Este documento describe 14 retos y pendientes de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) y la industria inmobiliaria en México. Estos incluyen: 1) facilitar el proceso de permutas entre propietarios, 2) establecer hipotecas residuales para adultos mayores, 3) crear un registro de agentes inmobiliarios a nivel nacional.
El documento explica el concepto de pendiente topográfica, que es la inclinación de una superficie con respecto a lo horizontal. Detalla cómo se calcula la pendiente mediante la relación entre el desnivel y la distancia horizontal entre dos puntos, y cómo se aplica esto utilizando las curvas de nivel en un plano topográfico para determinar la pendiente en una zona específica. Además, proporciona un ejemplo numérico de cómo calcular la pendiente entre dos puntos dados sus cotas y distancia en un plano a escala.
Este documento describe los tipos de pendientes y formas de relieve que se pueden encontrar en una fotografía. Explica las escalas para clasificar las pendientes, desde planas hasta muy escarpadas. Luego describe las diferentes formas de relieve como superficies llanas, mesetas, llanuras; superficies onduladas como lomas, colinas, cerros y montañas; y depresiones como barrancos, cañadas, desfiladeros, riscos y valles. El objetivo es poder clasificar estas características del terreno a través de la interpretación de
Retos y Pendientes de la Industria Inmobiliaria en MéxicoAMPI Nacional
El documento detalla seis retos y pendientes de la industria inmobiliaria en México: 1) facilitar el proceso de permutas entre propietarios, 2) establecer un registro de agentes inmobiliarios, 3) requerir una licencia inmobiliaria, 4) crear un registro único de inmuebles, 5) reconocer la actividad inmobiliaria como una profesión en la ley de profesiones, y 6) proveer financiamiento público para la asociación y profesionalización de la industria.
Retos y pendientes de la industria inmobiliaria en mexicoPROLOCAL
El documento discute seis retos y pendientes de la industria inmobiliaria en México: 1) facilitar el proceso de permutas entre propietarios, 2) establecer un registro de agentes inmobiliarios, 3) requerir una licencia inmobiliaria, 4) crear un registro único de inmuebles, 5) reconocer la actividad inmobiliaria como una profesión, y 6) proveer financiamiento para la asociación inmobiliaria y cursos de capacitación.
Evaluacion de proyectos y fuentes de financiamientoMaestros Online
Este documento promueve los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias que ofrece una empresa a través de correo electrónico. La empresa brinda apoyo en proyectos, fuentes de financiamiento, ejercicios de ciencias y asesorías en línea.
Este documento presenta un plan de negocios para un proyecto de cabañas turísticas llamado Placerex Cabañas Turísticas. El proyecto consiste en la construcción y operación de 52 cabañas de varios tipos en un terreno de 15,525 metros cuadrados en Santiago, República Dominicana. Se espera obtener ingresos de $11 millones el primer año con un crecimiento del 33% y 25% en los años siguientes. El plan describe la visión, misión, objetivos y estrategias del negocio, así
El documento explica el concepto de pendiente topográfica, que es la inclinación de una superficie con respecto a lo horizontal. Detalla cómo se calcula la pendiente mediante la relación entre el desnivel y la distancia horizontal entre dos puntos, y cómo se aplica esto utilizando las curvas de nivel en un plano topográfico para determinar la pendiente en una zona específica. Además, proporciona un ejemplo numérico de cómo calcular la pendiente entre dos puntos dados sus cotas y distancia en un plano a escala.
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Retos y Pendientes de la Industria Inmobiliaria en MéxicoAMPI Nacional
El documento detalla seis retos y pendientes de la industria inmobiliaria en México: 1) facilitar el proceso de permutas entre propietarios, 2) establecer un registro de agentes inmobiliarios, 3) requerir una licencia inmobiliaria, 4) crear un registro único de inmuebles, 5) reconocer la actividad inmobiliaria como una profesión en la ley de profesiones, y 6) proveer financiamiento público para la asociación y profesionalización de la industria.
