Este documento contiene la transcripción de una entrevista con Robert Dilts, experto en PNL y coaching. En la entrevista, Dilts habla sobre las cualidades de liderazgo necesarias en tiempos de crisis, como mantener la visión y encontrar oportunidades en medio del peligro. También discute creencias limitantes comunes en los negocios, como la necesidad de control, y cómo fomentar la inteligencia colectiva. Finalmente, Dilts describe su propio estilo de liderazgo como pionero, creando caminos para que otros puedan
Este documento presenta una serie de seminarios y conferencias sobre desarrollo humano y liderazgo personal. Los seminarios se enfocan en enseñar estrategias emocionales y conductuales para que los emprendedores puedan enfrentar mejor los obstáculos y lograr sus sueños y objetivos. Las conferencias abordan temas como inteligencia emocional, motivación, comunicación efectiva y trabajo en equipo.
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoSandra B. Císcar
Libro electrónico de autoconocimiento ¿Cuál es tu estilo de Liderazgo? ¡ En la variedad está el gusto!
Dedicado a Entrenar tu empatía hacia ti mismo y hacia los demás, es decir a entrenar tu capacidad para motivar a tu equipo…¿Sabías que trabajar no es algo natural ni innato y podemos aprender a hacerlo mucho mejor? ¡pues ahí lo tienes!
Con este ebook vas a descubrir cual es tu estilo de liderazgo y el predominante en tu organización. En el libro Te presento brevemente las características principales de los diferentes estilos de liderazgo que existen.
Los grupos juegan un papel fundamental en las empresas y el liderazgo de los encargados o jefes de equipo ocupan un papel central en su funcionamiento. Existen tantas definiciones de liderazgo como autores que las planteen. Para ser prácticos y tener presente la realidad cotidiana de los equipos de trabajo veremos 6 tipos básicos. Y Te adelanto que ¡En la flexibilidad está la clave! :)
Los psicólogos no explicamos cosas, somos “provocadores de experiencias”, diseñamos intervenciones para generar cambios, tanto a nivel individual como grupal. El objetivo de compartir esta información es acercar a la gente estos conocimientos tan valiosos, para que cada uno los aplique como quiera o como pueda. Son 4 ebooks, 4 kits de supervivencia en la empresa, le he puesto este nombre porque me hace gracia :)
¡Super emocionante! espero que te guste!!
La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...Sandra B. Císcar
El documento describe las cuatro fases emocionales que las personas experimentan cuando enfrentan el cambio: 1) negación, 2) resistencia, 3) exploración, y 4) compromiso. Explica las actitudes típicas en cada fase y sugiere formas de trabajar a través de cada una para lograr una adaptación exitosa al cambio.
Este documento presenta reflexiones sobre el liderazgo en el siglo XXI. Aborda temas como la curiosidad, la confianza, la proactividad, la responsabilidad, el compromiso, la creatividad y el optimismo. Incluye citas y cuentos para ilustrar estas cualidades de liderazgo. El objetivo es inspirar al lector a despertar su líder interior y sacar lo mejor de sí mismo para ayudar a los demás.
Este documento presenta varios artículos relacionados con la gestión y el liderazgo. Un artículo discute la importancia de gestionar el optimismo en las organizaciones a través de comunicación positiva y asegurando que el trabajo de los empleados sea satisfactorio y apropiado para sus habilidades. Otro artículo explora la diferencia entre CRM (gestión de relaciones con clientes) y la estrategia orientada al cliente. Un tercer artículo argumenta que los líderes de marketing deberían buscar iniciativas estratégicas a larg
Esta publicación trata de una pequeña opinión sobre la comparación de los 7 habitos de Covey y los 14 puntos del Dr. Deming. Fue un pequeño ensayo realizado para una asignatura en la cual se genera la motivación para ser una persona altamente efectiva y de calidad, ya sea en lo personal y/o laboral.
El documento discute las claves para tener éxito como emprendedor. Señala que es importante realizar una reflexión interna para descubrir los propios talentos y valores. También destaca la importancia de la perseverancia y la disciplina, así como la necesidad de invertir al menos 10,000 horas en desarrollar las habilidades necesarias para el éxito empresarial.
Este documento habla sobre habilidades gerenciales como la persuasión, delegación, negociación y manejo de conflictos. Explica cómo la música de Frank Sinatra se usó para persuadir a adolescentes de irse de un estacionamiento, demostrando el poder del condicionamiento basado en castigos. Luego define la persuasión como un intento de cambiar, formar o reforzar actitudes a través de la comunicación, y discute factores como las emociones, estadísticas, repetición, y marcos que hacen que los mensajes sean más persuasivos
Este documento presenta una serie de seminarios y conferencias sobre desarrollo humano y liderazgo personal. Los seminarios se enfocan en enseñar estrategias emocionales y conductuales para que los emprendedores puedan enfrentar mejor los obstáculos y lograr sus sueños y objetivos. Las conferencias abordan temas como inteligencia emocional, motivación, comunicación efectiva y trabajo en equipo.
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Los grupos juegan un papel fundamental en las empresas y el liderazgo de los encargados o jefes de equipo ocupan un papel central en su funcionamiento. Existen tantas definiciones de liderazgo como autores que las planteen. Para ser prácticos y tener presente la realidad cotidiana de los equipos de trabajo veremos 6 tipos básicos. Y Te adelanto que ¡En la flexibilidad está la clave! :)
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El documento describe las cuatro fases emocionales que las personas experimentan cuando enfrentan el cambio: 1) negación, 2) resistencia, 3) exploración, y 4) compromiso. Explica las actitudes típicas en cada fase y sugiere formas de trabajar a través de cada una para lograr una adaptación exitosa al cambio.
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Esta publicación trata de una pequeña opinión sobre la comparación de los 7 habitos de Covey y los 14 puntos del Dr. Deming. Fue un pequeño ensayo realizado para una asignatura en la cual se genera la motivación para ser una persona altamente efectiva y de calidad, ya sea en lo personal y/o laboral.
El documento discute las claves para tener éxito como emprendedor. Señala que es importante realizar una reflexión interna para descubrir los propios talentos y valores. También destaca la importancia de la perseverancia y la disciplina, así como la necesidad de invertir al menos 10,000 horas en desarrollar las habilidades necesarias para el éxito empresarial.
Este documento habla sobre habilidades gerenciales como la persuasión, delegación, negociación y manejo de conflictos. Explica cómo la música de Frank Sinatra se usó para persuadir a adolescentes de irse de un estacionamiento, demostrando el poder del condicionamiento basado en castigos. Luego define la persuasión como un intento de cambiar, formar o reforzar actitudes a través de la comunicación, y discute factores como las emociones, estadísticas, repetición, y marcos que hacen que los mensajes sean más persuasivos
Un Excelente regalo para este inicio del 2015 y un Trampolín para el Logro de Tus Metas
El contestar a todas y cada una de estas preguntas, te dará tal ganancia que tendrás posiblemente que cambiar el rumbo de tu vida, ya que entenderás cuáles son tus prioridades, y lo que es mejor, te obligarán a definir opciones claras para avanzar de manera informada hacia un rumbo más certero.
El que contestes a todas las preguntas, no solo te pondrá en situación sino que te permitirá entender en qué contexto es útil cada pregunta y cuáles son os diferentes ángulos que ayudan a explorar, aunque algunas parezcan preguntas repetidas, pueden generar diferentes respuestas.
Esta lista de preguntas no pretende funcionar como el guión de tu sesión, sirven como una referencia que te debería ayudará a avanzar. Que las disfrutes...
