Este documento resume los conceptos clave del reclutamiento y selección de personal. Define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que existen dos tipos de reclutamiento: interno y externo. También describe las etapas del proceso de reclutamiento, incluyendo la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación y selección. Finalmente, discute los requisitos y habilidades necesarias para realizar el reclutamiento de manera efectiva.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de una organización. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), las fuentes comúnmente utilizadas, y las técnicas empleadas en el proceso de reclutamiento.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
Mandala reclutamiento y seleccion de personalEly2628
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes y termina con la decisión de contratar. También destaca el papel clave del supervisor en evaluar las habilidades técnicas de los aspirantes durante el proceso de selección.
El documento trata sobre el talento humano y la motivación. 1) Define el talento humano y la gestión del talento, incluyendo objetivos y procesos. 2) Explica la importancia del talento humano en términos de capital intangible, productividad y ventaja competitiva. 3) Define la motivación y sus relaciones con necesidades humanas según teorías como la pirámide de Maslow. 4) Discutes ventajas de la motivación como satisfacción laboral y teorías relevantes.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
Este documento presenta un resumen del proceso de reclutamiento y selección de personal desde la perspectiva de la administración de recursos humanos y del proceso llevado a cabo por AIESEC. Describe los requisitos previos al proceso como el análisis, descripción y diseño de puestos. Examina el proceso de reclutamiento y selección realizado por AIESEC en el comité local EAN para compararlo con la teoría y encontrar áreas de mejora que permitan alcanzar las metas establecidas. Finalmente,
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de una organización. También describe los tipos de reclutamiento (interno y externo), las fuentes comúnmente utilizadas, y las técnicas empleadas en el proceso de reclutamiento.
El documento describe varios factores importantes para dirigir efectivamente el personal de una empresa, como comunicar objetivos y políticas, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos, mantener un carácter constante y no abusar del poder. También enfatiza la importancia de servir a los clientes con calidad y compromiso, y concentrarse en las prioridades para lograr resultados.
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El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes y termina con la decisión de contratar. También destaca el papel clave del supervisor en evaluar las habilidades técnicas de los aspirantes durante el proceso de selección.
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El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
Este documento describe el proceso de contratación de personal, incluyendo el reclutamiento, preselección, selección e integración. Explica que la selección debe ser más subjetiva y evaluar las aptitudes físicas y mentales de los candidatos mediante entrevistas y pruebas. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y las diferentes técnicas de selección como tests de personalidad, aptitudes y entrevistas. El objetivo final es elegir al candidato más idóneo para el puesto.
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El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
La empresa Pasteurizadora Quito S.A. procesa y comercializa una variedad de productos lácteos como leche, leche light, leche deslactosada y leche de sabores en envases Tetra Pak. Fue fundada en 1961 y desde entonces ha ido modernizando su maquinaria y procesos para ofrecer productos de alta calidad. El área de recursos humanos juega un papel importante al reclutar e inducir nuevo personal y gestionar procesos como nóminas y egresos de acuerdo a la ley.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
UPC MKT DIGITAL Análisis campaña Tu auto Kotex cliente kimberly clarkLuis Augusto
La campaña promocional de Kotex ofrecía como premio principal una camioneta Suzuki Vitara personalizada por la ganadora. Para participar, las usuarias ingresaban códigos de los productos en el sitio web de la campaña, donde podían diseñar su auto ganador y dejar comentarios. La campaña también incluyó un juego en la web y redes sociales para generar más interacción con las usuarias y aumentar las ventas de la marca.
