Un documento sobre empresas define una empresa como una unidad económica de producción que combina factores productivos como trabajo, capital y recursos naturales para producir bienes y servicios que se venden en el mercado. Discuten tipos de organización empresarial como propiedad individual o colectiva, y niveles de administración como alta dirección y administración inferior. También cubre conceptos como eficiencia técnica, ley de rendimientos decrecientes, y sacrificios necesarios para tener éxito como una empresa trabajando duro y sintiendo pasión por el trabajo.
Este documento trata sobre el tema de la empresa. Explica que la empresa es la unidad económica encargada de combinar factores productivos como trabajo, capital y recursos naturales para producir bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de organización empresarial como la propiedad individual, sociedad colectiva y sociedad anónima. Por último, analiza conceptos como la función de producción, los costes, beneficios e ingresos de una empresa.
Este documento describe la naturaleza y funciones de la empresa. Define la empresa como la institución que toma decisiones sobre la utilización de factores productivos para obtener bienes y servicios. Explica que la empresa necesita una tecnología y organización para desarrollar su actividad productiva. Además, describe los tipos de organización empresarial como propiedad individual, sociedad colectiva y sociedad anónima. Finalmente, explica los mecanismos de control como auditorías internas y sistemas de incentivos para alinear objetivos.
El documento describe las diferentes teorías sobre el papel del empresario y los tipos de empresas. Explica que el empresario asume el riesgo según Knight, impulsa la innovación según Schumpeter, y dirige la empresa como parte de una tecnoestructura según Galbraith. Además, clasifica las empresas por tamaño, sector, propiedad y forma jurídica, destacando las características de las pymes.
El resumen presenta recomendaciones para que los ejecutivos enfrenten los retos de un entorno de incertidumbre y recesión desde una perspectiva multidisciplinaria. La agenda incluye temas como crear valor en tiempos difíciles, la cara humana de la crisis, acciones ante problemas de liquidez o deuda, y mercadotecnia en tiempos de transición.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
COMO ELABORAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESAAgustin Monroy Enriquez
Este curso explica de manera sencilla, concreta y clara cómo establecer un sistema de incentivos que estimulen la productividad y el trabajo en equipo, en todo el personal de la empresa, sin perder el control de la inversión en el mismo.
Tema 9 retribución basada en el rendimiento (bartolomé y ja carrión)launidigital
El documento habla sobre la retribución basada en el rendimiento. Explica los conceptos e importancia de los sistemas de incentivos, así como los tipos de planes de incentivos individuales, para grupos y para toda la organización. También analiza el diseño de planes de incentivos para directivos, vendedores y personal operativo, destacando factores de éxito y ventajas e inconvenientes de cada tipo.
Este documento trata sobre el tema de la empresa. Explica que la empresa es la unidad económica encargada de combinar factores productivos como trabajo, capital y recursos naturales para producir bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de organización empresarial como la propiedad individual, sociedad colectiva y sociedad anónima. Por último, analiza conceptos como la función de producción, los costes, beneficios e ingresos de una empresa.
Este documento describe la naturaleza y funciones de la empresa. Define la empresa como la institución que toma decisiones sobre la utilización de factores productivos para obtener bienes y servicios. Explica que la empresa necesita una tecnología y organización para desarrollar su actividad productiva. Además, describe los tipos de organización empresarial como propiedad individual, sociedad colectiva y sociedad anónima. Finalmente, explica los mecanismos de control como auditorías internas y sistemas de incentivos para alinear objetivos.
El documento describe las diferentes teorías sobre el papel del empresario y los tipos de empresas. Explica que el empresario asume el riesgo según Knight, impulsa la innovación según Schumpeter, y dirige la empresa como parte de una tecnoestructura según Galbraith. Además, clasifica las empresas por tamaño, sector, propiedad y forma jurídica, destacando las características de las pymes.
El resumen presenta recomendaciones para que los ejecutivos enfrenten los retos de un entorno de incertidumbre y recesión desde una perspectiva multidisciplinaria. La agenda incluye temas como crear valor en tiempos difíciles, la cara humana de la crisis, acciones ante problemas de liquidez o deuda, y mercadotecnia en tiempos de transición.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economía. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la producción, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc… Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponible
COMO ELABORAR UN SISTEMA DE INCENTIVOS PARA TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESAAgustin Monroy Enriquez
Este curso explica de manera sencilla, concreta y clara cómo establecer un sistema de incentivos que estimulen la productividad y el trabajo en equipo, en todo el personal de la empresa, sin perder el control de la inversión en el mismo.
Tema 9 retribución basada en el rendimiento (bartolomé y ja carrión)launidigital
El documento habla sobre la retribución basada en el rendimiento. Explica los conceptos e importancia de los sistemas de incentivos, así como los tipos de planes de incentivos individuales, para grupos y para toda la organización. También analiza el diseño de planes de incentivos para directivos, vendedores y personal operativo, destacando factores de éxito y ventajas e inconvenientes de cada tipo.
