El documento describe cómo la minería representa aproximadamente el 10% del PIB de Chile y ha atraído grandes inversiones. Chile posee grandes reservas de cobre que son importantes para la tecnología. Las empresas mineras chilenas han adoptado prácticas de responsabilidad social empresarial para gestionar mejor los impactos sociales y ambientales a largo plazo. La RSE busca crear valor para los accionistas y la sociedad mediante alianzas con las comunidades.
Desde Símbolo, apostamos por la RSE con esta guía básica en la que puedes encontrar las claves de esta disciplina que se afianza, día a día, dentro de los planes estratégicos de las empresas.
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Desde Símbolo, apostamos por la RSE con esta guía básica en la que puedes encontrar las claves de esta disciplina que se afianza, día a día, dentro de los planes estratégicos de las empresas.
¿QUE ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)?Edisson Paguatian
La presentación esta enmarcada en como las empresas deben implementar procesos adecuados que de RSE, cual es la relación que existe en tre la empresa y la sociedad, cuales son los deberes sociales de una empresa, etc.
Aligning strategy decisions with risk appetite
Presented by David Shearer
Monday 10th October 2016
APM North West branch and Risk SIG conference
Alderley Park, Cheshire
The importance of properly describing risks
Presented by Peter Simon
Monday 10th October 2016
APM North West branch and Risk SIG conference
Alderley Park, Macclesfield
This presentation was delivered by Jeannette Terry and Steve Davis of Tercon Consulting at an APM event in July 2013. The contents of these slides are the copyright of Tercon Consulting and should not be reproduced or used without their permission.
What if we could measure the indirect costs of pain building up on a software project? What if we could measure the effects of learning curves, collaboration pain, and problems building up in the code?
We could:
Identify the highest leverage opportunities for improvement
Make the case to management that budget should be allocated for a solution
Lead the organization in making better decisions with a data-driven feedback loop to guide the way
Several years ago, I stumbled into a solution for measuring the growing “friction” in developer experience. Visibility turned my world upside-down.
We've been trying to explain the pain of Technical Debt for generations, but we've never been able to measure it. Visibility introduces a whole new world of possibilities.
In this talk, I'll show you what I'm measuring, how exactly I'm measuring it, then we'll talk through the implications for our teams, our organizations, and our industry.
We can identify the highest leverage improvement opportunities and steer our projects with a data-driven feedback loop.
We can breakdown the "wall of ignorance" between developers and management by defining an explicit language for managing technical risk.
We can teach the art of software development with a data-driven feedback loop and codify our knowledge into sharable decision principles.
We can revolutionize our business accounting methods to take the pain of software development into account, so the costs and risks are visible at the highest levels of the organization.
We can conquer the challenges across the software industry by working together, learning together, and sharing our knowledge with the world.
With visibility, we can start a revolution in data-driven learning.
Cuál es la línea de tiempo con el cual se puede reconocer el nacimiento, la evolución y situación actual de la RSE en Colombia.
Qué tipo de organizaciones públicas y privadas, nacionales e internacionales y con qué programas apoyan o promueven la RSE en Colombia.
Cuáles son los aspectos más destacados de sistema de gestión de y los resultados que presenta en su informe de RSE una de las empresa ganadora del premio de RSE en Colombia.
Cómo promovería como Ingeniero industrial un comportamiento ético en el desarrollo de las acciones práctica de la RSE en las empresas
Pobreza y responsabilidad social del empresarioluz flores
Un modelo de gestión que agrega valor y crea capital social en beneficio de la comunidad
Responsabilidad social y competitividad empresarial
Se entiende por competitividad la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales políticos y socioeconómicos en general, y la ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
¿Pueden empresas ser competitivas sin que actúen éticamente y de manera socialmente responsables? Difícilmente, ser solamente competitivo sin valores, significa que una empresa puede ser competitiva en el corto plazo sin ser ética. Para ser competitiva en el largo plazo la empresa tiene que ser primero ética y en base a esto buscar su competitividad.
Cuando se hace referencia al concepto de competitividad, se refieren de una manera global y duradera de la empresa y no sólo la competitividad de uno de sus productos o servicios en particular, ya que una empresa puede tener un producto muy competitivo y ser globalmente ineficiente.
