El documento describe las nuevas tendencias en el reclutamiento de personal en las organizaciones. Algunas de las técnicas más innovadoras incluyen las entrevistas en línea a través de video llamadas, los currículums ciegos que se centran en las habilidades del candidato, los eventos de networking en línea, el uso de redes sociales para encontrar candidatos, y el análisis de grandes cantidades de datos sobre los candidatos para mejorar la selección. Estas nuevas técnicas ayudan a las empresas a encontrar el mejor talento de manera más
En esta segunda parte del documento de Selección y Promoción de Personal encontrarás algunas de la herramientas informáticas más utilizadas para en el ámbito de la gestión de los recursos humanos.
Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
En esta segunda parte del documento de Selección y Promoción de Personal encontrarás algunas de la herramientas informáticas más utilizadas para en el ámbito de la gestión de los recursos humanos.
Nuevas Tendencias de Reclutamiento de Personal en las OrganizacionesThaisValentina2
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño"
Ext. San Cristóbal
Realizado por: Pérez Fontes Thais Valentina, V-28.228.574, Estudiante de Ing. Diseño Industrial 3er Semestre
Materia: Psicología Industrial
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
Presentación de la charla introductoria de People Analytics realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) por Sergio García Mora de Data 4HR
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
Presentación de la charla introductoria de People Analytics realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) por Sergio García Mora de Data 4HR
1. Nuevas tendencias del
Reclutamiento de Personal
en las organizaciones
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión San Cristóbal
Participante:
• Omaña R. Ángel E.
C.I V-26534482
2. Cuando un departamento de Recursos Humanos se dispone a
captar talento para un determinado puesto de trabajo inicia
un proceso estructurado de selección. Una labor cuya ejecución
suele llevar aparejada la implementación de
diferentes técnicas de selección de personal.
Sin embargo, estos sistemas y de la misma manera que lo
hace nuestro área evoluciona muy rápidamente. Hasta tal
punto que hoy el tradicional proceso de análisis de cv y
entrevistas ha quedado muy atrás.
3. las malas contrataciones acaban costando ingentes
cantidades de dinero a una empresa. Esto tiene que ver
tanto con la falta de eficiencia en los procesos y los
tiempos excesivos, como con las malas decisiones
tomadas, por ejemplo, por falta de datos. Dos puntos
en los que inciden directamente las técnicas de
selección de personal.
4. 1. Entrevista personal en diferido:
Aunque parece la menos innovadora, la entrevista al
candidato continuará postulándose como una de las
mejores técnicas de selección de personal durante
mucho tiempo. Eso sí, continuará evolucionando respecto
a los canales de ejecución. De hecho, son cada vez más
las entidades que apuestan por las entrevistas online a
través de video llamadas telefónicas o por Skype.
5. 2. CV ciego:
En una dirección muy similar apunta el currículum ciego. Su intención es prescindir
al máximo posible de los sesgos y de aquella información personal del
candidato para centrarse, principalmente, en sus capacidades y habilidades. Se
trata de una forma muy sintética de analizar un currículum pero es muy
apropiada para primeras etapas o criba curricular, y para aquellos cargos que
requieran de una capacitación técnica muy específica.
3. Eventos de Networking online:
Lo que hacen los reclutadores es organizar y participar en eventos de este tipo y en
ferias de trabajo virtuales con el fin de generar contactos y encontrar potenciales
candidatos para vacantes futuras.
6. 4. Social Recruiting:
Utilizar las redes sociales para la captación de talento es algo ya habitual en
las empresas. De hecho lo hacen casi el 60% de ellas. Aquí la clave no radica
solamente en ver cómo es el candidato en otros entornos, sino en comprobar que
los datos se ajustan con los de su currículum, si cuenta con recomendaciones, y si
su comunicación se adapta a los valores de nuestra empresa.
7. 5.Assessment Center:
Una de las metodologías más interesantes en la selección de personal es
el Assessment Center. Se trata de una técnica que no es nueva pero que se ha
transformado gracias a la integración y apoyo en las TIC.
En general está formada por un conjunto de pruebas que incluyen entrevistas por
competencias o valores, casos de negocio y dinámicas de grupo. Y aquí es donde
entra la tecnología: para diseñarlas se están utilizando apps, scape rooms,
realidad virtual, y más
6. Preguntas disparatadas (aparentemente):
Entre las preguntas “disparatadas” que se están empleando destaca la de
“cuéntame un cuento“. Consiste en pedirle precisamente esto al candidato con el
objetivo de ver su creatividad y su manejo ante situaciones ante las que no tiene
más que su ingenio. Además, esto también está relacionado con la capacidad de
liderazgo y la iniciativa personal.
En cuanto a otro tipo de cuestionarios absurdos, la mayoría de estas preguntas lo
que buscan es ver cómo funciona el cerebro del candidato. Por ejemplo, podrían
preguntarnos sobre cuántas vacas hay en Asturias o cómo meteríamos una jirafa en
una nevera. No hay respuesta concreta, no es lo que quieren encontrar.
8. 7. análisis de datos:
Uno de los avances tecnológicos más importante de los últimos años lo representan
las estrategias de Big Data. Suponen el aprovechamiento de cantidades masivas de
información, que se obtienen, clasifican y reportan, en nuestro caso para la selección de
personal.
Esto tiene como complejidad la necesidad de un sistema de software que permita la
gestión de toda la información, dado que una metodología manual sería inabarcable
y poco efectiva
FIN…