Tema 1 rrhh

Recursos Hum - UD01 14/2/08 12:04 Página 6

1 La empresa como
6 Unidad 3 Y

marco del departamento
de recursos humanos
... vamos a conocer
1. La empresa. Concepto
2. La figura del empresario
3. Elementos de la empresa
4. Funciones de la empresa
5. Criterios de clasificación
de empresas
6. Clases de sociedades
7. La organización empresarial.
Principios de organización
8. Modelos de organización
9. El organigrama
10. Los departamentos
de la empresa

y al finalizar...
❚ Podrás crear una empresa que La empresa es una institución muy importante dentro de una economía de
sirva de referente para de-
mercado ya que realiza un papel fundamental porque cumple funciones tanto
sarrollar todo el trabajo a lo
largo del curso. para la actividad económica como para la producción de bienes y servicios.
❚ Elaborarás el organigrama de Como creadora de empleo, es un instrumento para la distribución de la renta
esta empresa ubicando en él
el departamento de recursos y, a través de ella, se consiguen objetivos macroecónomicos, lo que hace que
humanos. su estudio resulte interesante por su influencia en las políticas económicas de
la mayor parte de los países del mundo.

En España, la Constitución en su artículo 38, indica que se reconoce la libertad
de empresa en el marco de la economía de mercado.


La empresa como marco del departamento de recursos humanos 7

1. La empresa. Concepto
La empresa realiza funciones muy variadas y complejas, recogiendo múltiples re-
laciones internas (por la vinculación entre sus componentes) y externas (en el en-
torno económico donde se desenvuelve), por lo que resulta muy difícil establecer
una sola definición de la misma.
El diccionario de la Real Academia de la Lengua hace alusión a esta diversidad,
ya que define empresa como «la acción o tarea que entraña dificultad y cuya eje-
cución requiere decisión y esfuerzo», como «la unidad de organización dedicada
a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lu-
crativos» y, finalmente, como «el lugar en que se realizan estas actividades».
Dentro del marco de la economía, la función general que incumbe a la empresa
es la de crear o aumentar la utilidad de los bienes, y su objetivo principal con-
siste en tratar de obtener el máximo beneficio en el ejercicio de su actividad,
creando riqueza y mejorando el nivel de vida de la sociedad en la que se desen-
vuelve.
La actividad económica realizada por la empresa se concreta en la producción de
bienes y servicios, cuyo objetivo final es la satisfacción de las necesidades humanas.
Los responsables de esta actividad económica son los agentes económicos, a saber:
• Las economías domésticas o familias, que son las unidades de consumo.
• Las empresas, que son las unidades de producción.
• El sector público, que realiza las dos funciones: de consumo y producción.
De todo lo dicho se deduce que, desde el punto de vista económico, la empresa
se puede definir como la unidad económica de producción cuya función es crear
o aumentar la utilidad de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades
humanas, producir riqueza y mejorar el nivel de vida de los individuos que for-
man parte de la sociedad en que desenvuelve su actividad.
La empresa combina los factores de la producción en cantidades determinadas
para la consecución de sus objetivos.
Los factores de la producción son aquellos recursos de los que se sirve el ser hu-
mano para producir bienes, es decir, son los elementos que, de una forma u otra,
participan en el proceso productivo. Básicamente son:
• Tierra. Son los recursos proporcionados por la naturaleza que contribuyen a la
generación de riqueza.
• Trabajo. Es todo esfuerzo humano aplicado a la producción de riqueza.
Actualmente se conoce como factor humano.
• Capital. Es la parte de riqueza producida que no está destinada al consumo,
sino que sirve, a su vez, para producir.
Estos factores, utilizados en el proceso productivo, necesitan de una organización
para producir riqueza, se ordenan bajo la dirección y el control de la figura del em-
presario.
Por tanto, la empresa puede también definirse como un conjunto ordenado de
factores de producción (tierra, trabajo y capital) dirigidos a la realización de la
actividad productiva bajo la administración y control del empresario.