El documento presenta un programa de incentivos para cinco integrantes. Describe diferentes tipos de remuneración como salario fijo, variables e incentivos. También discute recompensas y sanciones, y cómo estos sistemas motivan a los empleados a lograr los objetivos de la organización. Finalmente, ofrece consideraciones para diseñar e implementar planes de incentivos efectivos.
Este documento describe la empresa como marco del departamento de recursos humanos. Define la empresa, sus funciones principales que incluyen las funciones técnica, financiera, contable, social, comercial y administrativa. También describe los criterios para clasificar empresas como la forma jurídica, el sector económico y el tamaño. El objetivo es proporcionar una introducción básica a la naturaleza y funciones de las empresas.
Este documento proporciona información sobre la importancia de mantener la disciplina financiera y administrativa para la sobrevivencia de una empresa, especialmente durante las primeras etapas. Resalta la necesidad de contar con recursos suficientes, llevar controles contables oportunos y tomar decisiones financieras prudentes. También describe problemas comunes como la falta de control documental y el incumplimiento de obligaciones que pueden poner en riesgo la continuidad de un negocio.
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, que es una herramienta para realizar un diagnóstico de una empresa identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA permite conocer la situación actual de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos.
Este documento presenta un manual práctico de emprendimiento. Explica que emprender no solo se trata de ganancias, sino de crear negocios que mejoren la calidad de vida. Describe los pasos para iniciar un negocio como encontrar una idea basada en tus intereses, definir al emprendedor y considerar criterios como el tipo de negocio y la inversión requerida. También habla sobre la importancia de un plan de negocio y los factores para el éxito como entender las necesidades de los clientes.
El documento describe los sistemas de incentivos para trabajadores. Explica que los incentivos motivan a los trabajadores a incrementar la producción y el rendimiento. Los incentivos se otorgan dependiendo del esfuerzo individual o grupal para reducir costos de mano de obra. Esto beneficia tanto a las empresas al aumentar la producción como a los trabajadores al recibir mayores remuneraciones y mejorar su nivel de vida.
Este documento resume la Teoría de las Restricciones (TOC), una filosofía de gestión empresarial. La TOC propone que la meta de una empresa es generar utilidad continua a través del tiempo. Identifica la utilidad neta, el retorno sobre el capital empleado y el flujo de caja como las medidas clave del desempeño de una empresa. Además, sostiene que una empresa debe centrarse en mejorar la utilidad en lugar de enfocarse únicamente en reducir costos o inventarios.
1) El documento describe el proceso de fusiones y adquisiciones, incluyendo sus definiciones, motivos y etapas. 2) Explica que una adquisición ocurre cuando una compañía toma el control de otra, mientras que una fusión une dos compañías. 3) Detalla las siete etapas típicas de una fusión o adquisición: planeación estratégica, búsqueda y selección, análisis financiero, propuesta, negociación, transición e integración.
Los recortes de personal exitosos son aquellos que son pensados estratégicamente desde la perspectiva del negocio y los recursos humanos. Los líderes deben comunicar claramente la nueva visión de la empresa e inspirar compromiso y sentido de aventura en los empleados retenidos. Finalmente, la gerencia debe proveer herramientas para que los empleados puedan lidiar con ambientes cambiantes en el futuro.
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración. Define administración como un proceso que involucra recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos determinados. Explica las cuatro funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Además, introduce conceptos clave como empresa, tipos de empresa, objetivos empresariales y pasos para constituir una empresa.
El documento explica los conceptos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, propósito, contenido y proceso de desarrollo. Un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier empresa que ayuda a evaluar la viabilidad y dirección de un proyecto empresarial.
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negociostecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad y crecimiento) y se enfoca en la etapa de sobrevivencia. También describe estados financieros como el balance general, estado de resultados y flujo de efectivo, así como conceptos clave como costos, gastos, depreciación y análisis financiero.
Este documento trata sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. Define lo que es un emprendedor y sus características clave como la confianza en sí mismo, la tolerancia al riesgo y la energía para trabajar largas horas. Explica los desafíos de definir el tamaño de una pequeña empresa y compara criterios usados en el MERCOSUR y Uruguay, los cuales combinan métricas como el número de empleados y volumen de ventas. Finalmente, destaca la importancia de características cualitativas como la cultura emp
Presupuesto tarea ii . 25779270 abrahan 23 05- 21-convertidoAbrahanGonzalez8
El documento trata sobre conceptos financieros como costos, gastos, pérdidas, ganancias y utilidad. Explica que los costos se refieren a los recursos utilizados para producir un bien o servicio, los gastos son desembolsos de dinero, las pérdidas son una disminución de los activos, las ganancias son resultados positivos cuando los ingresos superan los gastos y la utilidad es la diferencia entre ingresos y gastos. También habla sobre la importancia de la planificación financiera personal a través de la evaluación de objetivos y
Las opciones sobre acciones eran instrumentos financieros sofisticados que ahora se usan comúnmente como incentivos para ejecutivos. Existen dos tipos de opciones que otorgan el derecho a comprar o vender acciones a un precio determinado. Los planes de opciones sobre acciones buscan alinear los intereses de los ejecutivos con los accionistas y retener a empleados clave a largo plazo. Las empresas deben analizar cuidadosamente los efectos de implementar tales planes.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Human Resource Management - spanish - activus book 3Sergio Salimbeni
A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional. Algunos llegan a afirmar que la ambigüedad en una organización es buena, ya que obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo. Sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y quienes deben cooperar trabajarán mejor juntos y con mayor efectividad si es que conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma en que sus roles se relacionan entre sí .
