Este documento discute la responsabilidad corporativa (RSC) en el sector forestal. Señala que las empresas forestales deben equilibrar las demandas de los grupos de interés y repensar sus estrategias de negocio a la luz de problemas ambientales y sociales. También destaca que se espera que los líderes empresariales desempeñen un papel activo en la promoción de objetivos sociales como reducir la pobreza y el cambio climático. El documento concluye que la diferenciación de productos forestales a través de la cert

1. Desde los orígenes hacia la acción
Teodoro Wigodski

2.  Perspectiva desde la economía
 Empresa y Estado
 Elementos de Ética en los Negocios
 Caso de RSC en el sector forestal
 Recientes avances
2

3. 3

4. Primer teorema fundamental de la economía del bienestar
 Los equilibrios de los mercados son eficientes según el criterio de Pareto, si se
cumplen los siguientes supuestos/requisitos.
 No hay barreras a la entrada de nuevas empresas y el salir no implica un costo.
 Existe información perfecta sobre precios, bienes e insumos.
 Producto homogéneo, es decir, los bienes son sustitutos perfectos.
 No hay externalidades, es decir, los derechos de propiedad están
perfectamente definidos.
 Los contratos se cumplen porque hay un aparato jurídico eficiente.
 Las fuentes de ineficacia encontradas en el mundo verdadero no se deben a la
naturaleza misma del sistema de mercado, sino a algún tipo de falla del mercado.
4

5. Segundo teorema fundamental de la
economía del bienestar
 Pueden haber muchas situaciones que son
eficientes en termino de Pareto, sin que
todas sean igualmente deseables o
aceptables desde el punto de vista de la
sociedad (o sus miembros)
 Todo lo que se requiere para alcanzar un
resultado particular es una redistribución de
recursos inicial de los agentes económicos,
después de lo cual el mercado se ajustará sin
necesidad de intervenir.
 La eficiencia y la equidad pueden abordarse
por separado sin necesidad de favorecer una
en deterioro de la otra 5

6. 6

7. 7

8. Accionistas International Paper % STORA Enso %
State Street Corp 7,72 Solidium Oy** 12,3
T. Rowe Price Associates, Inc. 6,73 Foundation Asset Management 10,1
Invesco Advisers, Inc 5,09 Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company 3,5
Vanguard Group, Inc. 3,76 Social Insurance Institution of Finland 3,4
BlackRock Institutional Trust Company NA 2,73 Varma Mutual Pension Insurance Company 2,0
Franklin Mutual Advisers, LLC 2,69 MP-Bolagen i Vetlanda AB (Werner 0,8
Allianz NFJ Dividend Value Instl 2,63 AMF - Insurance and Funds 0,8
NFJ Investment Group LLC 2,09 The State Pension Fund 0,8
Invesco Van Kampen Comstock A 2,04 Keva (Local Government Pensions Institution) 0,6
35,48 34,3
CMPC: Accionista %
Forestal Cominco S.A. 19,6% COPEC (99% Arauco) %
(2)
Forestal, Consructora y Comercial del Pacifico Sur S.A. 19,2% AntarC hile S.A. 60,82
Forestal O Higgins S.A. 7,1%
Forestal Bureo S.A. 4,0% Forestal y Pesquera C allaqui S.A. 2,29
A.F.P. Provida S.A. para Fondos de Pensiones 3,7%
Viecal S.A. 2,26
A.F.P. Habitat S.A. para Fondos de Pensiones 3,3%
Banco de C hile por C uenta de
A.F.P. Capital S.A. para Fondos de Pensiones 2,8%
Terceros 1,85
Banco de Chile por cuenta de Terceros 2,2%
A.F.P. Cuprum S.A. para Fondos de Pensiones 2,2% AFP Provida S.A. 1,77
Inmobiliaria Ñague S.A. 2,1% Banco Itaú por C uenta de
Banco Itau Chile S.A. por cta. de Inversionistas Extranjeros 2,1% Inversionistas 1,71
Coindustria Ltda. 1,8% Minera Valparaíso S.A. 1,69
8

