Moss Kanter, son necesarios para tener éxito en los negocios y la sociedad en constante cambio. Estos poderes son: 1) El poder de la voz, o la habilidad de compartir ideas y conocimiento con otros; 2) El poder de la imaginación, o la capacidad de imaginar nuevas posibilidades; 3) El poder de la retribución, o realizar acciones para devolver a la comunidad; 4) El poder del compromiso, o comprometerse con la empresa al brindar autonomía y o
La cultura organizacional de Google se caracteriza por ser informal y centrada en la innovación tecnológica. Fomenta la creatividad entre sus empleados jóvenes y altamente calificados a través de espacios de trabajo flexibles y dando a los empleados tiempo para trabajar en proyectos personales. Valora la calidad, el servicio y la diversidad entre su equipo. Su éxito se debe a centrarse en las personas y en el usuario, no en la competencia.
El documento presenta dos resúmenes de artículos sobre gestión del conocimiento:
1. Habla sobre la importancia de la inteligencia colectiva sobre la individual y de valorar la sabiduría más que el conocimiento. También menciona escuchar ideas de nuevas generaciones.
2. Describe a Brain Store, una empresa que genera ideas para otros mediante un método de creatividad colectiva con personas de diferentes edades. Utilizan herramientas para motivar a pensadores y presentan ideas a clientes.
Este documento resume el libro "La empresa Magnética" de Enrique Mariscal. Describe una empresa magnética como aquella que atrae a otros a través de su cultura, liderazgo, comunicación y motivación. Detalla los pilares de esta teoría como la identidad de los empleados con la empresa, la integración de aportes individuales y grupales, e innovación al aceptar nuevas iniciativas.
Barack Obama nació en 1961 en Hawái. Sus padres son de Estados Unidos y Kenia. Pasó parte de su infancia en Indonesia. Estudió derecho en la Universidad de Columbia y en Harvard, donde presidió la prestigiosa revista de derecho. Trabajó como organizador comunitario y profesor antes de ser elegido para el Senado de Illinois en 1996 y la Cámara de Senadores de EE.UU. en 2004, llegando a la presidencia en 2008.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre responsabilidad corporativa. La sesión se divide en cuatro bloques que cubren temas como la integración de grupos de interés, el propósito y liderazgo de una organización, y prototipado de proyectos responsables. El documento también discute conceptos como cultura organizacional consciente, gestión de equipos, y aplicación de mindfulness en el lugar de trabajo. El objetivo general es enseñar herramientas para que las organizaciones operen de manera responsable y generen valor compartido.
1) La transformación digital está cambiando rápidamente la sociedad, las organizaciones y el liderazgo hacia un mundo más globalizado, digitalizado, complejo e interconectado. 2) Las empresas deben acelerar su transformación mediante la escalada de las personas, la agilidad operativa, la innovación disruptiva, la inteligencia colectiva y el liderazgo colaborativo. 3) El futuro pertenece a las organizaciones duales, las economías colaborativas y los ecosistemas de plataformas que aprovechen las nuevas tecnologías y modelos de
Este documento habla sobre el liderazgo adaptativo y los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración. Aborda temas como la colaboración masiva, los nativos digitales, las redes sociales y las organizaciones 2.0. También discute los desafíos de la adaptación y la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo que pueda guiar a las personas y las organizaciones en este entorno cambiante.
Este documento presenta información sobre cuatro sesiones de co-creación sobre responsabilidad corporativa y organizaciones conscientes. Resume la primera sesión, que introduce conceptos clave de responsabilidad social corporativa como las tres generaciones de RSC, herramientas como indicadores de impacto y memorias de sostenibilidad, y ejercicios para identificar estos conceptos en las organizaciones de los participantes.
El documento describe cómo la era de la colaboración, impulsada por la Web 2.0, los nativos digitales y las redes sociales, está transformando el liderazgo y los modelos de negocio. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo que promueva la imaginación, la creatividad y la participación de todos para crear valor en este entorno definido por la transparencia y la conversación.