Encontrarán preguntas para identificar fortalezas, debilidades, definir objetivos, para cambiar nuestra perspectiva de las cosas y muchas otras más.
Encontré la manera de Hacerles otro Regalo Real y Transformador que Cambiara sus Vidas...
Solo debes dar Me Gusta en esta pagina y Dejarme tu email en el inbox o enviarme un email solicitando este "REGALO" en bienestarintegral777@gmail.com y te enviare la manera de hacerlo
Éxitos y Grandes Bendiciones... Angie Cordoba - Angiexitosa
50 Audiolibros PNL y Autoayuda para descargar gratis
1- El éxito no llega por casualidad. Dr. Lair Ribeiro
2- La llave maestra. Charles Haane
3- El diablo de la botella y otros cuentos. Robert Louis Stevenson
4- El penúltimo sueño. Angela Becerra
5- Control del dolor. UNED
6- Stop a la ansiedad ( programación neurolingüística ,PNL). Ricardo Ríos
7- Niños triunfadores (PNL) Erasmo Rocha
8- Crecimiento personal a traves de PNL. Francisco Cáceres Senn
9- El pensamiento, poder decisivo. Johannes Markus Mandelbaum
10- El Punto clave. Malcom Gladwell
11- El poder para aprovechar el cambio. Leo Alcalá
12- Gane, ahorre Y acumule. Richeli
13- Herramientas de influencia. Eduardo Martí y Leo Alcalá
14- La excelencia del vendedor profesional. Hugo Tapias
15- La psicología del ganador. Dennis Watley
16- Los 9 puntos para alcanzar y conquistar el éxito. Leo Alcalá
17- Lineas de tiempo. Ramtha .....
ESCRÍBEME TE SORPRENDERÁS
Este documento presenta tres ideas clave sobre el liderazgo emocional:
1) El liderazgo emocional es una responsabilidad prioritaria para los líderes ya que impacta directamente los resultados de la empresa y el estado de ánimo del equipo.
2) Los líderes tienen la capacidad de contagiar emociones a los demás a través del proceso de contagio emocional.
3) Un buen liderazgo emocional es necesario para crear una cultura organizacional positiva y comprometida que mejore los resultados de la empresa.
Recuperación del estrés personal con el mejor pgoraga y mas completo.
- Aprende y practica el body-mind
- Aprende los ejercicios de reflexión y las tecnicas eu funcinan
- Conoce las claves para manejar las terapias complementarias que te ayudan
- Las fases de la recuperación y su sclaves
Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. 1) Explica las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. 2) Analiza los paradigmas y la importancia de cambiarlos. 3) Presenta un modelo de liderazgo basado en el servicio y la influencia a través de la satisfacción de necesidades. 4) Describe las características del amor como humildad, afabilidad, respeto, paciencia y generosidad. 5) Explica cómo crear un buen entorno para que las personas den lo mejor. 6
Conferencia impartida con la finalidad de explicar qué es realmente Coaching, así como introducir algunos conceptos. En este caso, la Escucha y cómo proporcionar Feedback.
Esta conferencia es parte de FormaCoach, una de las líneas de servicio de mi profesión de Coaching. Puedes obtener más información en www.carmefernandez-coach.com
El resumen del documento es el siguiente:
1. El documento presenta el reporte final del proceso de coaching de Juana Pérez de marzo de 2009 a agosto de 2009.
2. Los indicadores muestran mejoras en la productividad de Juana Pérez y en la satisfacción de los eventos que organizó.
3. La autoevaluación y evaluación de su grupo de referencia indican mejoras notables en la comunicación, solución de problemas, liderazgo, pasión y aprendizaje continuo de Juana Pérez.
Este documento presenta una guía de ejercicios para el desarrollo personal enfocados en identificar y transformar creencias limitantes. El proceso involucra 7 pasos: 1) identificar creencias actuales, 2) distinguir entre creencias limitantes y potenciadoras, 3) analizar el impacto de las creencias limitantes, 4) definir nuevas creencias positivas, 5) internalizar las nuevas creencias a través de la repetición, 6) condicionar la mente para sustituir creencias antiguas, y 7) monitorear progreso a través de
El documento proporciona instrucciones para la conformación del gobierno escolar del Colegio Técnico Microempresarial El Carmen para 2014. Se explica que se elegirán líderes y comités de aula, así como un gobierno estudiantil a nivel del colegio que incluye un consejo estudiantil, personero, contralor y representante estudiantil en el consejo directivo. Además, se describen las funciones de los diferentes comités de aula relacionados con salud, orden y aseo, asuntos socio-culturales, medio
Lalo Huber - Atención al Cliente InternoLalo Huber
El documento presenta un programa de capacitación en gestión y desarrollo de habilidades blandas para el personal del VIDT Centro Médico. El objetivo es mejorar la eficacia y eficiencia de la organización a través del desarrollo profesional y actitudinal del personal. La capacitación abarca temas como la comunicación efectiva, las relaciones interpersonales, la atención al cliente interno y el desarrollo de una actitud proactiva.
Este documento proporciona una introducción a la motivación en el contexto de los equipos de call center. Explica que la motivación es importante debido a la alta carga de estrés y presión que enfrentan los operadores. También describe algunos de los beneficios de estar motivado, como la creatividad, energía y productividad. Finalmente, resume las claves para lograr la automotivación y tener éxito.
Este documento trata sobre coaching. Brevemente describe algunos temas clave como los principales errores que cometen los coaches, la diferencia entre coaching y otras disciplinas como la consultoría o el mentoring, y los errores más comunes que cometen los coaches nuevos durante sus primeras sesiones.
El documento trata sobre la confianza personal y cómo desarrollarla. Menciona que la confianza personal es poderosa y nos permite dominar nuestras vidas. También describe algunos beneficios de tener confianza como destruir la timidez, relacionarse más fácilmente con otros, y tener éxito en el amor y los negocios. Además, ofrece consejos sobre cómo desarrollar la confianza como reconocer las inseguridades y aprender de los errores.
El documento presenta un artículo sobre el optimismo inteligente. Explica que el optimismo inteligente va más allá del pensamiento positivo y se basa en las capacidades y talentos humanos. También describe algunos de los beneficios del optimismo inteligente para la salud y el bienestar. Finalmente, señala que el optimismo inteligente es una forma de vida que mejora la calidad de vida de las personas.
Certificación Internacional Firewalk Guide Trainer Profesional (Facilitador/a...NA#GROW
La certificación internacional como Firewalk Guide ofrece un programa de 5 días y 60 horas para aprender a facilitar dinámicas de alto impacto como caminar sobre brasas y cristales rotos. Los participantes vivirán una transformación personal a través de experiencias que les permitirán superar sus límites y creencias, y ganar confianza. Al completar el programa, los graduados podrán utilizar estas herramientas en su trabajo como coaches, formadores u otros profesionales del desarrollo personal.
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo y la paradoja del poder. En el primer capítulo, se definen términos como liderazgo, poder y autoridad. Los capítulos siguientes exploran los paradigmas del liderazgo, un modelo de servicio, las características del amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección de la voluntad y los resultados de aplicar un estilo de liderazgo basado en el servicio.
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -E-Universitas
Este documento presenta un resumen de un curso sobre inteligencia emocional en el lugar de trabajo. Explica brevemente los conceptos clave de automotivación, motivaciones intrínsecas versus extrínsecas, y el estado de flujo. También describe los pasos que José siguió para definir sus propias metas de automotivación basadas en sus motivaciones fundamentales y objetivos a corto plazo.
