Partial transcript of interview with PK Chan, CEO of Editgrid, a Hong Kong born & bread Web 2.0 start-up that provides collaborative online spreadsheets.
INTER-ORGANIZATIONAL TIES AND TOTAL CUSTOMER SOLUTION STRATEGIC POSITIONING F...Mateus Cozer
O ponto básico do processo de gerenciamento estratégico é determinar como as
empresas adquirem e sustentam uma vantagem competitiva. Neste trabalho, objetiva-
se analisar a relação entre o posicionamento competitivo de uma empresa e os
laços inter-organizacionais criados com seus clientes como uma forma de adquirir
vantagem competitiva sustentável. O foco do estudo é entender o processo competitivo
tendo por referência o Projeto Delta, de Hax e Wilde II, o qual propõe
três alternativas de posicionamento estratégico.
SharePoint Workflow für die Erstellung von ArbeitszeugnissenIOZ AG
Monatlich werden im Spital SRO ca. 100 Zeugnisse erstellt. Damit die Arbeitszeugnisse nicht mehr mühsam über Word erstellt werden müssen, haben wir mit Hilfe eines Workflows die Arbeitszeugniserstellung in SharePoint automatisiert.
In five SlideShares, Restoring the Pulse of Nature in Euclid presents two goals for stormwater Integrated Planning in Euclid, Ohio: a) Revive the natural regulation of stormwater at relatively low cost and high community benefit. b) Reconnect fragmented natural habitat areas as a means to build local biodiversity and natural capital.
SS#3, Integrated Planning, shows how the City of Euclid can develop an EPA-sanctioned Integrated Plan (IP). With an IP, stormwater becomes a resource in potential benefit to the larger community. Bioretention is the primary means to rebuild ‘natural capital’ under an Integrated Plan. Euclid’s IP is based upon restoring ghost water features. The evolution of Euclid watersheds is described.
The five SlideShares:
1) Streams into Sewers: http://www.slideshare.net/roylarick/150307-1-streams-into-sewers
2) Initial Green Solutions: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-initial-green-solutions
3) Integrated Planning: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-integrated-green-plan
4) Eco-Greenways: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-bioretention-greenways
5) Euclid Ecology Unit: http://www.slideshare.net/roylarick/150324-euclid-ecology-unit
Exploratory Mobile Testing Webinar_XBOSoft_jean_annharrisonXBOSoft
To Automate or not to Automate your Mobile Testing.
In mobile testing just poking at the GUI will leave bugs hiding. So different tests and a variety of testers are needed. Context is also important; there is no one test set or test approach that will work all the time.
JeanAnn Harrison has years of experience with mobile testing and is a well-known figure in the QA and software testing community. She regularly speaks at conferences and publishes in software testing magazines.
In these slides JeanAnn discusses mobile testing strategies that deliver the right results.
You will learn:
- Types of Mobile Testing
- When and when not to automate your mobile testing
- Mobile exploratory testing strategies and guidelines
- Lesson learned
Realizing the Strategic Sourcing Vision through an Ecosystem ApproachSAP Ariba
Gaining actual savings from the best laid sourcing plans requires organizations to put in place a closed loop strategy―one that addresses operational sourcing as well as the processes around it. Be it cutting-edge analytics to drive better decisions, water-tight contract management to improve adherence, or disciplined supplier management to improve performance, this session features stories from organizations that have translated savings from paper to the bottom line through a tightly woven collaborative sourcing process.
Partial transcript of interview with PK Chan, CEO of Editgrid, a Hong Kong born & bread Web 2.0 start-up that provides collaborative online spreadsheets.
INTER-ORGANIZATIONAL TIES AND TOTAL CUSTOMER SOLUTION STRATEGIC POSITIONING F...Mateus Cozer
O ponto básico do processo de gerenciamento estratégico é determinar como as
empresas adquirem e sustentam uma vantagem competitiva. Neste trabalho, objetiva-
se analisar a relação entre o posicionamento competitivo de uma empresa e os
laços inter-organizacionais criados com seus clientes como uma forma de adquirir
vantagem competitiva sustentável. O foco do estudo é entender o processo competitivo
tendo por referência o Projeto Delta, de Hax e Wilde II, o qual propõe
três alternativas de posicionamento estratégico.