El autor argumenta que para lograr la máxima participación en proyectos se requiere un enfoque emocional, no solo racional o intelectual. Propone modelos basados en equipos multidisciplinarios autogestionados que comparten la visión y toman decisiones con confianza, no temor. También sugiere que los ejecutivos deben enfocarse más en convencer y compartir que en controlar, y crear espacios de libertad e innovación.
Este documento resume el segundo día de un taller sobre responsabilidad corporativa. La agenda incluye sesiones sobre grupos de interés, entornos complejos, marcas significativas y nuevas herramientas de conversación. El objetivo es aprender a trabajar de manera responsable con los grupos de interés en entornos complejos y conocer conceptos como marcas significativas y organizaciones abiertas.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
Este documento describe la agenda de la cuarta sesión de un taller sobre responsabilidad corporativa. La sesión incluye ejercicios de diálogo con múltiples partes interesadas, herramientas para superar barreras a la innovación, talleres de ideación y prototipado de soluciones sostenibles, y la validación de modelos de negocio que involucren a múltiples partes interesadas. El objetivo es que los participantes aprendan métodos prácticos para la implementación colaborativa de la responsabilidad corporativa en las organizaciones
Koldo Saratxaga - Para que una organizacion funcione hay que creer en las per...K2K emocionando
El documento presenta una entrevista con Koldo Saratxaga, quien lideró la cooperativa de autobuses Irizar con un modelo de gestión centrado en las personas. Saratxaga argumenta que para que una organización funcione, se debe creer en las personas y darles libertad e importancia. También enfatiza la importancia de la comunicación, la transparencia y crear un proyecto que ilusione a las personas. Saratxaga cree que los modelos de gestión del futuro tendrán en cuenta más a las personas y sus necesidades.
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
El documento discute los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y el papel estratégico de las tecnologías e innovación. Se argumenta que vivimos en un contexto más volátil, incierto y complejo que requiere nuevos enfoques de gestión basados en la colaboración, el talento digital y el software social. También se analizan los desafíos que enfrentan las organizaciones y se proponen nuevos modelos de organización 2.0 más abiertos e innovadores.
Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
Este documento resume los cinco "poderes" que, según Rosabeth Moss Kanter, son necesarios para tener éxito en los negocios y la sociedad en constante cambio. Estos poderes son: 1) El poder de la voz, o la habilidad de compartir ideas y conocimiento con otros; 2) El poder de la imaginación, o la capacidad de imaginar nuevas posibilidades; 3) El poder de la retribución, o realizar acciones para devolver a la comunidad; 4) El poder del compromiso, o comprometerse con la empresa al brindar autonomía y o
La cultura organizacional de Google se caracteriza por ser informal y centrada en la innovación tecnológica. Fomenta la creatividad entre sus empleados jóvenes y altamente calificados a través de espacios de trabajo flexibles y dando a los empleados tiempo para trabajar en proyectos personales. Valora la calidad, el servicio y la diversidad entre su equipo. Su éxito se debe a centrarse en las personas y en el usuario, no en la competencia.
El documento presenta dos resúmenes de artículos sobre gestión del conocimiento:
1. Habla sobre la importancia de la inteligencia colectiva sobre la individual y de valorar la sabiduría más que el conocimiento. También menciona escuchar ideas de nuevas generaciones.
2. Describe a Brain Store, una empresa que genera ideas para otros mediante un método de creatividad colectiva con personas de diferentes edades. Utilizan herramientas para motivar a pensadores y presentan ideas a clientes.
Este documento resume el libro "La empresa Magnética" de Enrique Mariscal. Describe una empresa magnética como aquella que atrae a otros a través de su cultura, liderazgo, comunicación y motivación. Detalla los pilares de esta teoría como la identidad de los empleados con la empresa, la integración de aportes individuales y grupales, e innovación al aceptar nuevas iniciativas.
Barack Obama nació en 1961 en Hawái. Sus padres son de Estados Unidos y Kenia. Pasó parte de su infancia en Indonesia. Estudió derecho en la Universidad de Columbia y en Harvard, donde presidió la prestigiosa revista de derecho. Trabajó como organizador comunitario y profesor antes de ser elegido para el Senado de Illinois en 1996 y la Cámara de Senadores de EE.UU. en 2004, llegando a la presidencia en 2008.