El documento describe los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos para un puesto vacante, mientras que la selección evalúa a los candidatos para determinar el más apto a través de entrevistas, pruebas psicológicas y médicas. El proceso completo busca identificar a personas con las habilidades requeridas para desempeñarse eficientemente y ayudar a la empresa a lograr sus metas.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
Planificación Estratégica en la Gestión del Talento Humano.jherrera4682
Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
El documento define el salario y distingue entre sueldos y salarios. Explica la importancia del salario para los trabajadores, las organizaciones y la sociedad. Describe las clasificaciones del salario por medio de pago, capacidad adquisitiva, razón de quien lo recibe, forma de pago y otros factores. Finalmente, cubre los conceptos de fijación de salarios y las retenciones y deducciones legales.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesKarina Reyes
Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano, incluyendo perfiles de cargos y responsabilidades. Describe los puestos de Gerente General, Subgerente de Operaciones, Gerente de Proyectos, Asistente Administrativa y Representante Legal, detallando funciones, educación requerida y habilidades para cada rol. El objetivo es optimizar el uso de talentos y competencias del personal a través de la planificación en la empresa.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal de la organización J.F. Enterprises. Explica las fuentes y ventajas/desventajas del reclutamiento interno y externo. También detalla los 8 pasos del proceso de selección externa, incluyendo entrevistas, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. El objetivo es identificar candidatos calificados y aptos para los puestos disponibles dentro de la organización.
PLAN ESTRATEGICO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS.pptxMARIELIZ6
El documento proporciona una guía de 10 pasos para desarrollar un plan estratégico de recursos humanos. Estos pasos incluyen analizar el entorno de la empresa, establecer la misión, visión y valores, definir objetivos explícitos, implícitos y a largo plazo, realizar un análisis DAFO, definir responsabilidades, identificar puestos necesarios, dividir el plan por actividades como selección y formación de personal, señalar políticas de recursos humanos, desarrollar el equipo de la empresa, y
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados internamente o externamente, y que existen diferentes tipos como el reclutamiento interno, externo o mixto. También detalla las fuentes y etapas del reclutamiento, así como los medios y herramientas utilizadas como anuncios, entrevistas y software de recursos humanos.
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas, verificación de datos y exámenes médicos. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo y pruebas neurodiagnósticas. El objetivo final es identificar al candidato más adecuado para cada puesto a través de un proceso estructurado y basado en evidencia
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo el proceso de reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, verificación de datos y decisión final. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo virtuales, y análisis de competencias digitales. El objetivo general es explicar cómo las organizaciones pueden identificar y contratar al personal más calificado de manera eficiente.
Reclutamiento de Personal en las organizacionesagustinde1
El documento describe las nuevas tendencias en el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el proceso incluye el análisis del puesto, la búsqueda de candidatos internos o externos, la selección del candidato ideal y su inducción. También describe las diferentes etapas del proceso de reclutamiento como el análisis del puesto, la búsqueda, selección e incorporación; y las herramientas utilizadas como las redes sociales, portales de empleo y entrevistas.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo que involucra tanto a las organizaciones como a los individuos. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes dentro de la organización y debe proveer una cantidad suficiente de candidatos para alimentar el proceso de selección. Además, detalla los tipos de reclutamiento, fuentes internas y externas, la importancia de estudiar el mercado laboral, y las técnicas y medios de comunicación utilizados para reclutar personal.
La empresa Pasteurizadora Quito S.A. procesa y comercializa una variedad de productos lácteos como leche, leche light, leche deslactosada y leche de sabores en envases Tetra Pak. Fue fundada en 1961 y desde entonces ha ido modernizando su maquinaria y procesos para ofrecer productos de alta calidad. El área de recursos humanos juega un papel importante al reclutar e inducir nuevo personal y gestionar procesos como nóminas y egresos de acuerdo a la ley.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
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El documento describe los pasos del proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos internos o externos para un puesto vacante, mientras que la selección evalúa a los candidatos para determinar el más apto a través de entrevistas, pruebas psicológicas y médicas. El proceso completo busca identificar a personas con las habilidades requeridas para desempeñarse eficientemente y ayudar a la empresa a lograr sus metas.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
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Este documento presenta información sobre la Maestría en Gerencia Pública del Núcleo Postgrado San Carlos-Cojedés. Incluye temas como la planificación estratégica de la gestión del talento humano, los objetivos de la planificación del talento humano, la importancia de la gestión del talento humano, la administración del talento humano como proceso, y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. También presenta información sobre el árbol
El documento define el salario y distingue entre sueldos y salarios. Explica la importancia del salario para los trabajadores, las organizaciones y la sociedad. Describe las clasificaciones del salario por medio de pago, capacidad adquisitiva, razón de quien lo recibe, forma de pago y otros factores. Finalmente, cubre los conceptos de fijación de salarios y las retenciones y deducciones legales.
