Aplicación de los instrumentos de Ernest Dichter y Kenneth Thomas-Ralph Kilmann entre otros, para medir el estilo gerencial de acuerdo a la actuación del participante en cuanto a la Toma de decisiones, Manejo de conflictos, Comunicación, Trabajo en equipo, Motivación y Planificación.
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
El documento presenta los resultados de seis instrumentos aplicados a una gerente para analizar su perfil profesional. Los resultados mostraron que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo, busca el equilibrio en la toma de decisiones, y prefiere trabajar en equipo. También tiende a usar estilos de manejo de conflictos como competir y colaborar, y posee altos niveles de comunicación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. La gerente concluye que los resultados coinciden con su desempeño enfocado en el trabajo colabor
El documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Ing. Thajois Leonett para evaluar su estilo gerencial. El primer instrumento muestra que su estilo es Especulativo, asumiendo riesgos pero considerando posibles correcciones. Los siguientes instrumentos evalúan su seguridad en sí mismo, control de emociones, hábitos de trabajo, conocimiento de colaboradores, y más. El documento resume los resultados de cada instrumento aplicado para analizar el estilo gerencial de Ing. Leonett.
Expocision de gestion empresarial para el blog de ivanLeonel Hernandez
El documento presenta información sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros, y describe las características de un buen líder como ser sencillo, veraz y capaz de trabajar en equipo. Explica además que el proceso de toma de decisiones involucra etapas como identificar el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar la mejor solución.
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica las teorías más destacadas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores y la teoría ERC. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Finalmente, analiza los tipos de liderazgo y la teoría situacional del liderazgo.
El documento habla sobre los procesos gerenciales y la toma de decisiones. Define proceso y explica que la gerencia de procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar las metas esperadas. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios de solución, evaluar alternativas y escoger una. También menciona cualidades importantes para quien toma decisiones como experiencia, racionalidad, creatividad y motivación.
Este documento presenta el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El modelo propone que el estilo de liderazgo efectivo depende del nivel de madurez y competencia del equipo. Identifica cuatro estilos de liderazgo (control, supervisión, asesoramiento y delegación) y cuatro fases de madurez del equipo, argumentando que cada estilo es más efectivo dependiendo de la fase del equipo. También define un equipo de alto rendimiento como un pequeño grupo comprometido con un objetivo común y responsable mutu
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
La planeación organizacional es el procedimiento técnico mediante el cual una organización establece sus propósitos y métodos para lograr una estrategia comunicativa. Tiene como objetivos establecer una dirección para los empleados, reducir la incertidumbre anticipando cambios, y minimizar desechos y redundancias mediante la coordinación de acciones. La planeación implica considerar factores como el nivel en la organización, el grado de incertidumbre del entorno y la magnitud de los compromisos futuros para determinar el tipo de planes requeridos.
El documento presenta los resultados de seis instrumentos aplicados a una gerente para analizar su perfil profesional. Los resultados mostraron que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo, busca el equilibrio en la toma de decisiones, y prefiere trabajar en equipo. También tiende a usar estilos de manejo de conflictos como competir y colaborar, y posee altos niveles de comunicación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. La gerente concluye que los resultados coinciden con su desempeño enfocado en el trabajo colabor
El documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Ing. Thajois Leonett para evaluar su estilo gerencial. El primer instrumento muestra que su estilo es Especulativo, asumiendo riesgos pero considerando posibles correcciones. Los siguientes instrumentos evalúan su seguridad en sí mismo, control de emociones, hábitos de trabajo, conocimiento de colaboradores, y más. El documento resume los resultados de cada instrumento aplicado para analizar el estilo gerencial de Ing. Leonett.
Expocision de gestion empresarial para el blog de ivanLeonel Hernandez
El documento presenta información sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros, y describe las características de un buen líder como ser sencillo, veraz y capaz de trabajar en equipo. Explica además que el proceso de toma de decisiones involucra etapas como identificar el problema, generar opciones, evaluarlas y seleccionar la mejor solución.
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica las teorías más destacadas de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores y la teoría ERC. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Finalmente, analiza los tipos de liderazgo y la teoría situacional del liderazgo.
El documento habla sobre los procesos gerenciales y la toma de decisiones. Define proceso y explica que la gerencia de procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar las metas esperadas. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios de solución, evaluar alternativas y escoger una. También menciona cualidades importantes para quien toma decisiones como experiencia, racionalidad, creatividad y motivación.
Este documento presenta el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. El modelo propone que el estilo de liderazgo efectivo depende del nivel de madurez y competencia del equipo. Identifica cuatro estilos de liderazgo (control, supervisión, asesoramiento y delegación) y cuatro fases de madurez del equipo, argumentando que cada estilo es más efectivo dependiendo de la fase del equipo. También define un equipo de alto rendimiento como un pequeño grupo comprometido con un objetivo común y responsable mutu
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
El documento presenta un modelo de competencias para líderes innovadores desarrollado por la empresa Crea Resultados. El modelo identifica tres grupos de competencias clave para la innovación: Innovar, Influir y Movilizar. Cada grupo incluye varias competencias observables como la persistencia, el liderazgo para el cambio, la orientación a resultados y la comunicación. El documento también describe cada competencia e incluye un nivel de desempeño esperado para cada una.