Factores determinantes de la adopción de la normasLeiada0307
Este documento examina los factores que determinan la adopción de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC / NIIF) por parte de los países en desarrollo, incluidos factores como el tamaño de la empresa, las necesidades de financiamiento y el rendimiento. Analiza una muestra de 32 países en desarrollo que han adoptado las NIC y 32 que no, y encuentra que el nivel de crecimiento económico, la cultura, el sistema político y la existencia de un mercado de capitales son algunos de los aspectos importantes.
El documento presenta la visión y misión de un equipo de ventas. Su visión es convertirse en el número uno para el cliente como el mejor equipo de ventas. Su misión no solo es satisfacer a los clientes, sino mantenerlos entusiasmados.
Este documento propone analizar las relaciones entre el tipo de centro educativo, la opción de estudiar enfermería, el sexo y el gasto en móviles mediante tablas cruzadas y diferentes gráficas como diagramas de sectores, barras, histogramas, curvas de normalidad y diagramas de caja.
El documento describe las características clave de la educación 2.0, incluyendo el trabajo colaborativo, la creación de conocimiento social, el desarrollo del pensamiento crítico, y la adquisición de competencias tecnológicas a través del uso de herramientas web 2.0 que fomentan la participación, la colaboración y la construcción de conocimiento.
Este documento explica la naturaleza y el significado de la gracia divina. La gracia significa auxilio o favor gratuito de Dios y es necesaria para la salvación. Por gracia, los creyentes son adoptados como hijos de Dios y participan de su vida eterna. La vocación humana es mendigar la gracia divina continuamente para ser transformados y vivir en comunión con Dios.
El Consorcio Legal Gutiérrez Ayoroa, es una firma boliviana de vanguardia.
Provista de una red de talentosos profesionales y contactos que trascienden los modos tradicionales de auspiciar temas legales en Bolivia, sumaron resultados superando expectativas de sus clientes.
Actualmente, apuntala en la carrera expansiva de la prestación de servicios legales en las materias de: aduana, comercio exterior e interior, hidrocarburos y esferas constitucionales. Al mismo tiempo, ahonda espacios de la demanda de servicios legales tributarios y administrativos.
El documento presenta información sobre la unidad de medida metro. Explica que el metro se usa para medir objetos largos y que al medir se separan los metros y centímetros. También describe cómo hacer cálculos de longitudes separando las unidades y usando operaciones matemáticas. Finalmente, presenta algunos ejemplos numéricos de conversiones entre metros y centímetros.
Este documento trata sobre el problema de los perros callejeros en Bogotá. Más de 332,000 perros viven en las calles debido principalmente al abandono por sus dueños. Esto causa que los perros tengan una vida indigna y el 10% muere cada semana en la perrera distrital. Se necesita crear conciencia pública y cambiar la indiferencia hacia este tema para mejorar el bienestar de los perros callejeros.
EL SENOR JESUS, QUIERE CURARNOS DE UNA ENFERMEDAD MUY COMUN, LA DE NUESTRAS ALMAS, QUE AEAN NUESTRAS VIDAS, Y HASTA NUESTRAS EXPRESIONES., SOLO NECESITA QUE TE SIENTAS ENFERMO.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de un plan de negocio para abrir una clínica odontológica. El objetivo principal es entrar al mercado y mantenerse rentable para poder expandir la oferta de especialidades. Para lograrlo, se enfocará en ofrecer una atención de calidad para fidelizar pacientes y superar la competencia mediante descuentos y bonos. Se requiere de un préstamo bancario para cubrir los costos iniciales de personal, equipos y operación. La administración será rigurosa controlando gastos y
La redacción se define como el arte de escribir hechos, procesos, sucesos e incluso sentimientos observados o pensados. Existe diferentes tipos de redacción como formal, informal, académica, literaria, periodística, administrativa y técnica, dependiendo del tipo de lenguaje y mensaje que se quiera dar. Al redactar se deben seguir reglas como exactitud, originalidad, evitar redundancias, concisión, claridad, orden, sencillez, estilo adecuado, corrección y uso del léxico técnico apropi
TODA PERSONA EN VIRTUD DE SU BAUTISMO, PERTENECE A CRISTO, A SU CUERPO, LA IGLESIA CUAL SEA SU RAZA Y PAIS., TODOS SON MIEMBROS DEL CUERPO DE CRISTO...LA IGLESIA.