SharePoint Workflow für die Erstellung von ArbeitszeugnissenIOZ AG
Monatlich werden im Spital SRO ca. 100 Zeugnisse erstellt. Damit die Arbeitszeugnisse nicht mehr mühsam über Word erstellt werden müssen, haben wir mit Hilfe eines Workflows die Arbeitszeugniserstellung in SharePoint automatisiert.
In five SlideShares, Restoring the Pulse of Nature in Euclid presents two goals for stormwater Integrated Planning in Euclid, Ohio: a) Revive the natural regulation of stormwater at relatively low cost and high community benefit. b) Reconnect fragmented natural habitat areas as a means to build local biodiversity and natural capital.
SS#3, Integrated Planning, shows how the City of Euclid can develop an EPA-sanctioned Integrated Plan (IP). With an IP, stormwater becomes a resource in potential benefit to the larger community. Bioretention is the primary means to rebuild ‘natural capital’ under an Integrated Plan. Euclid’s IP is based upon restoring ghost water features. The evolution of Euclid watersheds is described.
The five SlideShares:
1) Streams into Sewers: http://www.slideshare.net/roylarick/150307-1-streams-into-sewers
2) Initial Green Solutions: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-initial-green-solutions
3) Integrated Planning: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-integrated-green-plan
4) Eco-Greenways: http://www.slideshare.net/roylarick/euclid-bioretention-greenways
5) Euclid Ecology Unit: http://www.slideshare.net/roylarick/150324-euclid-ecology-unit
Exploratory Mobile Testing Webinar_XBOSoft_jean_annharrisonXBOSoft
To Automate or not to Automate your Mobile Testing.
In mobile testing just poking at the GUI will leave bugs hiding. So different tests and a variety of testers are needed. Context is also important; there is no one test set or test approach that will work all the time.
JeanAnn Harrison has years of experience with mobile testing and is a well-known figure in the QA and software testing community. She regularly speaks at conferences and publishes in software testing magazines.
In these slides JeanAnn discusses mobile testing strategies that deliver the right results.
You will learn:
- Types of Mobile Testing
- When and when not to automate your mobile testing
- Mobile exploratory testing strategies and guidelines
- Lesson learned
Realizing the Strategic Sourcing Vision through an Ecosystem ApproachSAP Ariba
Gaining actual savings from the best laid sourcing plans requires organizations to put in place a closed loop strategy―one that addresses operational sourcing as well as the processes around it. Be it cutting-edge analytics to drive better decisions, water-tight contract management to improve adherence, or disciplined supplier management to improve performance, this session features stories from organizations that have translated savings from paper to the bottom line through a tightly woven collaborative sourcing process.
Empleabilidad competencias, algo para saber (hace tesis)Hacetesis
En el mundo actual se requieren habilidades y conocimientos muy diferentes a los de hace una década, y sin duda seguirán cambiando esas necesidades. Siempre existe una distancia entre lo que la educación formal da y lo que el mundo laboral requiere. En mi caso se pide capacidad de redacción, razonamiento y síntesis, por sobre aspectos de formato y normas de reglamentos. (Benjamín Núñez Vega)
Dirigir personas no es tarea fácil y, además, como en muchos otros órdenes de la vida, no se nos prepara para ello, ni de críos ni de jóvenes, tampoco en la Universidad, difícilmente en los primeros trabajos, con suerte cuando ya aportamos algún bagaje profesional y estamos llamados a responsabilizarnos de algún equipo de trabajo.
Diapositivas del taller «Identidad y marketing personal para innovadores: primeros pasos», brindado en la página de Facebook del Centro de Innovación de Miraflores, el 20/04/2020.
