Este documento describe el marco de análisis de las 5 fuerzas de Porter, el cual evalúa la competencia dentro de una industria. Las 5 fuerzas incluyen la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de proveedores y compradores, la amenaza de productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y proporciona preguntas clave para evaluar el nivel de competencia generado por cada una dentro de una industria.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza una industria a través de la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. Esto permite determinar el grado de competencia y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Este documento presenta las 5 fuerzas de Porter, un modelo de análisis competitivo que identifica 5 fuerzas que determinan la posición de una empresa en el mercado: 1) rivalidad entre competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de nuevos competidores, y 5) amenaza de nuevos productos o servicios. Explica cada fuerza en detalle y cómo las empresas pueden aplicar este análisis para desarrollar estrategias de liderazgo de costos, diferenci
El documento explica 3 razones principales por las que se debe realizar un estudio de mercado: 1) comprender el potencial del mercado, 2) analizar a la competencia, y 3) iniciar actividades de marketing organizadas. También describe los diferentes tipos de información que contiene un estudio de mercado, incluyendo hábitos de compra, requerimientos de productos y análisis de la competencia.
El documento trata sobre varios temas relacionados con el estudio de mercado y la comercialización de productos y servicios. Explica que el estudio de mercado es importante para conocer la respuesta del mercado objetivo y analizar factores como el producto, precio y distribución. También define conceptos como canales de distribución, puntos de equilibrio y margen de comercialización, y explica la importancia de estos en el proceso de comercialización.
Las 5 Fuerzas de Porter son un marco analítico para evaluar la competitividad dentro de una industria mediante el análisis de cinco fuerzas: 1) poder de negociación de los compradores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y sigue siendo una herramienta útil para el análisis estratégico.
El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo ayuda a evaluar el atractivo de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo permite evaluar el grado de competencia de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza una industria a través de la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. Esto permite determinar el grado de competencia y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Este documento presenta las 5 fuerzas de Porter, un modelo de análisis competitivo que identifica 5 fuerzas que determinan la posición de una empresa en el mercado: 1) rivalidad entre competidores, 2) poder de negociación de los proveedores, 3) poder de negociación de los clientes, 4) amenaza de nuevos competidores, y 5) amenaza de nuevos productos o servicios. Explica cada fuerza en detalle y cómo las empresas pueden aplicar este análisis para desarrollar estrategias de liderazgo de costos, diferenci
El documento explica 3 razones principales por las que se debe realizar un estudio de mercado: 1) comprender el potencial del mercado, 2) analizar a la competencia, y 3) iniciar actividades de marketing organizadas. También describe los diferentes tipos de información que contiene un estudio de mercado, incluyendo hábitos de compra, requerimientos de productos y análisis de la competencia.
El documento trata sobre varios temas relacionados con el estudio de mercado y la comercialización de productos y servicios. Explica que el estudio de mercado es importante para conocer la respuesta del mercado objetivo y analizar factores como el producto, precio y distribución. También define conceptos como canales de distribución, puntos de equilibrio y margen de comercialización, y explica la importancia de estos en el proceso de comercialización.
Las 5 Fuerzas de Porter son un marco analítico para evaluar la competitividad dentro de una industria mediante el análisis de cinco fuerzas: 1) poder de negociación de los compradores, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y sigue siendo una herramienta útil para el análisis estratégico.
El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo ayuda a evaluar el atractivo de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual analiza una industria considerando la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, el poder de los proveedores y consumidores. El modelo permite evaluar el grado de competencia de una industria y desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Este documento explica las 5 fuerzas de Porter, que son factores que afectan la competitividad de una empresa en una industria. Estas fuerzas son: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) las amenazas de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada fuerza y posibles estrategias para hacerles frente.