1. Los siete mitos presentados se refieren a la creencia errónea de que para ser un líder efectivo se requiere estar en la cima de la jerarquía organizacional. Sin embargo, el liderazgo se aprende y practica en todos los niveles de una organización.
2. Los líderes enfrentan desafíos como la tensión de estar en un nivel intermedio, frustración por líderes ineficientes, y dificultad para ejercer influencia fuera de su posición formal.
3. Para dirigir efectivamente,
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Este documento resume una presentación sobre equipos de trabajo autodirigidos en General Motors (GM) impartida por el Ingeniero Eduardo García. Comienza describiendo la carrera de García en GM y sus estudios actuales. Luego explica que los equipos de trabajo en GM se definen como grupos de dos o más personas trabajando interdependientemente hacia un objetivo común mediante métodos innovadores. A continuación, García realiza una dinámica con los asistentes para identificar sus personalidades y virtudes, y argumenta que es importante conocer las fortalezas de los demás
Este documento describe un convenio firmado en 2008 por varias entidades públicas y privadas para promover el bienestar de la primera infancia y la inclusión social en Bogotá. Se detalla el proceso llevado a cabo en 2009-2010 en la localidad de Chapinero, incluyendo la caracterización del comité operativo de infancia y adolescencia, el balance de los acuerdos de 2007, y la renovación de los acuerdos a través de un encuentro local en octubre de 2009. El objetivo final era establecer nuevos compromisos ciudadanos para mejorar la cal
El documento habla sobre la valoración continua como parte integral del proceso de enseñanza y aprendizaje. Explica que la valoración continua implica establecer criterios claros y proporcionar retroalimentación frecuente para guiar a los estudiantes. También da ejemplos de cómo aplicar la valoración continua en clases de escritura y matemáticas.
CASO DE PARAGONIMIASIS - FINALISTA DEL ENCUENTRO PANAMERICANO DE MEDICINA INT...David Larreátegui Romero
Este documento presenta el caso clínico de un hombre de 44 años que experimentó tos durante 4 meses. Se realizaron varias pruebas y exámenes que no identificaron la causa. Finalmente, una biopsia bronquial reveló la presencia de metacercarias, lo que llevó al diagnóstico de paragonimiasis. La paragonimiasis es una infección parasitaria pulmonar causada por trematodos del género Paragonimus.
Un Excelente regalo para este inicio del 2015 y un Trampolín para el Logro de Tus Metas
El contestar a todas y cada una de estas preguntas, te dará tal ganancia que tendrás posiblemente que cambiar el rumbo de tu vida, ya que entenderás cuáles son tus prioridades, y lo que es mejor, te obligarán a definir opciones claras para avanzar de manera informada hacia un rumbo más certero.
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1) El liderazgo emocional es una responsabilidad prioritaria para los líderes ya que impacta directamente los resultados de la empresa y el estado de ánimo del equipo.
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3) Un buen liderazgo emocional es necesario para crear una cultura organizacional positiva y comprometida que mejore los resultados de la empresa.
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Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. 1) Explica las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. 2) Analiza los paradigmas y la importancia de cambiarlos. 3) Presenta un modelo de liderazgo basado en el servicio y la influencia a través de la satisfacción de necesidades. 4) Describe las características del amor como humildad, afabilidad, respeto, paciencia y generosidad. 5) Explica cómo crear un buen entorno para que las personas den lo mejor. 6
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2. Los indicadores muestran mejoras en la productividad de Juana Pérez y en la satisfacción de los eventos que organizó.
3. La autoevaluación y evaluación de su grupo de referencia indican mejoras notables en la comunicación, solución de problemas, liderazgo, pasión y aprendizaje continuo de Juana Pérez.
Este documento presenta una guía de ejercicios para el desarrollo personal enfocados en identificar y transformar creencias limitantes. El proceso involucra 7 pasos: 1) identificar creencias actuales, 2) distinguir entre creencias limitantes y potenciadoras, 3) analizar el impacto de las creencias limitantes, 4) definir nuevas creencias positivas, 5) internalizar las nuevas creencias a través de la repetición, 6) condicionar la mente para sustituir creencias antiguas, y 7) monitorear progreso a través de
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El documento trata sobre la confianza personal y cómo desarrollarla. Menciona que la confianza personal es poderosa y nos permite dominar nuestras vidas. También describe algunos beneficios de tener confianza como destruir la timidez, relacionarse más fácilmente con otros, y tener éxito en el amor y los negocios. Además, ofrece consejos sobre cómo desarrollar la confianza como reconocer las inseguridades y aprender de los errores.
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Este documento presenta un resumen de un curso sobre inteligencia emocional en el lugar de trabajo. Explica brevemente los conceptos clave de automotivación, motivaciones intrínsecas versus extrínsecas, y el estado de flujo. También describe los pasos que José siguió para definir sus propias metas de automotivación basadas en sus motivaciones fundamentales y objetivos a corto plazo.
1. Los siete mitos presentados se refieren a la creencia errónea de que para ser un líder efectivo se requiere estar en la cima de la jerarquía organizacional. Sin embargo, el liderazgo se aprende y practica en todos los niveles de una organización.
2. Los líderes enfrentan desafíos como la tensión de estar en un nivel intermedio, frustración por líderes ineficientes, y dificultad para ejercer influencia fuera de su posición formal.
3. Para dirigir efectivamente,
Qué hacen los líderes para obtener mejores resultados. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Este documento resume una presentación sobre equipos de trabajo autodirigidos en General Motors (GM) impartida por el Ingeniero Eduardo García. Comienza describiendo la carrera de García en GM y sus estudios actuales. Luego explica que los equipos de trabajo en GM se definen como grupos de dos o más personas trabajando interdependientemente hacia un objetivo común mediante métodos innovadores. A continuación, García realiza una dinámica con los asistentes para identificar sus personalidades y virtudes, y argumenta que es importante conocer las fortalezas de los demás
Este documento describe un convenio firmado en 2008 por varias entidades públicas y privadas para promover el bienestar de la primera infancia y la inclusión social en Bogotá. Se detalla el proceso llevado a cabo en 2009-2010 en la localidad de Chapinero, incluyendo la caracterización del comité operativo de infancia y adolescencia, el balance de los acuerdos de 2007, y la renovación de los acuerdos a través de un encuentro local en octubre de 2009. El objetivo final era establecer nuevos compromisos ciudadanos para mejorar la cal
El documento habla sobre la valoración continua como parte integral del proceso de enseñanza y aprendizaje. Explica que la valoración continua implica establecer criterios claros y proporcionar retroalimentación frecuente para guiar a los estudiantes. También da ejemplos de cómo aplicar la valoración continua en clases de escritura y matemáticas.
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Este documento presenta el caso clínico de un hombre de 44 años que experimentó tos durante 4 meses. Se realizaron varias pruebas y exámenes que no identificaron la causa. Finalmente, una biopsia bronquial reveló la presencia de metacercarias, lo que llevó al diagnóstico de paragonimiasis. La paragonimiasis es una infección parasitaria pulmonar causada por trematodos del género Paragonimus.
Este documento define la teoría como un sistema lógico compuesto de observaciones, axiomas y postulados que tiene como objetivo explicar ciertos fenómenos bajo ciertas condiciones. Presenta diversas definiciones de teoría provenientes de fuentes como el diccionario y explica brevemente algunas teorías científicas como la teoría celular, la cinética de los gases y la teoría de la relatividad general.