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negocios V02tecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad, crecimiento) y provee detalles sobre estados financieros, análisis financiero y flujos de efectivo.
“Because of S&B’s upgrades,
our equipment is more reliable
and we have considerably less
downtime. In fact, since S&B’s
upgrades, our shutdowns and
downtime has decreased by
over 70%”
A financial snapshot provides a timely analysis of mortgage details, home sale details, closing costs, equity payouts, credit obligations, and financial ratios presented through an interactive Excel spreadsheet. It allows homeowners to plan family finances by easily modifying values to understand if there is enough equity to achieve dreams like buying or selling a home. The financial snapshot solves calculations for equity, debt, expenses, and income to give a comprehensive view of one's financial situation and determine if financing is easy.
The document outlines a 4-step process for an assistant to ensure proper communication of instructions from a superior meeting to subordinates, suppliers, and clients located around the world. Step 1 involves breaking down the instructions into relevant details. Step 2 is verifying the information. Step 3 has the assistant compile and update a master checklist. Step 4 is to prepare and update a weekly to-do list.
El documento presenta un programa de incentivos para cinco integrantes. Describe diferentes tipos de remuneración como salario fijo, variables e incentivos. También discute recompensas y sanciones, y cómo estos sistemas motivan a los empleados a lograr los objetivos de la organización. Finalmente, ofrece consideraciones para diseñar e implementar planes de incentivos efectivos.
Este documento describe la empresa como marco del departamento de recursos humanos. Define la empresa, sus funciones principales que incluyen las funciones técnica, financiera, contable, social, comercial y administrativa. También describe los criterios para clasificar empresas como la forma jurídica, el sector económico y el tamaño. El objetivo es proporcionar una introducción básica a la naturaleza y funciones de las empresas.
Este documento proporciona información sobre la importancia de mantener la disciplina financiera y administrativa para la sobrevivencia de una empresa, especialmente durante las primeras etapas. Resalta la necesidad de contar con recursos suficientes, llevar controles contables oportunos y tomar decisiones financieras prudentes. También describe problemas comunes como la falta de control documental y el incumplimiento de obligaciones que pueden poner en riesgo la continuidad de un negocio.
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, que es una herramienta para realizar un diagnóstico de una empresa identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA permite conocer la situación actual de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos.
Este documento presenta un manual práctico de emprendimiento. Explica que emprender no solo se trata de ganancias, sino de crear negocios que mejoren la calidad de vida. Describe los pasos para iniciar un negocio como encontrar una idea basada en tus intereses, definir al emprendedor y considerar criterios como el tipo de negocio y la inversión requerida. También habla sobre la importancia de un plan de negocio y los factores para el éxito como entender las necesidades de los clientes.
El documento describe los sistemas de incentivos para trabajadores. Explica que los incentivos motivan a los trabajadores a incrementar la producción y el rendimiento. Los incentivos se otorgan dependiendo del esfuerzo individual o grupal para reducir costos de mano de obra. Esto beneficia tanto a las empresas al aumentar la producción como a los trabajadores al recibir mayores remuneraciones y mejorar su nivel de vida.
Este documento resume la Teoría de las Restricciones (TOC), una filosofía de gestión empresarial. La TOC propone que la meta de una empresa es generar utilidad continua a través del tiempo. Identifica la utilidad neta, el retorno sobre el capital empleado y el flujo de caja como las medidas clave del desempeño de una empresa. Además, sostiene que una empresa debe centrarse en mejorar la utilidad en lugar de enfocarse únicamente en reducir costos o inventarios.
1) El documento describe el proceso de fusiones y adquisiciones, incluyendo sus definiciones, motivos y etapas. 2) Explica que una adquisición ocurre cuando una compañía toma el control de otra, mientras que una fusión une dos compañías. 3) Detalla las siete etapas típicas de una fusión o adquisición: planeación estratégica, búsqueda y selección, análisis financiero, propuesta, negociación, transición e integración.
Los recortes de personal exitosos son aquellos que son pensados estratégicamente desde la perspectiva del negocio y los recursos humanos. Los líderes deben comunicar claramente la nueva visión de la empresa e inspirar compromiso y sentido de aventura en los empleados retenidos. Finalmente, la gerencia debe proveer herramientas para que los empleados puedan lidiar con ambientes cambiantes en el futuro.