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El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
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Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
Este documento presenta información sobre la gestión del talento humano, incluyendo perfiles de cargos y responsabilidades. Describe los puestos de Gerente General, Subgerente de Operaciones, Gerente de Proyectos, Asistente Administrativa y Representante Legal, detallando funciones, educación requerida y habilidades para cada rol. El objetivo es optimizar el uso de talentos y competencias del personal a través de la planificación en la empresa.
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El documento habla sobre la integración de personal en las organizaciones. Define la integración de personal como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional mediante procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. Explica que la integración de personal requiere un enfoque sistémico que considere factores internos y externos que afectan la oferta y demanda de recursos humanos. También destaca la importancia de aplicar procesos justos y objetivos para la selección, evaluación y
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El documento proporciona una guía de 10 pasos para desarrollar un plan estratégico de recursos humanos. Estos pasos incluyen analizar el entorno de la empresa, establecer la misión, visión y valores, definir objetivos explícitos, implícitos y a largo plazo, realizar un análisis DAFO, definir responsabilidades, identificar puestos necesarios, dividir el plan por actividades como selección y formación de personal, señalar políticas de recursos humanos, desarrollar el equipo de la empresa, y
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados internamente o externamente, y que existen diferentes tipos como el reclutamiento interno, externo o mixto. También detalla las fuentes y etapas del reclutamiento, así como los medios y herramientas utilizadas como anuncios, entrevistas y software de recursos humanos.
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo reclutamiento interno y externo, entrevistas, pruebas, verificación de datos y exámenes médicos. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo y pruebas neurodiagnósticas. El objetivo final es identificar al candidato más adecuado para cada puesto a través de un proceso estructurado y basado en evidencia
El documento describe las técnicas de reclutamiento y selección de personal, incluyendo el proceso de reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, verificación de datos y decisión final. También cubre el uso de las TIC para mejorar estos procesos a través de herramientas como entrevistas en línea, dinámicas de grupo virtuales, y análisis de competencias digitales. El objetivo general es explicar cómo las organizaciones pueden identificar y contratar al personal más calificado de manera eficiente.
Reclutamiento de Personal en las organizacionesagustinde1
El documento describe las nuevas tendencias en el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el proceso incluye el análisis del puesto, la búsqueda de candidatos internos o externos, la selección del candidato ideal y su inducción. También describe las diferentes etapas del proceso de reclutamiento como el análisis del puesto, la búsqueda, selección e incorporación; y las herramientas utilizadas como las redes sociales, portales de empleo y entrevistas.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo que involucra tanto a las organizaciones como a los individuos. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes dentro de la organización y debe proveer una cantidad suficiente de candidatos para alimentar el proceso de selección. Además, detalla los tipos de reclutamiento, fuentes internas y externas, la importancia de estudiar el mercado laboral, y las técnicas y medios de comunicación utilizados para reclutar personal.
Lanimas de proceso de reclutamiento sandra menezes unesrsandramenezes25
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en organizaciones. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo donde tanto las personas como las organizaciones se atraen mutuamente. Detalla las diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, y los medios utilizados como internet, prensa y ferias. También cubre las etapas del proceso de reclutamiento como la descripción del puesto, búsqueda de candidatos, evaluación, selección y contratación. Finalmente, contrasta las diferencias en los procesos de recursos
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento debe realizarse tanto internamente como externamente para mantener un flujo constante de candidatos. También detalla los tipos de reclutamiento interno y externo, así como las fuentes y técnicas utilizadas en el proceso de reclutamiento.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos internos y externos, y la selección del candidato ideal. Explica que el reclutamiento comienza con una descripción del puesto y un perfil deseado, luego involucra la publicación de ofertas de empleo, evaluación de solicitudes, entrevistas y pruebas, y finalmente la contratación. También discute técnicas como el uso de medios de comunicación y portales de empleo para atraer candidatos
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que este proceso incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas objetivas. También describe diferentes fuentes internas y externas para encontrar candidatos, así como técnicas como el uso de redes sociales, medios de comunicación y programas de pasantías. Finalmente, destaca la importancia de planificar los requerimientos de personal a mediano y largo plazo.