Este documento proporciona instrucciones para guardar un video en formato WMV. Indica que se debe seleccionar la opción "Producir video" y luego elegir "WMV: Windows Media Video". Luego, se debe ir presionando "Siguiente" hasta llegar a la pantalla para nombrar el archivo de video y seleccionar la carpeta para guardarlo, y finalmente presionar "Finalizar" para completar el proceso y reproducir automáticamente el video.
Este estudio descriptivo transversal utilizó el Test de la Figura Humana de Karen Machover para identificar las características emocionales de 1419 niños y niñas entre 6 y 12 años del programa Jornada Escolar Complementaria de Comfenalco Antioquia. Los resultados mostraron rasgos de agresividad, inseguridad, ansiedad, timidez, impulsividad, bajo concepto de sí mismo y dificultades de interacción social en los niños y niñas.
Este documento proporciona una introducción a los programas AutoCAD Land Development Desktop y Autodesk Civil Design. Explica que estos programas son útiles para proyectos de ingeniería civil como planimetría, loteos, modelado digital de terreno, diseño de caminos y cálculo de volúmenes de movimiento de tierra. También incluye un índice de los temas cubiertos en el manual.
Este documento presenta una entrevista con Albert Hereu, director de Estudi Tecnoambiental, una consultoría especializada en sostenibilidad y movilidad urbana. Hereu discute temas como la diferencia entre movilidad y transporte sostenible, las estrategias del Plan Europeo de Transporte 2050, y los desafíos que enfrentan los municipios españoles para lograr una movilidad más sostenible. También describe el trabajo de Estudi Tecnoambiental en proyectos de movilidad municipal, empresarial y en la certificación BREEAM.
El documento contiene preguntas y ejercicios sobre SQL y modelado de datos para una aplicación de control de parqueos. Incluye creación de tablas, índices, usuarios, vistas y consultas para obtener información como el acceso con más salidas en 2007, la persona con más ingresos a un parqueo en agosto 2007, y un reporte de vehículos actualmente estacionados.
Este documento analiza la evolución de las letras minúsculas desde el siglo XII hasta el XVII. Explica que las letras tomaron diferentes formas dependiendo de la época y el estilo caligráfico, y describe las variaciones en la forma de cada letra a través de los siglos, desde su origen romano hasta las formas predominantes en los siglos posteriores.
El departamento de Caquetá se encuentra en el noroeste de la región amazónica colombiana. Limita con otros departamentos y sus principales ríos incluyen el Caquetá, Caguán y Orteguaza. El clima es cálido y lluvioso debido a la Zona de Convergencia Intertropical. La fisiografía abarca desde la cordillera Oriental hasta la selva amazónica. El departamento fue creado en 1981 aunque la región fue explorada antes durante la conquista española.
El documento describe el ciclo del nitrógeno y los óxidos de nitrógeno (NOx), incluido su papel en la formación del smog fotoquímico y la contaminación del aire. Los NOx se producen principalmente por la combustión a altas temperaturas y contribuyen a problemas de salud como infecciones pulmonares e incrementan la susceptibilidad a alergias. La exposición a largo plazo a NOx también puede causar efectos adversos en la salud como enfisema.
El calentamiento global es una amenaza para el mundo debido al aumento de la temperatura promedio causado por la actividad humana, lo que resulta en un mundo más caluroso, aire y agua más contaminados, e intensificación de fenómenos como inundaciones, sequías y fuegos. El efecto invernadero se refiere al fenómeno por el cual gases en la atmósfera como el dióxido de carbono atrapan el calor emitido por la Tierra y lo reemiten de nuevo.
Presentacion comunicaciones foro primera infanciaSomos Más
El documento describe las actividades de comunicación realizadas en el marco de un convenio para la primera infancia, incluyendo el desarrollo de un portal web, boletines, paneles virtuales y la publicación de contenidos. Más de 500 personas participaron en estas actividades, las cuales facilitaron el intercambio de información, experiencias y conocimientos entre organizaciones y otros actores relacionados con la primera infancia.
Este documento resume los resultados de un curso de capacitación sobre adaptación al cambio impartido por Universidad Unidos a 23 empleados de ABA Seguros en Guadalajara en 2010. Los asistentes informaron haber aprendido a superar sus propias barreras ante el cambio y a mantener una mente abierta. Todos los encuestados indicaron que volverían a participar en cursos de Universidad Unidos debido a la dinámica interactiva y los aprendizajes significativos que obtuvieron.
Este documento presenta una serie de fotografías de puentes emblemáticos tomadas por Ana Catalina Díaz Gamboa. Cada foto incluye el título, lugar y una breve descripción explicando el ángulo, composición, enfoque u otros detalles técnicos. El objetivo es capturar diferentes perspectivas y elementos de los puentes utilizando varias técnicas fotográficas como planos, enfoques, ángulos, profundidad de campo, iluminación y composición.
El documento describe los 11 pasos para instalar la herramienta Screencast-O-Matic, que incluyen: 1) ingresar al sitio web de Screencast-O-Matic, 2) descargar e instalar el programa, 3) ejecutar el archivo de instalación, 4) completar el proceso de instalación, y 5) acceder al programa desde la lista de programas del sistema operativo.
El documento describe el hardware y software de computadoras, y los principales sistemas operativos. Explica que el hardware son los componentes físicos como circuitos y periféricos, mientras que el software son los programas lógicos como sistemas operativos y aplicaciones. Luego detalla que los sistemas operativos más conocidos son Windows, Linux y Mac OS X, siendo Windows el más popular.
El documento presenta una declaración de consenso de expertos sobre el pensamiento crítico y el pensador crítico ideal. Define el pensamiento crítico como un juicio autorregulado que produce interpretación, análisis, evaluación e inferencia basadas en evidencia. Describe al pensador crítico ideal como alguien inquisitivo, bien informado, que confía en la razón, de mente abierta y flexible, justo al evaluar, honesto al confrontar sesgos, y enfocado en investigar problemas de manera precisa. Concluye que educar buenos pensadores
Este documento proporciona información sobre el coaching, incluyendo sus definiciones, propósitos, procesos y roles. Explica que el coaching ayuda a las personas a mejorar sus habilidades y alcanzar objetivos mediante técnicas como hacer preguntas para potenciar el autoconocimiento y la toma de decisiones. También describe las cualidades de un buen coach, como la escucha activa, la confidencialidad y la capacidad de establecer metas y logros medibles.
Este documento presenta una introducción al coaching. Explica que el coaching involucra técnicas y procesos para potenciar las capacidades de una persona y ayudarla a alcanzar sus objetivos. Describe las diferentes áreas en las que un coach puede trabajar, como la vida personal y profesional. También incluye un cuadro con las cualidades y habilidades clave que debe tener un buen coach.
Los clientes a menudo comparten una situación o un desafío conmigo y, como su consultor, me piden que les aconseje sobre un curso de acción. A menudo, durante la conversación, el Cliente identificará dos cursos de acción claramente diferentes, que al principio pueden parecer opuestos.
Este documento presenta resúmenes de varios libros de negocios y gestión disponibles para su descarga. Incluye resúmenes de 7 a 9 páginas de los siguientes libros: "La buena crisis", sobre cómo superar crisis con dignidad y esperanza; "Marketing social contra la pobreza", sobre diferentes teorías y medidas para eliminar la pobreza; y "Socialnomics", sobre cómo las redes sociales están cambiando el comportamiento de empresas y consumidores. El documento invita a solicitar los resúmenes de interés.
Este documento ofrece consejos sobre cómo invertir en uno mismo para mejorar profesional y personalmente. Recomienda expandir los conocimientos y habilidades, eliminar limitaciones mentales, mantener la mente abierta al cambio, controlar el estrés y aprovechar el tiempo sabiamente invirtiéndolo en uno mismo, ya que eres tu mayor activo.