El documento presenta una introducción al concepto de coaching en el ámbito empresarial. Explica que el coaching busca el desarrollo del potencial de los empleados mediante conversaciones orientadas y experiencia práctica, permitiendo alcanzar metas mientras se aprenden nuevas habilidades. También describe los beneficios del coaching para los empleados y la empresa, como una mayor motivación, compromiso y productividad. Finalmente, señala que los directivos deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa para desempeñar efectivamente su dob
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
Este documento trata sobre el liderazgo positivo y la calidad. Presenta conceptos clave como los fundamentos del liderazgo, las competencias del liderazgo, la orientación al cliente y los resultados, y la gestión del cambio y el liderazgo adaptativo. También discute problemas de aprendizaje en las organizaciones y falacias sobre el trabajo, y enfatiza que el liderazgo requiere aprendizaje continuo para guiar a las organizaciones de manera efectiva.
El documento habla sobre la dirección de la ejecución y la toma de decisiones. Explica que la dirección de la ejecución es la fase del proceso administrativo destinada a procurar una adecuada ejecución de los planes a través de las decisiones y órdenes impartidas por los distintos niveles de jefatura. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la identificación del problema, generación de alternativas, evaluación, selección e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones en
Cuales son los tres enfoques que los gerentesMaxiUCH55
Los gerentes pueden utilizar tres enfoques para tomar decisiones: la toma de decisión racional, la racionalidad limitada y la toma intuitiva de decisiones. La toma de decisión racional implica elegir opciones de manera lógica para maximizar el valor. La racionalidad limitada reconoce que los gerentes no pueden analizar toda la información y optan por soluciones "suficientemente buenas". La toma intuitiva de decisiones se basa en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado de los gerentes.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia, liderazgo y teorías de la motivación. Explica que la gerencia implica trabajar a través de otros para alcanzar objetivos organizacionales y provee detalles sobre el proceso gerencial. Define el liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambio organizacional. Finalmente, resume diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades y el reforzamiento.
El documento describe 7 hábitos para lograr el éxito personal y profesional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner primero lo primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) entender para ser entendido, 6) fomentar la sinergia, y 7) mejora continua. El objetivo general de estos hábitos es desarrollar la efectividad personal a través de la responsabilidad, el enfoque, las relaciones positivas y el aprend
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
1. El documento describe los conceptos y niveles de liderazgo estratégico en una fuerza policial. 2. Se definen jerarquías, autoridad, responsabilidad y otros conceptos clave. 3. También se explican los diferentes niveles de mando y cargos dentro de la fuerza policial. 4. Finalmente, se enumeran 12 principios clave para el liderazgo efectivo de un equipo policial.
El documento trata sobre el desarrollo gerencial y el cambio constante en las organizaciones. Explica que las tecnologías de información están impulsando una ruptura total de paradigmas en los modelos económicos, tecnológicos, productivos y organizacionales. También discute sobre la importancia de la visión, la gestión del cambio, el liderazgo, la toma de decisiones y la inteligencia emocional para que las organizaciones se adapten a los cambios constantes.
Este documento presenta un diplomado sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Su objetivo general es desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia el logro de las metas organizacionales e inspirar una visión común. Entre sus objetivos específicos se encuentran entender cómo influir en los demás, comprender las competencias clave para el liderazgo personal y entender cómo el liderazgo logra metas extraordinarias. El documento también incluye varias citas sobre el liderazgo de diferentes aut
El documento habla sobre la diferencia entre liderazgo y gestión estratégica. El liderazgo se enfoca en la visión estratégica y la innovación del modelo de negocio, mientras que la gestión se enfoca en el cumplimiento de planes. En tiempos de cambio, se necesitan líderes visionarios que dirijan la empresa hacia un nuevo rumbo. Muchas empresas necesitan definir una nueva visión estratégica e innovadora que indique un cambio de modelo de negocio. Un verdadero líder estratégico siempre busca una nueva orientación
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
1) La ley marco del empleo público establece los lineamientos generales para promover una administración pública moderna, jerárquica, profesional y basada en el respeto al Estado de derecho. 2) La ley clasifica al personal del empleo público en funcionarios públicos, empleados de confianza y servidores públicos, y establece los principios y procedimientos para el acceso y gestión del empleo público. 3) El objetivo principal es consolidar el desarrollo de los organismos públicos y su personal para lograr mayores
La Unión Europea comenzó con la unión de 6 países europeos y ahora cuenta con 27 miembros. Se basa en varios tratados firmados desde 1951, con el objetivo de promover la integración política y económica en Europa. Sus principales instituciones son el Parlamento Europeo, el Consejo Europeo, la Comisión Europea y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.
La argumentación se utiliza para defender una opinión mediante pruebas y razonamientos. Surge en situaciones de desacuerdo donde hay que discutir diferentes puntos de vista y justificar la propia posición. Se emplea en contextos informales como conversaciones o formales como artículos científicos, y se basa en la autoridad, hechos, analogías, estadísticas o presunciones.
Este documento analiza la importancia del liderazgo dentro de la gerencia industrial. Explica que los líderes deben tener objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la sociedad. También destaca que aunque los ingenieros reciben una fuerte formación técnica, eventualmente asumirán puestos gerenciales que requerirán habilidades blandas. Finalmente, resalta las cualidades de los buenos líderes como la visión, la motivación de equipos, y los beneficios que aporta un buen liderazgo empresarial como un mejor
El documento presenta un modelo de competencias para líderes innovadores desarrollado por la empresa Crea Resultados. El modelo identifica tres grupos de competencias clave para la innovación: Innovar, Influir y Movilizar. Cada grupo incluye varias competencias observables como la persistencia, el liderazgo para el cambio, la orientación a resultados y la comunicación. El documento también describe cada competencia e incluye un nivel de desempeño esperado para cada una.
