El documento aborda la revolución moral y el management japonés 2.0, enfatizando principios como la ley del menor esfuerzo y la importancia de un liderazgo comprometido que fomente el entusiasmo y la capacitación. Describe un enfoque intercultural y proactivo hacia la organización empresarial, haciendo hincapié en la necesidad de un diálogo entre disciplinas para promover la eficiencia y el respeto al cliente. Además, se contrapone al autoritarismo y los prejuicios, sugiriendo que un buen management puede transformar una empresa en una 'escuela de modestia' donde se valoren la experiencia y el análisis data-driven.

1. REVOLUCIÓN MORAL I

2. Programa de Capacitación Empresaria Management Japonés 2.0 Ejecutivo Cátedra Kaizen Plus

3. Kaizen Plus MEJORA PROACTIVA + CULTURA + ANÁLISIS INTERCULTURAL + MARKET-IN

4. El Management Japonés no es un cambio cualquiera… Es una…

5. REVOLUCIÓN INTERIOR

6. Un Principio Nuclear y sus leyes prácticas SUPERACIÓN DEL DUALISMO

7. Dos hemisferios AZUL ROJO VERDE ROJO AMARILLO NEGRO AZUL VERDE AMARILLO ROJO VERDE AZUL

8. Hemisferios en sinergia AZUL ROJO VERDE ROJO AMARILLO NEGRO AZUL VERDE AMARILLO ROJO VERDE AZUL

9. Hemisferios en competencia AZUL ROJO VERDE ROJO AMARILLO NEGRO AZUL VERDE AMARILLO ROJO VERDE AZUL

10. La Ley del Menor Esfuerzo El Management Japonés busca sistemáticamente el camino más fácil para la obtención de resultados Aprovecha la tendencia natural a la pereza para aumentar la eficiencia del trabajo, haciendo de la Ley del Menor Esfuerzo un modus operandi de su ingeniería soft

11. La Ley del Deseo La concepción “pull” del sistema de Management Japonés proviene de la erotización de la relación proveedor-cliente y de su transferencia eficaz a todos los estadios intermedios de la cadena de producción De esta manera, el cliente interno se transforma de un modo natural en un auténtico cliente, tan importante como el externo

12. La Ley de la Inversión del Vicio Lujuria Gula Avaricia Pereza Ira Envidia Soberbia El deseo como motor Deleite de la vida Ambición No-derroche Odio al mal ajeno Emulación Orgullo comunitario

13. Resultado: Círculos virtuosos

14. Los Principios de la Revolución EXTERIOR Libertad Igualdad Fraternidad INTERIOR Libertad con límite Igualdad con jerarquía Fraternidad con respeto

15. Consecuencias Rebelarse contra el destino – Sufrir la vida vs. Trabajar con el destino – Gozar de la vida

16. Cliente contento

17. Proveedor contento

18. Es imprescindible el buen management, un management liderado por gente interesada y comprometida con su organización, capaz de transmitir entusiasmo a su personal, y ansiosa de entrenar a sus empleados en las mejores ideas y herramientas Un management sensible al diálogo entre las diversas disciplinas que estudian las organizaciones, para que las zonas grises de cada una puedan ser iluminadas por la experiencia y sabiduría de las otras Un management, en suma, que organice a su empresa como una escuela de modestia, regida por la sabiduría de los grupos, el análisis de los datos y el respeto por el cliente Enrique Yacuzzi

19. Una Revolución Copernicana

20. Japón como espejo de Argentina

21. Esta presentación es esquemática y meramente descriptiva; no representa juicios de valor respecto de los países, personajes bíblicos, históricos o arquetipos mencionados

22. Dos estilos de liderazgo

23. Liderazgo estético

24. Liderazgo ético

25. Ética autoritaria

26. Prohibido el mate José Luis Ini La Nación, 20 de mayo de 2009 El 20 de mayo de 1616, el gobernador de Buenos aires Hernando Arias de Saavedra, más conocido como Hernandarias, hizo publicar un bando en el que prohibía la yerba mate en cualquier uso.

27. El autoritarismo siempre parte de un prejuicio "Sugestión clara del demonio", "vicio abominable y sucio que es tomar algunas veces al día la yerba con gran cantidad de agua caliente" que "hace a los hombres holgazanes, que es total ruina de la tierra, y como es tan grande temo que no se podrá quitar si Dios no lo hace".

28. Una fórmula nociva El autoritarismo proviene de una combinación de arrogancia – ignorancia (Yo sé – vos no sabés)

29. Arquetipos fundacionales

30. Una trampa infernal “ Eva tiene la culpa…”

31. La maldición del trabajo

32. La rebelión de un titán

33. IDEAS vs. REALIDAD

34. Cadena de idealizaciones

35. Hércules, semidiós Hércules y Omphale

36. Un modelo de héroe

37. Un modelo de genio

38. Mensaje El trabajo es una condena La ley del menor esfuerzo es pecaminosa Hay que ser como los héroes Hay que ser como los genios

39. Frustración

40. Consecuencias Envidia Mezquindad La máquina de impedir Ninguneo

41. Resentimiento

42. Paternalismo autoritario Versión soft

43. “ Prohíbo el mate por el bien de ustedes” (y de paso los someto)

44. Paternalismo autoritario Versión hard

45. Liderazgo mesiánico El líder mesiánico, que viene a salvar todo, al no cumplir con las expectativas que generan sus promesas, termina transformado en el chivo emisario de la tribu

46. Ley de acción y reacción

47. Una mejor solución: ESTUDIAR LOS PROCESOS

48. Vamos a los orígenes

49. Lógica discursiva

50. Dualismo Teoría - Práctica Bueno - Malo Cuerpo - Espíritu Universal - Singular Sujeto - Objeto Ética - Estética Esencia - Existencia Sustancia - Accidente Potencia – Acto Razón - Emoción Hombre - Naturaleza Pensamiento dialéctico

51. Consecuencias Capacidad analítica. Avance científico y tecnológico. El hombre se impone a la naturaleza. Justificación racional de la conquista de hombres y territorios. El hombre no es responsable ante ninguna otra instancia más que ante sí mismo.

52. Peligros Autoritarismo Extremismo Prejuicios Ceguera ideológica Enfrentamiento Movimiento pendular Sometimiento de las masas Totalitarismo

53. Más peligros Alienación Resentimiento Hedonismo Pérdida de valores Escepticismo Soledad Depresión Destrucción del medio ambiente Anomia