Periodo: 2009-2014 ( 2011-2016)
Lugar: España
Presupuesto: 4,6 millones de euros
El objetivo Fortalecimiento de las ONG en España y su contribución a la
justicia y cohesión social.
Se esperaque los logrosy resultadosdel Programa contribuyan a la consecución de los objetivos del II Plan
Estratégico del Tercer Sector de Acción Social.
Prioridades:
• democracia, derechos humanos,
• buena gobernanza y transparencia,
• lucha contra el racismo y la xenofobia, anti-
discriminación,
• desigualdades sociales, pobreza exclusión social ,
igualdad de género y violencia de género ,
• Infancia y juventud en riesgo.
Estrategia: el II PETSAS ( 2012-2016)
LÍNEA DE ACTUACIÓN PRESUPUESTO TOTAL
Convocatoria de
Subvenciones a
proyectos
Eje 1: Fomento de la ciudadanía activa
3.715.550 €
Eje 2: Aumento de la implicación de las ONG
en la toma de decisiones políticas con los
gobiernos locales, regionales y nacionales.
Eje 3: Partenariados intersectoriales
desarrollados, particularmente entre
organizaciones a nivel local, regional o
nacional.
Eje 4: Desarrollo de redes y coaliciones de
ONG que trabajen en partenariado.
Estudio del Tercer Sector - Proyecto predefinido 137.550 €
Acciones complementarias 100.000 €
Relaciones bilaterales 76.417 €
Preparación del programa 25.472 €
Gestión del programa 611.333 €
TOTAL 4.666.322 €
Distribución económica: ejecución 96%
Distribución de los 38 proyectos ejecutados :
Distribución de los proyectos:
Personalimplicadoenlaejecución: 400personas
AD HOC
PARCIALMENTE
IMPUTADOS/AS
VOLUNTARIO
S/AS
58 211 119
PERSONAL
Sostenibilidad delosproyectos:
• Según los datos facilitados por las entidades,
el 45% de los proyectos continuará una vez
finalizados los fondos EEA.
Eje 1 “Fomento de la ciudadanía activa” Se priorizaron proyectos dirigidos al nivel local y
orientados a movilizar la ciudadanía en la auto organización y provisión de respuestas a
las nuevas necesidades sociales.
13 proyectos de un total de 39 organizaciones .
LA IMPORTANCiA DE LA BASE SOCIAL , COMO MEDIO Y NO COMO FIN .
LOS PROYECTOS LOCALES , MAS CERCANOS A LAS NECESIDADES Y QUE ENVUELVEN A
MAS VARIEDAD DE ACTORES, TIENEN MAS ÉXITO.
ENSEÑANZAS Programa de ciudadanía activa
Eje 2, “Aumento de la implicación de las ONG en la toma de decisiones políticas con los
gobiernos locales, regionales .
Nueve proyectos de un total de 47 organizaciones directamente implicadas.
El desarrollo del programa en pleno periodo electoral en España, catalizó el trabajo de
las alianzas de organizaciones hacia objectivos concretos.
Numerosas herramientas se han desarrollado para la recogida datos, análisis de
programas electorales, iniciativas parlamentarias , como paso previo a reforzar el papel
de las ONG en la incidencia politica.
ENSEÑANZAS Programa de ciudadanía activa
Eje 3, “Partenariados intersectoriales desarrollados, particularmente entre
organizaciones a nivel local, regional o nacional.”
Cinco proyectos de un total de 29 organizaciones .
Los proyectos se han centrado en la creación de mecanismos de colaboración con
actores tales como empresas, universidades , hospitales, entre otros, desarrollando
enfoques de trabajo que han trascendido los entornos de las ONG y han proyectado sus
iniciativas, creando cultura de colaboración largo plazo.
ENSEÑANZAS : Programa de ciudadanía activa
Eje 4, Desarrollo de redes de colaboración de ONG que trabajen en partenariado.
11 proyectos de un total de 40 organizaciones .
Coaliciones y mecanismos de trabajo conjunto son posibles , en estrategias tan
diferentes como ahorro de costes o analisis metodologico de causas de pobreza.
El estudio nos avisa que la segmentacion por colectivos puede debilitar al sector y que
las necesidades mas complejas requeriran toma de decisiones mas complejas.