El reclutamiento de personal como un proceso continuo jordelysJordelysGarcia
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento consiste en una serie de acciones para encontrar candidatos que se ajusten al perfil requerido y que debe ser un proceso continuo de atracción de candidatos en función de las necesidades presentes o futuras de la organización. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, las fuentes internas y externas, y las etapas del proceso de reclutamiento.
Alejandra Guevara UNESR, Técnicas de Reclutamiento Tema IIAlejandraGuevara57
El documento presenta 4 tipos de reclutamiento de personal: interno, externo, mixto y reclutamiento 2.0. También describe las principales fuentes de reclutamiento interno y externo, y los medios utilizados en el proceso de reclutamiento como prensa, radio, televisión, internet, entre otros. Finalmente, resume las fases del reclutamiento que incluyen descripción del puesto, publicación de oferta, preselección, entrevistas y selección del candidato.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las fuentes internas y externas, los tipos de reclutamiento, y las técnicas y etapas para organizar el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento debe atraer suficientes candidatos calificados y que existen factores internos y externos que influyen en este proceso.
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El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento debe ser continuo para atraer candidatos a medida que surgen necesidades. Describe los tipos de reclutamiento interno y externo, y los factores que deben considerarse al proyectar los requerimientos de personal, como la demografía actual, las proyecciones de negocio y la tecnología. También cubre las diferentes etapas y técnicas de reclutamiento como entrevistas y publicación de ofertas de trabajo.
El documento describe diferentes técnicas y canales para captar talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación interna implica ascensos o transferencias dentro de la misma empresa, mientras que la captación externa usa factores externos como medios de comunicación para atraer candidatos. También destaca la importancia de seguir criterios alineados con la filosofía y política de la organización durante el proceso de captación de personal.
El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo la captación interna, externa y mixta. Explica las ventajas y desventajas de cada método, así como herramientas para la captación externa como portales de empleo, redes sociales, contenido multimedia, días de puertas abiertas y agencias. También cubre el proceso de entrevista telefónica como una forma de filtrar candidatos.
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1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Técnicas de Reclutamiento y Selección de
Recursos Humanos
Facilitador:
Lic. León Nicolás Arcaya
Participante:
Orangelis López
C.I. 17-711-466
Maiquetía 31 de Agosto de 2020.
3. Definición
Es un conjunto de procedimientos orientado a
atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. Es en esencia un sistema de
información mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende llenar.
4. Naturaleza
Los precursores de las ideas de administración y
selección del Recurso Humano fueron Frederick W.
Taylor en Estados Unidos y Fayol en Francia. Las
ideas generales de Taylor fueron: seleccionar a los
mejores hombres para el puesto de trabajo,
instruirlos en métodos eficientes y ergonomía del
trabajo y la productividad además de conceder
incentivos en forma de mejores salarios para los
mejores colaboradores.
5. Naturaleza
La Revolución Industrial origino un impulso al
estudio de los puestos de trabajo en las fábricas
impulsado por la tesis económica de la
producción. Se comenzaron a seleccionar a los
obreros de acuerdo a sus condiciones físicas; bajo
el criterio de mejorar la productividad y la
competitividad. El sector productivo observo en los
estudios científicos un mecanismo para implantar
mediciones fisiológicas y cognoscitivas a sus
empleados.
6. Naturaleza
Las ciencias humanas tuvieron una gran
responsabilidad en la elaboración de los marcos
científicos de selección que nos acompaña hasta
la actualidad como son las pruebas psicotécnicas,
entrevistas y test.
7. Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse
determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de los empleados que ya laboran para la
organización.
Medios de reclutamiento interno
Algunos medios de los que se auxilia son avisos en el
interior de la organización, concurso de ascenso, intranet,
solicitud de palabra a empleados actuales, publicaciones
informativas, etc.
9. Tipos de reclutamiento
Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada
vacante, una organización intenta llenarla con personas
extrañas, a la organización.
Medios de reclutamiento externo
Internet, correo electrónico, radio, revistas especializadas,
mantas o carteles colocados fuera de la empresa, prensa,
recomendaciones, entre otros, todos ellos van acorde al
tamaño y necesidades de la compañía.
11. Fuentes de Reclutamiento
Fuentes de reclutamiento interna
Este tipo de fuente se refiere a que, sin salir de la
empresa, se logre cubrir las vacantes, mediante la promoción
o transferencia del actual personal, generando un ambiente
de motivación y de sana competencia.
Fuentes de reclutamiento externo
El reclutamiento externo opera con candidatos que no
pertenecen a la organización, requiere de difusión y de
tiempo de espera, así como de la aplicación de habilidades
para distinguir cual es el medio y el mensaje apropiado para
atraer al candidato
12. Fuentes de Reclutamiento
Mixto
Aquí ambos reclutamientos tanto el interno como el
externo son utilizados, en el caso de que se haga en una
organización un reclutamiento interno, se debe de cubrir el
puesto que ha quedado vacante esta se cubre con un
reclutamiento externo a no ser de que la vacante sea
cancelada, las empresas suelen preferir este método y así
aumentar las ventajas disminuyendo las desventajas.
13. Estudio de mercado de trabajo para
el proceso de Reclutamiento
Es el espacio en el cual se ofertan las oportunidades de
trabajo de las distintas organizaciones.
En el Mercado Laboral puede existir demanda y oferta, en
la primera las oportunidades de trabajo son menores que la
demanda, por lo que los empleos son altamente competidos;
en la segunda las oportunidades de trabajo son mayores que
la demanda resultando en la falta de personal para llenar las
vacantes.
14. Estudio de mercado de trabajo para
el proceso de Reclutamiento
El comportamiento de las personas se encuentra
influenciado por las características del mercado laboral.
Cuando la oferta es mayor en el mercado laboral, existen
muchas y diversas vacantes que representan oportunidades
para todos los candidatos, en estas circunstancias el
empleado puede escoger el lugar más conveniente según sus
propias aspiraciones, la contraparte de esta situación, cuando
existe mayor demanda en el mercado, la situación se invierte
en favor de la organización
16. Técnicas para el Reclutamiento de personal
Uso de los medios de comunicación
Prensa: es muy usada, una fuente muy económica y es de
gran ayuda para atraer al personal
Radio: muchas veces hay emisoras que le trasmiten al
oyente una oportunidad de trabajo y a la vez le ayuda a la
empresa a atraer más candidatos.
Televisión: es muy rápido y ayuda a la atracción de
candidatos ya que es muy difícil de ignorar, se usa cuando
hay mucha competitividad o varias vacantes disponibles e
ideales para llamar la atención.
17. Técnicas para el Reclutamiento de personal
Uso de los medios de comunicación
Correo electrónico: se envía un correo electrónico por la
plataforma que tiene la empresa de comunicarse con todos
los departamentos notificando la vacante disponible y el
perfil profesional que se está buscando con la finalidad de
informal a todo el personal para que el candidato que
cumpla con los requisitos se postule al puesto.
Revistas. Aunque son anuncios costosos también es muy
buena fuente para llamar la atención de las personas y
postularse para el puesto disponible.
Letreros: también es un medio muy utilizado colocar la
información fuera de la empresa para que las personas
externas a la empresa se informen y sepan que hay
vacantes disponibles.
18. Técnicas para el Reclutamiento de personal
Uso de los medios de comunicación
Reclutamiento selectivo: estos son los que se usan por
medio de internet, escuelas especializadas técnicas y
profesionalmente.
