La rubrica evalúa el desempeño de Itzy E. Ramirez Hedz en una sesión de terapia sistémica estratégica. El terapeuta utilizó exitosamente maniobras como reflejar, alinearse con la persona motivada, no decir que el problema es malo, renegociar el contrato y el problema identificado, y preguntar por qué ahora. También ayudó al paciente a reforzar sus cambios y preguntó sobre su progreso. Las técnicas como redefinición, tareas directas, persuasión y metáfor
Talento - Test Jesús Iglesias Valverde.
Técnico Comercial - Desarrollo de negocio.
Iniciativa, Creatividad, Eficacia, Solución de problemas, Planificación y Organización, Negociación.
Fortalezas
clasificación de problemas de calidad
matriz decisional
diagrama espina de pescado
problemas estructurales asistenciales organizacionales y mixtos como se hace un histograma
Aplicación de los instrumentos de Ernest Dichter y Kenneth Thomas-Ralph Kilmann entre otros, para medir el estilo gerencial de acuerdo a la actuación del participante en cuanto a la Toma de decisiones, Manejo de conflictos, Comunicación, Trabajo en equipo, Motivación y Planificación.
En el presente tema abordamos los aspectos esenciales relacionados con el Proceso de Solución de Problemas (PSP). En tal sentido nos proponemos brindar los elementos que facilitan la obtención de decisiones a través de la participación de los trabajadores, proporcionando la posibilidad de influir cada vez más en su actividad a través del conocimiento y desarrollo de habilidades que le permitan afrontar con éxito los nuevos y cada vez más complejos problemas en su vida profesional. En los últimos años, una de las vías principales para lograr ese objetivo ha sido la creación de equipos para la solución de problemas: grupos de trabajadores que realizan encuentros de forma regular para identificar y resolver problemas relacionados con el trabajo.
Resolución de problemas en las instituciones escolares.Jorge Prioretti
Los problemas nacen de un malestar, de la identificación de una dificultad o del
entorpecimiento de una aspiración o necesidad. Ellos pueden presentarse en los
resultados, en los procesos para obtener tales logros; pueden asimismo ser
problemas de instrumentos, de organización, de estructuras, o estar relacionados con
la formación, información, motivación o las competencias de las personas
El foco de la metodología de resolución de problemas es develar “qué hacer” y no
solamente trabajar sobre los “cómo hacer”. Su preocupación es qué hacer con los problemas
La resolución de problemas como método se concentra en encarar y generar tres
grandes desafíos:
• La comprensión del problema,
• La creación de una estrategia de resolución o intervención y
• El logro del mejoramiento o la solución al problema.
Para ello, la metodología se organiza en siete etapas a transitar; pero, si bien estas
se presentan en forma sucesiva, en los hechos se desarrollan en formas no lineales,
es decir, avanzando y algunas veces retrocediendo sobre la etapa anterior para ganar
claridad y decisión; es un método analítico de estudio y reflexión que no debería perder su naturaleza más intrínseca: la de ser un método global.
Talento - Test Jesús Iglesias Valverde.
Técnico Comercial - Desarrollo de negocio.
Iniciativa, Creatividad, Eficacia, Solución de problemas, Planificación y Organización, Negociación.
Fortalezas
clasificación de problemas de calidad
matriz decisional
diagrama espina de pescado
problemas estructurales asistenciales organizacionales y mixtos como se hace un histograma
Aplicación de los instrumentos de Ernest Dichter y Kenneth Thomas-Ralph Kilmann entre otros, para medir el estilo gerencial de acuerdo a la actuación del participante en cuanto a la Toma de decisiones, Manejo de conflictos, Comunicación, Trabajo en equipo, Motivación y Planificación.
En el presente tema abordamos los aspectos esenciales relacionados con el Proceso de Solución de Problemas (PSP). En tal sentido nos proponemos brindar los elementos que facilitan la obtención de decisiones a través de la participación de los trabajadores, proporcionando la posibilidad de influir cada vez más en su actividad a través del conocimiento y desarrollo de habilidades que le permitan afrontar con éxito los nuevos y cada vez más complejos problemas en su vida profesional. En los últimos años, una de las vías principales para lograr ese objetivo ha sido la creación de equipos para la solución de problemas: grupos de trabajadores que realizan encuentros de forma regular para identificar y resolver problemas relacionados con el trabajo.
Resolución de problemas en las instituciones escolares.Jorge Prioretti
Los problemas nacen de un malestar, de la identificación de una dificultad o del
entorpecimiento de una aspiración o necesidad. Ellos pueden presentarse en los
resultados, en los procesos para obtener tales logros; pueden asimismo ser
problemas de instrumentos, de organización, de estructuras, o estar relacionados con
la formación, información, motivación o las competencias de las personas
El foco de la metodología de resolución de problemas es develar “qué hacer” y no
solamente trabajar sobre los “cómo hacer”. Su preocupación es qué hacer con los problemas
La resolución de problemas como método se concentra en encarar y generar tres
grandes desafíos:
• La comprensión del problema,
• La creación de una estrategia de resolución o intervención y
• El logro del mejoramiento o la solución al problema.
Para ello, la metodología se organiza en siete etapas a transitar; pero, si bien estas
se presentan en forma sucesiva, en los hechos se desarrollan en formas no lineales,
es decir, avanzando y algunas veces retrocediendo sobre la etapa anterior para ganar
claridad y decisión; es un método analítico de estudio y reflexión que no debería perder su naturaleza más intrínseca: la de ser un método global.
Rubrica sobre intervención de sistémica estratégica
1. Rubrica sobre Intervención de Sistémica Estratégica
Nombre del evaluado: _Itzy E. Ramirez Hedz
Nombre de quien la evaluo: Lic. Carmen Canales Fecha: 15 y 22 de Marzo-2013
Instrucciones: Especificar las maniobras que utilizó el terapeuta y con una X marcar el porcentaje
que logró en dichas Maniobras/técnicas durante la entrevista.
Maniobras Excelente
100 %
Muy Bueno
75 %
Bueno
50 %
Adecuado
25 %
Maniobra de
comienzo general
Reflejo x
Alanza con persona + motivada x
No desir que el sx, es malo x
Maniobras de
comienzo
especificas
Renegociar el contrato x
Renegociar el problema con el
px identificado.
x
Maniobras
especificas
generales
Preguntar “¿Por qué ahora? x
Maniobras
generales de
control
x
Ayudar al Px a que refuerze sus
cambios
Maniobras
generales de cierre
Pregntarle la puntuacion de
avance de su problema
x
RUBRICA DE LAS TECNICAS
Técnicas Excelente 100 % Muy Bueno 75 % Bueno 50 % Adecuado 25 %
Redefinición
Tareas directas x
Tareas paradojales
Técnicas de persuasión x
Metáforas x
Técnicas ordalía