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración. Define administración como un proceso que involucra recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos determinados. Explica las cuatro funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Además, introduce conceptos clave como empresa, tipos de empresa, objetivos empresariales y pasos para constituir una empresa.
El documento explica los conceptos clave de un plan de negocios, incluyendo su definición, propósito, contenido y proceso de desarrollo. Un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier empresa que ayuda a evaluar la viabilidad y dirección de un proyecto empresarial.
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negociostecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad y crecimiento) y se enfoca en la etapa de sobrevivencia. También describe estados financieros como el balance general, estado de resultados y flujo de efectivo, así como conceptos clave como costos, gastos, depreciación y análisis financiero.
Este documento trata sobre la administración de pequeñas y medianas empresas. Define lo que es un emprendedor y sus características clave como la confianza en sí mismo, la tolerancia al riesgo y la energía para trabajar largas horas. Explica los desafíos de definir el tamaño de una pequeña empresa y compara criterios usados en el MERCOSUR y Uruguay, los cuales combinan métricas como el número de empleados y volumen de ventas. Finalmente, destaca la importancia de características cualitativas como la cultura emp
Presupuesto tarea ii . 25779270 abrahan 23 05- 21-convertidoAbrahanGonzalez8
El documento trata sobre conceptos financieros como costos, gastos, pérdidas, ganancias y utilidad. Explica que los costos se refieren a los recursos utilizados para producir un bien o servicio, los gastos son desembolsos de dinero, las pérdidas son una disminución de los activos, las ganancias son resultados positivos cuando los ingresos superan los gastos y la utilidad es la diferencia entre ingresos y gastos. También habla sobre la importancia de la planificación financiera personal a través de la evaluación de objetivos y
Las opciones sobre acciones eran instrumentos financieros sofisticados que ahora se usan comúnmente como incentivos para ejecutivos. Existen dos tipos de opciones que otorgan el derecho a comprar o vender acciones a un precio determinado. Los planes de opciones sobre acciones buscan alinear los intereses de los ejecutivos con los accionistas y retener a empleados clave a largo plazo. Las empresas deben analizar cuidadosamente los efectos de implementar tales planes.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
Human Resource Management - spanish - activus book 3Sergio Salimbeni
A menudo se dice que las personas indicadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional. Algunos llegan a afirmar que la ambigüedad en una organización es buena, ya que obliga al trabajo en equipo, dado que las personas saben que deben cooperar si quieren lograr algo. Sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y quienes deben cooperar trabajarán mejor juntos y con mayor efectividad si es que conocen los roles que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma en que sus roles se relacionan entre sí .
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negocios V02tecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad, crecimiento) y provee detalles sobre estados financieros, análisis financiero y flujos de efectivo.
“Because of S&B’s upgrades,
our equipment is more reliable
and we have considerably less
downtime. In fact, since S&B’s
upgrades, our shutdowns and
downtime has decreased by
over 70%”
A financial snapshot provides a timely analysis of mortgage details, home sale details, closing costs, equity payouts, credit obligations, and financial ratios presented through an interactive Excel spreadsheet. It allows homeowners to plan family finances by easily modifying values to understand if there is enough equity to achieve dreams like buying or selling a home. The financial snapshot solves calculations for equity, debt, expenses, and income to give a comprehensive view of one's financial situation and determine if financing is easy.
The document outlines a 4-step process for an assistant to ensure proper communication of instructions from a superior meeting to subordinates, suppliers, and clients located around the world. Step 1 involves breaking down the instructions into relevant details. Step 2 is verifying the information. Step 3 has the assistant compile and update a master checklist. Step 4 is to prepare and update a weekly to-do list.
The document appears to be notes from a 10th grade class taken on October 10th during the 7th period. It includes two lists of vocabulary words with short examples for each word. The vocabulary relates to characteristics of people, behaviors, and speeches.
This document provides a summary of Arjun Sharma's education, work experience, honors, publications, presentations, leadership positions, and skills. He is a board certified radiologist specializing in musculoskeletal imaging and informatics. He has worked as a radiologist, completed fellowships in musculoskeletal imaging and informatics, and co-founded a medical technology company. He has received several honors and leadership positions related to radiology, informatics, and medical education.
This document provides a methodology for efficiently sharing instructions from meetings with stakeholders. It outlines a 5-step process: 1) Assemble meeting information, 2) Categorize the audience, 3) Write meeting minutes, 4) Choose an appropriate delivery approach, and 5) Follow up. The key is to understand the audience, write concise yet comprehensive minutes, and select communication channels based on the message and audience. Follow up is also important to ensure instructions are understood and progress is monitored. Overall, the methodology aims to capture decisions, provide clear instructions to various stakeholders, and facilitate follow through.