El documento presenta una introducción al concepto de coaching en el ámbito empresarial. Explica que el coaching busca el desarrollo del potencial de los empleados mediante conversaciones orientadas y experiencia práctica, permitiendo alcanzar metas mientras se aprenden nuevas habilidades. También describe los beneficios del coaching para los empleados y la empresa, como una mayor motivación, compromiso y productividad. Finalmente, señala que los directivos deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa para desempeñar efectivamente su dob
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
Este documento trata sobre el liderazgo positivo y la calidad. Presenta conceptos clave como los fundamentos del liderazgo, las competencias del liderazgo, la orientación al cliente y los resultados, y la gestión del cambio y el liderazgo adaptativo. También discute problemas de aprendizaje en las organizaciones y falacias sobre el trabajo, y enfatiza que el liderazgo requiere aprendizaje continuo para guiar a las organizaciones de manera efectiva.
El documento habla sobre la dirección de la ejecución y la toma de decisiones. Explica que la dirección de la ejecución es la fase del proceso administrativo destinada a procurar una adecuada ejecución de los planes a través de las decisiones y órdenes impartidas por los distintos niveles de jefatura. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones como la identificación del problema, generación de alternativas, evaluación, selección e implementación. Finalmente, señala que la toma de decisiones en
Cuales son los tres enfoques que los gerentesMaxiUCH55
Los gerentes pueden utilizar tres enfoques para tomar decisiones: la toma de decisión racional, la racionalidad limitada y la toma intuitiva de decisiones. La toma de decisión racional implica elegir opciones de manera lógica para maximizar el valor. La racionalidad limitada reconoce que los gerentes no pueden analizar toda la información y optan por soluciones "suficientemente buenas". La toma intuitiva de decisiones se basa en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado de los gerentes.
El documento resume conceptos clave sobre gerencia, liderazgo y teorías de la motivación. Explica que la gerencia implica trabajar a través de otros para alcanzar objetivos organizacionales y provee detalles sobre el proceso gerencial. Define el liderazgo como un proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambio organizacional. Finalmente, resume diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades y el reforzamiento.
El documento describe 7 hábitos para lograr el éxito personal y profesional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner primero lo primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) entender para ser entendido, 6) fomentar la sinergia, y 7) mejora continua. El objetivo general de estos hábitos es desarrollar la efectividad personal a través de la responsabilidad, el enfoque, las relaciones positivas y el aprend
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
1. El documento describe los conceptos y niveles de liderazgo estratégico en una fuerza policial. 2. Se definen jerarquías, autoridad, responsabilidad y otros conceptos clave. 3. También se explican los diferentes niveles de mando y cargos dentro de la fuerza policial. 4. Finalmente, se enumeran 12 principios clave para el liderazgo efectivo de un equipo policial.
El documento trata sobre el desarrollo gerencial y el cambio constante en las organizaciones. Explica que las tecnologías de información están impulsando una ruptura total de paradigmas en los modelos económicos, tecnológicos, productivos y organizacionales. También discute sobre la importancia de la visión, la gestión del cambio, el liderazgo, la toma de decisiones y la inteligencia emocional para que las organizaciones se adapten a los cambios constantes.
Este documento presenta un diplomado sobre el desarrollo de habilidades gerenciales. Su objetivo general es desarrollar la capacidad de influir en las personas para conducir sus esfuerzos hacia el logro de las metas organizacionales e inspirar una visión común. Entre sus objetivos específicos se encuentran entender cómo influir en los demás, comprender las competencias clave para el liderazgo personal y entender cómo el liderazgo logra metas extraordinarias. El documento también incluye varias citas sobre el liderazgo de diferentes aut
El documento habla sobre la diferencia entre liderazgo y gestión estratégica. El liderazgo se enfoca en la visión estratégica y la innovación del modelo de negocio, mientras que la gestión se enfoca en el cumplimiento de planes. En tiempos de cambio, se necesitan líderes visionarios que dirijan la empresa hacia un nuevo rumbo. Muchas empresas necesitan definir una nueva visión estratégica e innovadora que indique un cambio de modelo de negocio. Un verdadero líder estratégico siempre busca una nueva orientación
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica que el liderazgo es indispensable para alcanzar metas y enfrentar desafíos. Discute teorías sobre el liderazgo y su importancia. También define el liderazgo estratégico como la capacidad de anticipar el futuro, tener visión, flexibilidad y delegar responsabilidades para crear cambios cuando sea necesario. Finalmente, destaca que el liderazgo estratégico debe estar alineado con la estrategia y cultura de una organización y tener un estilo propio para
1) La ley marco del empleo público establece los lineamientos generales para promover una administración pública moderna, jerárquica, profesional y basada en el respeto al Estado de derecho. 2) La ley clasifica al personal del empleo público en funcionarios públicos, empleados de confianza y servidores públicos, y establece los principios y procedimientos para el acceso y gestión del empleo público. 3) El objetivo principal es consolidar el desarrollo de los organismos públicos y su personal para lograr mayores
La Unión Europea comenzó con la unión de 6 países europeos y ahora cuenta con 27 miembros. Se basa en varios tratados firmados desde 1951, con el objetivo de promover la integración política y económica en Europa. Sus principales instituciones son el Parlamento Europeo, el Consejo Europeo, la Comisión Europea y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.
La argumentación se utiliza para defender una opinión mediante pruebas y razonamientos. Surge en situaciones de desacuerdo donde hay que discutir diferentes puntos de vista y justificar la propia posición. Se emplea en contextos informales como conversaciones o formales como artículos científicos, y se basa en la autoridad, hechos, analogías, estadísticas o presunciones.
El documento describe las partes y funciones básicas de la célula. Explica que la célula es la unidad mínima de los organismos y es capaz de funcionar de forma autónoma. Detalla que las células cumplen funciones de relación, nutrición y reproducción. Además, describe las partes clave de la célula eucariota como el núcleo, membrana, mitocondrias, cloroplastos, lisosomas y centriolos.