ENSEÑANZAS: Programa de ciudadanía activa
INTERCAMBIOS BILATERALES DE CIUDADANIA ACTIVA
ACTIVA
INTERCAMBIOS BILATERALES DE CIUDADANIA ACTIVA
• Rais: Observatorio HATENTO
• Jovesolides: Feria de Inovacion Social
• Fundación de trabajadores de la siderurgia integral:
Siderurgia Integral : e-citizen
• FLGTB : Redes contra el Odio
Productos de ciudadanía activa :
• GESTION
ESTRATEGICA
• INCLUSION
SOCIAL
• SOCIEDAD CIVIL
• INNOVACION
SOCIAL
• PARTICIPACION
• CAPTACION DE
FONDOS
• DISCAPACIDAD
• INFANCIA Y
JUVENTUD
• GENERO
INNOVACION : nuevas herramientas para construir la
base social
Ejemplos (“Compartiendo aprendizajes”)
• Mapa de economía solidaria de Cataluña ( Setem)
http://www.pamapam.org/
• Observatorio de discurso de odio . Institut de Drets Humans de
Catalunya. http://www.observatorioproxi.org/
• Seguimiento de iniciativas parlamentarias ( Fundación Salvador Soler
Mundo- Justo) http://www.tipiciudadano.es/
• Redes contra el odio ( FLGTB):http://www.felgtb.com/redescontraodio/
• Observatorio Hatento ( Rais) http://hatento.org/actua/
ESTUDIO DEL TSAS
III PLAN ESTRATEGICO DEL TERCER SECTOR DE ACCION SOCIAL
Nuevos retos para el futuro , nuevo Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción
Social :
El Tercer Sector de Acción Social ha respondido a la crisis con un
aumento fuerte y constate de atención directa a las personas ,a
pesar del ajuste presupuestario (en el año 2013 gestionó 13.900
millones de euros suponiendo un 1,51% del PIB)
Incremento de la desigualdad: España es el país industrializado en el
que más han aumentado las diferencias entre ricos y pobres :
Mientras que los ingresos del 10% más rico se redujo un 1,4% entre
2007 y 2011, los ingresos del 10% más pobre se redujo en un 13%
(OCDE, 2015).
• “La vida es mejor ahora que en cualquier otro momento de la historia. Más personas son más ricas y
menos personas viven en la pobreza extrema”.
• “El desarrollo no es un problema técnico o económico, sino político, y la industria de la ayuda hace que
la política sea peor”, sobre todo el regímenes dictatoriales, que usan en su provecho las buenas
intenciones de los países ricos y las ONG.
ANGUS DEATON, PREMIO NOBEL DE ECONOMIA
Muchas gracias juntos hemos llegado mas lejos.
Marisa Gómez Crespo
Directora Plataforma de ONG de Acción Social
www.plataformaong.org

Resultadosprogramaciudadaniaactiva

  • 1.
    Periodo: 2009-2014 (2011-2016) Lugar: España Presupuesto: 4,6 millones de euros El objetivo Fortalecimiento de las ONG en España y su contribución a la justicia y cohesión social. Se esperaque los logrosy resultadosdel Programa contribuyan a la consecución de los objetivos del II Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social.
  • 2.
    Prioridades: • democracia, derechoshumanos, • buena gobernanza y transparencia, • lucha contra el racismo y la xenofobia, anti- discriminación, • desigualdades sociales, pobreza exclusión social , igualdad de género y violencia de género , • Infancia y juventud en riesgo.
  • 3.
    Estrategia: el IIPETSAS ( 2012-2016)
  • 4.
    LÍNEA DE ACTUACIÓNPRESUPUESTO TOTAL Convocatoria de Subvenciones a proyectos Eje 1: Fomento de la ciudadanía activa 3.715.550 € Eje 2: Aumento de la implicación de las ONG en la toma de decisiones políticas con los gobiernos locales, regionales y nacionales. Eje 3: Partenariados intersectoriales desarrollados, particularmente entre organizaciones a nivel local, regional o nacional. Eje 4: Desarrollo de redes y coaliciones de ONG que trabajen en partenariado. Estudio del Tercer Sector - Proyecto predefinido 137.550 € Acciones complementarias 100.000 € Relaciones bilaterales 76.417 € Preparación del programa 25.472 € Gestión del programa 611.333 € TOTAL 4.666.322 € Distribución económica: ejecución 96%
  • 5.
    Distribución de los38 proyectos ejecutados :
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    Sostenibilidad delosproyectos: • Segúnlos datos facilitados por las entidades, el 45% de los proyectos continuará una vez finalizados los fondos EEA.
  • 9.
    Eje 1 “Fomentode la ciudadanía activa” Se priorizaron proyectos dirigidos al nivel local y orientados a movilizar la ciudadanía en la auto organización y provisión de respuestas a las nuevas necesidades sociales. 13 proyectos de un total de 39 organizaciones . LA IMPORTANCiA DE LA BASE SOCIAL , COMO MEDIO Y NO COMO FIN . LOS PROYECTOS LOCALES , MAS CERCANOS A LAS NECESIDADES Y QUE ENVUELVEN A MAS VARIEDAD DE ACTORES, TIENEN MAS ÉXITO. ENSEÑANZAS Programa de ciudadanía activa
  • 10.