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8 Unidad 1 Y

AA 2. La figura del empresario
El concepto de empresario ha sufrido grandes transformaciones a lo largo del tiem-
El empresario
po, ya que la idea de que el destino de la empresa lo rige una persona física que es
Se define como la persona o con-
la que aporta el capital y asume los riesgos ha quedado atrás, pues dependerá de
junto de personas que dirigen, or-
ganizan y llevan a cabo la gestión la forma jurídica adoptada por la misma.
de la producción asumiendo la Hoy en día, cuando nos referimos a una organización empresarial, solemos deno-
responsabilidad. minarla por su nombre: CLESA, EL CORTE INGLÉS, etc.; esto le da apariencia
de una sola persona, pero también indica que la empresa, desde dentro, se parece
poco a su imagen externa. Para ajustar estas dos imágenes hay que reconocer un
factor central, el empresario, que tiene un doble papel: por un lado, negociar con
los otros factores y, por otro, establecer relaciones con el entorno.
A partir de la Revolución Industrial, el empresario tiene conocimientos técnicos
de su negocio, desarrolla actividades directivas y aporta el capital. En cuanto em-
presario capitalista asume totalmente el riesgo y, como consecuencia, se apropia
de los beneficios producidos y se responsabiliza de las pérdidas.
Más adelante aparece la figura del directivo profesional, especializado en la ad-
ministración y gestión de empresas, el cual no aporta necesariamente capital ni
asume los riesgos, pero sí responsabilidad. Se produce una separación entre la pro-
piedad y el control efectivo de la empresa.
Según Galbraith, ahora es la tecnoestructura la que toma las decisiones, es decir, los
directivos. El accionista se ha convertido en un simple inversor financiero, con dere-
cho a percibir dividendos, pero con poca influencia sobre los acuerdos de la empresa.

a El empresario dirige, organiza y gestiona la empresa.

ACTIVIDADES PROPUESTAS
1. ¿Los gestores de una sociedad anónima tienen que ser necesariamente los propietarios (accionistas
del capital)?



3. Elementos de la empresa
Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos
como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento. Po-
demos distinguir los siguientes:
a) El factor humano. Constituido por varios grupos con intereses diferentes den-
tro de la empresa:
– Los propietarios del capital o socios.
– Los administradores o directivos.
– Los trabajadores o empleados.
b) El capital instrumental. Son los bienes económicos o factores pasivos que
constituyen el patrimonio de la empresa.
c) La tecnología. Conjunto de procesos productivos y técnicas que sirvan para
mejorar la producción.
d) Los proveedores. Personas físicas o jurídicas que proporcionan a la empresa los
bienes necesarios para que pueda llevar a cabo su actividad, como, por ejem-
plo: materias primas, maquinaria, etc.
e) Los clientes. Personas físicas o jurídicas que demandan los bienes o servicios
producidos o prestados por la empresa.
f) La competencia. Empresas con las que hay que luchar por las cuotas de merca-
do al ofrecer los mismos bienes o prestar los mismos servicios.
g) Los organismos públicos. El Estado, las Corporaciones Locales y las Comuni-
dades Autónomas como impulsores del marco legal que deberá cumplir la em-
presa.

ACTIVIDADES RESUELTAS
El supermercado PRYCA compra productos para venderlos al por menor, teniendo una serie de re-
laciones, tanto internas como externas, que determinan los elementos que forman la empresa. In-
dica al menos tres de ellos.
Solución:
a) Las personas o empresas a las que compra los productos que luego venderá son los proveedores.
b) Las personas o empresas a las que vende esos productos son los clientes.
c) Las personas que trabajan en la empresa y reciben un salario a cambio de su trabajo en la empresa
(cajeras, repartidores, etc.) forman el factor humano.

2. ¿Puede actuar la empresa en una economía de mercado de una forma absolutamente libre en todos
sus aspectos?

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4. Funciones de la empresa
Las áreas de actividad de la empresa se organizan de acuerdo con las funciones a
realizar por la misma. Existen tantas áreas de actividad como funciones a desem-
peñar. Estas varían dependiendo del tipo de organización empresarial: no se rea-
lizarán las mismas actividades en una industria que en una empresa de servicios,
o en una grande que en una pequeña.
El Diccionario de la Real Academia Española indica que empresa es la acción de
emprender.
Para llevar a buen término esa acción de emprender, la empresa tiene que orga-
nizarse realizando distintas funciones, a saber:

4.1. La función técnica
El comienzo de una actividad empresarial parte de una idea: una empresa no po-
drá seguir adelante si no tiene claros sus objetivos.
Para obtener sus productos, debe dotarse y mantener equipos e instalaciones ade-
cuados, reducir los costes de producción e innovar los productos y procesos pro-
ductivos.

4.2. La función financiera
La función financiera comienza con la utilización del dinero como medida de
valor e instrumento de cambio en cualquier transacción llevada a cabo por la
empresa.
Mediante la función financiera tratará de aumentar los fondos propios, reinvir-
tiendo parte de los beneficios obtenidos; controlará el endeudamiento, y senta-
rá las bases para la expansión. Asimismo, el empresario, gracias a ella, anticipa
a los factores de la producción sus respectivas participaciones en el producto na-
cional.