El documento resume una charla del Dr. Lucas Minig sobre ensayos clínicos que tuvo lugar en el Salón de té Margó en Madrid. Se agradece al Dr. Minig por su charla y apoyo, a Beatriz y su familia por ceder el espacio, a Alberto de "Somos pacientes" por el espacio virtual, a Roche por su iniciativa y a todos los asistentes.
El documento presenta un taller de ética para sexto grado que incluye una lectura y reflexión sobre una carta de amor que nunca llegó a su destino y las consecuencias que tuvo, así como un análisis de texto sobre la compasión y la misericordia de Dios. El documento concluye reflexionando sobre la importancia de cultivar la compasión hacia los demás y ofrecer ayuda desinteresada a quienes lo necesitan.
El blog trata sobre el skateboarding y sube videos que demuestran las habilidades y dificultades del deporte. El blog también promueve marcas y skaters talentosos. Las personas deben visitar el blog para mantenerse informados sobre el skateboarding, inspirarse a practicarlo, y divertirse viendo videos de caídas al intentar trucos.
1) Artigas dirigió el éxodo del pueblo oriental hacia el norte para escapar de las fuerzas portuguesas, cruzando varios ríos como el Negro y el Uruguay entre octubre de 1811 y enero de 1812.
2) Mientras cruzaban los ríos, más orientales se unían a la columna, llegando a miles para cuando cruzaron el río Negro.
3) Luego de cruzar el río Uruguay y buscar refugio en el arroyo Ayuí, Artigas había forjado un fuerte ví
La teoría de la singularidad diagnóstica propone tres dimensiones para evaluar la salud de un paciente: física, psicológica y espiritual. La dimensión física considera factores externos e internos que afectan el bienestar. La dimensión psicológica evalúa la actitud y aptitud frente a la salud. La dimensión espiritual entiende al ser humano como un todo biopsicosocial y espiritual.
Este documento describe los dispositivos de entrada y salida de una computadora. Explica que los dispositivos de entrada como el teclado y el mouse permiten introducir datos a la computadora, mientras que los dispositivos de salida como la pantalla y la impresora permiten mostrar los resultados. Luego procede a describir en detalle diferentes tipos de mouse como el mecánico, óptico y de rueda, así como las características del teclado.
La respuesta correcta es la B, ya que en el texto se menciona que esta distinción suele significar la inclusión en guías internacionales y alentar un mayor flujo de visitantes para fines turísticos.
El documento resume una exposición sobre el análisis económico del derecho. Explica que analiza la conducta humana y cómo el derecho regula las conductas. También discute conceptos como la responsabilidad civil extracontractual y los incentivos que genera la propiedad. Finalmente, enfatiza la importancia de aplicar el análisis económico del derecho en la realidad y desarrollar el sentido común.
Este documento resume las ideas centrales de Fernando Ríos Estavillo sobre informática jurídica y derecho. Discutió la comunicación, el lenguaje, la semiótica, la relación entre informática e derecho, la importancia de la información desde una perspectiva jurídica, e informática jurídica de gestión y metadocumental. También cubrió heurística, teoría de sistemas, jurimetría y la importancia de la teoría general de control para la cibernética.
Este documento presenta una propuesta didáctica para enseñar a estudiantes de tercer grado sobre cómo describir un proceso. La propuesta incluye objetivos, contenidos, actividades de aprendizaje y evaluación. Las actividades se enfocan en identificar las etapas de elaboración de un producto y describir procesos como la elaboración de tortillas, pasteles y comidas. El propósito es que los estudiantes comprendan cómo se realizan diferentes cosas a través de sus etapas de producción.
Los peces crípticos representan el 50% de las especies en los arrecifes de coral, aunque pasan desapercibidos para las personas. Viven en fondos marinos rocosos y coralinos. Su conservación en México es delicada debido a los costos y la explotación de sus hábitats. Los arrecifes de coral son ecosistemas importantes por su diversidad y los beneficios que brindan a través de las cadenas tróficas.
Este documento presenta un curso sobre procesamiento de lenguaje natural (NLP). Cubre la historia y conceptos clave de NLP, incluyendo herramientas como NLTK, OpenNLP y Stanbol. El documento también explora las dificultades del NLP como ambigüedad y segmentación de palabras, y cómo el NLP puede usarse para extraer y resumir información de documentos.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
✍🏻📖 FORMATOS RECURSOS HUMANOS
$100 MXN PAGO ÚNICO
INCLUYE:
*Atracción de talentos
*Descripción de puestos
*Competencias
*Aviso de privacidad
*Carta de renuncia
*Código de ética
*Registro de contrato
*Rotación de personal
*Análisis de puestos
*Contrato de confidencialidad
*Contrato eventual
*Entrevista por competencias
*Guía de entrevistas de trabajo
*Reglamentos
*Requisitos de personal
*Formato de estudio sociolaboral
-CALCULADORA DE NÓMINAS
*Aguinaldo
*Descuento nominal IMSS
*Finiquitos
*Calculadora de pensión
*Papel de trabajo anual
*Impuestos
*Cálculo de nómina
*Prima vacacional
*Control de vacaciones
*Infonavit
-CAPACITACIONES
*Plan de capacitaciones
*Formato de programas de capacitaciones
-CONTRATOS
*Contratos laborales actualizados a la última reforma laboral
*Contratos por obras
*Comisionista
*Prestador de servicios profesionales
*Contrato por tiempo determinado e indeterminado
ADEMAS DE 46 PRUEBAS PSICOMÉTRICAS Y DE PERSONALIDAD, MANUALES DE RECURSOS HUMANOS Y FORMATOS PARA LLEVAR A CABO LA NOM 019 DE SEGURIDAD E HIGIENE
FORMATOS DESCARGABLES Y EDITABLES, ACCESO PERMANENTE
Presentación colaborativa dirección y controlVanesa Escobar
Este documento presenta información sobre conceptos clave de administración como dirección, motivación, liderazgo, comunicación, asertividad, gestión del cambio, conflicto organizacional, negociación, trabajo en equipo, control e indicadores de gestión. Explica brevemente cada uno de estos temas y proporciona enlaces a fuentes adicionales para obtener más información.