REFERENICA BIBLICA EFESIOS 4., 4, 5, 6, EL BAUTISMO ES UNO SOLO, SE RECIBE SOLO UNA VEZ, PUES IMPRIME CARACTER SACRAMENTAL , QUE NOS HACE HIJOS DE DIOS., COSA QUE YA NO NECESITA SER REAFIRMADA,, DIOS TIENE MUY BUENA MEMORIA., LOS QUE LO HACEN Y ENGANAN A OTROS A REBAUTIZARSE , ESTAN LLENDO CONTRA LO QUE DICE LA BIBLIA, PALABRA DE DIOS, no de hombres.
Este poema expresa la gratitud del autor hacia sus amigos por su apoyo, comprensión y paciencia a lo largo de la vida. A pesar de las discusiones y errores ocasionales, la amistad puede superar cualquier tormenta porque está fundamentada en el corazón. El autor dejará su devoción a los amigos en su música y poesía incluso después de morir.
El documento discute la importancia de la creatividad en el mundo digital. Explica que la creatividad es cada vez más importante debido a la automatización, ya que las tareas creativas son más difíciles de automatizar. También describe el proceso creativo y sugiere formas de fomentar las ideas creativas, como la experiencia, la motivación y pensar en ideas flexibles. El documento enfatiza que la creatividad es una habilidad que se puede desarrollar y mejorar a través del tiempo dedicado a ejercicios creativos.
El documento describe la innovación abierta como un nuevo paradigma que implica a agentes internos y externos a la organización en el proceso de innovación para aumentar la competitividad. Esto requiere un cambio cultural hacia una mayor apertura y colaboración, liderado por la dirección a través de un estilo participativo que fomente la creatividad y el riesgo. Los principales retos son atraer y motivar a los cocreadores, gestionar la propiedad intelectual y el valor generado de forma cooperativa e integrarlo en los procesos de gestión de
El ser líder hoy es muy diferente a haber sido líder ayer. Por los cambios en la economía y en la administración, los lideres deben ser integrales, deben tener nuevas capacidades y nuevas estrategias.
El documento presenta un grupo de trabajo formado por José Oramas, Lucía Arambule y Graciela Oliva. Discuten la nueva sociedad del conocimiento compartido, que rompe con la individualización y permite compartir conocimientos de forma abierta. También analizan conceptos como el pensamiento colectivo, el crowdsourcing, las 5R y el procomún.
Este documento habla sobre liderazgo colaborativo en la era digital. Explica que la innovación tradicional se basa en un proceso lineal mientras que la innovación abierta es colaborativa e involucra recursos externos. También describe cómo cambiar a un enfoque colaborativo mediante cambios culturales y tecnológicos. Finalmente, destaca que el pensamiento colectivo puede generar ideas más productivas que los expertos individuales.
El documento describe los nuevos retos que plantea la era de la colaboración para las organizaciones y el liderazgo adaptativo necesario para afrontarlos. Explica que la colaboración masiva crea valor al fomentar la transparencia, la participación y la innovación. También señala la necesidad de incorporar a los nativos digitales y aprovechar las redes sociales y las organizaciones 2.0 para ser más ágiles y flexibles. Finalmente, propone que el liderazgo adaptativo debe facilitar los cambios necesarios de forma iterativa a través del
El documento describe tres dimensiones clave para la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables importantes como la cultura, estructura, aprendizaje y tecnología. El documento también analiza si las personas actualmente tienen el perfil necesario para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento.