4.3. La función contable
La contabilidad es obligatoria en cualquier tipo de empresa como registro de to-
das las operaciones realizadas por la misma.
El ciclo externo quedará reflejado en la contabilidad externa o financiera, y los
datos correspondientes al ciclo interno quedarán recogidos en la contabilidad
analítica o interna.
Además de suministrar datos fiables necesarios para la dirección de la empresa, la
función contable cumple tres objetivos:
• Registro. Proporciona datos que pueden ser utilizados para mejorar su marcha.
• Control. Suministra datos de interés para comprobar desviaciones y poder co-
rregirlas.
• Información. Para programar medidas futuras.



4.4. La función social
Las personas que intervienen en la empresa son un factor fundamental, deben es-
tar debidamente seleccionadas, motivadas y formadas para llevar a feliz término
los objetivos que se tratan de conseguir.
La motivación debe enfocarse procurando al trabajador una buena formación, po-
sibilidades de ascenso, remuneración adecuada, incentivos y otros estímulos al
trabajo, ya que influirá de forma decisiva en la marcha de la empresa.
La función social se responsabiliza también de sus relaciones con los organismos
públicos correspondientes, organizaciones empresariales y sindicales, de la nego-
ciación de convenios colectivos, etc.

4.5. La función comercial
Esta función proyecta el negocio hacia la apertura de mercados, hacerse con los
medios para producir o comercializar productos, o ambas cosas a la vez, vender los
productos y aumentar los márgenes de beneficio.

4.6. La función administrativa
Tiene como papel fundamental vigilar, conservar, dirigir todas las actividades que
se desarrollen en su seno, adaptándose al entorno, crear y mantener la estructura
de la empresa y generar posibilidades de diversificación del negocio.

Indica a qué función de la empresa se encomendarían las siguientes operaciones:
a) Selección de personal.
b) Compra de materias primas.
c) Invertir parte de los beneficios del ejercicio.
d) Registro contable de las operaciones.
Solución:
a) Función social.
b) Función comercial.
c) Función financiera
d) Función contable.

3. ¿Cómo podrías determinar que una empresa, por ejemplo CLESA, anticipa a los factores que inter-
vienen en el proceso productivo su participación en el producto nacional?

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5. Criterios de clasificación
de empresas
Según el criterio adoptado, las empresas pueden clasificarse:

5.1. Por su forma jurídica
Todas las empresas tienen una forma jurídica que viene determinada por el nú-
mero de personas que participan en la creación de la misma, por el capital apor-
tado y por el tamaño. Así, podemos distinguir:
• Individuales. Cuando el propietario de la empresa es la única persona (perso-
na física) que asume el riesgo y se encarga de la gestión del negocio.
• Sociedades. Cuando una o varias personas (persona jurídica) se deciden a in-
vertir en una empresa. Pueden ser:
– Sociedades constituidas por un único socio.
– Sociedades constituidas por dos o más socios.

5.2. Por el sector económico en que ejercen su actividad
Éstas se dividen en:
• Extractivas. Pertenecientes al sector primario. Son aquellas cuya actividad
principal es el aprovechamiento de los recursos naturales.
• Transformadoras. Pertenecientes al sector secundario. Se encuadran todas las
empresas que transforman los productos obtenidos en el sector primario y tam-
bién fabrica nuevos productos.
• De servicios. Pertenecientes al sector terciario.

5.3. Por el grado de participación del Estado
Es decir, por la aportación de capital realizada por el Estado:
• Privadas. El Estado no tiene participación alguna. El capital es propiedad pri-
vada en su totalidad. Ejemplo: Talleres del Rey y Hermanos.
• Públicas. El propietario del capital es el Estado. Por ejemplo: RENFE.
• Mixtas. La propiedad del capital es compartida entre el Estado y los inversores
privados.

5.4. Por su tamaño
Esta clasificación es algo difícil de determinar, ya que existen diferentes criterios
delimitadores del tamaño de la empresa, como el número de trabajadores, la cifra
de ventas, los recursos propios, la cifra del activo total, el valor añadido, etc. Ate-
niéndonos a la cifra de negocio del período anterior se considera empresa de re-
ducida dimensión, aquella cuya facturación en el período anterior es inferior a
3 millones de euros.



5.5. Según el ámbito territorial
Se clasifican en:
• Nacionales. Desarrollan su actividad en un único país.
• Multinacionales. Desarrollan su actividad en varios países al mismo tiempo.
Por ejemplo: Coca-Cola, Citroen, etc.