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégicoIEBS Business School
Michael Porter es un profesor de la Harvard Business School reconocido por sus contribuciones al campo de la estrategia empresarial. Entre sus principales contribuciones se encuentran la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas competitivas, los clústeres y los conceptos de ventaja competitiva y estrategia. El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que incluye la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes. El
El documento describe los principales factores a considerar para fijar el precio de un producto, incluyendo los costos de producción, la demanda del mercado, las ganancias deseadas y la competencia. También discute estrategias clave de publicidad y promoción como publicidad de producto e institucional. Finalmente, cubre aspectos básicos del diseño organizacional como unidad de mando, autoridad, intervalo de control y centralización/descentralización.
El documento resume los conceptos clave de la evaluación externa e interna de una empresa. Explica que la evaluación externa identifica oportunidades y amenazas, mientras que la evaluación interna analiza las fortalezas y debilidades. También describe las cinco fuerzas competitivas de Porter y diferentes fuentes de información estratégica.
Este documento presenta información sobre el estudio de mercado, incluyendo la importancia del estudio de mercado, fuentes de información, clasificación de productos y servicios, factores que afectan la demanda y oferta, canales de distribución, y el punto de equilibrio. Explica conceptos como margen de comercialización e importancia de fijar precios.
Este documento trata sobre la planificación administrativa. En 3 oraciones o menos:
1) La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. 2) Tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. 3) Involucra establecer objetivos, políticas, estrategias y presupuestos para alcanzar las metas organizacionales.
Presentación ¿Cómo hacer una Oferta de Valor?Axeleratum
El documento presenta una metodología para mejorar la Oferta de Valor de una empresa. Explica que una Oferta de Valor efectiva ofrece un beneficio claro y diferenciado a un mercado específico. El curso enseña a identificar las fortalezas de una empresa y cómo alinearlas con las necesidades del mercado para crear un Valor Agregado. Los participantes describen su Oferta de Valor actual y luego la mejoran al identificar nuevos Valores Agregados. El objetivo es que puedan comunicar y vender su oferta con mayor facilidad.
El documento habla sobre la estrategia competitiva de una empresa. Explica que la estrategia competitiva define las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio de la empresa. Analiza el sector industrial, el mercado, y el perfil del producto para identificar ventajas competitivas y desarrollar una estrategia. También describe el análisis de la cadena de valor para examinar las actividades internas de la empresa y su posición frente a fuerzas externas como competidores y clientes.
Un estudio de mercado es una investigación utilizada por diversas industrias para garantizar la toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial. Realizar un estudio de mercado permite comprender el potencial del mercado, analizar la competencia e iniciar actividades de marketing organizadas. Un estudio de mercado contiene información sobre la oferta, demanda, canales de distribución, fijación de precios y punto de equilibrio de una empresa, lo que es fundamental para el desarrollo exitoso de un producto.
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de marketing. Explica que el marketing se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes entregando valor, a diferencia de las ventas que se enfocan en las necesidades del vendedor. También describe los componentes de la mezcla de marketing (producto, precio, plaza y promoción) y cómo estas se aplican en el servicio educativo.
Las cinco fuerzas competitivas de michael porterEdinson Ore
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza cinco factores dentro de una industria que afectan la competencia y la rentabilidad de una empresa: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, y rivalidad entre competidores existentes.
2) El documento explica detalladamente cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una.
3) Finalmente, concluye
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
Cadena de valor de los Sistemas de InformaciónRodrexs1
El documento describe la trayectoria académica y profesional de Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y experto en estrategia competitiva. Porter es autor de libros influyentes como Competitive Strategy que analiza industrias y competidores, y The Competitive Advantage of Nations que desarrolló una teoría sobre la competitividad de las naciones. El documento también resume los conceptos de cadena de valor y cinco fuerzas competitivas propuestos por Porter para analizar la posición competitiva de las empresas.
Manual a través del cual se proporciona información y formatos para el desarrollo de la teoría del Diamante de Porter, para analizar la competitividad de su empresa.