Reclutamiento especializado: en el ámbito laboral
ejecutivo: aquí participan las cámaras de comercios,
agencias especializadas, asociaciones industriales entre
otras.
Reclutamiento por convenio: son las pautadas por
escuelas técnicas o profesionales, por patronatos o
asociaciones
19. Organización del Reclutamiento
“fases”
1. Descripción del puesto:
Este documento contiene los objetivos y funciones del
puesto, así como las competencias que requiere la persona
para cubrirlo, además de los requisitos académicos.
2. Información del perfil del puesto:
Esta información está contenida dentro de la descripción
del puesto, el perfil del puesto evalúa los conocimientos y
habilidades necesarias para llevar a cabo las tareas que le
corresponden a cada posición.
20. Organización del Reclutamiento
“fases”
3. Búsqueda de candidatos:
En este punto los candidatos hacen llegar su solicitud o
currículum al área de selección.
Una vez realizado el filtro de solicitudes, se programan las
entrevistas para conocer con mayor profundidad aspectos
personales de los candidatos.
4. Evaluaciones de candidatos:
Por lo general en base al perfil del puesto se establece una
batería de pruebas psicométricas intelectuales y de personalidad,
adicionalmente para algunos puesto se puede requerir una
entrevista por competencias o un proceso de assessment center,
también se llevan a cabo exámenes médicos, o entrevistas
sindicales si es el caso.
22. Organización del Reclutamiento
“fases”
5. Selección y Contratación:
Una vez elegido al candidato idóneo, el área solicitante
informa al área de selección para que continúe con el proceso
de selección.
Se realiza una carta propuesta que se presenta al
candidato seleccionado la cual incluye el salario y
prestaciones que se le otorgaran.
6. Integración:
Esta es la fase a través de la cual se le presenta la
organización al candidato, así como sus funciones de trabajo.
24. Organización del Reclutamiento
“Implantación de un programa”
El software RRHH necesita un análisis previo de las
necesidades y objetivos de la empresa. De esta forma, se
podrá realizar un proyecto satisfactorio para el uso del
nuevo software, con la consecuente ventaja en el retorno
de la inversión.
Los factores esenciales al diseñar un proyecto de
implementación de software RRHH son las necesidades de
la empresa, los objetivos a alcanzar y el estado actual. Sin
un punto de partida sólido y unas metas claras, es posible
que el proyecto se diversifique por el camino y acabe
incompleto o lleno de dificultades.
25. Organización del Reclutamiento
“Implantación de un programa”
Por eso, es importante tener claros los pasos a realizar en
un proyecto de implementación de software RRHH:
1. Necesidad de un sistema de recursos humanos
-Razones para realizar el proyecto
-Puntos débiles de la empresa al no disponer de este
software
2. Preparación del proyecto
-Definición de metas y objetivos
-Asignación de responsables de proyecto
-Presentación de las razones para el proyecto
26. Organización del Reclutamiento
“Implantación de un programa”
3. Definición del proyecto
-Detallar los requisitos específicos de su empresa
-Modelo de implantación: en la nube (SaaS) vs. hosting vs.
on-premise
-Módulo integrado en ERP vs. Paquete de software
independiente
-Búsqueda de información directa: proveedores, webs
especializadas, etc.
27. Organización del Reclutamiento
“Implantación de un programa”
4. Selección del proveedor
-Investigación de proveedores: disponibilidad, localización,
opiniones, etc.
-Establecer criterios para la selección: presupuesto,
necesidades, etc.
-Presentación de propuestas de colaboración
-Negociación contractual con proveedores
28. Organización del Reclutamiento
“Implantación de un programa”
5. Proceso de implementación
-Gestión y administración del proyecto dentro de la empresa
-Realización del calendario de trabajo: plazos, tareas a realizar, etc.
-Asignación de recursos (personal, instalaciones, presupuesto)
6. Acciones tras la llegada del nuevo software
-Adaptación a las particularidades y procesos del sistema
introducido
-Comprobación de beneficios asociados al nuevo sistema
-Análisis de consecución de ROI (return on investment o retorno de
la inversión)
29.