5.6. Por la responsabilidad
Atediendo a la responsabilidad que asumen los propietarios del capital ante las
deudas de la empresa, pueden ser:
• De responsabilidad ilimitada. Cuando se responde de las deudas con el capi-
tal aportado y con el patrimonio personal embargable. Ejemplo: la empresa in-
dividual, la Sociedad regular Colectiva.
• De responsabilidad limitada. Cuando se responde de las deudas con el capital
aportado exclusivamente.
Ejemplo: la Sociedad Anónima, la Sociedad de Responsabilidad Limitada, la
Sociedad Anónima Laboral, la Sociedad Cooperativa, etc.
c) Mixtas. Cuando en la empresa existen socios con responsabilidad limitada y so-
cios con responsabilidad ilimitada.
Ejemplo: la Sociedad Comanditaria Simple, la Sociedad Comanditaria por ac-
ciones, etc.

Una empresa francesa, AUTO, S. A, dedicada a la fabricación de automóviles, tiene varias facto-
rías ubicadas en distintos puntos de España. Los datos obtenidos acerca de ella son:
a) Tiene 16.149 empleados.
b) Ha recibido una subvención del Estado de 901.518,15 E.
c) La participación en su capital social es totalmente privada.
Indica las características de la empresa de acuerdo con la clasificación estudiada.
Solución:
a) Por su forma jurídica, es una S. A, ya que en su razón social así lo indica.
b) Por el ámbito donde desarrolla su actividad, es multinacional, pues la realiza en Francia y España.
c) Por la responsabilidad, es limitada, por ser una sociedad anónima en la que la responsabilidad sólo
se extiende al capital aportado.
d) Por el grado de participación del Estado en el capital de la misma, es privada, ya que el hecho de dar
una subvención no implica la participación en el capital social.
e) Por el sector económico en el que ejerce su actividad, es una empresa transformadora; es decir, per-
tenece al sector secundario, es una industria.

4. ¿Puedes indicar al menos tres empresas pertenecientes al sector primario?
5. ¿Citarías, al menos, cuatro empresas pertenecientes al sector secundario?
6. ¿Señalarías, al menos, cinco empresas pertenecientes al sector terciario?

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6. Clases de sociedades
En el panorama empresarial español, actualmente las más frecuentes son las si-
guientes:

6.1. Sociedad Anónima
Es aquella cuyo capital social está dividido en partes iguales denominadas accio-
nes, está integrado por las aportaciones de los socios, quienes no responderán per-
sonalmente de las deudas sociales.
La responsabilidad se limitará al capital aportado.
En la denominación de la compañía deberá figurar necesariamente la indicación
«Sociedad Anónima» o su abreviatura «S. A.», y, cualquiera que sea su objeto,
tendrá carácter mercantil.
El capital mínimo para constituir una sociedad anónima no puede ser inferior a
60.101,21 e y deberá estar totalmente suscrito, aunque el desembolso mínimo es
del 25 % del valor nominal de cada una de sus acciones.

6.2. Sociedad de Responsabilidad Limitada
En la Sociedad de Reponsabilidad Limitada, el capital, que estará dividido en par-
ticipaciones sociales, se integrará por las aportaciones de todos los socios quienes
no responderán personalmente de las deudas sociales. La responsabilidad quedará
limitada al capital aportado.
En la denominación de la compañía deberá figurar necesariamente la indicación
«Sociedad de Responsabilidad Limitada», «Sociedad Limitada» o sus abreviatu-
ras «S.R.L.» o «S.L.», cualquiera que sea su objeto tendrá carácter mercantil.
El capital social no podrá ser inferior a 3.005,06 e y desde su origen deberá estar
totalmente desembolsado.

6.3. Cooperativas
La cooperativa es una sociedad constituida por personas que se asocian, en régi-
men de libre adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades em-
presariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas y
sociales, con estructura y funcionamiento democrático.
La denominación de la sociedad incluirá necesariamente las palabras «Sociedad
Cooperativa» o su abreviatura «S. Coop.».
Puede ser de primer y segundo grado, las de primer grado estarán integradas por,
al menos, tres socios y las de segundo grado, al menos por dos cooperativas.
El capital social estará constituido por las aportaciones de los socios. El capital mí-
nimo será establecido en los estatutos de las cooperativas y deberá estar total-
mente desembolsado desde su constitución.