Me estoy preparando para salir de la crisis o sigo llorandoMiguel Ferrer
Este documento ofrece consejos para que los empresarios evalúen su situación actual y se preparen para salir de la crisis. Sugiere que analicen sus errores, fortalezas de ventas, imagen, rentabilidad, liquidez, productividad y estrategia. También enfatiza la importancia de escuchar al equipo, mantener el equilibrio personal, liderar con el ejemplo y enfocarse en acciones concretas en lugar de metas grandes. El objetivo final es consolidar el negocio de manera sostenible a largo plazo.
Tips para Alcanzar la Superación Personal y Empresarialseremprendedor
La superación personal y el desarrollo de habilidades blandas son fundamentales para el éxito de los emprendedores. El documento describe 10 técnicas clave para lograr la superación personal como liberar el potencial máximo, asumir retos diarios, vencer el miedo al fracaso, elaborar un plan de acción, administrar el tiempo de forma eficiente, ser flexible, apoyarse en personas positivas, seguir aprendiendo constantemente, medir el progreso, y perseverar para alcanzar las metas.
El coaching ontológico busca incorporar destrezas de inteligencia emocional, desarrollar recursos para lograr resultados y disolver conflictos. Utiliza conceptos como la resiliencia, los modelos mentales y el lenguaje para interpretar a los seres humanos, sus relaciones, acciones y objetivos. Aplica herramientas como el pensamiento lateral, los 6 sombreros y citas motivacionales para guiar a profesionales a lograr una mejor efectividad y calidad de vida.
Este documento resume un libro sobre emprendimiento y liderazgo escrito por Dave Ramsey. El libro explica conceptos como empreliderazgo, el cual se define como el proceso de liderar y hacer crecer un emprendimiento de manera exitosa. También cubre temas como establecer una visión y metas, organización del tiempo, toma de decisiones, mercadeo, contrataciones, comunicación, reconocimiento al equipo, y delegación. El objetivo general es proveer una guía práctica para liderar un negocio de manera efectiva considerando
El documento habla sobre la libertad financiera y la diferencia entre esta y la estabilidad económica. Explica que alcanzar la libertad financiera requiere desaprender creencias limitantes sobre el dinero y adoptar un enfoque basado en generar valor para otros en lugar de enfocarse solo en ganar dinero. También menciona que un proceso de coaching puede ser útil para ayudar a las personas a reinventarse y diseñar un nuevo estilo de vida libre.
En el presente documento te brindo cuatro formas de empezar a cultivar una mentalidad ganadora para tu negocio por Internet o tradicional.
Generar esta mentalidad ganadora nos es muy útil para esos momentos donde las cosas se pone difíciles con le negocio.
Este documento ofrece consejos sobre el liderazgo efectivo en tiempos de crisis. En 3 oraciones o menos: El documento enseña que los líderes deben reestructurar su misión pero mantener su visión durante una crisis. También deben tomar decisiones firmes, simplificar procesos y buscar aliados para enfrentar los desafíos. El liderazgo requiere influir en otros para trabajar juntos hacia un objetivo común, especialmente durante períodos difíciles.
El documento argumenta que la calidad total es la solución a los cambios y crisis que enfrentan las empresas, pero que los líderes empresariales no la están implementando de manera efectiva. Señala que los directivos deben dar el primer paso hacia la calidad total cambiando su propia actitud y convirtiéndose en líderes en lugar de administradores. Al hacerlo, podrán guiar a sus empleados para que valoren su trabajo y la empresa, lo que mejorará la productividad y rentabilidad.
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición de febrero de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Calidez en el Servicio: la fórmula Caladril
Protocolos de Servicio al Cliente – parte 1
Desde Cuba: La orientación al cliente en la empresa y la creación de valor 2.
El Vendedor Consultivo
El Pensamiento Comercial
Diferenciación para Pymes: paso a paso
Lo dice La Salle: ¿Y los valores?
Este documento describe la iniciativa clAN, una comunidad colaborativa de gerentes generales y emprendedores que se reúne periódicamente para apoyarse mutuamente. El objetivo de clAN es ayudar a los empresarios a lograr éxito sostenible y equilibrio personal y profesional mediante la eliminación de obstáculos diarios y el intercambio de experiencias y conocimientos. La metodología de clAN se basa en investigaciones sobre el liderazgo y en la experiencia de asesorar a empresas.
Como convertirse en un lider que inspiraMarcelo Bulk
El documento discute cómo convertirse en un líder inspirador. Explica que el liderazgo ya no es tan valorado como antes, pero que las sociedades aún necesitan líderes. Un buen líder tiene claridad sobre los procesos, contexto, objetivos y consecuencias de sus acciones, construye relaciones sólidas que apoyen sus tareas, y puede aportar significativamente durante las crisis e inspirar a otros. Para inspirar a otros, un líder debe liderarse a sí mismo primero y modelar comportamientos, palabras, pensamientos y esfuerzos posit
Este documento presenta un curso gratuito sobre la gestión de la actitud impartido por Manuel Giraudier. El curso enseña cómo crear un clima de confianza en el equipo de trabajo y lograr una gestión más eficaz a través del desarrollo de la inteligencia emocional. El curso consta de siete lecciones que exploran temas como el liderazgo, la inteligencia artificial, el cociente intelectual y cómo los jefes deben comportarse cuando les falta experiencia práctica.
Copia de Coaching_&_José Luis Revah_Revah.pptRolandoYannelli
Mostrar y entrenar los distintos espacios de intervención del coach.
Referenciar los distintos elementos a considerar dentro de toda conversación de coaching
Diferenciar el coaching uno a uno (one to one) del organizacional
Dotar de herramientas prácticas para el inicio del camino que implica la disciplina del coaching.
Este documento presenta 11 pasos para reflotar un negocio a través del marketing online: 1) Replantear el negocio; 2) Revaluar el punto de equilibrio; 3) Analizar a la competencia; 4) Posicionamiento; 5) Publicitar el negocio; 6) Crear una página web; 7) Acceder a apoyo financiero; 8) Reducir costos de proveedores; 9) Montar el negocio en internet; 10) Aprovechar las redes sociales y herramientas digitales; 11) Realizar marketing de guerrilla. El objet
Charla N° 15: Desarrollo de habilidades gerenciales – Christian MontesMiguel Gómez, MBA
El documento presenta información sobre Christian Montes Arroyo, un ingeniero y conferencista experto en el desarrollo de habilidades gerenciales como el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la gestión del tiempo y la comunicación efectiva. El documento incluye definiciones, consejos y ejercicios prácticos sobre cada una de estas habilidades.
Este documento resume los conceptos clave de la Programación Neuro Lingüística (PNL), incluyendo el estudio de la percepción subjetiva, el metamodelo y los sistemas de representación. También explora cómo influir en el comportamiento a través del estado mental y cómo este determina las percepciones, pensamientos y emociones de una persona.
Jorge Lorenzo ha demostrado una madurez renovada en la pista este año, guiado por su entrenador y un psicólogo deportivo. Aunque sigue siendo directo en sus declaraciones, ha aprendido a controlar mejor su temperamento durante las carreras. Su objetivo es ganar el campeonato mundial de 250cc con una estrategia más calmada y concentrada que en el pasado.
El psicólogo deportivo gallego Joaquín Dosil publicó un manual de psicología deportiva de 700 páginas en inglés que resume los trabajos de 42 autores sobre asesoramiento mental a deportistas de 25 disciplinas. Dosil defiende que los psicólogos deportivos deben especializarse en la modalidad del deportista al que asesoran y hablar el mismo lenguaje técnico que ellos para ser efectivos.