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el análisis competitivo de una industria. Este modelo identifica 5 fuerzas que afectan la intensidad de la competencia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas 5 fuerzas permite a las organizaciones enfocar sus estrategias para crear una ventaja competitiva y posicionarse de manera difer
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos. Dharma Consulting es un proveedor registrado de educación del Project Management Institute (PMI) y ofrece cursos aprobados por el PMI. El documento cubre temas como la planificación de recursos humanos, la adquisición del equipo de proyecto, el desarrollo del equipo y la gestión del rendimiento del equipo.
Este documento contiene un cuadernillo de comprensión lectora para estudiantes de segundo grado de primaria. Incluye varios textos cortos y preguntas de selección múltiple sobre los detalles y hechos presentados en los textos. Los temas incluyen instrucciones, recetas, descripciones de animales y un cuento corto. El objetivo es medir la capacidad de los estudiantes para comprender varios tipos de textos y responder preguntas sobre ellos.
Más contenido relacionado
Similar a Reconocer_la_importancia_y_elaborar_los_objetivos_y_metas_de_la_planeacion..pptx
Este documento explica las 5 fuerzas de Porter, que son factores que afectan la competitividad de una empresa en una industria. Estas fuerzas son: 1) el poder de negociación de los clientes, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) las amenazas de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El documento describe cada fuerza y posibles estrategias para hacerles frente.
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégicoIEBS Business School
Michael Porter es un profesor de la Harvard Business School reconocido por sus contribuciones al campo de la estrategia empresarial. Entre sus principales contribuciones se encuentran la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas competitivas, los clústeres y los conceptos de ventaja competitiva y estrategia. El documento explica el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que incluye la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes. El
El documento describe los principales factores a considerar para fijar el precio de un producto, incluyendo los costos de producción, la demanda del mercado, las ganancias deseadas y la competencia. También discute estrategias clave de publicidad y promoción como publicidad de producto e institucional. Finalmente, cubre aspectos básicos del diseño organizacional como unidad de mando, autoridad, intervalo de control y centralización/descentralización.
El documento resume los conceptos clave de la evaluación externa e interna de una empresa. Explica que la evaluación externa identifica oportunidades y amenazas, mientras que la evaluación interna analiza las fortalezas y debilidades. También describe las cinco fuerzas competitivas de Porter y diferentes fuentes de información estratégica.
Este documento presenta información sobre el estudio de mercado, incluyendo la importancia del estudio de mercado, fuentes de información, clasificación de productos y servicios, factores que afectan la demanda y oferta, canales de distribución, y el punto de equilibrio. Explica conceptos como margen de comercialización e importancia de fijar precios.
Este documento trata sobre la planificación administrativa. En 3 oraciones o menos:
1) La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. 2) Tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. 3) Involucra establecer objetivos, políticas, estrategias y presupuestos para alcanzar las metas organizacionales.
Presentación ¿Cómo hacer una Oferta de Valor?Axeleratum
El documento presenta una metodología para mejorar la Oferta de Valor de una empresa. Explica que una Oferta de Valor efectiva ofrece un beneficio claro y diferenciado a un mercado específico. El curso enseña a identificar las fortalezas de una empresa y cómo alinearlas con las necesidades del mercado para crear un Valor Agregado. Los participantes describen su Oferta de Valor actual y luego la mejoran al identificar nuevos Valores Agregados. El objetivo es que puedan comunicar y vender su oferta con mayor facilidad.
El documento habla sobre la estrategia competitiva de una empresa. Explica que la estrategia competitiva define las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio de la empresa. Analiza el sector industrial, el mercado, y el perfil del producto para identificar ventajas competitivas y desarrollar una estrategia. También describe el análisis de la cadena de valor para examinar las actividades internas de la empresa y su posición frente a fuerzas externas como competidores y clientes.
Un estudio de mercado es una investigación utilizada por diversas industrias para garantizar la toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial. Realizar un estudio de mercado permite comprender el potencial del mercado, analizar la competencia e iniciar actividades de marketing organizadas. Un estudio de mercado contiene información sobre la oferta, demanda, canales de distribución, fijación de precios y punto de equilibrio de una empresa, lo que es fundamental para el desarrollo exitoso de un producto.
