El documento describe seis dimensiones clave para analizar una organización: 1) El proyecto, que incluye objetivos, metas y programas estratégicos; 2) La estructura organizativa de roles y relaciones; 3) La integración psicosocial entre miembros a través de relaciones verticales y horizontales; 4) Las condiciones de trabajo como satisfacción, salario y desarrollo; 5) El sistema político de autoridad y representación; 6) El contexto socioeconómico y político externo con el que la organización interactúa.

1. ORGANIZACIÓN Sistema socio – técnico integrado, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Está inserta en un contexto socioeconómico y político con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinación

2. SEIS DIMENSIONES DE ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN EL PROYECTO LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA LA INTEGRACIÓN PSICOSOCIAL LAS CONDICIONES DE TRABAJO EL SISTEMA POLÍTICO EL CONTEXTO

3. EL PROYECTO PLAN DE ACCIÓN SE OPERACIONALIZA EN OBJETIVOS, METAS Y PROGRAMAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS Y TÉCNICAS POLÍTICAS

4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SISTEMA INTERRELACIONADO DE ROLES OFICIALMENTE SANCIONADOS FORMAL U OFICIAL PRESUNTA EXISTENTE REQUERIDA

5. INTEGRACIÓN PSICOSOCIAL EJE VERTICAL EJE HORIZONTAL RELACIONES CON LA AUTORIDAD RELACIONES ENTRE PARES PUEDEN PRODUCIR CONFLICTOS

6. CONDICIONES DE TRABAJO SATISFACCIÓN Y REALIZACIÓN DE LOS MIEMBROS EL SALARIO LA TAREA Y LAS POSIBILIDADES DE REALIZACIÓN EN ELLA LAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO Y CARRERA LAS OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIÓN EL CONFORT Y LA SALUBRIDAD

7. SISTEMA POLÍTICO SISTEMA DE AUTORIDAD SISTEMA REPRESENTATIVO CONDUCE, DISTRIBUYE Y COORDINA LA TAREA GRUPOS DE PODER Y DE PRESIÓN

8. CONTEXTO ORGANIZACIÓN RELACIÓN MUTUAMENTE DEPENDIENTE Y DINÁMICA