Este documento describe dos programas de asesoramiento psicológico para deportistas. El primer programa ofrece talleres para jóvenes deportistas para desarrollar habilidades psicológicas como la motivación y la concentración. El segundo programa consiste en sesiones personalizadas para deportistas de élite para mejorar aspectos como la visualización y el control de la presión. Ambos programas son impartidos por dos psicólogos del deporte con experiencia en deportistas olímpicos y de alto rendimiento.
Este documento describe una formación en coaching deportivo para niños y jóvenes con el objetivo de mejorar su desarrollo humano y deportivo. La formación cubrirá herramientas psicológicas como la concentración, el autocontrol y el manejo de la ansiedad en la competición a través de talleres teóricos y prácticos. Los beneficios incluyen que los deportistas adquieran habilidades psicológicas y que ahora es más común que los clubes y federaciones incorporen psicólogos deportivos.
Este documento presenta un curso internacional de coaching sistémico y constelaciones organizacionales que se llevará a cabo del 13 al 18 de febrero de 2010. El curso se centrará en enseñar a los participantes cómo utilizar las constelaciones organizacionales para revelar dinámicas ocultas en las empresas y ayudar a resolver problemas complejos. El programa incluirá sesiones prácticas supervisadas para que los participantes puedan facilitar constelaciones y desarrollar sus habilidades.
Qcoach es una de las spin off creadas en 2008. Faro de Vigo recoge éste y otros casos en un artículo que relaciona investigación en la universidad con frutos económicos en el campo de la empresa privada.
Motus Gestión del Tiempo Libre imparte en el Centro de Actividades O Roxal nociones de outdoor training para mejorar habilidades personales y laborales de los asalariados.
Investigadores de Gradiant y Bodegas Terras Gauda participan de la filosofía de estimulación de la creatividad, la motivación y el trabajo en entornos creativos. En Atlántico Diario
Faro de Vigo recoge la participación en la campaña popular de Joaquín Dosil y Daniel Álvarez, socios de Qcoach, para mejorar la comunicación con los electores.
La empresa de Joaquín Dosil propone juegos y encuentros entre los miembros de una plantilla para mejorar la comunicación entre ellos y la productividad de la empresa. Recogido en La Voz de Galicia.
El documento resume una entrevista con Daniel Álvarez, un consultor de recursos humanos. Álvarez sostiene que la falta de confianza debido a la crisis económica afecta el rendimiento de los empleados. Recomienda que los departamentos de recursos humanos desarrollen estrategias de marketing interno para transmitir seguridad a los empleados y demostrar que la empresa es segura y saldrá fortalecida de la crisis. También aconseja a los líderes políticos que transmitan una imagen de seguridad y capacidad de reacción
Empresarios de A Coruña participarán en una jornada de entrenamiento en habilidades directivas al aire libre el sábado. La actividad se llevará a cabo en el centro Motus en Neda y utilizará actividades físicas y creativas para mejorar las habilidades de los ejecutivos. La jornada está organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios de A Coruña con financiamiento de Innovación e Industria.
Seminario impulsado por la Asociación para el Progreso de la Dirección en el que se trabaja el desarrollo de técnicas y habilidades destinadas a mejorar la capacidad de comunicación de directivos gallegos.
El documento describe una iniciativa llamada Qcoach que reunió a 15 directivos gallegos para mejorar sus habilidades de liderazgo a través del golf. Qcoach fue fundada por dos hombres, Joaquín Dosil y Daniel Álvarez, quienes creen que el golf y otros deportes como la vela y el karting pueden usarse para enseñar habilidades directivas como la comunicación, el trabajo en equipo y la delegación. Los directivos participaron en varias actividades prácticas de golf diseñadas para practicar estas habilidades y mejorar su re
Joaquín Dosil es el psicólogo y entrenador personal de Miguel Ángel Lotina, el entrenador del Deportivo de La Coruña. Dosil ayuda a Lotina a mejorar su liderazgo y comunicación con los jugadores, así como a tomar decisiones estratégicas. Aunque el club no paga por los servicios de Dosil, Lotina cree que la ayuda psicológica puede sumar puntos al equipo. Dosil también apoyó a Lotina cuando el equipo atravesaba un mal momento el año pasado para ganar la confian
1. Entrevista con Robert Dilts.
Daniel Alvarez Lamas entrevista a Robert Dilts en las „III Xornadas Internacionais de
Coaching‟ – XIC‟11 - celebradas en Santiago de Compostela los días 10 y 11 de
noviembre del 2011
1ª Parte: http://youtu.be/a6gEjFQQJWw
Daniel Álvarez: Estamos terminando las Xornadas Internacionales de
Coaching, aquí en Santiago. Ahora comenzamos el Practicioner de PNL en
Galicia, con un grupo de gente que ama la PNL, y nos gustaría honrar la
participación de algunos amigos de linkedln y preguntarte algunas
cuestiones.
Robert Dilts: Sí. Estoy listo. Estoy centrado, abierto, consciente, conectado...
D: Robert Dilts en el estado de coach. Lo necesitarás.
R: Sí.
D:Bien, vamos a empezar con la situación presente, hablando también sobre
crisis. ¿Cuáles son las cualidades que cree que un líder necesita en la
situación actual?
R: Un líder necesita todas las cualidades que siempre han caracterizado al
liderazgo. Por ejemplo, un líder necesita, en primer lugar, algún tipo de visión para
ser capaz de mantener la atención y seguir viendo una imagen lo más amplia
posible. Porque lo que hacemos en las crisis es estrechar nuestra visión y
entonces nos volvemos reactivos, en lugar de emprender sabias acciones que de
hecho nos llevarían a soluciones sostenibles. Por eso siempre me gusta decir que
la palabra crisis viene del griego κρίσις, (crisis) que significa decisión. No significa
problema, significa decisión. Y como demuestra muy bien la grafía china para
crisis, es una combinación de otros dos ideogramas, uno es peligro, el otro
oportunidad. Así que lo que un líder tiene que ser capaz de hacer es encontrar la
oportunidad y hacer frente al peligro. Pero lo que ocurre es que cuando nos
centramos sólo en el peligro nos volvemos reactivos y sólo recurrimos a
estrategias de supervivencia, ya sea atacar, luchar, huir o quedarse congelado,
paralizado. Así que tenemos que ser capaces de mantenernos centrados en
nosotros mismos, dominar lo que hemos estado llamando el juego interior; estar
listo pero relajado, enfocado pero con la atención abierta y obviamente está el
asunto de ser capaz de ... Es de lo que hablamos hoy en este seminario de
inteligencia emocional; ser capaz de no quedar atrapado por el dogma, por el
ruido, sino realmente mantenerse lúcido, auténtico y fiel a tu voz interior, siguiendo
el corazón y la intuición. Así que diría que esas han de ser las características clave
de un líder.
2. D: Otra pregunta de una amiga del grupo de coaching de linkedln es “:¿El
término crisis nos está limitando?” Ya has hablado acerca del significado de
la palabra crisis. Quizás quieras añadir algo...
