El diseño organizacional es el proceso que se usa para construir, adaptar y readaptar la estructura de la organizacion, de modo que esta pueda alcanzar sus objetivos
El diseño organizacional es el proceso que se usa para construir, adaptar y readaptar la estructura de la organizacion, de modo que esta pueda alcanzar sus objetivos
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Presentacion mapa conceptual
1. LA ORGANIZACIÓN.
Sistemas sociales diseñados para lograr
metas y objetivos por medio de recursos
humanos o de la gestión de talento
humano.
Están compuestas por
subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones
especializadas
Son el objeto
de estudio de
La Ciencia de la Administración,
Sociología, la Economía y la
Psicología.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
Complejidad: simplificación de los diferentes
departamentos y jerarquías.
Formalización : el grado que una organización
depende de reglas y procedimientos para dirigir el
comportamiento de los empleados.
Centralización:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en
función de la toma de decisiones.
DIMENSIONES VERTICALES
Unidad de mando.
Autoridad y responsabilidad.
Intervalo de control.
Centralización y descentralización.
DIMENSIONES HORIZONTALES
División del trabajo.
Departamentalización.
Funcional.
Por producto.
Por cliente.
Geografía.
Por proceso.
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Responsabilidad
Seriedad
Respeto
Confiabilidad
Valores
