Liderazgo en rotaract 2014
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- 1. Liderazgo Rotaract -2014 PGD. Juan Carlos Contreras Distrito – 4455 - Perú
- 4. ¿Quién es un líder?¿Quién es un líder? Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de habilidades y características específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo. Es la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño.
- 5. ¿Qué es ser Líder?¿Qué es ser Líder? Ser capaz de influir en los demás Tener la habilidad de conducir equipos Poseer visión de futuro Perseguir el bien de la organizació n y de sus miembros Luchar con auténtica pasión por los objetivos ““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
- 6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER • TOMA DECISIONES • ES ACCESIBLE • INSPIRA CONFIANZA • INTERACTUA CON LOS DEMÁS • MOTIVA A LOS EMPLEADOS • VISIÓN A LARGO PLAZO • MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN • RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO • ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
- 7. VIRTUDES PRINCIPALES DELVIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDERLÍDER • Establece metas y objetivos • Identifica estados emocionales • Identifica fortalezas y debilidades • Crece y hace crecer a su gente • Es alegre, prudente y persuasivo • Posee espíritu de servicio • Posee fortaleza y perseverancia • Es humilde y magnánimo • Es solidario, innovador y justo Toda persona puede, desarrollar en algún grado esto, acercándose al perfil ideal de un líder.
- 8. LIDERAZGOLIDERAZGO Koontz y Weihrich, el liderazgo es influenciainfluencia, el arte o proceso de influirinfluir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert Jr., el liderazgo gerencial es el proceso de dirigirdirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influirinfluir en ellas.
- 9. TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO AutocráticoAutocrático •Tiene el poder absoluto sobre los trabajadores BurocráticoBurocrático •Sigue las reglas rigurosamente y se asegura que todo sea preciso CarismáticoCarismático •Inspira energía y entusiasmo a los equipos de trabajo ParticipativoParticipativo •Contribuye en la toma de decisiones Laissez-FaireLaissez-Faire •Permite a los miembros de los equipos trabajar de forma individual TransaccionalTransaccional •Los equipos obedecen al líder TransformacionTransformacion alal •Inspira al personal de forma permanente, trasmite entusiasmo
- 10. ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
- 11. 5 MITOS SOBRE LIDERAZGO5 MITOS SOBRE LIDERAZGO Según John Maxwell •Los líderes nacen no se hacen. •Liderazgo es una habilidad poco común. •El liderazgo está solo en lo más alto de la organización. •Todos los líderes son carismáticos. •Los líderes controlan mediante la manipulación
- 12. EL ANTI LIDEREL ANTI LIDER • Es Soberbio, Incumplidor • Temeroso y Apagado • Rehúye al riesgo • Deshonesto • Falto de visión • Egoísta y Autoritario
- 13. JEFE vs LIDERJEFE vs LIDER
- 14. Rotary contribuye y fomenta las cualidades del liderazgo, dotes de oratoria, comunicación, capacidad organizativa y de planificación y espíritu de equipo. Convertirse en líder Rotario permite profundizar los conocimientos para motivar inspirar y orientar a los demás.
- 15. Paul HarrisPaul Harris La multitudLa multitud por sí solapor sí sola nunca llega anunca llega a nada si nonada si no tiene un lídertiene un líder que la guíe…que la guíe…
- 17. PGD. JUAN CARLOS CONTRERASPGD. JUAN CARLOS CONTRERAS ACIPR-Asistente Regional deACIPR-Asistente Regional de Imagen PublicaImagen Publica Juan Carlos Contreras CáceresJuan Carlos Contreras Cáceres contrerascaceresjuan@gmail.comcontrerascaceresjuan@gmail.com Telf.- (511)-3450053-CasaTelf.- (511)-3450053-Casa CEL.- RPM. #956 988088CEL.- RPM. #956 988088
Notas del editor
- Sabiduría El líder ha de tener ideas claras, convicciones profundas y principios sólidos en los cuales asentar sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido. • Prudencia Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones. • Justicia Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien común, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debidamente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses propios. • Fortaleza Es una virtud moral clave para el líder. Consta básicamente de dos dimensiones: la capacidad de resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder. La capacidad de resistir la adversidad, las contradicciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso en algunos de los intentos por alcanzar el fin propuesto. Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es, de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común. • Perseverancia Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza, vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de cualidades de un líder. Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra vez si fuera necesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades. • Empatía o compasión La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. Persuasión o retórica Hemos señalado que el líder es una autoridad poseedora de una especial cualidad retórica o persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresalientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social dirigido. A través de una adecuada retórica logra el líder suscitar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad. Alegría Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es característico del líder. Este derrocha deseos de vivir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que le distingue y que va aneja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores. Espíritu de servicio y sacrificio Ya se ha dicho que el espíritu de servicio define al auténtico liderazgo y lo distingue del que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva aparejado inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmente-, es decir, trae consigo el sacrificio. Es por ello que al líder no sólo lo distingue un profundo espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio por los demás. Magnanimidad Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder. Particularmente, para dar cumplimiento a su propósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal anhelo. Humildad El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falencias. Desde este punto de partida, está siempre dispuesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas. Pero, por sobre todo, está siempre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los demás y a ayudarles a superarlas. Quien cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condiciones para privilegiar una actitud cooperativa -y no sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último término, se halla especialmente dotado para desarrollar una disposición de servicio hacia ellas. Solidaridad o caridad La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad, constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apreciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que corresponde. Amor que lo impulsa a servir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar una permanente conducta de donación personal. En esencia, el mejor líder es el que tiene la capacidad de amar hasta el extremo, incluso con desprendimiento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos muestra claros ejemplos.