R: Sí, creo... Para mí crisis se interpreta de una forma muy restringida y no en el
sentido real de la palabra, y entonces la crisis significa sólo peligro. Y la otra cosa
que ocurre es que la crisis se convierte en una excusa muy conveniente para todo
lo demás; es la crisis, es la crisis, es la crisis... No soy yo. Hacemos todo lo que
podemos. Es la crisis. Así que de, una forma muy interesante, se convierte en el
fundamento de algunos tipos de creencias limitantes. Por eso cuando oigo que
todo el mundo empieza a culpar a la crisis, lo que es preceptivo, cuando de hecho
es un proceso, una decisión, tiene que ver con decidir. Y para mi es lo más
importante. Crisis ... A menudo cuando trabajo en empresas y me dicen: “¿cómo
cambiamos esto?” Parece que estamos atascados y nada se puede cambiar. Y yo
digo, “ese es el valor de la crisis”. La crisis significa que la antigua forma de hacer
las cosas ya no funciona. No podemos hacer lo mismo que siempre hemos hecho.
Es hora de intentar algo diferente, de explorar alguna otra cosa.
De nuevo creo que lo que ocurre es que la forma en la que se interpreta la palabra
crisis es solamente el peligro y el problema. Así que creo, de nuevo, que
lingüísticamente es una buena idea mantener en mente que la crisis es un buen
momento. Muchas cosas buenas surgen de la crisis.
D: Sí, la crisis tiene ambos lados. Específicamente, una amiga nos pregunta
sobre las acciones que una compañía mediana puede tomar para superar la
crisis.
R: Especialmente en las compañías medianas, una de las grandes ventajas que
tienen en relación a las grandes compañías es mayor flexibilidad. Pero también
creo que quizás es cierto para cualquier compañía que... Hoy hemos estamos
hablando también de uno de los 3 aspectos fundamentales del liderazgo; anticipar,
mirar hacia adelante. Lo que tienen que hacer las compañías medianas es no
sólo quedarse atrapadas en la lucha contra el fuego del presente, sino también
anticipar. Y como estábamos diciendo, para anticipar tengo que hacerme
consciente de los signos de debilidad, de eso que me dice lo que está por venir.
Pero también, y eso es el fundamento de la visión, tienen que ser capaces de
alinearse. Todo el mundo tiene que estar mirando en la misma dirección,
moviéndose en la misma dirección y entonces por supuesto actuar para, para ...
Probablemente una de las mejores cosas que le ocurre a la gente durante la crisis
es que piensan que ya se ha hecho suficiente: “no voy a arriesgarme o a probar
algo nuevo”. Creo que lo que te vas a encontrar es que las empresas que tendrán
éxito y especialmente las empresas medianas, son las que están dispuestas a
correr riesgos y probar algo nuevo.
Este sería mi consejo: Anticipar, alinear, actuar.
3. D: Muchas gracias. Escribiremos estas cosas para las empresas.
¿Nos puedes decir cuál es la creencia más generalizada en el mundo de los
negocios?
R: ¿Creencia positiva?
D: Perdón, perdón, creencia limitante.
R: Obviamente, para mi una de las mayores creencias limitantes generales en el
mundo empresarial es la creencia de que es necesario controlar las cosas,
especialmente en la crisis. Lo que he visto en la mayoría de las compañías es que
están intentando incrementar el control y como resultado reducen su flexibilidad,
pero también lo más importante, dan pasos que de alguna manera limitan la
posibilidad de que haya una inteligencia colectiva. Lo que encuentras es que hay
una especia de relación inversa entre control e inteligencia colectiva. Y lo que me
encuentro es que la mayor creencia limitante es que durante una crisis tienes que
incrementar el control, controlarlo todo. Y eso provoca algunos tipos de errores
concretos, las estrategias de supervivencia de las que hablaba antes.
De nuevo yo creo que una creencia limitante en tiempos de crisis es cualquier
creencia que cree la necesidad de luchar, rendirse, salir corriendo o de no hacer
nada. Porque las otras posibilidades son: “tienes que fluir, correr riesgos, tienes
que anticipar, tienes que alinearte”. Creo que esta es probablemente la creencia
más común en las organizaciones ; que tienes que controlar, y lo más importante,
que el grupo grande tiene que ser controlado por un grupo pequeño. Que no hay
inteligencia suficiente en el sistema para saber qué hacer, así que alguien tiene
que decírnoslo.
D: Así que podemos cambiar esta creencia y podemos creer que la
inteligencia está a nuestro alrededor. Podemos aprovecharnos de eso. Un
cambio de paradigma.
R: Sí, especialmente en la crisis tenemos que hacer muchas cosas para aumentar
la inteligencia colectiva en vez de aumentar solamente el control.
D: Muchas gracias. Estupendas soluciones para la crisis. Un aplauso para
Dilts...
2ª Parte: http://youtu.be/B-N-E_qd7eo
D: Ahora tenemos dos preguntas sobre coaching. Quieren preguntarte sobre
coaching, no sé por qué... R. Dilts hablando de coaching…
4. ¿Cual es la dirección que crees que en el futuro es la más apropiada para
nuestra visión del coaching?
R: En mi libro, el título en inglés es From coach to awakener, no sé en español…
D:Coaching, herramientas para el cambio.
R: Lo que decía es que el coaching está evolucionando del coaching con c
minúscula a coaching con C mayúscula. Se está pasando de centrarse sólo en el
desempeño a centrarse en el desarrollo de la persona al completo, el desarrollo
del individuo, lo que automáticamente acaba produciendo cambios en el
comportamiento.
Creo que es importante que todo coaching... El coaching comienza y termina con
el comportamiento, con lo que está en el músculo, con nuestro desempeño, eso
está claro. Pero ahora la pregunta es ¿dónde encontramos la diferencia que
marca la diferencia? Así que pienso que en el futuro de nuestra profesión, primero
vamos a ver más reconocimiento y aprecio de algunos de los niveles más
profundos de cambio que vienen con la C mayúscula. También nos estamos
dando cuenta, en lo concerniente a la profesión, que el resultado final del coaching
no es simplemente un comportamiento en concreto, sino una persona
empoderada. Es un poco como… por hacer una analogía, ¿cómo saben los
padres que han tenido éxito? Cuando ven que tienen un hijo que puede cuidar de
sí mismo, que contribuye bien a la sociedad, y también que tienen una vida
satisfactoria, no sólo que funciona, sino que hay muchas dimensiones. Y creo que
como coaches nos damos cuenta de que nuestro básico y más profundo valor es
el del ser humano. Y a medida que creamos, a medida que contribuyamos a
ayudar a crear seres humanos más completos y “ricos”, eso también ayudará a
crear empresas y sociedades más prósperos. Yo creo que esta es nuestra
dirección. Por cierto, lo que también significa esto es que nosotros, como
coaches, tenemos que continuar creciendo nosotros mismos y desarrollándonos,
para que el coaching no sea sólo unidireccional y enfocado en aprender una serie
de destrezas para ayudar y apoyar a la gente, sino que también incluya
autodesarrollo.
D: Muchas gracias. Y ahora otra persona quiere pedirte un consejo. Lo
siento. Un coach al que se le pide que de un consejo…
¿Qué dirías a un nuevo coach?
R: Bueno, de lo que nos damos cuenta, primero, a pesar de que es una petición
para un consejo, yo creo que lo que un buen coach siempre daría a un nuevo
coach no sería un consejo sino que haría una pregunta. Así que como cualquier
coach preguntaríamos algo. Para mí estas preguntas tienen que ver con ... Lo que
yo siempre quiero preguntar a alguien que está empezando es cuál es su visión,
cuáles son sus valores, su misión y cuál es su reto porque... Es la cuestión del
alineamiento. Cuando todas esas cosas están alineadas, es el mejor momento en
5. el que podemos tanto aportar lo mejor como también sacar lo mejor de nuestro
propio trabajo. Creo que lo primero que diría a los nuevos coaches es bienvenidos.
