Crítica a la Metodología del Marco Lógico
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![Planeación Estratégica Objetivos ,[object Object],NORMA “CONOCER” OBJETIVO. Expresión cualitativa de un propósito en un periodo determinado, el objetivo debe responder a la pregunta “qué” y “para qué”. En programación es el conjunto de resultados que el programa se propone alcanzar a través de determinadas acciones. CATEGORÍAS DE OBJETIVOS Organizacional. Para todo el sistema. Ejemplo: mejorar eficacia en costos. Compartido o transversal. Requiere la cooperación de varias unidades, divisiones, direcciones, gerencias, departamentos, secciones para su logro. Por ejemplo, un objetivo relacionado con mejorar el servicio pos venta requiere el concurso de las unidades de Servicio al Cliente (atención, recepción de solicitudes, retroalimentación, entrega, reemplazo) y Procesos (problemas técnicos, reparaciones, aditamentos), entre otros. Funcional. Aquel o aquellos que debe lograr en forma independiente una unidad, división, dirección, gerencia, departamento, proceso central, proceso individual, sección. 2](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Crítica a la Metodología del Marco Lógico
- 1. Modelo de Inteligencia Comparación Modelo de Inteligencia (MI) y Metodología del Marco Lógico (MML) AUTOR: LIC. PEDRO GUADIANA GARCÍA
- 5. Se sobreentiende que los mapas están orientados a Visión y Misión
- 6. No estipula comparaciones con base en patrones.
- 7. Al no acotar el problema, tampoco acota la solución. Suele extender ambas de manera que se dificulta involuntariamente su factibilidad y sustentabilidad
- 8. Enfatiza más en factores exógenos y acota o soslaya los endógenos
- 9. En el árbol de objetivos mezcla: objetivos, acciones o estrategias y actividades (en el lenguaje del MML). Son relaciones causa efecto sin un metalenguaje de fondo. Se puede denominar “árbol de soluciones” más que de “objetivos”. Un objetivo es el que describe qué y para qué. Una estrategia describe relaciones causa-efecto
- 10. No utiliza dimensiones de análisis y síntesis por lo que sus directrices son dispersas.
- 11. Alude al presente, futuro y tendencias pero no mapea4
- 13. No separa dimensiones endógenas ni exógenas. Por lo tanto, no dice cómo interactúan
- 14. Después de los supuestos, no propone estrategias ni movilización de fuerzas, lo que afecta la planeación operativa y la ejecución.
- 15. No cuentan con un módulo de Gestión del Conocimiento. No se conoce el nivel de inteligencia en que se hace la planeación. Recurre a la “lluvia de ideas”.
- 16. Los indicadores no son integrables (miden variables dispersas) vectorizables y agregables desde la fijación de los objetivos y metas: revuelve relaciones directa e inversamente proporcionales, los indicadores son unidimensionales por lo que no pueden “cruzarse”.5
- 18. ¿Quién va a hacer qué? ¿Cómo operará la transversalidad de objetivos y estrategias?
- 19. ¿Cómo se va a hacer?
- 20. ¿Qué pasa con las variables semaforizadas en verde? ¿Cuáles son oportunidades y fortalezas? ¿Cuáles son efectos deseados? ¿Dónde queda la agenda estratégica?
- 21. ¿Cuáles variables son internas, externas e híbridas?
- 22. ¿Cuáles son las variables preponderantes?
- 23. ¿Qué pasa con la propuesta de valor?
- 24. El uso de antónimos puede dejar fuera variables importantes
- 25. No se consideran fuerzas a favor y en contra, ni del pasado y el futuro, para influir en los supuestos del MML
- 26. Puede haber confusión en sus definiciones de Eficacia, Productividad y Economía6
- 27. DIMENSIONES IMPLÍCITAS EN LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO VARIABLES UTILIZADAS EN “LLUVIA DE IDEAS” EN EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Y EN LOS SUPUESTOS (ANTÍTESIS DE RIESGOS ÚNICAMENTE DE VARIABLES EXÓGENAS) DE LA MATRIZ DE INDICADORES. EN LOS MAPAS DE ABAJO HAY VARIABLES ENDÓGENAS Y EXÓGENAS DIMENSIONES ESPECÍFICAS PARA LA ELABORACIÓN DE: LA MATRIZ DE INDICADORES DE LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO, DERIVADA DEL ÁRBOL DE “OBJETIVOS” QUE ES LA ANTÍTESIS DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA) LA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO NO HACE PROSPECTIVA NI ESTRATEGIA DE MANERA ESPECÍFICA Y METODOLÓGICA. SUGIERE EL USO DE PROBABILIDADES Y SÍ CONSIDERA ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD 7
- 28. 8 Planeación Estratégica Alineación del MI y la MML