Hacia Tecnojuana; idea resumida
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Resumen de una presentación para establecer una plataforma que puede ampliar el alcance del ecosistema entre las start-ups emergente en Tijuana hacia Asia y Europa, así como a través de las Américas.
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- 2. Ecosistema posible para Tijuana Endeavor con la PyME BIT con la maduración MIND-Hub como incubadora HUB STN generando ideas N
- 3. Marco de estrategia del ejercito estadounidense: Estado final = el resultado deseado y permanente Estrategia = la ruta para lograr el estado final Tácticas = un mapa de implementación Moldear (el estado actual) Eliminar (enemigos) Estabilizar (la terrena tomada) Consolidar (hacia el estado final) Actividades = tareas especificadas y asignadas
- 4. Marco de estrategia para innovación tijuanense: Estado final = Tecnojuana como eje tecnológico Estrategia = 1. nuevas fuentes de talento e inversión 2. más tráfico de alta calidad para los sitios Tácticas = redes internas y afuera de las Américas plataforma apoyo autónomo abogacía cambios Actividades = para determinarse
- 5. Marco de estrategia para innovación tijuanense: Tácticas = redes afuera de las Américas Elementos preliminares de las tácticas 1. moldear plataforma de comunicaciones en el corto plazo 2. eliminar despejar obstáculos burocráticos en el medio plazo 3. estabilizar incentivos para invertir en Tijuana y aplicar algunas innovaciones a las maquiladoras en el largo plazo 4. consolidar acuerdos de inversión desde la U.E. y del litoral del Pacífico concurrentemente
- 6. Marco de estrategia para innovación tijuanense: Actividades = para determinarse, pero deben incluir los siguientes entre otros 1. identificar y reclutar fuentes internas de fondos (INADEM et al.) 2. crear un sitio web como una plataforma de comunicaciones y de campañas dirigidas a los países deseados 3. viajes de delegaciones al países preferidos (Suecia, Israël, los Emiratos Unidos Árabes) 4. lograr la exclusión de los U.S.A. de la Asociación TransPacífica 5. continuar las relaciones con San Diego
- 7. O.N.G. Junta tiene un miembro por cada institución: Socios Generales: [1] BIT Centre [2] Endeavor-B.C. [3] HUB STN [4] MIND Hub Socio Admón. ¿INADEM? Socio Gerente ¿Angel Ventures MX?
Notas del editor
- Lo que esta plataforma nunca sería: Sitio sólo para referir a usuarios a los sitios individuales Tal enfoque no añadiría valor y, probablemente, resultaría en una pena de Google Es en sitio para alertar al mundo (al menos, esperamos, a los mercados dirigidos) que 'Tecnojuana' está abierta para negocios.
- Esquema de resumen. Excepto para aquello de INDEM esos sitios son mediocres o débiles. Papeles clave de INADEM (emprendedores de alto impacto) y Angel Ventures; tales ejemplos sólo para presentar pensamientos y no reflejan discusiones con, ni opiniones de, Itzel ni Emma.
- Estrategia basada en el marco militar de los U.S.A. Actividades impulsan tácticas (en evolución pero) alineadas con la estrategia para obtener un estado final de victoria. El conjunto de tácticas es aquello desplegado en la contra-insurgencia. Tácticas: moldear (influir en contexto y recoger inteligencia) para eliminar enemigos u otros obstáculos y estabilizar la población local para construir hospitales, etc. El esquema es aquello sobre que he escribido en la prensa de contra-insurgencia; es claro, sencillo y abierto a cambiarse.
- Cómo este esquema se aplica a Tijuana / Tecnojuana: Estado final: un de cinco o seis ejes de la inter-net de todas cosas (integración de mecatrónica y T.I.C.). Estrategia: asesar nuevas piscinas de inversiones y talento; más visitas de mejor calidad a los sitios embebidos. Tácticas: plataforma de márketing digital por medio de un sitio 'optimizado' (moldear); financiación privado más allá del plazo corto (eliminar); sostener nuevas fuentes de fondos y una profunda red de talento internacional (estabilizar); así como, construir la infraestructura, redes y talento de un ‘ecosistema’ auto-sostenible (consolidar). IMPORTANTE: Esas metas no son resultados garantizados; habrá riesgo tomado con este nuevo tipo de márketing (de conceptos, no de productos ni de servicios específicados).
- Moldear: el sitio promovería TJ; cuando llegarías un usuario a un sitio embebido, esta persona sería captada por el concepto de ‘Tecnojuana’ para minimizar el impacto de un sitio débil. Eliminar: enfocarnos, tal vez, en el gobierno estatal, en INADEM y en Angel Ventures con objetivo de sostenerse con fondos privados en el medio plazo hacia adelante; los obstáculos eliminados incluirían un gobierno municipal dependiente de las maquiladoras, la tendencia de la maquiladoras (y sus patrocinadores grandes) exprimir competición y la complacencia de fuentes tradicionales de financiación (ej., bancos). Estabilizar: nombre en el mercado establecido (diferencia entre nombre en el mercado y reputación); eventualmente, vinculaciones entre maquiladoras y emprendedores. Consolidar: construcción de infraestructura no solo físico (como una ciudad de conocimientos), sino intelectual (con visas especiales para talento deseado, etc.).
- Las tácticas van a definir muchas de la actividades. Los papeles y supuestos sobre INADEM y Angel Ventures son ejemplos solamente. Por ejemplo, Angel Ventures podría asumir el papel de un socio gerente de un fondo de participaciones privadas por hacer la debida diligencia y administrar un grupo de inversores (incluso aquellos de crowdfunding). Después el colapso de un gran proyecto de crowdfunding, muchas inversores saldrán el mercado. Para aquellos que siguen siendo presente, necesitarán a un asesor financiero confiable para manejar sus intereses (para un precio, por ejemplo, del 5% al principio; 2% por año; y, 20% del valor de salida).
- El vehículo para implementar esta estrategia sería en O.N.G., establecida como una asociación estratégica con base tecnológica y capital variable; tal vez, una asociación pública-privada. Los cuatro pilares serían socios generales y las fuentes de financiación probablemente serían los socios principales. Cada pilar – Hub STN, MIND-Hub, Endeavor y B.I.T. – deben invertir algo para señalar su compromiso.