6.4. Sociedades laborales
Las sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del
capital social sea propiedad de los trabajadores que presten en ellas servicios
retribuidos en forma personal y directa, cuya relación laboral sea por tiempo in-
definido, podrán obtener la calificación de «Sociedad laboral» por el Ministerio
de Trabajo y Asuntos Sociales o por las Comunidades Autónomas que hayan re-
cibido los correspondientes traspasos de funciones y servicios.
Ninguno de los socios podrá poseer acciones o participaciones sociales que re-
presenten más de la tercera parte del capital social, salvo que se trate de socieda-
des laborales participadas por el Estado, las Comunidades Autónomas, las enti-
dades locales o las sociedades públicas participadas por cualquiera de tales
instituciones, en cuyo caso la participación podrá superar dicho límite, sin al-
canzar el 50 por 100 del capital social.
Los trabajadores que no sean socios contratados por tiempo indefinido no pueden
trabajar más de las siguientes horas-año:
a) En empresas de menos de veinticinco socios trabajadores, el 25 por 100 del to-
tal de horas-año trabajadas por los socios trabajadores.
b) En las empresas de más de veinticinco socios trabajadores, el 15 por 100 del to-
tal de horas-año trabajadas por los socios trabajadores.

6.5. Sociedades de garantía recíproca
Las sociedades de garantía recíproca tendrán como objeto social el otorgamiento
de garantías personales, por aval o por cualquier otro medio admitido por la ley,
a favor de sus socios para las operaciones que estos realicen dentro del giro o trá-
fico de las empresas de que sean titulares.
Podrán ser socios las pequeñas y medianas empresas, las cuales no responderán
personalmente de las deudas sociales. Se entenderá por pequeña y mediana em-
presa aquella cuyo número de trabajadores no exceda de 250.
El capital social se integrará por las aportaciones de los socios. Será variable en-
tre una cifra mínima fijada en los estatutos y el triple de dicha cantidad, y esta-
rá dividido en participaciones sociales de igual valor nominal, acumulables e in-
divisibles, que no tendrán la consideración de valores negociables ni podrán
denominarse acciones. La cifra mínima establecida deberá estar totalmente de-
sembolsada. No obstante, el capital social mínimo no podrá ser inferior a
1.803.036,3 e.

6.6. Sociedades de capital de riesgo
Son sociedades anónimas cuyo objeto social principal consiste en la toma de par-
ticipaciones temporales en el capital de empresas no financieras cuyos valores no
coticen en el mercado primario de las Bolsas de Valores.

6.7. Agrupaciones de interés económico
La finalidad de las agrupaciones de interés económico es facilitar el desarrollo o
mejorar los resultados de la actividad de sus socios. No tienen ánimo de lucro para
sí mismas.

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7. La organización empresarial.
Principios de organización
El desarrollo de la actividad empresarial se realiza a través de las áreas funciona-
les que forman la empresa, las cuales actúan de forma conjunta e intercambian
conocimientos y soluciones para resolver los problemas que surjan. Es necesario
establecer, por tanto, una coordinación adecuada entre ellas, lo que da lugar a la
organización empresarial.
La organización empresarial consiste en definir las tareas que se van a desarrollar
dentro de la empresa, así como la asignación de estas a los grupos humanos que la
forman. Su fin es conseguir los objetivos empresariales establecidos por la direc-
ción.
En todo tipo de organización empresarial hay que tener en cuenta lo siguiente:
• Los trabajos realizados por cada miembro del grupo no se deben solapar; para
ello, es importante la asignación de tareas a través de la división del trabajo,
encomendando a cada uno aquello para lo que está mejor dotado.
• Hay que establecer unas relaciones que permitan la aceptación de la misión
encomendada a cada miembro del grupo para que contribuya al esfuerzo co-
lectivo y a la consecución de un objetivo común.
Organizar es asignar a cada miembro de la empresa aquella tarea para la que
está más capacitado y establecer las relaciones que permitan la consecución de
un objetivo común, fijando las responsabilidades y delimitando la autoridad de-
legada.
Para llevar a cabo la organización de una forma adecuada, deberán aplicarse unos
principios de organización.
No hay un criterio único sobre los principios generales aplicables a la organiza-
ción empresarial, por lo que se clasificarán según los objetivos que se pretenden
conseguir:
• Especialización y división del trabajo. La tarea debe asignarse a los grupos de
tal forma que suponga la mejor manera posible de hacer el trabajo.
• Unidad de objetivo. Cada uno de los componentes de la organización tiene que
contribuir a la consecución del objetivo empresarial.
• Descentralización. Consiste en el establecimiento de distintos niveles de au-
toridad y responsabilidad, en función de las decisiones a tomar. Los distintos ni-
veles de decisión aparecen, a su vez, como resultado de la delegación de fun-
ciones y responsabilidades.
• Comunicación. O forma de relacionarse y fluir la información entre los dis-
tintos niveles de la organización.