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El documento discute seis retos y pendientes de la industria inmobiliaria en México: 1) facilitar el proceso de permutas entre propietarios, 2) establecer un registro de agentes inmobiliarios, 3) requerir una licencia inmobiliaria, 4) crear un registro único de inmuebles, 5) reconocer la actividad inmobiliaria como una profesión, y 6) proveer financiamiento para la asociación inmobiliaria y cursos de capacitación.
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Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias económicas a través de correo electrónico. Incluye ejemplos de actividades sobre mapas conceptuales de gráficas económicas y frontera de posibilidades de producción, análisis de variables como volumen de ventas y precios, y preguntas sobre casos relacionados con el mercado aeronáutico en México.
Este documento ofrece los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de economía de la página web Maestros Online. Incluye ejemplos de actividades sobre mapas conceptuales de gráficas económicas y frontera de posibilidades de producción, así como preguntas sobre precios, producción, importaciones y ventas.
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Grupo Salinas es un conjunto de empresas mexicanas dinámicas y de rápido crecimiento en sectores como medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros y comercio. Fue creado por el empresario Ricardo Salinas y está formado por empresas como TV Azteca, Grupo Elektra, Banco Azteca e Iusacell. Grupo Salinas opera en varios países de América y genera miles de millones de dólares en ingresos anuales.
El documento discute la necesidad de fortalecer las leyes anticorrupción recientemente creadas en México mediante el nombramiento de fiscales clave, el desarrollo de una metodología de investigación forense para rastrear delitos, y la voluntad política para implementar plenamente el Sistema Nacional Anticorrupción.
Semana 21 sistema financiero del peru cc.ss 3ro gradoYhon G
El documento proporciona orientaciones para una sesión sobre el sistema financiero del Perú. La sesión analizará las funciones de los organismos supervisores y reguladores del sistema financiero nacional, así como una noticia sobre un lustrabotas que perdió sus ahorros en un incendio. Se incluyen preguntas sobre riesgos de guardar dinero en casa, alternativas de ahorro y el papel de las instituciones financieras.
El documento resume varias noticias relacionadas con impuestos, contabilidad, laboral, consultoría y tecnología en Argentina. La AFIP establece procedimientos de recategorización y exclusión para pequeños contribuyentes. También se anuncia un nuevo acuerdo salarial para empleados de comercio y cambios en los aportes jubilatorios. En tecnología, Microsoft promoverá la innovación educativa y se prevé crecimiento para la industria de software.
El documento proporciona información sobre el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT) de México. BANCOMEXT tiene como objetivo contribuir al desarrollo económico de México a través del financiamiento del comercio exterior. Ofrece varios productos y servicios financieros como créditos, garantías y cartas de crédito para apoyar a empresas exportadoras e importadoras mexicanas. También describe algunos de sus programas sectoriales dirigidos a industrias estratégicas como aeroespacial, automotriz y energ
El documento proporciona consejos para las empresas españolas que desean hacer negocios en Brasil. Recomienda conocer la legislación y trámites burocráticos brasileños, asociarse con socios locales, definir proyectos viables y rentables, e investigar el mercado, la competencia y los recursos humanos disponibles. Concluye que Brasil ofrece oportunidades pero también retos, y que la iniciativa privada y el desarrollo sostenible son clave para el crecimiento a largo plazo. Proporciona también contactos