El documento resume conceptos clave de marketing como la orientación hacia el cliente, la importancia de satisfacer sus necesidades y la función del marketing operacional para implementar estrategias de marketing que logren este objetivo. También presenta preguntas frecuentes sobre cómo medir la efectividad de las actividades de marketing, competir con costos más bajos y fortalecer las marcas.
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de marketing. Explica que el marketing se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes entregando valor, a diferencia de las ventas que se enfocan en las necesidades del vendedor. También describe los componentes de la mezcla de marketing (producto, precio, plaza y promoción) y cómo estas se aplican en el servicio educativo.
Las cinco fuerzas competitivas de michael porterEdinson Ore
1) El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza cinco factores dentro de una industria que afectan la competencia y la rentabilidad de una empresa: amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, y rivalidad entre competidores existentes.
2) El documento explica detalladamente cada una de las cinco fuerzas y los factores que influyen en cada una.
3) Finalmente, concluye
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza las cinco fuerzas competitivas clave que afectan a una industria: 1) la rivalidad entre competidores, 2) la amenaza de nuevos competidores, 3) la amenaza de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores, y 5) el poder de negociación de los consumidores. Este modelo permite a las empresas evaluar la atractividad de una industria y desarrollar estrategias para mejorar su posición competitiva.
Cadena de valor de los Sistemas de InformaciónRodrexs1
El documento describe la trayectoria académica y profesional de Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y experto en estrategia competitiva. Porter es autor de libros influyentes como Competitive Strategy que analiza industrias y competidores, y The Competitive Advantage of Nations que desarrolló una teoría sobre la competitividad de las naciones. El documento también resume los conceptos de cadena de valor y cinco fuerzas competitivas propuestos por Porter para analizar la posición competitiva de las empresas.
Manual a través del cual se proporciona información y formatos para el desarrollo de la teoría del Diamante de Porter, para analizar la competitividad de su empresa.
Cuadro Sinoptico "Las Cinco Fuerzas de Porter"J David Ovie O
Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar la competitividad y atractivo de una industria. Las cinco fuerzas incluyen el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos, la amenaza de nuevos competidores, y la rivalidad entre las empresas existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y los factores que determinan la intensidad de cada fuerza.
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el análisis competitivo de una industria. Este modelo identifica 5 fuerzas que afectan la intensidad de la competencia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) amenaza de productos sustitutos, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas 5 fuerzas permite a las organizaciones enfocar sus estrategias para crear una ventaja competitiva y posicionarse de manera difer
Similar a Reconocer_la_importancia_y_elaborar_los_objetivos_y_metas_de_la_planeacion..pptx (20)
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos. Dharma Consulting es un proveedor registrado de educación del Project Management Institute (PMI) y ofrece cursos aprobados por el PMI. El documento cubre temas como la planificación de recursos humanos, la adquisición del equipo de proyecto, el desarrollo del equipo y la gestión del rendimiento del equipo.
Este documento contiene un cuadernillo de comprensión lectora para estudiantes de segundo grado de primaria. Incluye varios textos cortos y preguntas de selección múltiple sobre los detalles y hechos presentados en los textos. Los temas incluyen instrucciones, recetas, descripciones de animales y un cuento corto. El objetivo es medir la capacidad de los estudiantes para comprender varios tipos de textos y responder preguntas sobre ellos.
Las vacunas deben reunir 5 cualidades: seguridad, inmunogenicidad, eficacia, efectividad y eficiencia. Existen vacunas que contienen el agente infeccioso completo (atenuadas o inactivadas), y vacunas de subunidades que contienen fracciones o antígenos purificados. Las vacunas pueden ser monovalentes, combinadas o polivalentes. El uso de vacunas combinadas reduce el número de inyecciones y mejora las coberturas vacunales.