9. 9

10. En simple …..

12. Para quién?

13. Para quién?

15. Moral: Tradiciones,
normas, leyes, etc.
¿Amoral; inmoral ?

16. Moral: Tradiciones,
normas, leyes, etc.
¿Amoral; inmoral ?
Ética: Evaluación
integral
(sistémica,
racional,
humana, etc.) de Moral = Moral (tiempo, cultura, etc.)
la moral

17.  Stakeholders (Freeman)
 Consecuencialismo
 Utilitarismo (Bentham, Mill)
 Deontología (Kant)
 Teoría de la Virtudes (Aristóteles)
 Prudencia
 Justicia
 Fortaleza
 Templanza
17

18.  Derechos Humanos:
 Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su
ámbito de influencia.
 Principio 2: Las Empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos
 Estándares Laborales:
 Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
 Principio 4: Las Empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción
 Principio 5: Las Empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
 Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
 Medio Ambiente:
 Principio 7: Las Empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
 Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
 Principio 9: Las Empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente
 Anticorrupción:
 Principio 10: Las Empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
18

19. 19

20. 20

21.  El creciente reconocimiento de la mutua y benéfica
interdependencia entre las empresas y la sociedad, ha
hecho de la Responsabilidad Corporativa un tema
importante
 Entre los sectores ambientales de alta sensibilidad, la
industria forestal tiene un rol crucial en el desarrollo
sustentable, no solo porque su materia prima mitiga los
gases contaminantes que inducen el calentamiento
global, si no por la creciente globalización de la industria
y la incorporación de nuevas zonas productivas
21

22.  Consolidar un sustentable nivel de utilidades: una necesidad de
sobrevivencia para la industria forestal, pero no es la única
racionalidad para su existencia. La empresa tiene la obligación
de operar y ser percibida como socialmente responsable y
beneficiosa para la sociedad.
 La sociedad tiene el derecho y el poder para definir sus
expectativas respecto de aquellos que operan dentro de su zona
de influencia.
 Con la mayor demanda por visibilidad, transparencia y
responsabilidad empresarial, se ha hecho necesario desarrollar
pautas estandarizadas para los reportes de materias sociales y
ambientales 22

23.  El cada vez mayor interés y la conciencia pública
respecto de los problemas ambientales y sociales, han
intensificado las presiones sobre las empresas del sector
forestal por equilibrar las potencialmente conflictivas
demandas de los grupos de interés y lo insta a repensar
sus estrategias de negocio.
 Temas como la distribución de la riqueza mundial, los
derechos humanos y la preservación del medio
ambiente, son una prioridad en la agenda política de los
gobiernos.
23

24.  También se espera de los líderes de las empresas de la
industria forestal que desempeñen un papel más activo
en la promoción de los objetivos sociales y en la lucha
contra las nuevas amenazas, reduciendo su huella
medioambiental, contribuyendo a la reducción de la
pobreza, combatiendo el cambio climático y
promoviendo la gestión sustentable de los bosques.
 La responsabilidad de las empresas de la industria
forestal también ha sido puesta en el contexto del
desarrollo sustentable, induciendo la diferenciación de
sus productos a través de la certificación forestal
24

25.  Grupo estratégico 1: ‘defensivas’.
 Las empresas de este grupo se caracteriza por la percepción de que las prácticas
relacionadas con RC (incluido los Reportes) no son atractivas de invertir
 Grupo estratégico 2: ‘proactivas’.
 Las empresas de este grupo muestran la adopción de prácticas de RC y parecen estar
más convencidos de la importancia de los temas relacionados al RC en general en sus
operaciones, así como en sus reportes.
 La ccontribución al desarrollo sustentable representa una obligación adicional que va
más allá de sus actividades de negocio.
 La mayoría de los miembros de este grupo son las llamadas empresas forestales
integradas (que participan en la actividad forestal con la propiedad de los recursos
forestales, producción de pulpa, fabricación de papel y embalaje).
 Grupo estratégico 3: ‘atascados en la mitad’.
 Las empresas de este grupo han adoptado la menor integración de la RC en sus
reportes, especialmente en el contexto del trabajo y la responsabilidad en el empleo.
25