International complaint against Google llc, Google INC, Alphabet Inc, and Sundar Pichai CEO GOOGLE. for United States Government and International Organizations Denuncia Internacional contra Google llc, Google INC, Alphabet Inc, y Sundar Pichai CEO GOOGLE . para Gobierno de los Estados Unidos y Organismos internacionales REF: DENUNCIA INTERNACIONAL CONTRA GOOGLE INC, GOOGLE LLC Y ALPHABET INC Y CONTRA SUNDAR PICHAI CEO DE GOOGLE INC, POR REALIZAR Y PROMOVER ACUERDOS INTERNACIONALES COMERCIALES EN VIOLACION DE LAS POLITICAS INTERNACIONALES CORPORATIVAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA CON EMPRESAS MEXICANAS DEL GRUPO SALINAS TV AZTECA SAB DE CV MEXICO Y TOTAL PLAY TELECOMUNICACIONES SA DE CV MEXICO , SIN REVISAR Y OBVIANDO QUE ESTA EMPRESAS VIOLAN LAS LEYES DE PROPIEDAD INDUSTRIAL, INFRACCION MARCARICA, COMPETENCIA DESLEAL, MALA FE COMERCIAL Y EJERCEN ABUSO DE POSICION DOMINANTE CONTRA LOS DERECHOS DE LA PYME TOTALPLAY SAS NIT 900.603.020 DE COLOMBIA, TITULAR DE LAS MARCAS TOTALPLAY® PARA LAS CLASES 9 DE NIZA EN COLOMBIA Y ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMERICA, Y NOMBRE COMERCIAL TOTALPLAY® Y Titular de las marcas TOTALPLAY en las clases 3,18,24 y 25 de NIZA EN COLOMBIA y clase 25 de NIZA en Estados Unidos de Norteamérica. PRESUNTAMENTE EL GRUPO SALINAS DE MEXICO AL SER GRAN CONTRATISTA ESTATAL COLOMBIANO DEL MINISTERIO DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES DE COLOMBIA, ACTUA EN PRESUNTO CONTUBERNIO Y AMPARO DE UN SECTOR ESTATAL DE ESTADO COLOMBIANO, Y AMPARADO TAMBIEN EN LA NEGLIGENCIA Y CORRUPCION DEL APARATO ESTATAL COLOMBIANO DURANTE EL GOBIERNO DE JUAN MANUEL SANTOS CALDERON.
El documento contiene varias noticias relacionadas con impuestos, contabilidad y recursos humanos en Argentina. La Comisión Arbitral establece que las cargas sociales se considerarán un gasto computable para determinar el coeficiente unificado. La AFIP lanza en junio controles sobre empleados y trabajadores autónomos. Ya rige la ampliación de la declaración online de cargas sociales que ahora es obligatoria para empresas con hasta 10 empleados.
El documento describe las oportunidades de inversión inmobiliaria en Tamaulipas, México. Se destaca la reubicación del aeropuerto internacional de Tampico, la reserva de biosfera "El Cielo", y las mejoras a la infraestructura vial. También se menciona el proyecto CIP Costa Lora y La Pesca como destino turístico en el Golfo de México.
El documento habla sobre la importancia de los procesos de selección y entrevistas para conocer realmente a los candidatos. Señala que los entrevistadores usan diferentes técnicas para evaluar habilidades, valores y ética de los postulantes. Finalmente, invita a los ciudadanos a hacer las mismas preguntas e investigar bien a los candidatos políticos antes de votar, para no tomar decisiones a la ligera que pueden afectar el futuro del país.
Grupo Salinas es un consorcio mexicano fundado en 1906 que opera en sectores como comercio minorista, medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros e industrias automotrices. Con presencia en México, Estados Unidos y varios países de Latinoamérica, Grupo Salinas incluye empresas como Grupo Elektra, TV Azteca, Banco Azteca, Totalplay y otros, generando miles de millones de dólares en ventas anuales e impulsando el desarrollo socioeconómico en la región.
El documento resume el lanzamiento del fondo Amerigo Ventures Colombia, un fondo de capital privado de US$65 millones creado por Telefónica, Axon y AECID para invertir en empresas innovadoras de economía digital en Colombia y América Latina. El fondo anunció sus primeras inversiones en las empresas Red Seguros y Domicilios Bogotá, y planea realizar 19 inversiones en los próximos 3 años para apoyar el ecosistema emprendedor digital en el país.