7. Imagínate que montas una perfumería. ¿Cómo llevarías a cabo la división del trabajo para una me-
jor organización de la misma?



8. Modelos de organización
La organización de la empresa varía en función de los principios y criterios adop-
tados en la misma, por lo que, basándose en ellos, se indican algunos de los mo-
delos existentes en la actualidad.

8.1. Organización formal
Adopta una estructura intencional, perfectamente definida e identificada y rela-
tivamente estable, donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los ele-
mentos que forman parte de ella.
El trabajo que cada persona realiza es parte de un conjunto, excepto el trabajo de
dirección que está perfectamente definido.
La coordinación de los componentes de la empresa se lleva a cabo a través de nor-
mas previamente establecidas. Al individuo se le imponen las personas con las
que debe realizar su trabajo y no se tiene en cuenta su actitud personal de coope-
ración.

8.2. Organización informal
Es una estructura formada por grupos humanos que, aunque desarrollan tareas dis-
tintas, se relacionan como consecuencia de intereses comunes.
Tienen la característica de ser grupos pequeños cuyos miembros se unen por amis-
tad, afinidad, protección mutua, etc., apareciendo en ellos el líder como figura que
alienta la formación de los mismos.
Lo más conveniente para la empresa es tratar de incorporar este tipo de grupos
dentro de la organización formal, procurando que los objetivos de estos coincidan
con los de aquella, en caso contrario se eliminarían por ser contraproducentes al
convertirse en grupos hostiles.
La dirección debe tener constancia de la existencia de estos tipos de organizacio-
nes y coordinarlas para así favorecer la consecución del objetivo empresarial.

8.3. Organización jerárquica
Basada en la pirámide de autoridad, cada individuo sabe, en cada momento, de
quién depende y quiénes dependen de él, a quién obedece y quiénes le deben obe-
decer.
Este modelo de organización es propio de pequeñas e, incluso, medianas empre-
sas, pero no debería aplicarse a grandes empresas.

8.4. Organización funcional
Basada en la especialización y separación de funciones, cada persona es especia-
lista en la función que desarrolla y sólo recibe órdenes de otros especialistas en la
misma materia.

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8.5. Organización mixta
Es la unión de los dos últimos modelos, es decir de la organización jerárquica y de
la funcional y, por tanto, se combinan la autoridad y la especialización. Los nive-
les jerárquicos son asesorados por especialistas: aparece la figura del staff. Los staff
son especialistas que no tienen mando sobre la organización, su rol se limita a ase-
sorar y a realizar los estudios técnicos que les sean encomendados, asumiendo la
responsabilidad de su trabajo.

8.6. Tendencias actuales en organización
En la actualidad han surgido nuevas estructuras de organización para adaptarse a
las necesidades del momento, como la organización matricial, propia de empre-
sas de carácter industrial.
En este modelo se mezclan la jerarquía y el staff, interviniendo la jerarquía cuan-
do se produce un conflicto de competencias.
Ha sido utilizado por empresas dedicadas a grandes proyectos, como, por ejemplo,
la NASA.

¿Sabrías deducir las ventajas e inconvenientes que presentan los modelos de organización jerár-
quica, funcional y mixta?
Solución:

TIPO ORGANIZACIÓN VENTAJAS INCONVENIENTES

Cada individuo conoce Falta de flexibilidad.
la tarea a realizar.
Jerarquía El trabajador sabe ante quién
tiene que responder.
Facilidad de control
por los superiores.
Cada persona domina Menor disciplina
el trabajo encomendado. al haber varios jefes.
Funcional
Mayor flexibilidad.
Mejor coordinación.
Conserva la unidad de mando En caso de error, la
y la autoridad, a la vez que responsabilidad no es de
Mixta integra a los especialistas los especialistas, sino del jefe
en la organización. al que asesoran.



9. El organigrama
Para tener una visión global y exacta de la organización de la empresa es de gran
utilidad la elaboración de organigramas.

9.1. Concepto
Es la representación gráfica de la organización de la empresa. Consiste en un grá-
fico que representa la estructura de una empresa, así como la interdependencia
entre sus departamentos y servicios.
El organigrama tiene gran importancia tanto para la empresa como para el exte-
rior, ya que permite analizar la organización existente y detectar los defectos po-
sibles en la asignación de funciones.
Para elaborar un organigrama de la forma más adecuada, se tendrán en cuenta las
siguientes cuestiones:
• Deberá ser elaborado por los responsables de la empresa; de esta forma, la es-
tructura de la misma será aceptada más fácilmente.
• Se evitará la subjetividad en la asignación de personas para desempeñar las fun-
ciones correspondientes, por lo que deberá pensarse primero en las carac-
terísticas y necesidades del puesto y después en la persona más idónea para ocu-
parlo.
• La jerarquía se establecerá de forma clara, concreta y concisa.
• Permitirá una continua evolución de la estructura empresarial, aprovechando
los cambios existentes en la misma.