El documento describe un centro de selección y evaluación que permitiría gestionar procesos de reclutamiento, selección y evaluación de desempeño de forma eficiente. El sistema permitiría gestionar currículums, ofertas de empleo, informes y pruebas de evaluación. Además, integraría herramientas de evaluación como simulaciones, entrevistas y pruebas para apoyar la selección y evaluación del desempeño.
Pete Snee believes that attitude is more important than skill and that one should always strive to do insanely great work. He has experience in finance, marketing, sales, IT, and operations with finance being a common thread and emphasizes listening, understanding others, and collaborating to win in the marketplace. Pete is married with three young sons.
Taller práctico de word gestion administrativagloriazapata30
Este documento presenta información sobre la empresa y la producción en el corto plazo. Explica que la empresa combina factores productivos como trabajo, capital y recursos naturales para producir bienes y servicios. También describe los tipos de organización empresarial, los mecanismos de control y la toma de decisiones en la empresa.
Actividad de Aprendizaje S08-Katherine Saldarriagakathiisa
El documento describe conceptos básicos sobre la empresa y la producción a corto plazo. Define la empresa como la institución que toma decisiones sobre la utilización de factores productivos para obtener bienes y servicios. Explica que el empresario dirige la empresa organizando, planificando y controlando la producción. Finalmente, analiza conceptos como la función de producción, costes, ingresos y factores fijos y variables que afectan la producción a corto plazo.
Este documento presenta una unidad sobre la creación y puesta en marcha de una empresa. Explica los conceptos básicos como el desarrollo de una idea de negocio, las formas jurídicas de constitución como sociedades limitadas o anónimas, y los impuestos que afectan a las empresas como el IVA, impuesto de sociedades e impuesto de actividades económicas. También analiza casos de éxito como Apple y la fregona.
El documento describe la empresa y la producción en el corto plazo. Explica que la empresa combina factores productivos como trabajo y capital para producir bienes y servicios. Luego discute los tipos de organización empresarial como propiedad individual, colectiva y sociedad anónima. Finalmente, cubre mecanismos de control, toma de decisiones y el enfoque a corto plazo de la empresa.
Este documento presenta una introducción a conceptos fundamentales sobre la actividad comercial de las empresas. Explica que las empresas se crean para producir bienes y servicios utilizando factores de producción como personas, capital, maquinaria y tecnología. También clasifica las empresas y describe cómo se organizan en departamentos funcionales como el departamento comercial. Finalmente, introduce conceptos clave sobre el mercado y las variables del marketing mix como la distribución y el precio.
La empresa y su entorno 2018 parte que es una empresa 1MCMurray
El documento habla sobre cómo el cambio climático está creando nuevas oportunidades de negocio para las empresas en España. Debido a la "aridificación" del país, las empresas necesitan desarrollar nuevos productos y servicios, acceder a nuevos mercados y establecer un marco regulatorio más favorable para adaptarse a la nueva situación medioambiental.
Este documento explica el papel de las empresas y las decisiones que deben tomar para lidiar con la escasez. Describe los diferentes tipos de organización empresarial como propiedad individual, sociedades y corporaciones, y explica sus ventajas y desventajas. También analiza los diferentes tipos de mercados como competencia perfecta, monopolio competitivo, oligopolio y monopolio, y cómo las empresas coordinan la producción de manera más eficiente que los mercados debido a menores costos de transacción y mayores economías de escala.
Este documento describe la naturaleza y funciones de la empresa. Define la empresa como la institución que toma decisiones sobre la utilización de factores productivos para obtener bienes y servicios. Explica que la empresa necesita una tecnología y organización para desarrollar su actividad productiva. Además, describe los tipos de organización empresarial como propiedad individual, sociedad colectiva y sociedad anónima. Finalmente, explica los mecanismos de control dentro de la empresa como la auditoría interna y los sistemas de incentivos.
El documento describe la naturaleza y función de las empresas. Una empresa es la institución que toma decisiones sobre cómo utilizar los factores de producción para crear bienes y servicios para el mercado. Las empresas necesitan una tecnología y organización que les permita producir, contratar recursos financieros y ejercer derechos sobre los bienes producidos. El empresario concilia los intereses de las diferentes partes involucradas en la empresa para alcanzar objetivos.
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración. Explica que la administración implica el uso de recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos determinados. Describe las cuatro funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Además, introduce conceptos clave como empresa, objetivos empresariales, tipos de empresas y formas jurídicas.
El documento habla sobre cómo el cambio climático crea nuevas oportunidades de negocio para las empresas en España. El país se enfrenta a problemas como la "aridificación" y es vulnerable al cambio climático. Las empresas pueden aprovechar esta situación desarrollando nuevos productos y servicios, accediendo a nuevos mercados, y promoviendo un marco regulatorio más favorable a la adaptación climática.
