PRESENTACIÓN LA PARADOJA

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Facilitador: Participante:
Eustaquio Aponte HENRY PIÑA
Maturín, Octubre 2014
C.I: 10.558.143

2. Prólogo
CAPÍTULO I. Las definiciones
CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
CAPÍTULO III. El modelo
CAPÍTULO IV. El verbo
CAPÍTULO V. El entorno
CAPÍTULO VI. La elección
CAPÍTULO VII. Los resultados
Epílogo

3. Si consideramos un cambio de vida,
debemos ser decididos y elegir lo que
queremos.
Es necesario hacer un alto si las cosas no
están saliendo como las habíamos planeado
y replantear
Los cambios debemos hacerlos para crecer, para ser
mejores , para hacer del mundo un mejor lugar
donde vivir y ayudar a otros a cambiar para que
sean mejores seres humanos.
Finalmente debemos hacer una elección,
tomar una decisión de vida, debemos
cambiar.

4. Liderazgo: El arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos comunes en pro
de un beneficio común
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tu quieres
debido a tu influencia personal.

6. El Paradigma Antiguo.
En este capitulo se da la definición de lo
que es el paradigma y son patrones psicológicos que
orientan el la vida. También se habla de que es muy
difícil cambiar de paradigmas. ..
Uno de los actuales paradigmas en el
mundo empresarial es el del modelo piramidal, en el
cual arriba de todo, en la punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los puestos inferiores
miran desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe,
y no hacia el cliente, que está todavía más abajo, más
cercano a los empleados de primera línea que nadie
en la organización. Todos se esfuerzan en satisfacer al
jefe más que al cliente.

7. El Paradigma Nuevo.
El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide,
para que el cliente esté en lo más alto. Donde los empleados de
primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole
servicio y satisfaciendo las necesidades de los clientes. A su vez, los
superiores, que estarían paradójicamente más abajo en la pirámide,
considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual también
los servirían satisfaciendo sus necesidades.
Si todos aplicáramos el nuevo paradigma cambiaría la
mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo
sería “servir”. Entonces, ¿qué significa servir en el caso del líder?
Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su
gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir.
Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que
servir".
Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea,
sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar
lo mejor de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por
supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas
ocupaciones.

8. El Modelo.
Simeón explica el modelo de liderazgo. Y nos
habla del mayor líder Jesucristo debido a que
Jesús y la religión (cristianismo) a influido
de una manera muy grande en la vida de los
creyentes y sin utilizar ningún tipo de poder
solo autoridad.
El liderazgo que perdura en el
tiempo esta fundado en influencia o
autoridad, y la autoridad siempre se funda
en el sacrificio por aquellos a los que
servimos.
Gandhi también dijo a sus
seguidores que tendrían que sacrificarse en
el servicio a la causa de la libertad, para
llamar la atención y poder empezar a tener
influencia en la opinión pública.
Martin Luther King fue a la India para
estudiar el método de Gandhi y utilizarlo
para su movimiento.
La madre Teresa de Calcuta y
hasta las madres que hacen todo por sus
hijos son también ejemplos de liderazgo de
servicio.
El modelo de liderazgo
de servicio entonces consiste en una
pirámide invertida, que se apoya en el
vértice donde se encuentra la voluntad,
porque el liderazgo requiere esfuerzo.

9. Según la definición de amor como
ágape del Nuevo Testamento, el amor
es: paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso. Todas estas
características hacen también a la
definición del liderazgo, por lo que se
puede decir que amor como ágape es
sinónimo de liderazgo.

10. Nos hablan aquí de la importancia del ambiente
sano en el que se puede crecer y prosperar. Y para
ello utilizan la metáfora del jardín. al cuidar la
tierra , regarla, plantar semillas no somos la causa
principal del crecimiento del jardín y es por ello
que se aplica ala ley de la cosecha cosecharas tu
siembra.
Para poder cambiar el entorno lo primero que
debes hacer es cambiar uno mismo, que la gente
cambie, depende de una elección que no está en
nuestras manos. Pero es deber del líder crear el
ambiente necesario para propiciar la proactividad
de la gente para producir el cambio y crecer, como
individuos y como partes de una organización.

11. “Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo
único que realmente importa es lo que hacemos”. Muchas veces pensamos algo y
lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y
sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa.
También podemos cambiar nuestro sentimiento pensamiento hacia algo o alguien
dependiendo de cómo nos comportemos con ello. Los sociólogos llaman “praxis”
al hecho de que los comportamientos positivos acaben generando sentimientos
positivos.
En el capitulo sexto nos plantea que hay que tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y
agregar comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para nuestro
comportamiento natural, lo convertimos en algo natural para nuestra vida y para esto se tienen 4 etapas:
Primera etapa: Inconsciente e inexperto es cuando desconocemos el comportamiento o no se está
interesado en esa nueva destreza.
Segunda etapa: Consciente inexperto es cuando se es consciente del nuevo comportamiento pero aún no lo
ha desarrollado; en esta etapa todo resulta raro, antinatural y algo intimidatorio para nosotros.
Tercera etapa: Consciente experimentado es cuando ya ha adquirido la destreza y se va mejorando en ella.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto es cuando ya no se piensa en este nuevo comportamiento y se hace
de forma natural. Este ya es un Hábito.

12. Los Resultados.
Simeón dice que el papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la, vida de los otros. El querer ser
líder es dar lo mejor de nosotros mismos. Cuanto más sepa
influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus
ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para
más cantidad de personas.
El monje predica que servir a los otros elimina el
egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo
permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. El
objetivo principal de Simeón fue dar ideas suyas y de sus
participantes para que produzcan mejores resultados en sus
vidas y en los que los rodean.
“Un gran líder es el que puede ayudar a otros a
descubrir su potencial por sí mismos”.
Bo Bennet

13. Para poder satisfacer las
necesidades de nuestras
comunidades, debemos
ayudar a otros a explotar su
potencial para beneficio de
la sociedad y para nuestro
crecimiento como seres
humanos
A diario debemos profesar lo
que predicamos, es por ello
que debemos desde ahora
decidir actuar y enseñar a
otros lo que hemos
aprendido.