Este documento describe la rotura prematura de membranas (RPM), que ocurre cuando las membranas que rodean al feto se rompen antes del inicio del trabajo de parto. La RPM es responsable de una alta proporción de partos prematuros y puede aumentar el riesgo de complicaciones para la madre y el bebé. El documento explica la estructura y funciones de las membranas, los factores de riesgo de RPM, los síntomas, el diagnóstico y las posibles causas como la infección.
Este documento describe los cambios físicos y psicológicos que ocurren durante la pubertad entre los 10-16 años. Explica que durante este período los niños y niñas experimentan cambios en su cuerpo como el desarrollo de los senos, vello púbico, producción de esperma y óvulos. También experimentan cambios emocionales como estrés, inseguridad e irritabilidad, así como una mayor independencia y enfoque en los amigos.
Este documento describe los cambios físicos y psicológicos que ocurren durante la pubertad entre los 10-16 años. Explica que durante este período los niños y niñas experimentan cambios en su cuerpo como el desarrollo de los senos, la aparición del vello púbico, el crecimiento de los testículos y el pene, así como cambios emocionales como sentirse más irritables, buscar más la soledad y pasar tiempo con amigos.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. ¿Qué son las 5 fuerzas de Porter?
Las cinco fuerzas de Porter son un marco de análisis del nivel de competencia
dentro de una determinada industria. De acuerdo con este método de análisis, la
competencia no procede de los competidores exclusivamente. Se propone en
cambio que el estado de la competencia en una industria dependa principalmente de
cinco fuerzas que es necesario evaluar:
1. Amenaza de los nuevos competidores
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Poder de negociación de los compradores
4. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
5. Rivalidad existente entre competidores de la industria
3.
4. Amenaza de los nuevos competidores
Un mercado sobrepoblado siempre es un riesgo para su organización. Las industrias
que están altamente reguladas y en las que se requiere una inversión importante para
entrar, suelen ser por lo general industrias, en las que las compañías que logran
entrar pueden posicionarse fácilmente. Por su parte, los mercados en los que es
posible establecerse fácilmente, con un riesgo financiero bajo y, por lo tanto, con un
rápido crecimiento de clientes, son mercados en los que los competidores tienden a
proliferar.
Así, que para entender ¿qué tan fuerte es esta amenaza? es necesario evaluar las
barreras que existen para los competidores buscando entrar en la industria. Entre
más fuertes y numerosas sean estas barreras, menor es la amenaza. Asimismo, se
deben medir las reacciones de los competidores que ya están dentro de la industria.
¿Recuerda que hablamos de los océanos azules y los océanos rojos? Justamente a
esto se refiere esta amenaza, a la probabilidad de que una industria se haga un
mercado con una competencia descarnada, es decir, un océano rojo.
5. ¿Qué preguntarse para determinar el nivel de amenaza de los
nuevos competidores?
¿Cuál es la amenaza de las nuevas empresas que incursionan en este sector?
¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria?
¿Cuáles son las reglas y regulaciones de la industria?
¿Qué nivel de inversión necesitará un nuevo competidor?
¿Existen barreras para ingresar en este mercado, que signifiquen una ventaja
para su empresa?
6. Poder de negociación de los proveedores
Para medir esta fuerza es necesario analizar qué tanto poder y control sobre los
precios y la calidad tiene el proveedor de una compañía. Esta medida será
determinante porque puede afectar directamente el potencial de rentabilidad.
La concentración de proveedores y la disponibilidad de proveedores sustitutos son
factores importantes para determinar el poder que tiene un proveedor, pues entre
menos proveedores existan mayor será su poder. Esto significa que, los negocios
están en una mejor posición cuando cuentan con múltiples proveedores. El poder de
los proveedores también surge de la fluctuación de costos en las compañías de la
industria, de la fuerza de los canales de distribución y el nivel de diferenciación del
producto o servicio.
7. ¿Qué preguntarse para determinar el poder de negociación de los
proveedores?
¿Cuántos proveedores hay en el mercado?