El documento argumenta que los departamentos de recursos humanos rara vez son líderes en innovación, creatividad y promoción de la diversidad, como se necesita actualmente. Propone tres ideas para un cambio: 1) pasar de una estructura jerárquica a decisiones compartidas para aprovechar mejor el potencial creativo de los equipos, 2) fomentar la diversidad como fuente de oportunidades y mejores resultados, y 3) promover la responsabilidad social de las empresas para mejorar a la sociedad. Concluye que se necesita una visión de futuro más all
El documento habla sobre el liderazgo del futuro y las cualidades que se necesitarán para liderar eficazmente en el nuevo mundo. Menciona varios cambios como la globalización, la responsabilidad social de las empresas y las nuevas expectativas de los empleados. Argumenta que los líderes del futuro deberán enfocarse más en valores como la espiritualidad y el aprendizaje continuo, y liderar desde el corazón en vez de solo la cabeza. También destaca la importancia de la tecnología, la integración entre trabajo y vida, y mot
El documento presenta varias preguntas sobre qué se aprendió durante la pandemia de COVID-19 a nivel individual, de las empresas y de la sociedad, y también examina los desafíos del futuro en un mundo en constante cambio impulsado por factores como la tecnología, las nuevas generaciones y la necesidad de innovación abierta. Plantea que se requiere un nuevo estilo de liderazgo para enfrentar problemas complejos.
LA INTELIGENCIA COLECTIVA. UNA COLABORACIÓN FORMIDABLE DE CEREBROSIndra Company
La búsqueda de la excelencia y la evolución tanto empresarial como individual ha despertado interés desde la antigüedad. En la actualidad, los retos planteados por las crisis, la competitividad global y la importancia de encontrar factores diferenciales han profundizado la necesidad de encontrar soluciones a problemas cada vez más complejos reduciendo tiempos y costes de producción. Necesitamos algo más que la inteligencia de un solo individuo.
Liderazgo creativo e intuitivo monografia de conceptos claves para un trabajo practico de talleres realizado en el Agora del Campus Univeristario de la U-Latina San Pedro, Montes de Oca San José Costa Rica.
El documento discute cómo el conocimiento ya no tiene valor por sí solo y cómo la inteligencia colectiva, donde todos contribuyen al conocimiento, es más valiosa. También describe cómo las organizaciones deben gestionar mejor el conocimiento de sus empleados y convertirse en ecosistemas basados en las relaciones sociales.
El documento resume los conceptos clave de la gestión del conocimiento, incluyendo que es la combinación de datos, información e innovación humana para obtener resultados. También discute cómo los cambios rápidos y la globalización requieren que las empresas se transformen en organizaciones inteligentes basadas en el conocimiento de sus empleados. Finalmente, concluye que la gestión del conocimiento es un proceso continuo y que el éxito requiere corregir errores rápidamente.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la obra "La quinta disciplina en la práctica" sobre cómo construir organizaciones inteligentes. Se describe brevemente el concepto de "ubuntu" en las culturas africanas y se explica que el libro busca ayudar a las personas y organizaciones a aprender de manera continua. Finalmente, se resumen las cinco disciplinas clave para crear organizaciones inteligentes: dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Este es un trabajo sobre Liderazgo creativo e intiutivo que es un base teorica que sirvió como base para un taller práctico realizado en el campus de la U-Latina en San Pedro Montes de Oca de San José Costa Rica
Este documento discute la importancia de la creatividad y la innovación para las organizaciones. Explica que la creatividad es la capacidad de crear ideas nuevas, mientras que la innovación es implementar esas ideas como nuevos productos o procesos que satisfagan las necesidades del mercado. También describe formas de fomentar la creatividad como proponer retos, motivar a los empleados y dar autonomía, y formas de practicar la innovación como eliminar el miedo al fracaso y lanzar nuevos productos y servicios. El documento conclu
The Project es una red de humanistas y tecnólogos que forman equipos especializados para abordar proyectos únicos que ayuden a las organizaciones e individuos a transitar hacia nuevos modelos de relación en la sociedad digital. El mundo está cambiando rápidamente debido a la tecnología y esto está transformando la forma en que las personas se relacionan, aprenden y trabajan. The Project busca contribuir a mejorar la sociedad aprovechando el potencial humano cuando las personas colaboran y comparten conocimiento a través de modelos de trabajo en red.