26.  Estrategia de RC  Responsabilidad
Medioambiental
• Materiales
 Perfil de los Reportes de RC • Energía
• Agua
• Biodiversidad
• Emisiones, efluentes y residuos solidos
• Productos y servicios
 Responsabilidad Económica • Cumplimiento
• Transporte
• Rendimiento económico • General
• Presencia de mercado
• Impactos económicos indirectos  Responsabilidad por los
 Responsabilidad en las Derechos Humanos
prácticas laborales • Inversiones y practicasde abastecimiento
• Empleo • No-discriminación
• Trabajo/Relaciones administrativas • Libertad de asociación y negociación colectiva
• Salud y seguridad ocupacional • Trabajo infantil
• Capacitación y Educación • Trabajo forzado y obligatorio
• Diversidad e igualdad de oportunidades • Prácticas de seguridad
• Derechos de los pueblos originarios
 Responsabilidad Social
• Comunidad
• Corrupción
 Responsabilidad sobre el
• Politicas Públicas
• Comportamiento Anti-competitivo
Producto
• Salud y seguridad al consumidor
• Cumplimiento • Etiquetado del producto y servicio
• Comunicación del Marketing
• Privacidad del cliente
• Cumplimiento
1 66 de las mayores empresas forestales
26

27.  58%: Defensivas
 24%: Atrapadas en la mitad
 18%: Proactivas 18%
24% 58%
27

28. • Las empresas forestales proactiva en RC se distinguen
principalmente por un desarrollado reporte de
sustentabilidad corporativa.
• Muestran su compromiso con el desarrollo sustentable,
integrando una serie de temas sociales en sus prácticas
de RC.
• Muestran mayores ventas.
• Considerando las presiones específicas que enfrentan su
actitud hacia la RC parece estar basada en valores
éticos, que se explicitan en la formulación de los
objetivos de la empresa.
28

29.  También parecen estar fuertemente orientada hacia el
medio externo, por ejemplo: en el alcance de las
comunicaciones.
 Las compañías que operan en el negocio de envases (u otros
de valor agregado) siguen de cerca el desarrollo de los
mercados de consumo final, respecto de los productores de
pulpa y papel.
 Recientes hallazgos señalan que las empresas con mayor
proximidad al mercado de consumo, es mas probable que
realicen una comunicación proactiva de sus actividades.
 La investigación mostro que ninguna de las empresas que
al mismo tiempo participan en la producción de celulosa,
papel y envases, se encuentran en el grupo proactivo 29

30. • El planteamiento defensivo refleja la noción clásica que
expuso de Friedman (1970) respecto de los accionistas.
• Adoptan orientación hacia el interior de la empresa
– Tienden a buscar la eficiencia y la competitividad, con un
foco explícito en la excelencia operacional (por ejemplo:
de productos y servicios, utilidades y maximización de las
ventas, retorno sobre la inversión),
– Adquieren su legitimidad principalmente por el
cumplimiento de la ley. Por lo general son socialmente
sensibles y responden estratégicamente para proteger su
reputación corporativa.
• Su motivación respecto de la RC es principalmente
utilitarista 30

31. • Representan una variación respecto del planteamiento
defensivo, con una orientación utilitarista y enfocadas en
mejorar la eficiencia operativa, pero con especial atención
en no cometer errores.
• Su motivación con la RC es reactiva para ajustarse al
comportamiento definido como adecuado por los grupos
de interés
• Tanto la estrategia defensiva como la "atascadas en la
mitad" podrían representarse con el concepto de
"moralidad condicional", ya que las empresas adquieren su
legitimidad por el cumplimiento de la ley y solo responden
a las amenazas que pudiera poner en peligro su reputación
corporativa. 31

