Gerencia II

1. UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA – FACULTAD DE COMUNICACIONES
GERENCIA II - SEMESTRE 2011-1
RESULTADOS APLICATIVO PRINCIPIOS CORPORATIVOS - DIRECCIONAMIENTO
DOCENTE: OSCAR FERNANDO LÓPEZ ZULUAGA
No CÓDIGOS PERTINENCIA ANÁLISIS Y COMPROBACIÓN APORTES Y NOTA OBSERVACIONES
PUNTUALIDAD CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICATIVO CONCLUSIONES
25% 25% 25% 25% 100%
Los análisis de la caracterización
organizacional y el estilo gerencial son muy
simples/superficiales. Hay confusión entre
1017195283 1.25 0.62 1.25 0.62 las estrategias y las áreas que conforman el
1 1110475095 modelo de gestión por proyectos. Deben
4.0 tener cuidado con la ortografía y la
utilización de términos como
“analfabetización”.
Todo el texto plantea de manera genérica lo
que es la organización y se queda corto en
cuanto a la visualización estratégica que se
1.25 0.60 0.62 0.62 propuso. Se confunde el estilo gerencial con
2 1035913831 el direccionamiento que posee la
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3.0 organización; no tienen claras las líneas
estratégicas y por ello las con funden con
los programas y los proyectos; así mismo a
la hora de contextualizar una de las líneas
con los principios se limitan a hablar de
“cultura del voluntariado”.
Aunque aciertan al mencionar las tres
líneas estratégicas y reseñando los
programas, así como con la visualización y
1.25 0.62 1.0 0.62 el análisis de los principios corporativos, se
3 1017269257 quedan cortos en la descripción del estilo
1066513080
3.5 ejercido por la líder (gerente); al final no
son asertivos con la confrontación-
comprobación y relación de una de las
estrategias frente a lo visualizado e a partir
de los principios corporativos., el trabajo
termina en punta y no es contundente en las
conclusiones.

2. Definen bien estrategias, acciones y
4 1.25 1.0 1.25 1.0 proyectos, al final del trabajo no concretan
1037610166 4.5 bien la verificación entre una de las
1038095378 estrategias y los principios, termina en punta
y sin fuerza en las conclusiones. Eviten
frases tipo cliché como: “una bonita
Responsabilidad social” o “Correcto
funcionamiento”
Infieren, proponen y concluyen al entregar
5 1.25 1.0 1.25 1.0 su mirada organizacional. Hizo falta ser más
1128397518 4.5 explicitas en la descripción del liderazgo y el
1035856104 trabajo en equipo, en el análisis de la visión
y la misión, así como en la descripción de
una de las estrategias con los principios
corporativos
Son claros en el análisis de principios, en
las inferencias y observaciones. Buena
conceptualización, al final concluyen con un
1128432255 1.25 1.25 1.25 1.25 completo análisis – relación entre la
6 1020714482 estrategia comunicaciones, los proyectos y
5.0 los valores. Tengan cuidado con la
diferencia entre empresa privada y ONG, y
con “desligar” que no es lo mismo que
descentralizar.
Poseen gran capacidad argumentativa,
7 1.25 1.25 1.0 1.0 buen lenguaje y concordancia de ideas
1128470376 4.5 para describir la organización. Se quedaron
1017175511 cortos en cuanto a las estrategias que
confundieron con las acciones y sus
respectivos proyectos (que entre otras
cosas están bien descritos).
Describe muy bien el rol estratégico del
comunicador y el concepto de la
organización-sistema con sus subsistemas.
1128281931 1.25 1.25 1.0 1.0 Igualmente comprendió y evidenció las
8 estrategias proyectos, campañas y
4.5 comunicaciones, aunque al final se quedó
corta en el relacionamiento de una de esas
estrategias a la luz de los valores-principios.
La caracterización organizacional se mezcla
9 1.0 0.62 0.62 1.0 con la descripción de la United Way , no se
3.2 refieren al estilo del líder gerente,
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confunden las líneas y los programas con
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las estrategias y al final aunque relacionan
comunicación con lo misional, no son
conceptualmente contundentes. Deben
evitar expresiones tipo cliché como:

3. “realmente importante”…”básicamente”
Hay conceptos simples y no se da alcance
a cada uno de los interrogantes propuestos
10 1035853159 1.0 1.0 1.0 1.0 para el análisis, no hacen evidente la
1017198547 4.0 descripción del estilo gerencial (liderazgo).
Deben tener cuidado a la hora de distinguir
entre estrategias y líneas de acción que no
son lo mismo.
La caracterización de una organización es
diferente a reseñar los datos, esto y la
1.25 1.0 0.62 1.0 descripción del estilo gerencial se queda en
11 1020434817 4.0 ideas vagas. Confunden las estrategias con
1128440848 las líneas de acción y al final retoman los
programas que quedan consignados como
“relleno”. Describen bien la estrategia
comunicaciones (aunque no distinguen que
lo es) y la relacional bien con lo interno y lo
externo.
12 1.25 1.0 1.0 1.0 Comienzan con una buena caracterización
4.3 de la organización y roles el equipo que
1108759524 soporta la gestión. Asumen como única
1128418254 estrategia la comunicación (Dividendo tiene
también estrategias como proyectos y
campañas). Hacen buena relación-
comprobación de la comunicación desde lo
interno y lo externo.
No asistió a la visita empresarial.
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