1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Dirección General de Investigación y Estudios de Postgrado
Lcda. Yanetsi Martínez
CI: 15.225.103
Lcda. Lisleida Carmona
CI: 18.774.046
Prof. Luis Gómez
Puerto Cabello, Diciembre de 2.014
2. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que el equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos, es importante la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas
que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que
dirige los destinos de los otros con la idea del bien común o al menos de lograr un
objetivo previamente establecido. Si bien la idea de liderazgo se relaciona
mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad nos muestra que la
importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sin fín de situaciones y
vínculos: en grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, entre
otros.
Cómo ser innovador en la era virtual
La innovación en esta era virtual, se aproxima a un cambio de paradigma,
un proceso abierto y permeable a compartir conocimiento con otras personas,
tratando de cambiar ese modelo tradicional de querer mantener todo bajo control,
estos procesos de innovación tradicional son representados mediante un embudo,
en esta era virtual donde existe mucha innovación tecnológica, el conferencista
Charles Leadbeater nos enfoca a una innovación abierta, donde las
organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejores prácticas
para complementar el valor de sus propios activos obteniendo un mayor retorno de
la inversión, y para ello es imprescindible un cambio de paradigma sea en el
proceso de innovación, de la cultura organizacional o del modelo del negocio de la
tecnología usada, para ser más rápida que la competencia, más competitiva y se
aporte mayor valor agregado.
3. Howard Rheingold considera que actualmente estamos viviendo una
tercera ola de cambios, en la que la convergencia entre el Internet y la tecnología
móvil hace posible que miles de individuos cooperen y actúen colectivamente en
tiempo real, es por ello que se refiere al poder de la colaboración, es decir a
trabajar en equipo.
En esta época es muy difícil manejar un liderazgo de manera tradicional
porque nuestro entorno es cambiante y se busca es ser innovador pero en equipo
colectivo, compartir ideas y conocimientos abiertamente permitir roles y
responsabilidades para evolucionar tomando en cuenta sugerencia de ideas de
otras personas, por esto y más se habla de un liderazgo colaborativo.
Para hablar de innovación es necesario conocer la diferencia entre la
innovación tradicional y la abierta, el cual tiene como objetivo la primera, tener a
los mejores expertos trabajando en la organización, ya que se trata por tanto de
un sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar los
prototipos, validarlos y el resto de actividades internamente para finalmente
obtener el resultado deseado, Mientras que la Innovación Abierta permite que las
organizaciones hagan usos de recursos externos y de las mejores prácticas para
complementar el valor de sus propios activos siendo imprescindible la
colaboración con otras organizaciones, expandiendo así los mercados existentes y
accediendo a nuevos mercados.
En la actualidad las comunidades virtuales son un nuevo modo de
colaboración que genera efectos sociales y culturales, el Internet y la tecnología
móvil hace posible que miles de individuos cooperen y actúen colectivamente y en
tiempo real, con efectos imprevisibles; las personas utilizan las palabras en la
pantalla para intercambiar cumplidos y discutir, entablar discursos intelectuales,
dirigir el comercio, intercambiar conocimiento, apoyarse emocionalmente, hacer
planes, lluvias de ideas, pelearse, enamorarse, encontrar amigos y perderlos,
jugar a juegos, flirtear, crear un poco de arte y muchas palabras vacías, es decir
pueden suceder muchas cosas dentro de esos límites. Para los millones que se
4. han visto atraídos, la riqueza y vitalidad de las culturas vinculadas al ordenador es
tentadora, incluso adictiva pero llena de innovación.
La colaboración va de la mano con la innovación, por ello se hace
referencia a Lideres colaborativos, que creen en el equipo colectivo, comparten
abiertamente sus ideas y conocimientos, Coordinan el esfuerzo grupal y enfrentan
los retos sobre la marcha, siendo la tecnología una manera de explorar las
posibilidades y oportunidades y crear más.
El pensamiento colectivo y el crowdsourcing como fuente de innovación
El pensamiento colectivo, el crowdsourcing y la colaboración colectiva han
probado ser una buena forma de resolver problemas, tomando en cuenta que la
innovación abierta debe ser auténtica, que las fronteras de la colaboración de
masas resulte acertada, la inteligencia colectiva abre nuevas posibilidades y hará
avanzar todas las áreas de manera sorprendente, lo importante es tener en cuenta
el término "equipo".
