Análisis Organizacional
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El documento presenta un análisis organizacional realizado por tres estudiantes de administración de empresas sobre la disciplina del análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional es el estudio profundo de una organización para conocer sus fundamentos y causas, y que busca lograr cambios en función de las necesidades internas y del contexto externo, además de intervenir en situaciones de conflicto o crisis.
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Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
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https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Teoría de la Organización
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
Teoría estructuralista
El documento presenta un resumen de la teoría estructuralista de las organizaciones. Surge en la década de 1950 como una síntesis de la teoría clásica y de las relaciones humanas. Se enfoca en el análisis de la estructura y funcionamiento de las organizaciones, así como en las interacciones entre los grupos dentro de ellas. Presenta diferentes tipologías para clasificar organizaciones.
Las organizaciones y su entorno
Este documento define las organizaciones y describe sus subsistemas, el entorno en el que operan y los desafíos que enfrentan. Explica que las organizaciones están compuestas de personas que trabajan juntas con objetivos comunes. Sus subsistemas incluyen aspectos humanos, administrativos, de toma de decisiones y económicos. El entorno presenta oportunidades y amenazas en áreas como la política, economía, tecnología, recursos y clientes. Las organizaciones deben administrarse de forma ética y responsable con la sociedad.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
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Sga 2.3 cultura organizacional
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
Organizacion y metodos
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Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
Las Organizaciones como Sistema
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Enfoque sistémico de la organización
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Teoria clasica
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
Modelos del diagnostico organizacional
El documento discute los desafíos estratégicos que enfrentan las organizaciones, incluyendo la falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, tiempo limitado para el pensamiento estratégico y coordinación entre divisiones. También menciona factores como la cultura organizacional, estructura, aprendizaje y desarrollo que son importantes para la gestión estratégica efectiva de una organización.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PRINCIPIOS
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La organización tiene ventajas como una mayor especialización que conduce a una mayor eficiencia, una división planificada del trabajo que separa el trabajo manual del intelectual y disminuye la presión sobre los jefes. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de fijar responsabilidades lo que afecta la moral de los trabajadores, se viola el principio de unidad de mando lo que causa confusión y conflicto, y una autoridad no clara genera discusiones entre jefes.
Reingeniería
Este documento describe los conceptos y principios fundamentales de la reingeniería. Define la reingeniería como el rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y rapidez. Explica que la reingeniería no es lo mismo que downsizing, reestructuración o automatización. También detalla las etapas, objetivos y beneficios de la reingeniería, como la reducción de costos y plazos.
Funciones del Análisis Organizacional
Este documento presenta un resumen de las funciones del análisis organizacional. Explica que el análisis organizacional ayuda a identificar problemas y oportunidades de mejora al examinar factores internos como las fortalezas y debilidades de las diferentes áreas de una organización. También describe algunas funciones clave de la estructura organizativa como la eficiencia, el aprovechamiento de la experiencia, la toma de decisiones, la comunicación y el alcance del control. Finalmente, introduce un modelo de análisis organizacional para examinar los diferentes elementos que componen
Planificación y Organización
Este documento discute la importancia y objetivos de un organigrama. Explica que un organigrama es importante como instrumento de análisis para detectar fallas estructurales al representar gráficamente las unidades y relaciones de una organización. También describe que los objetivos principales de un organigrama son mostrar la estructura de una empresa, las relaciones jerárquicas entre los diferentes niveles, y los puestos de trabajo y funciones de cada uno.
Mentoring
Este documento presenta información sobre el tema de mentoring. Define mentoring como el ofrecimiento de consejos y guía de una persona experimentada para beneficiar el desarrollo personal y profesional de otra. Los objetivos del mentoring son desarrollar el potencial a través del apoyo de una persona mayor, transferir conocimientos acumulados, y acortar la curva de aprendizaje. Una sesión de mentoring típicamente incluye generar contexto y enfocarse en la sesión. Los beneficios del mentoring para un directivo incluyen mejor
Clasificacion de organigramas
Este documento resume los diferentes tipos de clasificación de organigramas. Se pueden clasificar por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos), por su ámbito (generales, específicos), por su contenido (integrales, funcionales, de puestos, plazas y unidades) y por su presentación (verticales, horizontales, mixtos, de bloque). Los organigramas son importantes porque presentan de forma clara la estructura jerárquica de una empresa.
Clases de organigrama por la forma de representacion
Este documento describe diferentes tipos de organigramas y estructuras organizativas, incluyendo organigramas verticales y horizontales, departamentalización por función, producto, territorio, cliente, proceso y organziación matricial. Explica las características clave de cada tipo y cuando se utilizan comúnmente.