La presentación muestra el contexto global de la industria FinTech en términos de inversiones, empresas líderes -unicornios, las tendencias, el ecosistema FinTech y el panorama latinoamericano.
El documento describe tres sectores productivos importantes en Cali: 1) el sector del calzado, cuero y marroquinería, que es apoyado por instituciones como el CDP y UNIVAC. 2) la cadena textil-confección, que está trabajando en un plan para posicionarse a nivel mundial. 3) la industria metalmecánica, que realizará un evento en septiembre. También menciona otros sectores como bebidas y agricultura.
110531 Infraestructures i habitatge social a Amèricacoacnet
El documento presenta información sobre oportunidades de inversión en infraestructura y vivienda social en varios países de América. Resume los mercados de Brasil, Perú, Colombia, destacando grandes necesidades de inversión en infraestructura como vivienda, transporte, agua y saneamiento, y los desafíos regulatorios para empresas extranjeras.
El documento describe el sistema de Unidades de Scouting Asociadas (USA) de Landmasters. USA busca generar oferta inmobiliaria a través de unidades de negocio que encuentran propiedades. Cada unidad genera al menos 960 propiedades al año. Después de dos años, cada unidad puede generar ingresos anuales de $1,920,000 pesos. La inversión inicial para cada unidad es de $687,500 pesos.
Adán Larracilla Márquez es un ingeniero civil, licenciado en gestión y administración pública, maestro y doctor en administración pública con amplia experiencia en cargos públicos municipales y de asociaciones de alcaldes. Actualmente se desempeña como Secretario Técnico de la Asociación de Ciudades Capitales de México y Secretario Ejecutivo de la Americas Conference of Mayors, además de impartir clases sobre temas municipales y ser autor de varios libros y capítulos sobre administración pública.
Este documento presenta los resultados del Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Delegacionales 2013 realizado por el INEGI. Contiene información sobre ayuntamientos, administración pública municipal, seguridad pública y justicia municipal en los ámbitos nacional y estatal. El censo proporciona datos sobre la estructura y funcionamiento de las instituciones gubernamentales a nivel local para apoyar el diseño de políticas públicas.
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El documento discute las causas de la pobreza y la riqueza entre países. Señala que la diferencia no radica en la antigüedad, recursos naturales o inteligencia de las personas, sino en la actitud de la población. Los países ricos tienen en común que la mayoría de su gente sigue valores como la ética, el orden, la responsabilidad y el respeto a las leyes. En los países pobres, muy pocas personas siguen estas reglas básicas de conducta. Por lo tanto, la actitud es lo que hace la diferencia entre países pob
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El documento discute varias razones por las que no se están cerrando suficientes ventas y propone algunas soluciones. Señala que a menudo el seguimiento no es adecuado cuando se tiene o no se tiene la propiedad, y que se deben buscar más opciones como propiedades más baratas o en alquiler. También sugiere que los asesores deben buscar más propiedades fuera de sus áreas habituales y poner más esfuerzo en cada contacto para aumentar las ventas.
El documento resume 10 errores comunes que cometen los propietarios al vender su casa: 1) fijar un precio inadecuado, 2) no dar fácil acceso a los agentes para mostrar la casa, 3) no limpiar y mantener bien la casa, 4) no reparar fallas menores, 5) mostrar mal la casa durante las visitas, 6) confiarse solo en métodos de venta tradicionales, 7) tomar la decisión de venta por emoción en vez de razón, 8) no precalificar bien a los compradores, 9) no entender realmente el
Este documento ofrece 24 consejos para preparar una casa para la venta, incluyendo cortar el césped, plantar flores, reparar acabados exteriores, limpiar ventanas y espejos, ordenar muebles y despejar espacios, para que la casa se vea más amplia y atractiva a los compradores potenciales. Preparar adecuadamente la casa antes de ponerla en venta reducirá el tiempo en el mercado, aumentará las ofertas y ayudará a obtener un mejor precio de venta.