9.2. Clases
Dependiendo del modelo de organización, los organigramas pueden ser:
a) Verticales. A medida que se asciende a niveles superiores, mayor autoridad y
responsabilidad; al descender, la autoridad y responsabilidad también van dis-
minuyendo.
DIRECTOR GENERAL

Director administración Director financiero

Organigrama vertical
a

Jefe de contabilidad Jefe secretaría Jefe de inversiones Jefe presupuestos

Jefe de contabilidad
Director administración
Jefe secretaría

DIRECTOR GENERAL Organigrama horizontal
a

Jefe de inversiones
Director financiero
Jefe presupuestos

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20 Unidad 1 Y

b) Horizontales. La autoridad va de derecha a izquierda; cuanto más a la izquier-
da se encuentre la figura correspondiente, mayor es su autoridad.
Los modelos de organización estudiados adoptan el tipo de organigrama vertical,
teniendo cada uno de ellos la siguiente estructura:
a) Modelo de organización jerárquica
En cada nivel se aprecia que este sólo puede recibir órdenes del inmediato superior.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR GENERAL

Director de producción Director comercial Director de administración

Empleados Empleados Empleados

b) Modelo de organización funcional
Una persona realiza una sola función en la que es especialista.


DIRECTOR GENERAL

Producción Personal Comercialización Administración

Empleados

c) Modelo de organización mixta
En este modelo aparece la figura del staff. El staff puede ser considerado como un
departamento más en el organigrama. Aunque se encuentra fuera de la línea de
mando, asume responsabilidades, pero no tiene poder ejecutivo. En el organigra-
ma aparece conectada a los demás niveles mediante línea discontinua o con un
trazo cualquiera que la diferencie de las restantes figuras.


DIRECTOR GENERAL

Adjunto dirección

Gabinete de estudios Asesor fiscal

Producción Comercialización Administración

Empleados Empleados Empleados



10. Los departamentos de la empresa
Los departamentos aparecen como consecuencia de la aplicación de los principios
de organización, y se definen como centros de trabajo que se encargan de una ac-
tividad concreta de la empresa. El principio de la especialización y división del
trabajo hace que este se agrupe de tal forma que la gestión empresarial resulte más
eficaz.
Cada empresa adaptará sus departamentos en función de las características que le
son propias, como dimensión, tipo de actividad, etc. No será lo mismo la división
de departamentos de una empresa comercial que la de tipo industrial, ni de una
empresa con 50 sucursales que una empresa con un único local.
El factor humano es uno de los más importantes de la empresa. Para su gestión,
algunas empresas crean un departamento de recursos humanos que asume todas
las tareas relacionadas con este factor. En otras son otros departamentos los que
asumen las distintas funciones, normalmente, el departamento de adminis-
tración, no existiendo, en ese caso, un departamento específico. El departamen-
to de recursos humanos o de personal será objeto de estudio a lo largo de este
módulo.

Organigrama de una empresa

DIRECTOR GENERAL

APOYO A LA DIRECCIÓN

Área Sistemas e Organización y Planificación y Control
Comercial Instalaciones Recursos Humanos Económica y de Gestión

Direcciones Adquisiciones
Desarrollo de
Administración
Regionales sistemas y Servicios

Planificación Coordinación Planificación
y control y gestión de Presupuesto
de área sistemas Control

Gestión
económica y
Financiera

Y


22 Unidad 1 Y

Realiza la división por departamentos de una empresa que se dedica a comercializar productos
terminados, aplicando los principios de organización.

Solución:

Departamento comercial. Encargado de realizar las compras, ventas y control del almacén, puede te-
ner secciones:
– Sección de compras.
– Sección de ventas.
– Almacén.

Departamento financiero. Controla el flujo de dinero necesario y producido por la empresa. Las sec-
ciones que pueden crearse son:
– Presupuestos.
– Tesorería.
– Créditos.
– Inversiones.

Departamento administrativo. Desarrolla la contabilidad y todo el control y realización de tareas de tipo
administrativo. Las secciones de que puede componerse son:
– Sección de contabilidad.
– Correspondencia.
– Archivos.
– Secretaría.

