Talento - Test Jesús Iglesias Valverde. Técnico Comercial - Desarrollo de negocio. Iniciativa, Creatividad, Eficacia, Solución de problemas, Planificación y Organización, Negociación. Fortalezas

1. Informe de talento de:
Jesús Iglesias Valverde
Sobre el informe
El presente informe se ha elaborado en función de tus respuestas al test de la
plataforma “talentous”. Dicho informe, tiene como objetivo identificar aquellos rasgos
de tu personalidad (competencias, actitudes) que te caracterizan como profesional
para lo cual se evalúan un conjunto de seis competencias.
Los resultados del test representan la percepción que tienes de ti mismo como
profesional (cómo te ves) y como tal puede estar sujeta a un cierto sesgo personal.
Para completar tu perfil, en talentous te damos la posibilidad de conocer cómo te ven
otros profesionales. Esta información la conseguimos en base a valoraciones que
realizan otros profesionales que trabajan o han trabajo contigo de tus competencias.
¡Valora tú también a otros profesionales y ayúdales a conocerse mejor!
Para comprender dichos resultados es necesario que conozcas que es:
Percentil:
Se trata de un indicador de posicionamiento del valor de tu competencia frente al resto
de profesionales de la plataforma. Un percentil del 70% equivale a decir que el 70% de
los profesionales han obtenido una puntuación menor a la tuya.
Fortaleza / debilidad:
Se tratan de peculiaridades distintivas. Son ámbitos concretos de la competencia en
los que se posee un nivel alto / bajo. En este sentido, podría darse el caso de obtener
un percentil bajo en una competencia y tener algún rasgo distintivo de fortaleza.
Desde ahora, puedes utilizar este informe para diferenciarte frente a otros
profesionales a la hora de acceder a una oportunidad profesional. Por ejemplo,
adjuntándolo a tu currículum tradicional o haciendo referencia a tu perfil de talento
público (www.talentous.com/nombredeusuario ).

2. Resumen Resultados
En este apartado puedes ver de forma resumida tus resultados para cada competencia
donde:
Puntuación absoluta:
Es la puntuación total de cada competencia que has obtenido al realizar el test.
Puntuación en percentil:
Es la posición relativa que surge al comparar tu puntuación absoluta con la del resto de
profesionales de la plataforma.
Nº Fortalezas/debilidades detectadas:
Rasgos destacados en esta competencia que te destacan por tu nivel alto (fortalezas) o
bajo (debilidades).
70 Puntuación 45 Puntuación
5 Fortalezas 1 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Es la actitud estable de adelantarse a las acciones de los demás. Es la
predisposición a actuar de forma proactiva -tomando el control de sus
acciones- y no sólo planificar en lo que hay que hacer en el futuro.
Iniciativa: Implica ejecutar ideas por medio de acciones concretas. Los niveles de
actuación van desde concretar –de nuevo, con acciones manifiestas-
decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas
oportunidades o soluciones de problemas.
68 Puntuación 25 Puntuación
4 Fortalezas 0 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Es la capacidad para modificar las cosas, incluso partiendo de formas o
situaciones no pensadas con anterioridad. Implica idear soluciones
nuevas y diferentes ante problemas o situaciones requeridos por el
Creatividad:
propio puesto, la organización, los clientes o el segmento de la
economía donde actúe. Incluye observar pautas y relaciones que no son
obvias, y usar un razonamiento novedoso.

3. 73 Puntuación 50 Puntuación
5 Fortalezas 0 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado,
actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones
importantes, necesarias para satisfacer las necesidades del cliente,
superar a los competidores o mejorar la organización. Capacidad de
Eficacia: administrar los procesos establecidos para que no interfieran con la
consecución de los resultados esperados. Tendencia al logro de
resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares,
mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de
las estrategias de la organización.
78 Puntuación 60 Puntuación
9 Fortalezas 0 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Capacidad de entender y resolver un problema / situación compleja a
partir de desglosar sistemáticamente sus partes; realizando
Solución de comparaciones, estableciendo prioridades, identificando secuencias
problemas: temporales y relaciones causales entre los componentes. Implica ver y
organizar las partes de un problema, situación o sistema de forma
metódica.

4. 74 Puntuación 60 Puntuación
11 Fortalezas 1 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de
su tarea / área / proyecto, estipulando la acción, los plazos y los
Planificación y recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de
Organización: seguimiento y verificación de la información. Capacidad para anticipar
y asignar, de una forma lógica y ordenada, las acciones a seguir,
distribuyendo recursos para lograr unos resultados.
63 Puntuación 30 Puntuación
4 Fortalezas 0 Debilidades
absoluta percentil
detectadas detectadas
(0 a 100) (0 a 100)
Deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás,
persuadirles, convencerles, influir en ellos o impresionarles, con el fin
de que ejecuten determinadas acciones y dirigirles hacia un objetivo.
Capacidad de predisponer positivamente. Dirigir sus propios esfuerzos
Negociación: para inducir a la acción o reflexión. Habilidad para crear un ambiente
propicio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que
fortalezcan la relación. Capacidad para controlar o dirigir una discusión
utilizando técnicas de ganar-ganar, planificando alternativas para
negociar los mejores acuerdos.