    Eje 2, “Aumentode la implicación de las ONG en la toma de decisiones políticas con los gobiernos locales, regionales . Nueve proyectos de un total de 47 organizaciones directamente implicadas. El desarrollo del programa en pleno periodo electoral en España, catalizó el trabajo de las alianzas de organizaciones hacia objectivos concretos. Numerosas herramientas se han desarrollado para la recogida datos, análisis de programas electorales, iniciativas parlamentarias , como paso previo a reforzar el papel de las ONG en la incidencia politica. ENSEÑANZAS Programa de ciudadanía activa
  • 11.
    Eje 3, “Partenariadosintersectoriales desarrollados, particularmente entre organizaciones a nivel local, regional o nacional.” Cinco proyectos de un total de 29 organizaciones . Los proyectos se han centrado en la creación de mecanismos de colaboración con actores tales como empresas, universidades , hospitales, entre otros, desarrollando enfoques de trabajo que han trascendido los entornos de las ONG y han proyectado sus iniciativas, creando cultura de colaboración largo plazo. ENSEÑANZAS : Programa de ciudadanía activa
  • 12.
    Eje 4, Desarrollode redes de colaboración de ONG que trabajen en partenariado. 11 proyectos de un total de 40 organizaciones . Coaliciones y mecanismos de trabajo conjunto son posibles , en estrategias tan diferentes como ahorro de costes o analisis metodologico de causas de pobreza. El estudio nos avisa que la segmentacion por colectivos puede debilitar al sector y que las necesidades mas complejas requeriran toma de decisiones mas complejas. ENSEÑANZAS: Programa de ciudadanía activa
  • 13.
    INTERCAMBIOS BILATERALES DECIUDADANIA ACTIVA ACTIVA
  • 14.
    INTERCAMBIOS BILATERALES DECIUDADANIA ACTIVA • Rais: Observatorio HATENTO • Jovesolides: Feria de Inovacion Social • Fundación de trabajadores de la siderurgia integral: Siderurgia Integral : e-citizen • FLGTB : Redes contra el Odio
  • 15.
    Productos de ciudadaníaactiva : • GESTION ESTRATEGICA • INCLUSION SOCIAL • SOCIEDAD CIVIL • INNOVACION SOCIAL • PARTICIPACION • CAPTACION DE FONDOS • DISCAPACIDAD • INFANCIA Y JUVENTUD • GENERO
  • 16.
    INNOVACION : nuevasherramientas para construir la base social Ejemplos (“Compartiendo aprendizajes”) • Mapa de economía solidaria de Cataluña ( Setem) http://www.pamapam.org/ • Observatorio de discurso de odio . Institut de Drets Humans de Catalunya. http://www.observatorioproxi.org/ • Seguimiento de iniciativas parlamentarias ( Fundación Salvador Soler Mundo- Justo) http://www.tipiciudadano.es/ • Redes contra el odio ( FLGTB):http://www.felgtb.com/redescontraodio/ • Observatorio Hatento ( Rais) http://hatento.org/actua/
  • 17.
    ESTUDIO DEL TSAS IIIPLAN ESTRATEGICO DEL TERCER SECTOR DE ACCION SOCIAL Nuevos retos para el futuro , nuevo Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social : El Tercer Sector de Acción Social ha respondido a la crisis con un aumento fuerte y constate de atención directa a las personas ,a pesar del ajuste presupuestario (en el año 2013 gestionó 13.900 millones de euros suponiendo un 1,51% del PIB) Incremento de la desigualdad: España es el país industrializado en el que más han aumentado las diferencias entre ricos y pobres : Mientras que los ingresos del 10% más rico se redujo un 1,4% entre 2007 y 2011, los ingresos del 10% más pobre se redujo en un 13% (OCDE, 2015).
  • 18.
    • “La vidaes mejor ahora que en cualquier otro momento de la historia. Más personas son más ricas y menos personas viven en la pobreza extrema”. • “El desarrollo no es un problema técnico o económico, sino político, y la industria de la ayuda hace que la política sea peor”, sobre todo el regímenes dictatoriales, que usan en su provecho las buenas intenciones de los países ricos y las ONG. ANGUS DEATON, PREMIO NOBEL DE ECONOMIA
  • 19.
    Muchas gracias juntoshemos llegado mas lejos. Marisa Gómez Crespo Directora Plataforma de ONG de Acción Social www.plataformaong.org