El documento trata sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) y la corrupción. Explica que la RSC implica que las empresas deben asumir responsabilidades sociales, medioambientales y éticas. Luego discute cómo la corrupción afecta negativamente el desarrollo sostenible y por qué las empresas deben preocuparse por ella. Finalmente, proporciona algunas medidas y estándares que las empresas pueden adoptar para combatir la corrupción.

1. Francisco Cervera Fonfria
Voluntario en Economistas sin Fronteras
Especialista en RSC
Valencia, 27 de Noviembre 2014

2. Índice
1.¿Qué es la RSE?
2.¿Debe la empresa preocuparse por la corrupción?
3.¿Cómo actuar desde la empresa?
4.Algunos datos.
5.Conclusiones.
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3. ¿Qué es la RSE?
“la responsabilidad de la empresa por sus impactos en la sociedad”.
Y que continúa: “Para asumir plenamente su responsabilidad social, las empresas deben aplicar, en estrecha colaboración con las partes interesadas, un proceso destinado a integrar las preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones empresariales y su estrategia básica, a fin de:
–maximizar la creación de valor compartido para sus propietarios/accionistas y para las demás partes interesadas y la sociedad en sentido amplio;
–identificar, prevenir y atenuar sus posibles consecuencias adversas.”
COM(2011) 681 de la Comisión Europea
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4. ¿Cómo afecta la corrupción al DS?
RSC, aportación empresarial al DS.
Observemos los efectos sobre sus 3 dimensiones:
a.Dimensión Económica.
b.Dimensión Ambiental.
c.Dimensión Social.
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5. ¿Debe la empresa preocuparse por la corrupción?
•Si una empresa se define como RESPONSABLEdebe asumir como propias estas preocupaciones, puesto que afectan DESARROLLOSOSTENIBLE.
•Pero, además…
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6. Riesgos de la empresa corrupta
•Riesgos personales.
•Riesgos empresariales.
•Riesgos económicos, sociales y legales.
Fuente: (Argandoña and Morel, 2009)
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7. Beneficios de la empresa íntegra
•Reputación de ser una empresa ética, aumenta posibilidades de acceder a otros mercados y de alianzas.
•Hace a la empresa más atractiva para con entidades financieras.
•Mejora la posibilidad de obtener contratos y licencias públicas.
•Si además, la política es conocida por todos dejaría de asumir los costes mencionados y riesgos.
•Fomenta un entorno de trabajo sano.
•Ante la posibilidad de venta de la empresa la hace más atractiva.
•Reduce el riesgo de ser instigada a corromperse.
•En caso de querer formar parte de una cadena de suministro de alguna multinacional, políticas claras y definidas aumentan la probabilidad de éxito.
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8. ¿Cómo actuar desde la empresa?
•Implementar políticas de RSC -> Estándares.
•Global Compact (2011)
•Directrices a Multinacionales, OCDE (2011)
•ISO 26000
•Global ReportingInitiative, (GRI-G4)
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9. Global Compact (ONU,
MNC’sGuidelines(OCDE, 2011
ISO 26000
GRI G4
Principio 10: Las Empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus
formas, incluidas la extorsión y el soborno
VII. Lucha contra la corrupción,laspeticiones
de soborno y otras formas de extorsión
Anti-Corrupción
Prácticas justas de operación
Aspect: Anti-corruption
G4-SO3
Total number and percentage of operations assessed for risks related to corruption and the significant risks identified
G4-SO4
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
G4-SO5
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Aspect: PublicPolicy
G4-SO6
Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary
Aspect: Anti-competitiveBehavior
G4-SO7
Total number of legal actions for anti- competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes
Aspect: Compliance
G4-SO8
Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for non- compliance with laws and regulations
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10. Iniciativas sobre Corrupción
•Alianza contra la corrupción. PACI.
•Iniciativa para la transparencia de industrias extractivas. EITI.
•Red de Integridad del agua. WIN.
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11. ¿Qué medidas anti-corrupción tomar?
•Internas.
•Externas.
•Colectivas.
(Argandoña and Morel, 2009)
•Acción transversal (Demanda)
(Hillset al., 2009)
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12. Datos
(ORSC, 2013)
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13. Datos
(ORSC, 2013)
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14. Datos
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Eurobarómetro 79.1
(Febrero,2014)

15. Datos
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16. Datos
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17. Datos
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Eurobarómetro 79.1
(Febrero,2014)

18. Datos
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19. Datos
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España
Puesto 40 (-10)
Puntuación 59 (-6)
TI (2014) Índice
Percepción
Corrupción 2013

20. Datos
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TI (201) Índice
Fuentes
Soborno 2011

21. Conclusiones
•Muchas iniciativas voluntarias.
•Aumento información disponible.
•Calidad insuficiente.
•Elevada percepción corrupción.
•¿Qué pasa?
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22. Conclusiones
•Captura empresarial del Estado.
•“Marca España”
•Potenciar la responsabilidad sociedad civil.
•Si Democracia está en peligro, ¿quién debe luchar por recuperarla?
•AmartyaK. Sen(1999)
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23. Bibliografía.
•Argandoña, A., Morel, R., 2009. La lucha contra la corrupción: una perspectiva empresarial [WWW Document]. URL http://mba.americaeconomia.com/biblioteca/papers/la-lucha-contra-la- corrupcion-una-perspectiva-empresarial (accessed 11.26.14).
•ComisiónEuropea(2014) Eurobarómetro79.1. Especial corrupción.
•ComisiónEuropea(2014) Flash EurobarómetroActitudes de las empresas hacia la corrupción.
•Hills, G., Fiske, L., Mahmud, A., 2009. Anti-Corruption as Strategic CSR: A Call to Action for Corporations.
•VVAA, 2013. La responsabilidad Social Corporativa en las memorias anuales de las empresas del IBEX 35. Análisis del ejercicio 2012. Observatorio de la RSC.
•Sen, A.K., 1999. Democracy as a Universal Value. J. Democr. 10, 3–17.
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24. MUCHAS GRACIAS
Francisco Cervera
www.responsabilidadeconomica.com
http://www.ecosfron.org/
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