El documento define el desarrollo organizacional como un esfuerzo de cambio planeado que abarca toda la organización para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones planeadas utilizando conocimientos de las ciencias del comportamiento. Explica que el desarrollo organizacional busca mejorar las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa y responder al cambio adaptando la organización. También describe conceptos clave, características, modelos de cambio, roles del consultor y factores para el éxito del cambio organiz
(1) El documento presenta los resultados de varias pruebas realizadas para determinar el estilo gerencial y habilidades de gestión de una persona. (2) Los resultados mostraron que la persona tiene un estilo gerencial especulativo y tiende a ser segura, receptiva y equilibrada al tomar decisiones, además de involucrar a los demás en el proceso. (3) En general, la persona obtuvo resultados altos en motivación, trabajo en equipo, comunicación, y planeación, lo que indica fuertes habilidades gerenciales.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Este documento describe los roles y responsabilidades de un gerente. Explica que un gerente dirige las actividades de una organización para ayudarla a alcanzar sus metas mediante funciones como la planificación, organización, dirección y control. También discute los diferentes tipos de gerencia y estilos de liderazgo de un gerente efectivo.
1) El documento analiza las debilidades de un gerente general de una cooperativa en San Pedro Soloma que no delega funciones, no sabe comunicar, motivar o empatizar con los empleados y no reconoce sus propios errores. 2) Explica las funciones clave de un gerente como comunicador, líder y tomador de decisiones estratégicas. 3) Resalta la importancia de que un gerente cuente con cualidades como experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas para tomar buenas decisiones y guiar efectivamente a una
1. El documento describe problemas en la gerencia de una cooperativa, incluyendo despidos injustificados de empleados y falta de liderazgo efectivo. 2. Se analizan las funciones y habilidades de un buen gerente general, así como cualidades para la toma de decisiones como experiencia y buen juicio. 3. Se proponen soluciones como intervenir temprano en conflictos, respetar diferencias y verlos como oportunidades, así como enfocarse en las cinco funciones gerenciales básicas como planificación.
Este documento describe la dirección de ventas y el concepto de empowerment. En pocas oraciones: La dirección de ventas consiste en dirigir el trabajo de la fuerza de ventas para lograr objetivos como identificar clientes y aumentar las ventas. El empowerment es una técnica que delega autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin aprobación de los superiores, lo que aumenta su compromiso y creatividad. El documento también explica cómo las organizaciones pueden cambiar su estructura jerárquica tradicional a un modelo de equipos empowerados.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influenciar a otros para lograr un bien mayor y empoderar a quienes lo rodean. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el formal, espontáneo, paternalista y democrático. También destaca la importancia de la motivación para que los equipos sean exitosos, señalando que los líderes deben mantener buenas relaciones e inspirar entusiasmo en el grupo.
El documento describe la diferencia entre grupos y equipos. Un equipo es un grupo pequeño con habilidades complementarias que trabaja de forma colaborativa para lograr objetivos comunes. Los equipos desarrollan compromiso con una meta en común, se apoyan mutuamente y rinden cuentas como un grupo.
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento analiza diferentes aspectos del liderazgo como que no se nace líder sino que se hace, la importancia de la visión, las habilidades interpersonales, el establecimiento de objetivos comunes, y diferentes teorías sobre los estilos de liderazgo. Además, presenta información sobre habilidades como la comunicación, el empoderamiento y la toma de decisiones que son importantes para los líderes.
El documento trata sobre el liderazgo y la toma de decisiones. Explica que un líder es alguien capaz de influir en los demás sin depender de una posición jerárquica formal. También define la toma de decisiones como una elección racional entre diversas opciones para alcanzar un objetivo. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo motivar a las personas, comunicar visiones, analizar opciones contrarias y aprender de los errores al tomar decisiones.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
El documento trata sobre el tema del liderazgo estratégico del gerente en situaciones de cambio y crisis. Explica que el gerente debe poseer habilidades de pensamiento estratégico para tomar decisiones a largo plazo que guíen la dirección de la empresa. También habla sobre la importancia del trabajo en equipo y de transformar a los individuos en miembros hábiles del equipo. Finalmente concluye destacando que un buen líder en tiempos de crisis debe ser empático, transparente y enfocarse en sacar los mejores resultados con el
Siguiendo con la presentación del MODELO DE GESTION HACIA LA EXCELENCIA, en esta oportunidad entro en la materia de su gestión, exponiendo el primer módulo de los “Agentes Facilitadores”, referido a la Gestión del Negocio, aquella inherente a la propia la empresa.