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Este documento presenta un informe sobre las actividades y servicios ofrecidos por la Asociación Nacional de Alcaldes (ANAC) en 2012, incluyendo programas de capacitación, certificaciones, eventos, comités de trabajo, coordinaciones estatales, asistencia técnica y relaciones interinstitucionales. El informe destaca los esfuerzos de ANAC para profesionalizar y fortalecer a los gobiernos municipales en México.
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Adán Larracilla Márquez es un experto en gestión territorial y gobiernos municipales en México. Actualmente se desempeña como Director General de Coldwell Banker para Puebla y Director General de Magnahaus Constructores. Ha ocupado cargos como Oficial Mayor del Sistema Nacional DIF y Secretario General de Administración del Gobierno Municipal de San Andrés Cholula, Puebla. También es fundador de la Fundación para los Estudios y Desarrollo de la Gestión Territorial.
El documento describe el marco jurídico y la estructura del gobierno municipal en México. Explica que la Constitución establece al municipio como la base de la organización territorial y política de los estados. También cubre temas como el artículo 115 constitucional, las facultades reglamentarias de los ayuntamientos, la elaboración y aplicación de reglamentos municipales, y las leyes federales que tienen injerencia con el municipio.
El documento presenta el plan 2010-2011 de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios. El plan busca mejorar los servicios, capacitación, imagen, tecnología y cumplimiento de normatividad de la asociación. Se describen la misión, visión y filosofía de la asociación, así como su organigrama para el año 2010 con el objetivo de lograr sus objetivos estratégicos.
Retos y pendientes de la industria inmobiliaria en mexico 1300 161014
1. Retos y Pendientes de AMPI y la
Industria Inmobiliaria en México
Adán Larracilla Márquez
Presidente Nacional 2011
2. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
1. Permutas entre Propietarios
2. Hipotecas Residuales
3. Registro de los Agentes
4. Licencia Inmobiliaria
5. Carrera en Ley de Profesiones y Universidades
6. Registro Único de los Inmuebles
7. Financiamiento Público a la Profesionalización
(Capacitación) del gremio
8. AMPI convertida en CámaraAdán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
Retos y Pendientes
de AMPI y la Industria Inmobiliaria
en México
3. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
8. AMPI convertida en Cámara
9. Grupo de Jóvenes Inmobiliarios
10. Grupo de Franquicias Inmobiliarias
11. Libro Valores Nacional (Trimestral)
12. Campaña de Registro de Afiliados no solo de
Asociados
13. Reglamento Tipo de Operaciones
14. Premio a la Calidad Inmobiliaria
Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
Retos y Pendientes
de AMPI y la Industria Inmobiliaria
en México
4. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
1. Permutas entre Propietarios
a) El proceso ahora es administrativa y
jurídicamente tortuoso, cuando se podría hacer
en un solo paso con el marco legal adecuado.
b) Poner en reserva, cuidado, custodia los dos
bienes que se van a permutar el mismo tiempo y
cumplir el acuerdo entre las partes para su firma
c) Explícitamente mediante el concepto de
“permuta”
Retos y Pendientes
de AMPI y la Industria Inmobiliaria
en México
5. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
2. Hipotecas Residuales
a) La mayoría de los adultos mayores tienen propiedades
grandes o muy grandes, pero no tienen ingresos
suficientes para vivir decorosamente y para mantener
su propiedad.
b) Una hipoteca que les permita recibir mensualmente
una cantidad suficiente para vivir adecuadamente o
hasta tener lujos
c) Al final de su vida se pueda recibir por parte de la
familia el residual de la propiedad en efectivo o estos
paguen lo usado para quedarse con la propiedad ó el
banco se quede con la propiedad.