¿Hay muchas opciones (lo que puede significar una baja de precios) o sólo
unas pocas (lo que puede significar un alza en los precios)?
¿Qué tan fácil es cambiar de proveedor y cuál es el costo?
¿El cambio de proveedores, cómo podría afectar sus productos y servicios
8. Poder de negociación de los compradores
El poder de negociación de los compradores es una fuerza que analiza hasta qué
punto los consumidores pueden poner a la compañía bajo presión. Esto,
obviamente, también influye en la sensibilidad de los clientes hacia los cambios de
precio. Los consumidores tienen mucho poder cuando no hay un gran volumen de
clientes y cuando la oferta del mismo producto en otras empresas es muy amplia,
pues hace que la fidelización sea un proceso más arduo. Asimismo, el poder de
negociación de los compradores es bajo cuando los consumidores compran en un
volumen muy pequeño y cuando el producto de su empresa logra un nivel de
diferenciación alto.
La internet ha permitido que los clientes estén más informados y, por lo tanto, que
tengan más poder. Los consumidores pueden fácilmente comparar precios en línea
y recopilar información al instante sobre una amplia variedad de productos y las
empresas que los ofertan. Así, los programas de fidelización y la diferenciación en
los productos y servicios son dos herramientas potentes para reducir esta fuerza.
9. ¿Qué preguntarse para determinar el poder de negociación de los
compradores?
Qué tan poderosos son sus compradores?
¿Cuántos clientes tiene en promedio?
¿Hay diferentes tipos de clientes con los que interactúa?
¿Qué tan grandes son las compras de sus clientes?
¿Pueden sus compradores hacer que se reduzcan los precios
10. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Medir la fuerza que engloba la amenaza de productos o servicios sustitutivos es crucial
para tener una estrategia empresarial exitosa. Esta medición implica conocer qué
tantos productos hay en común con otras empresas, dentro de la industria en la que se
encuentra su empresa. Para descubrir estas alternativas es necesario observar cuáles
productos que están en el mercado cubren una necesidad similar a la que cubren sus
propios productos y, cuáles, aunque similares, están siendo catalogados de manera
diferente por los competidores.
Un ejemplo de este criterio pueden ser las bebidas energéticas que normalmente no
son consideradas competencia para las marcas de café pues se encuentran en una
catalogación diferente. Sin embargo, cuando el café suba de precio, la rentabilidad de
la industria podría verse afectada, pues las bebidas energéticas suplen una necesidad
similar.
11. ¿Qué preguntarse, para determinar la amenaza de productos o servicios
sustitutivos?
¿Qué tan sencillo es encontrar una alternativa que responda a las mismas
necesidades a las que responde su producto?
¿Alguna de las necesidades que cubre su producto puede ser cubierta de forma
manual por el cliente?
¿Cómo afectaría su rentabilidad la existencia de productos sustitutos con un
menor precio?
12. Rivalidad existente entre competidores de la
industria
Esta última fuerza examina la intensidad de la competencia actual en el mercado,
y está determinada por el número de competidores actuales y sus capacidades.
Esta fuerza es alta cuando hay un gran número de competidores que son
equiparables a su organización en tamaño y poder, y cuando la industria crece
lentamente y los consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a
otra.
Como mencionamos en la primera fuerza, en los mercados muy poblados, la
competencia se vuelve fácilmente descarnada y se puede entrar en una guerra
de precios, lo cual es desventajoso para todas las organizaciones de la industria.
Medir esta fuerza será una herramienta clave para desarrollar su estrategia y
determinar la viabilidad de su empresa.
13. ¿Qué preguntarse para determinar la rivalidad existente entre competidores de la
industria?
¿Cuál es el nivel de competencia en la industria?
¿Cuál es el competidor más fuerte y directo para su empresa?
¿Qué ventajas tiene?
¿Cuál es su competidor más pequeño e independiente?
¿Cómo se mantiene competitivo?