30. Organización del Reclutamiento
“Requisitos”
Conocimientos:
Sobre el puesto: requisitos del puesto y entorno en que se
desenvolverá el sujeto.
Sobre la ciencia de la conducta humana: implica la
comprensión del ser humano, así como nociones sobre la
conducción de entrevistas (situación de interacción).
31. Organización del Reclutamiento
“Requisitos”
Habilidades:
Sociales: atracción e influencia. Saber que hacer y decir en
diferentes situaciones requiere flexibilidad, sensibilidad y
espontaneidad.
Comunicativas: orales y escritas.
Análisis y síntesis: la información obtenida debe ser tratada
sistemática y lógicamente. El entrevistador debe formular y
probar hipótesis respecto al sujeto antes, durante y después
de la entrevista.
32. Organización del Reclutamiento
“Requisitos”
Toma de decisiones: aumenta con conocimientos y practica.
1. Determinar la adecuación de un candidato a una vacante
determinada en una organización (en que grado reúne requisitos,
que satisfacciones obtendrá, etc.)
2. Dar información al candidato sobre el proceso en curso.
3. Suscitar un sentimiento de buena voluntad en el sujeto hacia la
organización. Sin importar los resultados, el entrevistador es el
eslabón entre la institución y el sujeto, le presenta a este
una imagen, probablemente, la primera de la organización.
Conocimiento de si mismo: Este debe estar consciente de sus
necesidades, tal que no interfieran en el rendimiento de la
entrevista. Por ejemplo: necesidades de status, dominio,
aceptación, temas cargados emocionalmente, mal humor,
etc.
33. Programas a Mediano y Largo Plazo
El medio plazo.
El medio plazo, normalmente, no sobrepasa los cinco
años. La planificación a medio plazo permite profundizar
mucho más en los aspectos cualitativos de la futura
plantilla, es decir, que indicará el perfil de exigencias de
cada puesto y, en consecuencia, el perfil requerido a los
trabajadores. Previsión del tipo de puesto de trabajo y
cualificaciones que serán necesarias. Este plan debe
incorporar, además, los planes complementarios de
formación, promoción y motivación de los recursos
humanos que permitan la reconversión del personal actual
en función de los perfiles necesarios al final del plan
34. Programas a Mediano y Largo Plazo
esta fase incidirá en el establecimiento de nuevos estilos
de dirección y liderazgo, nuevos modelos organizativos,
modernas formas de gestión y participación y modelos más
flexibles de estructuras organizativas que faciliten procesos
participativos de los trabajadores/as.
35. Programas a Mediano y Largo Plazo
El largo plazo.
Son planes generales, dirigidos a detectar
modificaciones en el entorno y que posibilite preveer
introducir medidas acerca de las necesidades futuras en
los procesos de producción, así como en las
cualificaciones profesionales a fin de establecer los
sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de
futuro que responda a las exigencias de competencias del
sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de
la estructura anterior.
36. Proyección de los Requerimientos
de Personal
La proyección de requerimientos de recursos humanos
significa determinar el tipo y número de empleados
participantes por nivel de cualidades y de ubicación. Estas
proyecciones reflejarán diversos factores, tales como los
planes de producción y los cambios en la productividad.
Con el fin de hacer las proyecciones de disponibilidad, el
gerente de recursos humanos observa tanto las fuentes
internas (personas empleadas actualmente) como las
fuentes externas (mercado de trabajo). Cuando se han
analizado los requerimientos y la disponibilidad de
personal, la empresa puede determinar si tendrá un exceso
o una escasez de empleados
37. Factores que se deben considerar
La planeación de recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
1- Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con
qué habilidades necesitará la empresa.
2- Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados
necesarios, con el número de empleados contratados de quienes se puede
esperar que permanezcan en la organización.
3- Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados.
4- Planeación para el desarrollo de los empleados, para asegurarse de que la
organización tiene un suministro estable de personal experto y capaz.