El crowdsourcing, colaboración abierta distribuida o externalización abierta
de tareas, consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaban
empleados o contratistas, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas
o una comunidad, a través de una convocatoria abierta, aprovechar la "sabiduría
de las masas" es claro, todos tienen el poder para innovar y crear valor en la
escena global, existe valoración, creatividad y productos de forma colaborativa, se
están cambiando las alturas del consumidor.
Pensamiento colectivo y Crowdsourcing, dos conceptos que no son nuevos,
pero siguen siendo una novedad para algunas empresas e instituciones, siendo el
Pensamiento Colectivo, un Nuevo paradigma, las redes tradicionales del saber,
ya que las ideas y la innovación se transforman, el Internet ha cambiado
radicalmente las reglas, ha roto los paradigmas del saber, la creación y la
innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
5. Se toma como ejemplo Google o Twitter : con menos de 10 años de vida,
Google nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una
manera fácil, rápida y gratuita su revolución no está tanto en el acceso sino en el
orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los
resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos y el
Twitter se utiliza como fuente de noticias en tiempo real y común, un nuevo
lenguaje de 140 caracteres mientras que las Comunidades web 2.0 y La NetGen
Las redes sociales como Open sourcePeering (IBM, LINUX) Sharing permiten
Compartir y participar de manera colaborativa,son algunas referencias.
El nuevo Paradigma, La colaboración de masas y el Crowdsourcing de
billones de personas es lo más disruptivo que está ocurriendo: en muchos casos,
la inteligencia colectiva resulta más acertada que los expertos. La aplicación de
esta “inteligencia colectiva” abre nuevas posibilidades y hará avanzar el arte, las
ciencias, la cultura, la educación, los gobiernos, y la economía de forma
sorprendente.
El crowdsourcing y la colaboración colectiva, han probado ser una buena
forma de resolver problemas, las empresas punteras son las primeras en
aprovechar el potencial de la Innovación Abierta que tiene que ser auténtica sino
pierde credibilidad de crear en la capacidad del pensamiento colectivo y la
innovación abierta para cambiar el mundo.
El arte de tomar decisiones
El ser líder es saber y querer decidir. La principal función de las personas
con autoridad tanto en la vida familiar, personal, así como en la administración de
las empresas y negocios o de la política, es la toma de decisiones.
El deber del líder es convertir la visión en una realidad, para esto el tendrá
que tomar las decisiones correctas. La visión es la que logra el consenso a la hora
6. de tomar decisiones. Pero otra de las obligaciones del líder es enseñar a sus
subordinados a decidir y tomar decisiones acertadas y oportunas, esto debido a
que la estructura piramidal y burocrática llega tarde, por lo tanto todas los
subordinados deben tener la capacidad para tomar decisiones que pertenezcan a
su rango oportunamente.
La decisión va a influir en el reflejo de lo que queremos, es por ello que
asumir la responsabilidad, soñar con lo que queremos, tener el poder de creer que
es lo correcto, tenerse una actitud y hábitos productivos, podemos ser realmente
exitosos, lo importante es dar el primer paso, cambiar y ser positivos a nuestra
elección, elegir, crecer, entender, ser mejor cada día para transformar nuestras
vidas.
Una decisión es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de
un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma
de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Por ello, cada persona es
responsable de su propio éxito, asume la responsabilidad de tu propio éxito, se
debe actuar en base a los Sueños, prácticar las ideas, en vez de sencillamente
hablar acerca de las mismas. Al elevar la actitud, se eleva la actitud de todas las
personas que están a nuestro alrededor.
Se deben desarrollar hábitos productivos que logren convertirnos en
Mejores personas, Cambiar los habitos y en el proceso podemos elegir
transformar nuestras vidas, de ordinarias a extraordinarias.
Tomas Paine, en el libro Sentido Común, define 10 principios
fundamentales a aplicar en el mercado empresarial:
1) Asuma su responsabilidad: Nadie puede escapar de la responsabilidad del
mañana al evadir la responsabilidad de hoy. Abraham Lincoln.