14. Una planificación eficiente es cuando obtenemos buenos y mayores
resultados con la minina inversión de recursos, y una planificación eficaz es
cuando nos referimos a la realización de las acciones para conseguir metas y
objetivos con todos los recursos disponibles.
La eficiencia de los planes
15. ELEMENTOS BÁSICOS EN LA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
La formulación de un proyecto hace parte de la etapa de preparación del
proyecto, esta etapa va desde el momento en el que se identifica la idea,
necesidad o problema que este va a resolver hasta generar un documento
completo que contiene los elementos básicos que hacen parte de la formulación,
estos elementos son:
Objetivo
Enunciado que define de manera concreta el planteamiento del problema o
necesidad y se inicia con un verbo en modo infinitivo, es medible, alcanzable y
conlleva a una meta.
Recurso: Tipos de objetivos creativos
La función principal de todo objetivo general es formular el propósito Objetivo que se
pretende conseguir. del proyecto; por lo que este debe establecer qué es lo que se va
a hacer en el desarrollo del mismo, para dar respuesta a la situación planteada. El
objetivo general de un proyecto debe ser concreto, viable, preciso, claro, sin
ambigüedad, y susceptible de alcanzar.
16. Todo objetivo general de un proyecto tiene relación directa con el área temática
que se pretende estudia y con el título de tu investigación. Visto desde esta
perspectiva se puede afirmar que todo objetivo general de un proyecto está
estrechamente ligado con el título de la investigación, en donde se identifica sin
entrar en detalles, lo que se desea indagar o analizar.
La formulación de un objetivo debe iniciar con un verbo, continuar con un
fenómeno, un conector y una finalidad en el siguiente orden:
Verbo + fenómeno + conector + finalidad
Objetivos específicos
Enunciados que dan cuenta de la secuencia lógica para alcanzar el objetivo
general del proyecto. No debe confundirse con las actividades propuestas para
dar alcance a los objetivos.
Los objetivos específicos definen las metas a lograr para cumplir con el objetivo
general del proyecto, se recomienda tener más de 3 objetivos específicos y no
más de 5, estos objetivos se convierten en los entregables principales en la
ejecución del proyecto.
17. Palabras que no deben ir en los objetivos
Con el fin de / Seguir los pasos / Comprensión de / Califique / Existe una idea /
Desarrolló / Diseñó
Resumen ejecutivo
Es la descripción del alcance del proyecto, debe resumir el para qué, el cómo, con
quién, con qué y por qué. El resumen ejecutivo debe contener las ideas claves del
proyecto
Este resumen debe generar expectativas positivas sobre el proyecto, es algo así
como el aperitivo que se sirve al inicio de una cena para despertar el interés de los
comensales, ya que es la primera impresión que el lector va a tener de tu proyecto.
El resumen ejecutivo debe ser lo suficientemente largo como para explicar el
proyecto en todas sus dimensiones, pero lo bastante breve como para que el lector
no se canse, al contrario este resumen debe invitar a leer el resto del proyecto.
18. Problema o Necesidad
Es la descripción del problema o necesidad que justifica el desarrollo del proyecto.
El planteamiento del problema delinea los factores básicos del problema, explica su
relevancia y determina la solución más rápida y directa.
Para desarrollar el planteamiento del problema del proyecto, te puedes remitir a la
lección 3 de la Unidad 1 del presente currículo.
Justificación
Es la descripción de los factores que hacen necesario y pertinente la realización del
proyecto, además explica como el proyecto solucionará el problema planteado y
cual es su contribución.
La justificación del proyecto debe incluir el impacto a corto, mediano y largo plazo,
además describe la forma en la que va a beneficiar a los ejecutores. Es así como la
justificación responde el por qué se debe llevar a cabo el proyecto.
Antecedentes
Es la descripción de fases anteriores al proyecto, así como resultados anteriores con
la información de los recursos invertidos. Es decir, son los trabajos de investigación
realizados, relacionados con el objeto general.