En posteriores entregas trataré lo referente los otros tres “Agentes Facilitadores” del Modelo que se refieren al Medio Ambiente, la Salud Ocupacional y la Responsabilidad Social Empresarial.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito, tipos de estrategia, toma de decisiones y momentos estratégicos. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo y analiza factores como costos, diferenciación y enfoque. Además, describe decisiones programadas y no programadas, estrategias de negocio y corporativas como fusiones y adquisiciones. El documento provee una introducción general a varios temas clave de la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre conceptos estratégicos como factores críticos de éxito y toma de decisiones. Explica que los factores críticos de éxito son variables clave específicas a cada organización que son cruciales para el éxito y deben considerarse al formular estrategias. También describe las etapas para identificar los factores críticos de éxito de un negocio. Finalmente, resume que la toma de decisiones implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema, luego de analizar y comp
La empresa necesitaba contratar dos coordinadores para el área de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para apoyar al supervisor actual. Se definieron cinco criterios para la selección de candidatos, los cuales fueron ponderados. Seis candidatos fueron preseleccionados y evaluados según la ponderación de criterios. Los candidatos número 2 y 5 obtuvieron las mejores puntuaciones y fueron seleccionados para los cargos. Se implementó la decisión contratando a los dos candidatos seleccionados y se recomienda realizar un seguimiento para evaluar
El enfoque Cuantitativo de la investigación. Definiciones por autores. Características. Principales atributos. Procesos. Bondades. Limitaciones.Tipos de estudios.
Permite conocer el proceso para publicar mensajes publicitarios en estaciones de radiocomunicación. Al propio tiempo es un sistema de información que apoya la gestión administrativa eficiente al permitir el manejo oportuno de todas las variables que involucra: ventas, clientes, finanzas, entre otras.
El documento habla sobre un sistema de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de componentes que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones, el control y la planificación en una organización. Un sistema de información bien diseñado y administrado puede mejorar significativamente la eficiencia y efectividad de una organización.
Diferenciación producto con Marketing MixKILBER ROCCA
Este documento analiza la estrategia de diferenciación competitiva de Panna Light, una empresa productora de helados light. Describe las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas en el entorno externo. Además, compara a Panna Light con sus principales competidores en términos de elementos diferenciadores. La empresa busca posicionar su producto destacando su sabor natural y beneficios para la salud, a la vez que mantiene precios ligeramente más bajos que la competencia.
Este documento presenta el Modelo de Liderazgo Situacional. Explica cómo se aplicó un instrumento a un subordinado para determinar su estilo de liderazgo óptimo según su madurez y desarrollo. Los resultados indicaron que el subordinado tiene un nivel M3 de madurez y que el estilo E3 de liderazgo participativo sería el más adecuado. También analiza los niveles de desarrollo de varios gerentes y recomienda el estilo de liderazgo apropiado para cada uno.
La paradoja. James C. Hunter´s The Servant (Summary) KILBER ROCCA
En 3 oraciones o menos:
El documento resume las enseñanzas de Simeón, un monje, sobre el liderazgo a John Daily durante su estadía de 7 días en un monasterio. Simeón enseña que el verdadero liderazgo se basa en el servicio y el sacrificio para satisfacer las necesidades de los demás, no en el poder o la coerción. El liderazgo requiere cambiar paradigmas, crear un ambiente propicio para el crecimiento de los demás, y desarrollar características como la paciencia
La gerencia pública y privada se compara en un documento de la Universidad Fermín Toro. El documento es parte de un curso de maestría en gerencia empresarial y introduce conceptos básicos de gestión administrativa.
Modelos Administrativos en la Sociedad PostmodernaKILBER ROCCA
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que una organización es un sistema social compuesto por subsistemas como el administrativo, estructural, tecnológico y psicosocial. Luego define los modelos administrativos y enumera algunos de sus tipos y ventajas. Finalmente, señala que los modelos actuales se enfocan en el uso de tecnología, análisis de datos, satisfacción del cliente y planes de acción.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El mapa conceptual fue creado por Kilber Rocca para la asignatura Electiva VI impartida por la profesora Fabiola Idrogo en la IUP "Santiago Mariño".
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
2. La toma de decisiones es uno de los atributos que puede ser desarrollado
mediante ciertas reglas que ayudan a mejorar esa habilidad. Algunas son
puntos de vista o impulsos mentales que predisponen a la persona a tomar
decisiones; otras, son técnicas que han probado ser efectivas. Para desarrollar
facilidad para la toma de decisiones, se recomienda aplicar una variedad de
enfoques, como el sugerido por Hamilton (1990):
•Examine el problema desde todos sus ángulos: permite visualizar diversos
puntos de vista.
•Tome todas las alternativas y examínelas realísticamente: explorar todas las
alternativas y buscar las potenciales soluciones.
•Reestructure los problemas en tiempo y espacio: así se pueden afrontar en
un orden de tiempo, en vez de hacerlo cronológicamente.
•Asociación libre antes de valorar alternativas: es aconsejable, tener varias
ideas antes de empezar a valorarlas a fin de poder explotar todas las
soluciones posibles.
•Pregúntese qué haría una persona de éxito si se hallara en su problema:
esta es una de las prácticas más utilizadas, puesto que hay problemas
similares que han sido resueltos por otras personas.
3.
4. CARACTERISTICAS TOMA DE DECISIONES
ESTILO GERENCIAL
PREGUNTAS 1 A 5
ESPECULATIVO (Gráfica).
SEGURIDAD EN SÍ MISMO
PREGUNTAS 12 A 16
IMPULSIVO; RELAJADO; DECIDIDO; RECEPTIVO (Gráfica).
CONTROL DE EMOCIONES
PREGUNTAS 12 A 16
EQUILIBRIO=9;
CONTROL DE CONSECUENCIAS
PREGUNTAS 17 A 20
EQUILIBRADO= 10;
ACTITUD DILATORIA
PREGUNTAS 21 A 26
EQUILIBRIO=13;
HÁBITOS DE TRABAJO
PREGUNTAS 27 A 31
EQUILIBRIO=14;
5. ALT
a b c d e DECISION
N°
1 E T E E I E
2 T E E I E
3 T E E I E
4 E E T I E
5 I E I T E
7. La actividad gerencial esta determinada por una variedad de estilos o formas de
ejercerla, sin embargo, la toma de decisiones viene a significar la labor más
importante que debe afrontar un gerente.