El documento habla sobre cómo el cambio climático crea nuevas oportunidades de negocio para las empresas en España. El país se enfrenta a problemas como la "aridificación" y es vulnerable al cambio climático. Esto requiere que las empresas desarrollen nuevos productos y servicios, exploren nuevos mercados, y apoyen un marco regulatorio más favorable para la adaptación al cambio climático.
El documento habla sobre cómo el cambio climático presenta nuevas oportunidades de negocio para las empresas en España. El país se enfrenta a problemas como la "aridificación" y es vulnerable al cambio climático. Esto requiere que las empresas desarrollen nuevos productos y servicios, exploren nuevos mercados, y apoyen un marco regulatorio más favorable para la adaptación al cambio climático.
El documento resume los conceptos fundamentales de la teoría de la producción y los costos. Explica los tipos de organización empresarial, la función de producción, los factores de producción, los costos fijos y variables, y la ley de rendimientos decrecientes. También define conceptos como producción, capacidad de producción, costo total y costo marginal.
El documento resume los conceptos fundamentales de la teoría de la producción y los costos a corto plazo. Explica los tipos de organización empresarial, la función de producción, los factores de producción, los costos fijos y variables, y cómo la ley de rendimientos decrecientes afecta la producción a medida que se agregan más factores variables como el trabajo. También define conceptos clave como capacidad de producción y costo marginal.
El documento describe los objetivos de prevenir el alcoholismo, que incluyen concientizar a los adolescentes sobre el consumo irresponsable de alcohol, informar a los padres sobre el consumo excesivo en los jóvenes y sus causas, e invitar a la sociedad a ser más responsable sobre esta adicción. También define el alcoholismo como una enfermedad crónica que genera dependencia física al alcohol y síntomas de abstinencia.
El documento habla sobre cómo el cambio climático presenta nuevas oportunidades de negocio para las empresas en España. Según un informe, España se enfrenta a la "aridificación" y es vulnerable al cambio climático. Esto implica que las empresas deben desarrollar nuevos productos y servicios, acceder a nuevos mercados, y establecer un marco regulatorio más favorable para adaptarse a la nueva situación medioambiental.
Tarea 1 de emprendurismo y empresa (autoguardado)onielmejia
Este documento describe una tarea de emprendimiento sobre una tienda de ropa y calzado. Se analizan los elementos innovadores de la tienda como su amplia variedad de productos y nuevos canales de distribución. Se compara a la tienda con dos competidores encontrando que ofrece mayor innovación y servicios pero también mayores gastos fijos. El objetivo es convertirse en la tienda líder del sector a través de expansión.
2. EMPRESAS
2
1. DEFINICION: ........................................................................................................... 3
2. La empresa y la producción..................................................................................... 4
3. Tipos de organización Empresarial.......................................................................... 5
3.1 La propiedad individual:............................................................................................ 5
3.2 La propiedad colectiva: .............................................................................................. 5
3.3 Los mecanismos de control: ....................................................................................... 5
4. Niveles: .................................................................................................................. 5
4.1 Niveles de alta dirección: ........................................................................................... 5
4.2 Niveles inferiores de administración:.......................................................................... 6
5. La sociedad anónima, Empresa y los beneficios....................................................... 6
6. La ley de los rendimientos decreciente: ................................................................... 7
7. El producto medio del trabajo:................................................................................ 8
8. La eficiencia técnica................................................................................................ 8
9. Para tener éxito debes estar dispuesto a sacrificarte............................................... 9
9.1 Tener entusiasmo: ................................................................................................... 10
3. EMPRESAS
3
1. DEFINICION:
Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, que
Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas
y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo
estratégico de la empresa.
Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una
actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan una
actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas, y
las asociaciones que ejerzan una actividad económica de forma regular
Social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.
Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
4. EMPRESAS
4
2. La empresa y la producción
La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar
los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales,
para producir bienes y servicios que después se venden en el mercado.
5. EMPRESAS
5
3. Tipos de organización Empresarial
3.1 La propiedad individual:
Es la forma más simple de establecer un negocio.
Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios
inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona
es limitada.
3.2 La propiedad colectiva:
Es aquella cuyos propietarios son un número reducido de
personas que participan conjuntamente en los beneficios.
3.3 Los mecanismos de control:
La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía
directiva que aminora las pérdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos.
Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:
4. Niveles:
4.1 Niveles de alta dirección: La alta gerencia o dirección decide la distribución de
los recursos entre los distintos departamentos y esto se lleva a la práctica por el
presupuesto.
A la hora de decidir, cuando se detecta un problema es cuando se analizan algunas alternativas.
No se suelen llevar a cabo estudios coste-beneficio detallado o reglas marginalitas, sino que se
establecen dos criterios simples:
El criterio financiero o presupuestario, que nos dice si hay fondos disponibles para la propuesta.
6. EMPRESAS
6
4.2 Niveles inferiores de administración:
Se siguen reglas simples y casi mecánicas, basadas en la experiencia. El
personal aprende de sus errores y sus aciertos del pasado.
El criterio de mejora de la situación de partida sin ningún tipo de duda.