32. 1. a pesar de que los requisitos de información varían en todo el mundo, y las diferencias en
los contextos nacionales puede dar lugar a variaciones en las estrategias y prácticas de RC,
la información complementaria y voluntaria son una forma efectiva
para hacer frente a las adversas demandas de los grupos de interés
2. a pesar de que la RC no es un fenómeno nuevo en la industria forestal - donde las
consideraciones ambientales han estado en las agendas de las empresas desde hace
décadas - para la mayoría de las empresas la RC sigue siendo un concepto: difuso, de
discutible legitimidad e inductor de errores en el contexto estratégico.
Con el fin de beneficiarse de los esfuerzos en RC, las empresas deberían adoptar una
estrategia explícita de RC, que puede ser revelada, por ejemplo, por
una comunicación coherente y proactiva a los grupos de interés, sobre
cómo las políticas y las prácticas se llevan a cabo en el interés de la
sociedad.
32

33. 3. el ritmo acelerado de la globalización y la relocalización de las operaciones en el extranjero, han
aumentado la conciencia pública y las expectativas en los temas sociales, y tarde o temprano las
empresas forestales, en particular las multinacionales, tendrán que enfrentar el hecho de que las
presiones exigirán la explicitación de las estrategias de RC de las grandes
empresas, en particular las multinacionales, que operan en el mundo en vías de desarrollo se
reflejará por el gradual avance de las instituciones y los mecanismos de gobierno, y en las
economías en transición se reflejará en una regulación más estricta.
4. dada la importancia de la RC en la estrategia corporativa, las empresas deben tomar la decisión
sobre el tipo de estrategia de RC que realizarán. Desde una perspectiva de aprendizaje
organizacional, tendrán que familiarizarse con lo que sus más cercanos
competidores realizan en RC y dar a conocer sus decisiones estratégicas
de RC.
33

34. Defensivo Proactivo Atascado en la mitad
(n = 38) (n = 12) (n = 16)
•Smurfit Kappa (7) •International Paper (1) •Mondi International (10)
•Smurfit Stone (11) •Stora Enso (2) •Marubeni (15)
•MWY (MeadWestvaco) (13) •P & G (3) •M‐real (16)
•PaperLinx (14) •SCA (Svenska Cellulosa, 4) •Sappi (20)
•Domtar (17) •UPM (5) •Norske Skogindustrier
•Sequana Capital (18) •Oji Paper (6) (21)
•Amcor (19) •Kimberly‐Clark (8) •Temple‐Inland (26)
•Cascades (23) •Nippon Paper (9) •CMPC (29)
•AbitibiBowater (24) •Weyerhaeuser (12) •Holmen (35)
•Rengo (25) •Suzano (45) •Aracruz (40)
•Sonoco (28) •Votorantim Celulose (53) •Arauco (46)
•Mayer‐Melnhof (31) •Neenah Paper Inc. (93) •Catalyst (48)
•Boise Cascade (32) •Portucel (49)
•Packaging Corp America (33) •Siam Cement Group (52)
•Rock‐Tenn Company (34) •Billerud (96)
•NewPage (37) •Visy Paper (na)
•……. •Georgia‐Pacific (na) 34

35. Brasil Brasil
(45) (53)
35

36. 36

37.  Involucra crear valor económico de manera que también cree
valor para la Sociedad, haciéndose cargo de sus
necesidades y desafíos.
 Las empresas deben vincular su éxito con el progreso social.
 Valor compartido no es: responsabilidad social, filantropía o
sustentabilidad. Es una nueva manera de alcanzar el éxito
económico.
 En la empresa el foco se desplaza desde lo periférico a lo
central del quehacer
“The Big Idea: Creating Shared Value” Harvard Business Review. Porter y Kramer. Febrero 2011
37

38. 1. Repensar los productos y el Mercado
2. Redefiniendo la productividad en la Cadena de
Valor, y
3. Promoviendo un cluster industrial en la comunidad
donde opera la empresa
Alinear los intereses de la
empresa y la Comunidad/Sociedad
38

39. 39