Benchmarketing
El benchmarking es un proceso para determinar el desempeño de una empresa mediante la comparación con líderes del mercado u otros competidores. Implica aprender de las mejores prácticas de otras organizaciones para adaptarlas a la propia empresa y realizar mejoras. El benchmarking puede ser interno, comparando unidades dentro de una misma empresa, o externo, comparando con competidores u otras empresas no competitivas.
Estructura Organizativa
El documento describe la estructura organizativa de un instituto de educación tecnológica privado en Huánuco, Perú. Explica que una estructura organizativa define cómo se distribuye la responsabilidad y el poder dentro de una organización. Luego describe varios tipos de estructuras como la estructura simple, la burocracia maquinal, la forma divisional y la adhocracia. Finalmente, detalla algunos elementos que afectan la estructura organizativa como la distribución de la autoridad, la geografía, el número de empleados y la evoluc
Normas Apa 2017
Este documento resume las principales normas de la American Psychological Association (APA) para la redacción de investigaciones. Explica brevemente la importancia de la investigación, el método científico y proporciona detalles sobre formato, citación, referencias y otros aspectos editoriales de acuerdo con la sexta edición del Manual APA.
Neuromarketing: Ventas
El documento habla sobre la necesidad de hacer la publicidad y la innovación más científicas. Menciona que los métodos tradicionales ya no son suficientes y que se debe usar técnicas científicas. También discute la importancia de considerar las ciencias sociales y biológicas, y evitar la sobreconfianza asumiendo que se lo sabe todo.
Neuromarketing
El documento habla sobre las diferencias en las conexiones neurológicas emocionales y preferencias entre hombres y mujeres. Señala que las mujeres responden mejor a metáforas, historias y significados, y les gusta más el shopping y el humor que las películas de terror o los deportes, que atraen más a los hombres. También menciona que el exceso de estímulos puede generar frustración.
7 preguntas frecuentes en una sustentación de tesis
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Perfil del consumidor
El documento describe las diferencias en el perfil del consumidor entre hombres y mujeres. Explica que el cerebro humano pesa 1.5 kg y contiene entre 50 y 100 mil millones de neuronas. Luego, analiza las diferencias y similitudes entre géneros en términos de compras en el supermercado, zapatos, autos y casas. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones de marketing para varones y mujeres.
Comercio internacional y crecimiento económico
El documento describe los efectos negativos de las políticas comerciales de Trump en los mercados financieros mundiales, incluidas las bajas sustanciales en las bolsas de valores de Europa, Asia y otras regiones. También explica brevemente el comercio internacional como el movimiento transfronterizo de bienes y servicios, y el crecimiento económico como el aumento anual en la producción de bienes y servicios de una economía.
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7 preguntas frecuentes en una sustentación de tesis
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Análisis Organizacional
- 1. TEMA: ANALISIS ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: -SOTO GARCIA, Sheyla -YSLA GARAY, Luzerenia -RAFAEL BAYLON, Milena ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ÁREA: PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DOCENTE: ERIKA JUAN DE DIOS AÑO: 2017
- 2. ÁNALISIS ORGANIZACIONAL Análisis: es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos de su surgimiento, creación o causas originarias. Organización: Conjunto de funciones y actividades que se agrupan y relacionan entre sí de la forma más eficaz y eficiente posible para satisfacer los objetivos de la misma.
- 3. ¿Qué es el análisis organizacional? Es una disciplina teórica, metodológica y científica particular referida a una objeto específico: la organización. Es teórica por su modelo de abordaje de casos. Es metodológica por ser analítica y de intervención de una determinada situación organizacional, dentro de un encuadre de larga duración. Es científica por la aplicación de las Ciencias sociales al campo de la organización.
- 4. Antecedentes: En primer lugar, los aportes de las Ciencias sociales han producido, en el campo de las organizaciones, cambios de enfoques y de modelos de gestión. Tales cambios representan superación y crítica de las concepciones tradicionales, basadas en un pensamiento atomista y mecanicista. Se produce la incorporación y desarrollo del pensamiento sistémico, dinámico e integrador. La Revolución Industrial contribuyó al desarrollo de la idea de la organización como un sistema cerrado, separado del ambiente. En esta concepción, el hombre era considerado como una herramienta más, un material racional económico, un apéndice de las máquinas. Nuevas teorías pretendieron derribar las creencias del pensamiento atomista, introduciendo conceptos nuevos tales como metas, teleología, motivaciones inconscientes, adaptación al medio ambiente, sistemas abiertos, más típicos de un pensamiento “sistémico”, dinámico e integrador.
- 5. Finalidad: La finalidad de esta disciplina es lograr cambios en una organización en función de las necesidades de los miembros, el trabajo y el contexto externo. Además busca intervenir en situaciones de conflicto y crisis organizacional en contextos turbulentos.