Departamento de recursos humanos. Gestiona todos los asuntos sociales, laborales, etc., relacionados
con el personal de la empresa. Pueden crearse secciones como:
– Selección.
– Contratación.
– Nóminas y seguros sociales.
– Formación.
– Relaciones laborales.



ACTIVIDADES FINALES

REPASA LA UNIDAD
1. ¿Es lo mismo empresario que inversionista?

2. ¿Qué es la competencia?

3. ¿Cuál es el factor humano interno de la empresa?

4. ¿Sabes diferenciar la persona física de la persona jurídica?

5. Una empresa es de responsabilidad ilimitada cuando el propietario es un empresario individual. ¿Verdadero
o falso?
Razona la respuesta.

6. Clasifica las siguientes empresas por el sector al que pertenecen:
a) Una fábrica de juguetes.
b) Empresario ganadero con 60 vacas de leche.
c) Una central lechera.
d) Una gestoría administrativa.
e) Una fábrica de jaulas para pájaros.
f) Un alojamiento de turismo rural.

7. Busca en internet el nombre de una empresa:
a) De responsabilidad limitada.
b) De responsabilidad ilimitada.
c) De responsabilidad mixta.

8. Indica a qué función correspondería tomar la decisión que permitiese resolver los siguientes problemas:
a) Ampliar la capacidad productiva de la empresa.
b) Comprar un local nuevo.
c) Hacer ampliaciones de capital.
d) Contratar personal.
e) Buscar técnicas que permitan mejorar los procesos de producción.

9. ¿Qué consideras más benificioso: que la empresa adopte un modelo de organización formal o informal?

10. Indica las ventajas e inconvenientes de una organización mixta.

11. ¿Qué es una organización funcional?

12. Dibuja el organigrama del departamento de recursos humanos de una empresa cualquiera.

Y


24 Unidad 1 Y

ACTIVIDADES FINALES
13. El organigrama, para que sea eficaz, debe elaborarse de una forma subjetiva. Se deberá pensar, primero,
en la persona que va a desempeñar un puesto y posteriormente, en las características del mismo.

Verdadero ❑ Falso ❑

14. Indica dos factores que consideres importantes para elaborar un organigrama de forma correcta.

APLICA TUS CONOCIMIENTOS
1. ¿Crees que a todas las empresas las mueve el ánimo de lucro? Razona la respuesta.

2. D. Eugenio Ruiz es propietario de una tienda en Madrid. Por su forma jurídica la empresa es individual. Ha
comprado, además, acciones de una S. A. por valor de 30.050,60 e. ¿Qué tipo de empresario es D. Euge-
nio en ambas empresas y qué responsabilidad tendrá de las deudas contraídas por cada una?

3. Describe los principales factores externos que influyen en la empresa, señalando ejemplos.

4. Indica al menos tres tipos de figuras que pueden integrarse en el departamento staff e indica cuál es su pa-
pel dentro del mismo.

5. Haz corresponder los siguientes tipos de organización con el tamaño de las empresas:
• Modelo organización jerárquica. • Empresas grandes.
• Modelo organización mixta. • Empresas medianas.
• Modelo organización matricial. • Empresas pequeñas.

6. ¿Podrías elaborar organigrama de una empresa dedicada a la venta de materiales informáticos situando la
figura del staff en él?



EN RESUMEN

MERCADO
FUNCIONES ORGANIZACIÓN CLASES
Y EMPRESA

Concepto Figura del Técnica Principios Forma jurídica
de empresa empresario

Sector
Financiera Modelos de actividad

ELEMENTOS
Participación
Contable Organigrama del Estado

Internos Externos
Social Departamentos Tamaño

Capital Tecnología
Instrumental I+D Ámbito
Comercial territorial
Factor
humano Proveedores
Administrativa Responsabilidad

Factor humano Clientes
– Propietarios
– Administradores
Compretencia
– Trabajadores

Organismos
públicos

AMPLÍA CON…
• http://www.ipyme.org/IPYME/es-es Web de la Dirección
• http://www.aeat.es/ Agencia estatal de la Administra- General de la pequeña y mediana empresa, contiene todo
ción Tributaria (Hacienda) tipo de información sobre las empresas. Concretamente el
apartado «creación de empresas» contiene una completa
• http://www.emprendedores.orange.es/ Web de la re- guía sobre las distintas formas jurídicas de sociedades.
vista Emprendedores, en la que se pueden conocer las
últimas novedades del mundo empresarial, trámites y • http://www.boe.es/g/es/ Página del BOE.
formas de crear empresas, etc.

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