2) Atreverse a soñar: el futuro les pertenece a quienes creen en la belleza de sus
sueños. Eleanor Rosevelt.
7. 3) ¡El poderío de creer! Es mejor morir por algo, que vivir por nada. Dr. Bod
Jones.
4) Tener coraje para entrar en acción: Nadie se ahoga al caer en el agua. Se
ahoga al permanecer ahí. Edwin Louis Cole.
5) La actitud lo es todo: A nadie le duelen los ojos por estar mirando siempre las
cosas bellas de la vida. Proverbio anónimo.
6) Desarrollar hábitos productivos: Ganar es un hábito. Desgraciadamente, perder
también lo es. Vincent Lombardi.
7) Administrar las emociones: Tener coraje es ser el amo del temor, no es no
sentirlo. Mark Twain.
8) Prepararse para el éxito: Cuando uno hace un “home run”, no lo hace por
suerte, sino producto de la preparación. Roger Maris.
9) Tener un balance en la vida: Cuando el que hace el balance de cuentas en la
vida viene a escribir lo que usted ha hecho; él va a anotar no lo que usted ha
ganado o perdido, sino cómo jugó el juego. Grantland Rice.
10) Cambiar o ser cambiado: Es difícil para mí acostumbrarme a estos tiempos
tan cambiantes. Yo me acuerdo de cuando el aire estaba limpio, libre de
contaminación y el sexo era algo sucio. George Burns.
“El que no vive para servir, no sirve para vivir.” MADRE TERESA DE CALCUTA.
8. Conclusión
Finalmente se destaca que la tecnología juega un importante papel en la
actualidad, ya que brinda a la sociedad en general y empresarios nuevas
herramientas que facilitan y promueven la interacción entre sí, el surgimiento de
ideas innovadoras y creativas, abierta a cualquiera que desee crear, innovar y
compartir, cambiando el comportamiento de consumidores pasivos a creadores
colaboradores activos; dejando la cultura del YO a la de NOSOTROS y esto es
gracias al uso de las tecnologías en sus diversas formas virtuales, móvil u otras.
Ahora bien, está herramienta ha marcado significativamente el intercambio
de ideas, la manera de adquirir conocimiento; no solo en aspecto sociocultural
sino en cuanto al desarrollo económico y empresarial; sin embargo no se debe
dejar de lado la gestión de los empresarios o líderes que deben ser capaz de
aprovechar todas las posibilidades, y oportunidades que le brindan, para
desarrollar el máximo potencial creativo de la organización que dirige, tomando
como referencia el entorno interno-externo en que se encuentra, las habilidades y
destrezas que poseen sus colaboradores, siendo capaz de reconocer los triunfos y
debilidades tanto de él como de sus subordinados como equipo, ya que tienen un
objetivo en común, y finalmente ser capaz de tomar decisiones aceptadas luego
de analizar el entorno, las oportunidades , las ideas y propuestas de su equipo
para lograr la meta deseada.
Lisleida Carmona
9. Conclusión
Es importante tener en cuenta que un liderazgo se debe realizar en equipo,
ya que este es un sistema organizado, donde se busca la calidad y el diseño
producto de la imaginación dependiendo de las personas y actitudes de la gente y
lo desarrollarán según sea su tipo, el autocratico, burocratico, carismático,
participativo, laissez- faire, entre otros.
Un buen líder debe saber escuchar, entender y actuar, para desarrollarlo
debe existir un cambio de conducta de la gente aunque estas vienen de adentro,
la motivación y el desarrollo personal junto a los valores se consideran buenas
estrategias y sin estas no existiría el potencial de rentabilidad de una empresa.
La clave de un buen líder es ser innovador, trabajar en equipo compartir
ideas y conocimientos abiertamente, permitir roles, responsabilidades y aceptar
sugerencias, es imprescindible realizar un cambio en la conducta de la gente y
pensar en la motivación y desarrollo personal como estrategia de liderazgo, en
esta época tan cambiante va influir la tecnología y la destreza de cómo usarla,
además de la colaboración colectiva y la toma de decisiones correcta va depender
de lo que queremos y de lo que creemos.
Yanetsi Martínez