Somos peregrinos en el mismo camino; estamos buscando lo mismo. Diría: “de
acuerdo, el camino puede ser largo, puede ser desafiante, pero merece la pena.”
Merece la pena por lo que aportamos, pero también por lo que recibimos.
D: Fantástico. Sabes que la gente dice que los gallegos preguntamos con
otra pregunta ... lo siento, que respondemos con otra pregunta. Me ha
recordado lo que has dicho de que responderías con otra pregunta...
R: Hay otra cosa. Cuando alguien me hace una pregunta, a veces le pregunto
¿qué es lo que quieres averiguar con esa pregunta?
D: Tres preguntas más. Hemos hablado de liderazgo. ¿Cuáles son los
efectos específicos a corto plazo que un buen líder, como el que describes,
tendría en su empresa?
R: Bien. Creo que especialmente en las necesidades del liderazgo de hoy, quiero
decir, no sólo en el hoy de la crisis, sino en el mundo actual en el que vivimos, en
el que dependemos en gran medida de la tecnología, y también en el que la gente
tiene que ser capaz de trabajar bien juntos en un equipo. Creo que los efectos
principales de el liderazgo son alinearse con el propósito de tal manera que la
gente tenga claro qué hacer, qué acciones debe emprender. Liderazgo significa ir,
saber a dónde vamos. Pero también los efectos inmediatos del liderazgo son que
la gente está realizando las acciones apropiadas. No están actuando desde el
miedo, o la incertidumbre, o utilizando estrategias de supervivencia, sino que
actúan desde un lugar en el que pueden ser innovadores, pueden estar motivadas
y pueden estar comprometidas.
Para mi éstas serían en general las cosas principales. Creo que éstas son siempre
las claves. Supongo que la otra cosa, basada en lo que dijimos antes, otro efecto
inmediato sería un aumento en inteligencia colectiva y un mayor número de
mejores, más creativas y más sabias soluciones. Así que esto es otra vez la
noción de inteligencia emocional, inteligencia colectiva.
D: Estoy inspirado, porque ahora estoy pensando en otra pregunta. A
cualquiera le gustaría un líder como ese, a cualquiera le gustaría estar con
este tipo de líder. ¿Cómo te ves a ti mismo como líder, como líder de PNL y
Coaching?
R: Bueno, es interesante porque acabo de estar dando un curso para un grupo en
Luxemburgo. Una academia de liderazgo, un programa para mujeres. Porque yo
creo que esa es otra área muy importante: mujeres asumiendo liderazgo. Y esta
era una de las preguntas que me hicieron: “¿cómo te describirías a ti mismo, como
te presentarías? Y yo dije: “bueno, el tipo de líder que yo soy es como un pionero.
Y creo que hay muchas similitudes entre pioneros y peregrinos, porque como
peregrino tienes que seguir el camino, como pionero tienes que crear el camino
6. para empezar. A mi me gusta salir ahí fuera y explorar cosas y descubrir cosas, y
entonces hacer caminos que otros, que están buscando lo mismo, puedan seguir
fácilmente.
Hay un viejo refrán que para mi es muy potente y me conmueve. Dice que lo que
hacemos con nuestros mentores y modelos, no es tanto sólo seguir sus pasos
sino buscar lo que ellos buscaban, investigar lo que ellos investigaban. Y creo
que... para mí es como esto de los pioneros y los peregrinos; buscamos algo y
seguimos el camino. Pero creo que como líder, los libros que he escrito, las
técnicas, los métodos que he desarrollado, tienen que ver con arriesgarse a salir
ahí fuera, ser un ejemplo, ser el primero y encontrar un camino que los otros
puedan seguir.
D: Sentís que es un líder como ese, ¿lo creéis? Sí. De acuerdo... Podéis decir
que sí, porque si sólo movéis la cabeza no se va a escuchar...
R: Decid “Hey, hombre, hermanos y hermanas” …
3ª Parte: http://youtu.be/a6gEjFQQJWw
Daniel: Y ahora, para terminar, ¿qué criterio crees que cada uno de nosotros
podría seguir para dejar una huella en nuestra labor como profesionales?
Robert: Esto tiene que ver de nuevo con las cosas a las que hemos respondido
hoy sobre pasión , visión, propósito.
Para dejar nuestra huella dactilar, de nuevo tenemos que abrir nuestro canal,
escuchar nuestra voz interior, vivir nuestra vida y al hacer eso, hacer nuestra
aportación. Esto es interesante porque para mucha gente vivir su vida es hacer lo
que quieren y no preocuparse por los demás,... Pero para dejar una huella vives tu
vida para hacer una contribución, para servir a los demás. Y creo que estás dos
cosas van juntas: cuanto más sirvo, más descubro de mi mismo y de mi vida, y
más me apoyo en eso.
Así que vivir dejando huella... Obviamente de forma metafórica, huella significa tú
como individuo. Porque la huella es única, ninguna huella es la misma, así que
tenemos que dejar nuestra marca única. Lo que significa, por supuesto, que
tenemos que ser nosotros mismos. Pero lo que hace que una huella permanezca,
es que cree una diferencia para los demás, de otro modo, ¿por qué habría de
preocuparme?, mi huella no permanecería, la marca no se quedaría.
A través de nosotros, a través de nuestra expresión única, damos algo a nuestra
comunidad, a nuestros clientes, a nuestro campo.
Realmente creo que cada una de las huellas que dejo, ya sea en pnl, en el
coaching...., no lo hice porque quisiera dejar huellas, sin porque tenía pasión por
contribuir con algo, y sentí “esto es algo que puedo hacer”, y no he visto a nadie
más que lo haga, así que es más como una llamada. Así que diría que si quieres
dejar una huella, encuentra la llamada. Y también ten la pasión y el coraje de vivir
con esa llamada....
7. D: Gracias por tu huella y por tus palabras. Creo que tenemos tiempo para
una pregunta más ...
Ramón:
Robert: Sí, absolutamente.
Una de las formas en las que defino los objetivos es que el objetivo es una
proyección del valor como un comportamiento, es una expresión del valor.
Si tengo el objetivo de aumentar mis ingresos es porque valoro eso. Si empiezo de
repente a valorar algo más que eso en la vida, como aprender por ejemplo,
entonces mi objetivo será: “oh, voy a aprender algo “
También recuerda que especialmente cuando se trata de valores centrales, no es
tanto que perdamos un valor central. Quiero decir, tenemos valores centrales con
respecto a la salud, la conexión, a nuestra aportación, la realización... No es que
desaparezcan, es que la prioridad cambia, la jerarquía de los valores cambia.
Y por eso la gente tiene conflictos sobre sus objetivos. Quiero esto pero quiero
esto mucho más, no lo quiero ya... El objetivo en sí mismo, como tú dices, es una
expresión del valor. Y si mis valores se reajustan, el significado de ese objetivo
cambiará para mi.
Y por eso creo que la motivación viene de los valores y las creencias. Y por eso la
importancia de fijar el objetivo. No se trata sólo de definir qué, dónde, cuándo,
cómo... es también, en gran medida, la expresión del por qué.
D: La última pregunta antes de irnos a tomar tapas a Santiago...
D: Bueno, muchas gracias , por estar en estas Xornadas Internacionais de
Coaching en Santiago. Todos nosotros hemos aprendido muchísimo de ti.
En PNL tú eres un gran, gran, gran maestro.
R: Os llevo a todos en mi corazón. Sois una buena ancla para mi.
D: Muchas gracias, Robert.
Traducción: Carmen Sicilia.