La empresa únicamente se ocupa de un horizonte temporal a corto plazo. Frente a la
incertidumbre que le plantean las acciones de sus competidores se supone que se alcanzara algún
tipo de solución tácita. Esto es lo que se denomina un entorno negociado.
Cada uno de los propietarios o socios es responsable de las perdidas en que incurra la empresa.
Estas sociedades, al tener todos sus socios responsabilidad ilimitada y dado que la gente es reacia
a exponer su fortuna personal, suelen reducirse a empresas personales o familiares, y por lo
general pequeñas.
Cada vez que muere un socio, o renuncia, debe formarse una nueva sociedad. Asimismo, la
admisión de un nuevo socio plantea ciertos problemas, ya que todos los socios deben estar de
acuerdo, antes de que cualquiera de ellos pueda vender su parte a un tercero.
5. La sociedad anónima, Empresa y los beneficios
En una sociedad anónima el capital está dividido en pequeñas partes alícuotas llamadas acciones,
lo que facilita la reunión de grandes capitales. Cada socio accionista tiene una responsabilidad
limitada, en concreto solo responde del capital que ha aportado, pero no se responsabiliza de las
deudas sociales de la empresa.
La función de producción es la relación que existe entre el producto obtenido y la combinación de
factores que se utilizan en su obtención.
La función de producción nos dice que la cantidad de producto que una empresa puede obtener es
función de las cantidades de factores utilizadas son:
7. EMPRESAS
7
Los beneficios se definen como la diferencia entre los ingresos y los costes. Los ingresos son las
cantidades que obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios durante un periodo
determinado. Los costes son los gastos ligados a la producción de los bienes o servicios vendidos
durante el periodo considerado.
Una primera explicación de por qué las empresas realmente pretenden alcanzar este objetivo
sería que la competencia les obliga a comportarse tratando de minimizar los costes, lo que implica
maximizar la diferencia entre los ingresos y los costes.
Para facilitar el análisis consideramos que estamos estudiando la evolución de la producción de
trigo de una empresa agrícola y que tan solo pueden producirse variaciones en las cantidades
utilizadas de trabajo permaneciendo constantes los demás factores productivos.
6. La ley de los rendimientos decreciente:
La ley de los rendimientos decrecientes establece que el producto marginal de un factor variable
de producción disminuye, traspasado un determinado nivel, al incrementarse la cantidad
empleada de ese factor.
Capital (K),
Tierra
Trabajo (L),
Iniciativa empresarial (H)
8. EMPRESAS
8
Esta ley constituye una importante regularidad técnica generalmente
observada, pero no goza de validez universal. Es frecuente que solo se
cumpla después de haber añadido un número considerable de dosis iguales
del factor variable
7. El producto medio del trabajo:
Es el cociente entre el nivel total de producción y la cantidad de trabajo utilizado.
En la literatura económica al producto medio del trabajo se le suele denominar productividad
del trabajo, e indica el nivel de producción que se obtiene la empresa por unidad de trabajo
.empleado
Si el producto que una empresa lanza al mercado experimenta una demanda creciente, ésta
deseara expandir la producción. De forma inmediata la empresa puede hacer que la mano de
obra existente trabaje horas extraordinarias, y también puede incrementar el número de
empleados contratados.
8. La eficiencia técnica
El conocimiento de la tecnología es un primer paso de esta elección, pues la empresa buscara la
eficiencia técnica y desechara aquellas combinaciones de factores que, para obtener una cantidad
de producto determinada, exijan el empleo de mayores cantidades de dichos factores.
9. EMPRESAS
9
9. Para tener éxito debes estar dispuesto a sacrificarte
Debes estar dispuesto a trabajar muy duro sin ganar apenas nada durante meses o incluso algunos
años. La persona que espera ganar un sueldo adecuado desde el principio, suele estar
destinada al fracaso. Las personas que tienen éxito suelen hablar, por lo
general, de comienzos difíciles, sin apenas dinero para
nada, trabajando muchas horas, e incluso en fines de
semana, dando mucho más de lo que están recibiendo y
hasta pasando frío por no poder permitirse calefacción
en su local. Este es un sacrificio que muchas personas no
están dispuestas a hacer, de manera que si no ven que todo va
bien desde el principio, abandonan.
A veces, los comienzos pueden implicar incluso trabajar prácticamente gratis, porque necesitas
darte a conocer, conseguir clientes, que te conozcan y demostrar que haces un buen trabajo. Por
eso tienes que tener cuidado con los objetivos que te planteas: ¿debe ser tu objetivo cobrar un
buen sueldo desde el principio, o darte a conocer para conseguir clientes y demostrar que tu
trabajo es de calidad? Sea cual sea tu objetivo, lo más probable es que al principio trabajes mucho
y ganes muy poco.
La técnica C
emplea 3
unidades de
capital y 17
de trabajo.
