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UNIVERSIDAD SAN PEDRO HUARAZ
RASGOS Y DESEMPEÑO
 Cada rasgo es necesario
 Incluso a veces el escrupuloso es disfuncional
 Gerentes y vendedores requieren un alto
grado de extraversión
 136 estudios en 23,101 personas confirman
que el que vigila su comportamiento
normalmente se abre camino a esferas de
alta dirección
RASGOS Y DESEMPEÑO
• Se valora la actitud de ir más allá de propio
trabajo, de aumentar las funciones
• Algunas veces se asocia combinaciones de
rasgos con mejores desempeños
• X ejemplo, en el ámbito farmaceutico se observa
que los mejores vendedores son mezcla de
extraversión con escrupulosidad
• Afabilidad a veces hace que los superiores
consideren que son personas que necesitan
mucha atención
RASGOS Y DESEMPEÑO
• Optimismo se requiere cuando se desea
motivar a un grupo de personas o es útil al
lanzar un nuevo producto
• Julie Normen (psicóloga), ha reunido
evidencia a favor del pesimismo – los
pesimistas asumen que algo saldrá mal y se
preparan para ello
• Por ejemplo un pesimista hará respaldo de los
archivos en la computadora
ESTILOS COGNITIVOS
• Alude a la manera que las personas tienen
para resolver problemas
• Por ejemplo hay personas más analíticas y
otras más intuitivas
• El indicador más empleado es el indicador de
tipos Myers-Briggs.
• Se basa en que los rasgos de personalidad
influyen mucho en cómo se aborda un
problema
ESTILOS COGNITIVOS
 Las bases de este modelo las da un
psicoanalista llamado Carl Jung
 Estableció 4 dimensiones del funcionamiento
psicológico
 1. introvertido vs extravertido. Los
introvertidos tienden al mundo de ideas y
sentimientos mientras que los extravertidos a
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ESTILOS COGNITIVOS
 2.Pensamiento vs Sentimiento. Los
pensantes toman decisiones basadas en cifras
o hechos mientras que los sentimentales se
dejan llevar por sentimientos y son subjetivos
 3. Razón vs Intuición. Los racionales se
concentran en detalles mientras que los
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 4. Juicio vs Percepción. Los juiciosos buscan
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Rasgos de personalidad y estilos cognitivos en la Universidad San Pedro Huaraz

  • 2. RASGOS Y DESEMPEÑO  Cada rasgo es necesario  Incluso a veces el escrupuloso es disfuncional  Gerentes y vendedores requieren un alto grado de extraversión  136 estudios en 23,101 personas confirman que el que vigila su comportamiento normalmente se abre camino a esferas de alta dirección
  • 3. RASGOS Y DESEMPEÑO • Se valora la actitud de ir más allá de propio trabajo, de aumentar las funciones • Algunas veces se asocia combinaciones de rasgos con mejores desempeños • X ejemplo, en el ámbito farmaceutico se observa que los mejores vendedores son mezcla de extraversión con escrupulosidad • Afabilidad a veces hace que los superiores consideren que son personas que necesitan mucha atención
  • 4. RASGOS Y DESEMPEÑO • Optimismo se requiere cuando se desea motivar a un grupo de personas o es útil al lanzar un nuevo producto • Julie Normen (psicóloga), ha reunido evidencia a favor del pesimismo – los pesimistas asumen que algo saldrá mal y se preparan para ello • Por ejemplo un pesimista hará respaldo de los archivos en la computadora
  • 5. ESTILOS COGNITIVOS • Alude a la manera que las personas tienen para resolver problemas • Por ejemplo hay personas más analíticas y otras más intuitivas • El indicador más empleado es el indicador de tipos Myers-Briggs. • Se basa en que los rasgos de personalidad influyen mucho en cómo se aborda un problema
  • 6. ESTILOS COGNITIVOS  Las bases de este modelo las da un psicoanalista llamado Carl Jung  Estableció 4 dimensiones del funcionamiento psicológico  1. introvertido vs extravertido. Los introvertidos tienden al mundo de ideas y sentimientos mientras que los extravertidos a los objetos y personas
  • 7. ESTILOS COGNITIVOS  2.Pensamiento vs Sentimiento. Los pensantes toman decisiones basadas en cifras o hechos mientras que los sentimentales se dejan llevar por sentimientos y son subjetivos  3. Razón vs Intuición. Los racionales se concentran en detalles mientras que los intuitivos en grandes aspectos (panorama completo)
  • 8. ESTILOS COGNITIVOS  4. Juicio vs Percepción. Los juiciosos buscan resolver problemas mientras que los perceptivos son relativamente flexibles y buscan más información