5. Detalle por competencia
Iniciativa
Aunque en muchas situaciones actúas en respuesta a las demandas de la situación, tienes
un interés permanente por realizar mejoras en tu trabajo diario. Creas oportunidades y te
anticipas a los problemas en un plazo corto.
Fortalezas Debilidades
Eres constante con un objetivo hasta su
consecución.
Estás cómodo con situaciones cambiantes.
Aprovechas los problemas para implantar
Cuando algo funciona, no estás motivado
mejoras en procesos.
para intentar mejorar el proceso.
Inviertes tiempo en actuar para influir en
acontecimientos futuros.
Implicas a los demás en tu actitud proactiva,
para elevar el ritmo de trabajo.
Creatividad
Puedes identificar pautas y situaciones a partir de conocimientos teóricos, o de
conocimientos adquiridos empíricamente en situaciones muy distintas. Usas esos
conocimientos para interpretar situaciones desconocidas, encontrando vías de acción
improvisadas. Puedes mantener criterios propios ante ideas normativas, y plantear dudas
o innovaciones ante expertos.
Fortalezas Debilidades
Las nuevas tecnologías te suponen un desafío a superar.
Prefieres usar las nuevas tecnologías de comunicación.
Te sientes cómodo con las ideas novedosas.
Disfrutas resolviendo problemas nuevos.

6. Eficacia
Adaptas recursos para conseguir resultados. Actúas con objetivos claros y específicos, y
perseveras hasta su ejecución. Puede corregir desviaciones en la consecución de
objetivos. A veces introduces cambios en tus métodos para conseguir mejoras en el
rendimiento. Estableces objetivos parciales, aunque no realizas seguimiento de los
mismos.
Fortalezas Debilidades
Siempre tienes en mente el objetivo final al realizar una tarea.
Crees que siempre se pueden cumplir los objetivos de un puesto de trabajo.
Te gusta fijar objetivos para otras personas.
No consideras que haya objetivos inalcanzables.
Estableces los objetivos como retos personales.
Solución de problemas
Propones soluciones a los problemas, aunque no asumes la responsabilidad de su
ejecución. Estableces múltiples relaciones causales entre partes distintas de una
situación o problema. Esto te permite ordenar las tareas de forma óptima. Incorporas
información complementaria a tus análisis, haciéndolos más profundos.
Fortalezas Debilidades
Buscas las causas del problema.
Adaptas tus estrategias en función de los cambios en las situaciones.
Relacionas distintas informaciones para resolver problemas.
Buscas distintas maneras de solucionar un problema antes de usar una.
Descompones una situación en sus partes para comprenderla.
Te sientes cómodo analizando información inusual.
Distingues entre hechos, causas y consecuencias para solucionar un
problema.
Entiendes con facilidad las causas de algunos problemas.
Crees que los detalles son importantes para la solución de un problema.

7. Planificación y Organización
Planificas tus tareas a corto y medio plazo. Utilizas criterios de importancia y urgencia
para tus tareas, buscando siempre el cumplimiento de los objetivos. Haces un uso
adecuado del tiempo y recursos disponibles. Mantienes un registro escrito de los temas
que estás tratando o tienes pendientes. Mantienes un orden práctico en tu puesto de
trabajo.
Fortalezas Debilidades
Incluyes plazos para objetivos intermedios y el
seguimiento de los mismos.
Desglosas las tareas en objetivos intermedios y
les asignas plazos límite.
Aunque eres organizado, supervisas el
cumplimiento de tus actividades.
Usas agenda, u otro medio físico o electrónico
para mantener una planificación.
Casi siempre mantienes un orden práctico en tu
puesto de trabajo.
Utilizas el tiempo necesario para planificar las
Prefieres elegir la tarea en función de tu
tareas a tu cargo.
motivación, en lugar de la tarea
No le restas importancia ni interrumpes tu planificada.
planificación en momentos de alta carga de
trabajo.
Usas herramientas externas que facilitan la
planificación.
Introduces nuevas tareas en tu planificación, en
un lugar que depende de tus prioridades.
A pesar de conocer la existencia de imprevistos,
entiendes las ventajas de la planificación a largo
plazo.
Eres metódico y organizado, como vía para
cumplir objetivos y plazos.

8. Negociación
Preparas con antelación los argumentos para una presentación. Elaboras más de un
argumento para la misma discusión. Puedes llegar a adaptar los argumentos a los
interlocutores para aumentar el interés hacia ellos. Piensas el efecto que producirán tus
acciones en la imagen que otros tienen sobre ti. Usa coaliciones de personas a tu favor
para mejorar tu influencia. Mantienes la negociación hasta haber pedido contrapartidas.
Eres capaz de cerrar una negociación.
Fortalezas Debilidades
Adaptas y utilizas tu imagen para ayudar a influir en sus objetivos.
Casi siempre aportas tu punto de vista.
Eres una persona que busca la conciliación.
No entiendes que alguien tenga que perder en una discusión, crees en las
situaciones “ganar-ganar”.