Al referirse a una competitividad duradera se hace con la mira hacia el futuro, es decir basándose en el hecho de que si la empresa quiere ser competitiva se tiene que ir a la vanguardia en todos los sentidos, y al decir en todos los sentidos también incluye el plano ético y la responsabilidad social.
El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en general en cualquier clase de organización.
La responsabilidad social empresarial es hoy un factor de competitividad no sólo entre las propias empresas, sino entre países que buscan posicionarse en nuevos bloques comerciales. Si las empresas practican la responsabilidad social por razones estrictamente de competitividad, como herramienta que puede ayudarlos a ser percibidos positivamente por mercados nicho, y, por tanto, mejorar su imagen y aumentar su participación de mercado, sería opción legítima. Por ello, la racionalidad detrás del uso de la responsabilidad social empresarial, ya sea infundida de moralidad o de pragmatismo es irrelevante. Lo que es relevante es que debe ser un elemento inherente a la práctica empresarial.
Un gran número de empresas ha reconocido los beneficios básicos de incorporar prácticas y políticas de res
2. Chile, país minero
• Esta actividad representa cerca del 10% del Producto Interno Bruto (PIB).
• Es el sector que ha atraído más inversión desde 1990 a la fecha, con un
volumen superior a los 25 mil millones de dólares, entre pública y privada.
• Ha contribuido decisivamente a gestar su riqueza, su identidad y su base
social.
• Chile posee el 39% de las reservas mundiales de cobre conocidas hasta el
momento, mineral que es utilizado en las nuevas tecnologías de la
información y las telecomunicaciones.
• Las empresas de la Gran Minería lo han incorporado a sus prácticas de
gestión casi en paralelo con lo que está ocurriendo en las naciones más
avanzadas.
3. Chile, país minero
• El largo plazo de los proyectos mineros exige un sólido compromiso
empresa–sociedad, expresado a través de la Responsabilidad Social
Voluntaria de la Empresa.
• Ello implica considerar plenamente el impacto que la actividad tendrá en
la comunidad.
• Hoy una empresa socialmente responsable no se satisface produciendo
valor sólo para sus accionistas.
• Hoy procura crear valor para ellos y para el conjunto de la sociedad en la
que participa mediante alianzas con la comunidad, organizaciones no
gubernamentales y otros actores, en las que cada cual aporte con lo suyo
para mejorar la calidad de vida de todos.
4. Responsabilidad Social Empresarial
• La RSE está dirigida a compatibilizar la eficiente administración económica como
condición sine qua non para su pervivencia.
• Con el estricto cumplimiento de la serie de “contratos éticos” sociales y políticos –
no sólo económicos– que la empresa establece en una sociedad dada.
• Con arreglo a la moral y costumbres que en ella prevalecen.
5. El concepto de RSE se apoya en tres aspectos:
• Primero, la RSE es una acción voluntaria, automotivada, no impuesta, de la
empresa como organización
• Una nueva manera participativa y flexible de hacer negocios que redunda
en un complemento positivo de la función social indelegable de los
gobiernos y en una mejoría de la gestión económica de las compañías.
6. El concepto de RSE se apoya en tres aspectos:
• Segundo, la RSE está dirigida a compatibilizar la eficiente administración
económica, como condición sine qua non para su pervivencia.
• Con el estricto cumplimiento de la serie de “contratos éticos” sociales y
políticos –no sólo económicos– que la empresa establece en una sociedad
dada, con arreglo a la moral y costumbres que en ella prevalecen.
7. El concepto de RSE se apoya en tres aspectos:
• Tercero, la empresa espera de la gestión en RSE beneficios
racionales –medibles– que colaboren con la materialización de
los objetivos básicos de la empresa –función motivo del
emprendimiento–.
• Tanto como resultado del aporte realizado, como de su eficiente
administración y complemento significativo, e incluso más –
imagen, razón de ser, integración– cuando los aportes que la
compañía realiza constituyen un “algo más” respecto del citado
cumplimiento de los contratos sociales y políticos que ella haya
suscrito con las comunidades en las que se desenvuelve.