Retos y Pendientes
de AMPI y la Industria Inmobiliaria
en México
6. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
3. Registro de los Agentes
a) Un listado Básico, municipal, estatal o federal
para el control de todos los inmobiliarios.
b) Irlos concentrando secuencialmente
dependiente del orden de gobierno, de
municipal a estatal, de estatal a federal
c) Mismo formato de clave para que se pueda
entender y sea universal donde sea
Retos y Pendientes
de AMPI y la Industria Inmobiliaria
en México
7. Adán Larracilla Márquez, adan@cbangelopolis.com
www.cbangelopolis.com
01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
4. Licencia Inmobiliaria
a) Primer requisito estar registrado
b) Cubrir los demás requisitos, domicilio fiscal,
horas de capacitación, examen aprobado
c) Obtener la Licencia por un periodo “x”
d) Registrar a todos los agentes bajo su cargo
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01 (222) 477 6000, 7000 y 7797; 01 800 63 20 000;
5. Registro Único de Inmuebles (RUNIM)
a) Diseñar formato de registro
a) Estado, Municipio, colonia, tipo de inmueble, clave
municipal
b) Subirlo a una base de datos nacional
c) Ir haciendo expediente sobre las sucesiones
d) Usarlos para pagos prediales, ventas, rentas,
altas para corretaje, etc.
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6. Ley de Profesiones
a) Buscar se anexe la actividad como una profesión
b) Acordar con varias Universidades del país la
puesta en marcha de la carrera de Gestión
Inmobiliaria
c) Diseñar y poner en funcionamiento materias y
contenidos sobre las materias inmobiliarias
a) Tronco Común
b) Especializaciones
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7. Financiamiento a cursos para la
profresionalización
a) Se presupuesten fondos para la
profesionalización
a) Plan de educación continua
b) Certificaciones y Módulos
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8. Conversión de la AMPI en Cámara
a) Revisar el modelo de Autarquía de COFECI Brasil
b) Se presupuesten fondos para el funcionamiento
de la Agrupación y se sumen a las cuotas.
c) Inclusión de AMPI al Consejo Coordinador
Empresarial (CCE)
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10. Grupo de Franquicias Inmobiliarias
a) Solo Century(159), Remax(100) y Coldwell
Banker(80) tienen más de 300 oficinas y un promedio
de 2 mil asesores en sus filas.
b) Aliados potenciales en campañas de cultura
inmobiliaria y afiliación a la AMPI
c) Incentivos por # de afiliados
d) Congresos paralelos, mientras el día 1 se hace el de
cada franquicia, el dia 2 se juntan en evento AMPI.
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11. Listado de Valores Inmobiliarios
a) Profesionalizar la publicación de estos listados
por ciudad, Estado y Nacional
b) Parámetros Técnicos compartidos y de aplicación
continua.
c) Ajustes al mercado real por el aumento de las
bases de datos
d) Comercialización de los listados para usufructo
de AMPI
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12. Campaña de Membresía a Afiliados
a) Sigue siendo el % de Asociados muy alto
respecto de los Afiliados,
b) Cuando a lo mejor de los 2 mil primeros, podrían
existir hasta 6 mil de los segundos.
c) El mayor problema en las operaciones diarias es
con los afiliados, por la falta de reglas,
capacitación, sistemas de intercambio, cultura
del asociacionismo.
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13. Reglamento Tipo de Operaciones
a) Basarse en las reglas del libre comercio
b) Establecer los parámetros mínimos de intercambio
ad intra y ad extra de AMPI disminuirá el # de
conflictos por operaciones.
c) Establecer tipos de operación, tiempos, partes,
mecanismos de solución de conflictos, etc.
d) Comisión de trabajo en este apartado para discutir y
lanzar propuesta
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14. Premio a la Calidad Inmobiliaria
a) Para Asociados y Afiliados
b) Para empresas y organizaciones en pro de la
industria
c) Jurado de Calidad que cuente con la presencia de
organizaciones, academia, personas de alta
solvencia en el ramo.
d) Cada año con bases y reglamento de inscripción
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Gracias
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Coldwell Banker Lomas de Angelópolis
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