La técnica B
emplea 4
unidades de
capital y 8 de
trabajo
La técnica A
emplea 2
unidades de
capital y 16
de trabajo.
10. EMPRESAS
10
9.1 Tener entusiasmo:
Una de las principales claves del éxito en cualquier cosa que hagas consiste
en sentir entusiasmo y pasión por tu trabajo. Alguien que trataba de sacar su
negocio adelante me contó una vez que, cuando empezaba a trabajar, había
veces que se le pasaban las horas sin darse cuenta y, de repente, miraba el reloj y era consciente
de que ni siquiera había parado un momento para comer. Cuando una persona se siente absorbida
de esta manera por su trabajo, tiene muchas más probabilidades de triunfar, porque se implica
por completo, invierte todo el tiempo necesario, se cansa menos y trabaja más.
Algunas personas eligen un trabajo solo en base a motivos prácticos, como el dinero que se puede
ganar o la demanda que puede tener. Esta estrategia, por supuesto, puede funcionar si trabajas
duro igualmente, pero si haces algo que te apasiona tendrás una fuente de energía y motivación
extra y tu trabajo será mucho más satisfactorio, y no un simple medio de vida. Por tanto, antes de
tomar una decisión sobre el trabajo que vas a hacer, piensa en esto. Lo importante es que tengas
claro qué es lo que valoras y traces tus metas teniéndolo en cuenta:
DEBERES FORMALES
EMPRENDEDURISMO
FINANZAS Y CONTABILIDAD
GENERAL
GERENCIA
MERCADEO Y VENTAS
RECURSOS HUMANOS
TEMAS GENERALE
» Nunca grite a los empleados, nunca les falte al respecto, nunca los reprenda en público,
nunca hable de ellos antes otros compañeros. Si un trabajador no le está dando
resultados, tome decisiones. O lo entrena para que mejore, o lo despide. ¿Sabe cuánto le
cuesta un trabajador incompetente? Sume su costo, agregue cargas sociales y
prestaciones legales, multiplique por trece. A lo que da agregue el valor de desmotivación
que puedan sentir los compañeros al ver a este compañero con bajo rendimiento, quizás
ganando sus mismos salarios.
11. EMPRESAS
11
» Incrementa tus ventas utilizando la ley de los
promedios. El índice de conversación, frase de uso más reciente, equivale
a la ley de los promedios. Aumenta tus contactos y prospectos, mejora el
índice de conversión. Esto incrementará tus ventas de manera
exponencial. Número de Contactos multiplicado por el Índice de
Conversión es igual al volumen de ventas.
» Si eres duro contigo, tu vida será suave. Si eres suave contigo, tu vida ser dura.
» En toda empresa el cliente sigue siendo el rey, la empresa exitosa se dedica a consentirlo
¿Cómo? Satisfaciendo sus necesidades.
» Lo que más nos debería gustar en la vida, es casualmente eso, vivir.
12. EMPRESAS
12
» Es irónico, pero los negocios son creados para generar ganancias y la parte financiera es
la primera que el empresario delega en terceros. Está bien que lo haga; pero el control
debe siempre estar firmemente en sus manos. Lo que no se mide no se controla.
» Si piensas en comprar un negocio en marcha
que incluya la administración del mismo, conoce
primero a las personas que están detrás de este
negocio, si te gustan y si te generan confianza,
pasa a evaluar la rentabilidad y factibilidad del
negocio.
13. EMPRESAS
13
» El principal propósito de tu negocio en tu vida. Te conviertes en
empresario por muchas razones, tu negocio se convierte en una meta que te
impulsa y te estimula cada día hacia nuevos retos; pero ten presente que el
principal propósito de tu negocio en tu vida es ser libre, alcanzar la riqueza y la
prosperidad y eso incluye ser más feliz, darte el poder de tener más tiempo para disfrutar
de las verdaderas riquezas: tu pareja, tu familia, tú mismo.
» Una nueva
empresa hay que
saber reflexionarla.
Lanzar una nueva
empresa, abrir sus
puertas representa
una enorme
emoción y tensión.
Hay que tomar
tiempo y pensar
bien tu negocio,
debes aprender a
manejar tus
tiempos, es
necesario que
atrases el máximo
el inicio de tus
gastos y adelantes
todo lo que puedas
tus ingresos.
¿Cómo hacerlo?
Trata de mantener
tus ingresos
actuales lo más
que puedas, trata
de no depender
económicamente
de tu negocio para
tus gastos, el
mayor tiempo
posible, trata de no
renuncia hasta que
estés facturando
en tu nueva
empresa. Ser
empresario vivir la
ilusión y la pasión
de crear una obra
propia con tus
manos, es como
criar un hijo que se
le cuida, se le
alimenta y se le ve
crecer, hasta que
es adulto y puede
seguir solo. Qué
mejor lugar para
ver la aplicación de
la Ley de Causa y
Efecto que en el
mundo de los
negocios. Ahí
verás que le éxito
no es casualidad, el
éxito es causalidad.