8. Responsabilidad social: para qué
• El proceso de globalización del comercio, la integración de una cada vez mayor
cantidad de personas en el mundo al modelo de sociedad libre y pluralista, la
consolidación del sistema democrático y el consecuente aumento de la
participación de los ciudadanos en las decisiones de gobierno.
• Han generado un nuevo estado de relaciones sociales que están impulsando a las
empresas a una reformulación de sus conductas respecto de la comunidad y
naciones en las que operan.
9. En efecto, ya no se trata sólo de producir
eficientemente para poder competir en los mercados
y generar valor que permita la reproducción del
capital, el pago de los costos de producción y la renta
para los accionistas, sino también realizar estas
metas en un entorno ético que exige respuestas a las
cada vez más amplias exigencias del entorno
ciudadano en materias medioambientales y sociales.
11. Los nuevos desafíos:
• Generar valor para el accionista en una etapa de altos niveles de
competitividad, violentos ajustes mundiales de precios y costos, producto
de los saltos tecnológicos, de la circulación de grandes masas de capital a
la velocidad de la luz y la cada vez más compleja y fragmentada estructura
de los mercados, todos hechos que aumentan el riesgo y la incertidumbre
económica internacional.
12. Los nuevos desafíos:
• La necesidad de transmitir confianza a consumidores e inversionistas en
un período en que se han producido escándalos corporativos y fraudes
contables en lo privado y casos de corrupción en el ámbito de lo público,
ofreciendo respuestas que ayuden a consolidar una imagen reforzada de
responsabilidad, transparencia e integridad ética de las empresas.
13. Los nuevos desafíos:
• La suscripción expresa de compromisos empresariales con su entorno
ambiental y ciudadano de manera de contrapesar los diversos elementos
que están provocando inseguridad internacional, entre ellos grupos
antiglobalización, ciertos nacionalismos y fanatismos religiosos.
• Asimismo, las empresas enfrentan la exigencia de actuar proactivamente
en la materialización de tareas que delimiten las consecuencias de las
actuales desigualdades sociales.
14. Internacional Council on Mining & Metals (ICMM),
Principios suscritos.
1. Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos
de gobierno corporativo.
2. Integrar las consideraciones de desarrollo sustentable al proceso de toma
de decisiones estratégicas corporativas.
3. Velar por el cumplimiento de los derechos humanos fundamentales y
respetar la cultura, costumbres y valores en lo relacionado a los
empleados y a los que puedan resultar afectados por las actividades de la
empresa.
4. Implementar estrategias de manejo de riesgos basados en datos válidos y
ciencia exacta.
5. Buscar el mejoramiento continuo de la salud y la seguridad al interior de
la empresa.
15. Internacional Council on Mining & Metals (ICMM),
Principios suscritos.
6. Buscar el mejoramiento continuo en el cuidado del medio ambiente.
7. Contribuir a la conservación de la biodiversidad y los enfoques integrados
al buen uso de la tierra.
8. Facilitar e incentivar una forma responsable de diseño, uso, reuso,
reciclaje y desecho de los productos.
9. Contribuir al desarrollo económico, social e institucional de las
comunidades en las cuales esta inserta la empresa.
10. Implementar la comunicación, compromiso y reportes efectivos y
transparentes con los “stakeholders”.
16. Beneficios de la implementación de RSE
1. Un incremento de la productividad, ya que el trabajador está a gusto en la
empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor.
2. Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las
comunidades a nivel regional y nacional;
3. Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con
el apoyo social necesario;
4. Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que
la RSE fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen
corporativa y la reputación de la empresa, entre otros.
17. 3%
15%
18%
12%20%
10%
20%
2%
Principales beneficios de una empresa socialmente
responsable Mejora su capacidad para reclutar y
mantener a los mejores talentos
Fortalece la fidelidad de los clientes
Logra un mayor compromiso en sus
trabajadores
Mejora la productividad de los
trabajadores
Obtiene mayor rentabilidad en el
largo plazo
Mejora sus relaciones con el
gobierno y la comunidad
Mejora su imagen corporativa y
reputación
Mejora su acceso a capital
Fuente: Encuesta Vincular – Universidad Católica de Valparaíso.
18. Estos avances en la cultura empresarial chilena
son resultado tanto de la internacionalización
de las compañías nacionales como del arribo
de las empresas extranjeras que ya han
incorporado masivamente el concepto.