El documento habla sobre diferentes estilos de liderazgo y toma de decisiones. Explica que existen diferentes tipos de decisiones como administrativas y personales, y que para tomar buenas decisiones se debe usar un proceso lógico que analice alternativas considerando recursos como gente, dinero y tiempo. También describe varios estilos de liderazgo como el autoritario, transaccional y de coaching, dando ejemplos de cada uno.

1. Mg. JOSÉ CALDERÓN CRUZ

2. Jeri Jeri, Carmen Mendoza Rimán, Yuly Peche Cotera, Mercedes Rosales Flores, Lupe Sam Chou Fanny INTEGRANTES:

5. El consultor de empresas Joe Batten describe un enfoque práctico para tomar decisiones, enfatizando la necesidad de identificar problemas y usar un proceso lógico que analiza alternativas en términos de personas, dinero, materiales, tiempo y espacio

7. Los tipos de decisiones que menciona son: Las decisiones Administrativas Las decisiones Personales Las decisiones no Administrativas

8. Un administrador es la persona de una organización que tenga autoridad y responsabilidad para dirigir el trabajo de otros en un esfuerzo planeado para lograr objetivos empresariales específicos y metas. Su función primordial como tal es tomar decisiones acerca de cómo lograr estas metas. Todos los administradores son iguales ya que todos tienen responsabilidades comunes en la empresa.

9. Todas las decisiones administrativas se toman considerando los mismos cinco recursos administrativos: Recursos Administrativos Dinero Materiales Tiempo Espacio Gente

11. 1. Comprender qué decisiones deben ser tomadas y cuándo hacerlo, las decisiones que se tomen deben ser las más adecuadas (personales o administrativas) y en el tiempo oportuno. 2. Aplicar una metodología de análisis que asegure una buena decisión, esto quiere decir que debemos usar un proceso lógico que analice alternativas en términos de gente, dinero, materiales, tiempo y espacio.

15. Las consideraciones no economicas desempeñan un papel central en la motivacion del obrero Los obreros no reaccionan a la administracion y a sus normas como individuos, sino como miembros del grupo La capacidad de trabajo de un obrero esta determinada por su capacidad social E F E C T O S

16. El trabajador tuvo que ser admitido como ser humano, con interacciones normales capaces de influir en los resultados totales de la produccion Fue posible dejar de considerar al trabajador como mero ente economico o como elemento aislado del proceso productivo . Se empezo a analizar la productividad del empleado bajo bases de conducta como cohesion, equipos de trabajo, lealtad y compañerismo.

17. Los fenómenos sociológicos y psicológicos influyen mas en el rendimiento que las condiciones de trabajo medibles y físicas Se demostró la importancia de los aspectos psicológicos en las áreas administrativas. CONCLUSIONES