En tal sentido, y luego de haber respondido las preguntas del instrumento, en
concordancia con el planteamiento ideado por el psicólogo nacido en Viena
Ernest Dichter, se desprende que mis inclinaciones como gerente están
consideradas como del tipo Especulativo, lo cual estimo que viene dado por
poseer pensamiento progresivo, positivo, con visión de futuro, dispuesto a
correr riesgos, mostrando siempre un comportamiento equilibrado, sin
decisiones apresuradas, bastante receptivo y preparado para el cambio con
optimismo y entusiasmo, como debe ser para cualquier gerente de alto nivel
que se plantee lograr un excelente desempeño en su gestión organizacional.
8. J. A. Walls, Jr. Catedrático de la Universidad de Missouri, define el conflicto como el proceso en
el que una de las partes percibe que la otra se opone o afecta de forma negativa sus intereses
(conflict is a process in which one party perceives that its interests are being opposed or
negatively affected by another party.)
Quienes ejercen el liderazgo en las organizaciones enfrentan disyuntivas diariamente, como el
manejo de conflictos, con el dilema: optar entre la solución del conflicto, centrándose en el
resultado “el qué o sustancia”, o la manera en que se resuelve el conflicto, “el cómo o el
proceso”. En términos de resolución de conflictos, este dilema remite a la distinción entre el
manejo de conflictos y la resolución de conflictos.
La resolución de conflictos pone el acento en las soluciones, por lo general estáticas y centradas
en los resultados. El manejo de conflictos enfatiza el procedimiento, cómo diseñar y llevar
adelante un plan de acción; aborda los conflictos desde una perspectiva dinámica.
El manejo adecuado del conflicto instituye procedimientos para mejorar las tareas y las
relaciones entre los miembros de la organización. De esta manera, mejora la calidad de
servicio, reduce costos, eleva la eficacia del liderazgo, estimula la generación de ideas y su
discusión, el trabajo en equipo, etc. Toda organización duradera, y quienes la componen
deberán tener una mirada amplia en el manejo y resolución de conflictos. Esto significa que la
calidad de las soluciones a las que se pretenda llegar, deberán contemplar tanto el qué como el
cómo, vale decir, la sustancia y el proceso.
11. En cuanto a estos estilos debo decir que me siento identificado con esos porcentajes.
Basado en mi personalidad y en mi experiencia en negociaciones sindicales, donde he
representado al patrono, considero que siempre he actuado de buena voluntad, de
buena fe, buscando al final soluciones a los conflictos en forma consensuada; no soy para
nada una persona cerrada, soy abierto a las concesiones, y con capacidad para reconocer
sin titubeos haber cometido algún error. Soy muy razonable, e incluso puedo retractarme
y hasta hacer concesiones o transar con las cartas sobre la mesa.
Más aún, soy condescendiente con mis subordinados, les ofrezco bastante libertad, les
permito ensayar sus ideas para que aprendan nuevas experiencias y se afiancen sus
conocimientos. Lo que si soy es claro en mis convicciones y en las metas que deben ser
alcanzadas. Para nada soy impositivo, soy parte de un buen equipo, tanto en el trabajo
como en la universidad y en mi vida familiar.
Sin embargo, creo conveniente agregar que el instrumento de Thomas-Kilmann está
diseñado de manera que se deben seguir sus postulados, lo cual es bastante frustrante.
El cuestionario asume que todo participante tiene la misma formación cultural, por lo
que al no estar identificado con lo que allí se plantea y estar obligado a seleccionar
alguna opción, el resultado no necesariamente refleja la realidad del comportamiento
del participante en el manejo de conflictos.
12. El proceso comunicacional es uno de los puntos más importantes para lograr
establecer estrategias ligadas a los procesos productivos y al funcionamiento de
una organización.
Dentro estos procesos intervienen variables como la comunicación interna; la
que se relaciona directamente con los colaboradores de la organización, la
comunicación externa hacia los clientes, la comunidad, los proveedores, las
entidades gubernamentales, entre otros; y las relaciones públicas, que van
dirigidas a entidades más formales, accionistas y posibles alianzas estratégicas.
Hablando de la comunicación dentro de la empresa, debe destacarse su carácter
jerárquico, basado en órdenes, mandatos y aceptación de políticas. También se
debe enfatizar la importancia de la relación individual frente a las relaciones
colectivas y la cooperación entre directivos y trabajadores.
Contar con un buen sistema de comunicación dentro de la empresa da valor
agregado a una organización y habla de una buena gestión administrativa.
13.
14. CARACTERISTICAS TOMA DE DECISIONES
CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES
PREGUNTAS 1 A 5
ALTO=31; Buen comunicador; domina su entorno.
INTERÉS POR LOS
COLABORADORES
PREGUNTAS 6 A 10
MEDIO=13: Tendencia a mostrar interés en los colaboradores, pero también a
no perder su tiempo si estima que el mensaje que traen no es relevante.
RELACIONES EN LA
EMPRESA
PREGUNTAS 11 A 16
ALTA=26; Encaja muy bien en la cultura de la empresa. Hablan el mismo lenguaje
psicológico.
NIVEL DE AUTOESTIMA
PREGUNTAS 17 A 22
ALTO= 17; Está muy seguro de sí mismo. Exhibe convicción de palabra y acción.
