La rúbrica evalúa planes de empresa en 11 indicadores con niveles de sobresaliente, notable, aprobado e insuficiente. Describe los criterios de evaluación para la presentación de la empresa, idea de negocio, plan de marketing, plan de producción y calidad, plan de organización, área jurídico-fiscal, estudio económico y financiero, uso de TIC y bibliografía, exposición oral y conclusiones.

1. Rúbrica de evaluación de un Plan de Empresa
Indicador 4-Sobresaliente 3- Notable 2- Aprobado 1-Insuficiente
Presentación de
la empresa
Se define
perfectamente la idea
de la empresa a
desarrollar de manera
entendible para el
lector
Se define la idea de
la empresa a
desarrollar pero
plantea una duda al
lector
Se define la idea de
empresa a
desarrollar pero con
más de una
interrogante al lector
El lector no entiende
la idea de empresa
a desarrollar
Idea de
negocio
Se describe el producto
o servicio que se va a
desarrollar, el motivo
por el que se ha
elegido, sus elementos
innovadores y
diferenciadores
respecto a la
competencia
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar y el
motivo por el que se
ha elegido,
resaltando su
carácter innovador
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar y el
motivo por el que se
ha elegido
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar
Plan de
marketing
Se analiza el sector en
el que se va a entrar,
reflexionando sobre la
posición en la que se
encuentra la empresa
en el mercado y se
diseña la estrategia
con la que se va a
conseguir la cuota de
mercado prevista en el
plan financiero
Se analiza el sector
en el que se va a
entrar,
reflexionando sobre
la posición en la que
se encuentra la
empresa en el
mercado y se
diseña la estrategia
para competir
Se analiza el sector
en el que se va a
entrar,
reflexionando sobre
la posición en la que
se encuentra la
empresa en el
mercado
Se desconocen las
características del
sector en el que se
va a integrar la
empresa
Plan de
producción y
calidad
Se explica todo el ciclo
de producción y venta
de la empresa,
detallando todos los
pasos que se van a dar
para que el negocio
funcione a pleno
rendimiento tanto para
empresas de
producción como para
las de comercialización
de productos o de
servicios
Se explica el ciclo
de producción y de
venta de la
empresa,
incluyendo algunos
pasos para el
funcionamiento del
negocio
Se explica el ciclo
de producción y de
venta de la empresa
de una manera
intuitiva pero
correcta
Se explica el ciclo
de producción y de
venta de la empresa
presentando
incoherencias o
aspectos inviables
Plan de
organización
Los alumnos
desarrollan
todo lo
referente a la gestión y
organización de
los recursos
humanos
estructurando
funciones y
departamentos
Se contempla la
gestión y
organización de los
recursos humanos
estructurando los
departamentos de
la empresa
Se contempla la
organización y
gestión de los
recursos humanos
de la empresa
No se aprecia una
organización clara y
realista de los
recursos humanos
de la empresa
Área jurídico-
fiscal
Se escoge una forma
jurídica para la
empresa que se adapta
razonadamente a sus
características
Se escoge una
forma jurídica para
la empresa
adaptada a ella en
base a uno o dos
criterios
Se escoge
una forma
jurídica para la
empresa
Se escoge una
forma jurídica para
la empresa pero no
se entienden los
motivos de su
idoneidad
Estudio
económico y
financiero
Se elabora un plan de
inversión, un plan de
financiación en base a
las previsiones
recogidas en los
apartados anteriores
Se elabora un plan
de inversión realista
en base a los
apartados
anteriores
Se predice la
inversión y los
gastos necesarios
para fundar la
empresa
No se elabora un
estudio económico y
financiero objetivo y
acorde a las
previsiones
TIC y
bibliografía
Uso de diversas y
variadas fuentes
bibliográficas y de
distintas herramientas
TIC.
Uso de varias
fuentes
bibliográficas y
algunas
herramienta TIC.
Uso escaso de
fuentes de consulta
y herramientas TIC.
No se incluye
bibliografía o
recursos TIC.

2. Exposición oral Preparación correcta,
interación,
coordinación y
participación del grupo
completo.
Preparación
interación y
participación en
general.
Preparación
interación y
participación de
algunos miembros.
Preparación
insuficiente y/o la
participación no es
completa.
Conclusiones Argumentos sólidos
que muestran los
resultados y beneficios
del proyecto. Defensa
usando explicaciones
de apoyo.
Expresa las
ventajas y puntos
fuertes. Defensa
activa del proyecto.
Manifiesta algún
interés en el
proyecto pero falta
una defensa mas
activa del mismo.
No sustita interés en
el proyecto o
argumentos que lo
respalden.
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