15. HIJOS
MADRE
ESPOSA
AMIGOS
HERMANOS
VECINOS
EMPRESA
UNIVERSIDAD
COLABORADORES
CLIENTES
COLEGAS
16. La motivación implica estados internos que dirigen al individuo hacia metas o fines
determinados, en búsqueda del reconocimiento aún sin recibir nada a cambio; son los
impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para
su culminación.
Adicionalmente, la motivación puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, aun cuando varía considerablemente entre los individuos y a
que a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir
realmente en el rendimiento y el comportamiento tanto individual como colectivo.
Al influir de tal forma, es imperante que las organizaciones comprendan y estructuren el
ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos
que no lo son. La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia
debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional.
La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; debido a
que este tipo de incentivos les otorga mérito o reconocimiento a las labores asignadas. Un
personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía, e
inclusive podrán generarle éxito al grupo de trabajo de toda la organización.
19. CARACTERISTICAS TOMA DE DECISIONES
NIVEL DE MOTIVACIÓN
PREGUNTAS 1 A 4
MEDIO= 26; El diferencial de motivación es reducido por haber logrado metas.
CUALIDADES DE LIDERAZGO
PREGUNTAS 5 A 7
ALTA=11; Actúa de forma correcta al resaltar lo mejor de sus colaboradores.
No solo los censura, los manda.
TIPOS DE LIDERAZGO
PREGUNTAS 8 A 10
ALTO=11; Definitivamente un Líder, adelante.
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
PREGUNTAS 11 A 14
ALTO= Optimista; creativo; capacidad para cuestionar procedimientos y de
influir en otros para que trabajen con entusiasmo.
GRADO DE MOTIVACIÓN
PREGUNTAS 15 A 19
ALTO=19; Considera competente a su personal; sabe comomotivarlos.
MODELO DE PENSAMIENTO
PREGUNTAS 20 A 23
MEDIO=13; Refleja una mezcla de modelos y estructuras de pensamientos
correctos e incorrectos.
20. El trabajo en grupo surge ante la necesidad de compartir ideas y situaciones de
interés común para todos los participantes, lo cual se traduce en que los
objetivos no pueden ser alcanzados sin la participación de todos los
involucrados.
El trabajo en equipo es el conjunto de estrategias, procedimientos,
metodologías y técnicas que utiliza un determinado grupo humano para lograr
metas específicas; implica compromiso y la necesaria existencia de liderazgo,
responsabilidad, armonía, creatividad, voluntad, organización y cooperación
entre sus integrantes, siempre en el marco del respeto y la tolerancia al valorar
las opiniones adversas o no compartidas.
Significa también apoyar opiniones y puntos de vista de otros, siendo flexibles
y comprensivos, aun cuando eso pueda significar renunciar a sus propias ideas
y planteamientos. El solo hecho de pertenecer a un grupo de trabajo con un
objetivo en común, permite estrechar lazos entre los participantes y les genera
sentido de pertenencia.
21.
22. CARACTERISTICAS TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE COLABORACIÓN
PREGUNTAS 1 A 7
ALTA 25; Excelente como miembro de equipo (15) y como colaborador
(10).
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
PREGUNTAS 8 A 11
ALTA=12; Se le considera como una persona agradable; buen jefe.
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
PREGUNTAS 12 A 16
Libertad=17; Otorga suficiente libertad a su personal.
COMPORTAMIENTO ÉTICO
PREGUNTAS 17 A 21
MEDIO= Existe la convicción de que en muchas circunstancias sus
compañeros no dudarían en comportarse sin ética.
IMAGEN INTERNA DE LA
EMPRESA
PREGUNTAS 22 A 26
MEDIA=11; Se ubica en el mismo lugar que la mayoría de los que han
presentado esta prueba.
23. La Planificación enfoca el qué hacer para alcanzar metas y/u objetivos,
planteados en función de las oportunidades y amenazas que sustentan un
entorno cambiante.
Se trata de la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de planes operativos
en el seno corporativo, para conducir una organización hacia los logros
esperados, proporcionando dirección, preparándola para el cambio,
minimizando la redundancia, estableciendo los estándares que se usarán para el
control, y permitiendo que tanto gerentes como empleados sepan hacia donde
se dirigen, para coordinar mejor sus actividades, colaborar unos con otros y
trabajar como un solo equipo, de una manera continua y flexible.
Por consiguiente, las propuestas de planificación obligatoriamente deben tener
en consideración además de la situación presente, todos aquellos factores
propios y ajenos que puedan generar repercusiones en su direccionalidad a
futuro.
24.
25. CARACTERISTICAS PLANIFICACION
DOMINIO DE SI MISMO
PREGUNTAS 1 A 9
CONTROL=9; Rara vez sale de control
TEDIO=7; Combinado con un puntaje de control, muestra un buen compromiso
con el trabajo.
TIEMPO=10;Manejo apropiado del tiempo.
VISION FUTURISTA
PREGUNTAS 10 A 18
FUTURISTA= 21; Con esta proyección de optimismo se alcanzan objetivos
notables.
METODO DE TRABAJO
PREGUNTAS 19 A 23
EQUILIBRIO=14; Exhibe una mezcla apropiada entre confianza en los procesos
sistemáticos, creencia en la intuición y la suspicacia.
POSICIÓN GERENCIAL
PREGUNTAS 24 A 28
CIMA=18; Se ubica en el nivel mas elevado profesionalmente.
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
PREGUNTAS 29 A 32
PACIENCIA=13; Tendencia a la espera, acepta los retrasos.
ACTITUD INTUITIVA
PREGUNTAS 33 A 37
INTUITIVO=15; Responde muy bien a lo que su intuición y experiencia indica de
acuerdo a las circunstancias.