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http://covire.blogspot.mx/p/politica-de-uso-restringido-de-celulares.html
Posibles aplicaciones:
- Plática de concientización acerca del uso indiscriminado de celulares.
- Presentación a ejecutivos para justificar la necesidad de crear una política interna de uso restringido de celulares en la organización.
- Introducción a la presentación de la política de uso restringido de celulares a su personal.
En ella encontrará:
- Situación actual de uso de dispositivos móviles personales (BYOD).
- Riesgos a la salud por el uso indiscriminado de los dispositivos móviles:
-- Nomofobia
-- Tecnoestrés
-- Adicción a redes sociales
-- Text neck
-- Tendinitis y más
- Riesgos a la Productividad:
-- Procrastinar
-- Falta de Enfoque y Distracciones
- Riesgos a la seguridad:
-- Accidentes dentro y fuera del trabajo por el uso del celular
- Reflexiones en busca de la productividad, la calidad y la excelencia en el servicio
El equilibrio como factor de excelencia en el servicio unedlJorge Daniel Romo
Presentación en el XV CONGRESO DE LA LICENCIATURA EN DISEÑO PARA LA COMUNICACIÓN GRÁFICA de la UNIVERSIDAD ENRIQUE DÍAZ DE LEÓN
Guadalajara Jalisco a 7 de Noviembre 2013
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Soft Skills y Hard Skills -Edelberg
1. “Hard skills” y “soft skills”:
¿conflicto o complemento? comentario
Guillermo S. Edelberg
Profesor Emérito de INCAE
Las expresiones hard skills y soft skills se leen con La cita anterior se refiere al mundo académico. La
frecuencia (aunque no tanto como hardware y softwa- situación debe de ser distinta –es posible pensar– en
re, con las que comparten sus adjetivos transformados el “mundo real”. A estas alturas de los acontecimien-
en prefijos) en las publicaciones en inglés. tos, con todo lo escrito y hablado desde la aparición
de Taylor y Fayol, los individuos bien entrenados en
Ahora bien, ni una ni otra son fáciles de traducir. sus hard skills deben ser competentes en las soft skills
Decir “habilidades duras” y “habilidades suaves” no que necesitan para el desempeño adecuado de sus
significa mucho, así que es mejor hacerlo con sus defi- funciones.
niciones. Según una de ellas, hard skills son las habili-
dades requeridas para llevar a cabo una determinada Sin embargo, tampoco parece ser así. De acuerdo
tarea y adquiridas por medio del entrenamiento y la con la información de diversas publicaciones, es muy
educación, o aprendidas en el trabajo. Soft skills común que, entre los distintos profesionales y jerar-
–denominadas también people skills, “habilidades para quías –abogados, médicos, ingenieros, contables, audi-
la relación con la gente”– son la suma de característi- tores, gerentes de proyecto y dirigentes de empresa,
cas de la personalidad, desenvoltura social, habilidades por ejemplo–, las soft skills brillen por su ausencia, ya
en el lenguaje, camaradería y optimismo que nos sea por desconocimiento, por falta de interés o por
identifica a cada uno de nosotros. rechazo.
¿Se acepta la necesidad de la presencia de soft skills Ante esta realidad, los especialistas intentan identi-
como complemento de las hard skills? ¿Se demuestra ficar las soft skills que se estiman necesarias para las dis-
preocupación por su desarrollo? tintas actividades y, en un segundo momento, brindar
el entrenamiento apropiado.
A principios del siglo XXI, la respuesta debería ser
afirmativa (¿o no?). Sin embargo, P. Navarro tiene sus No es éste el lugar (o a lo mejor sí) para recomen-
dudas. En un artículo titulado “Why Johnny Can’t dar soft skills adecuadas para médicos y abogados, por
Lead” (Harvard Business Review, diciembre de 2004), el ejemplo. Además, diversas publicaciones que tratan
autor señaló que, en un estudio que abarcó cincuenta sobre estos profesionales señalan que éstos no siempre
de las más importantes escuelas de negocios de creen que les resultan necesarias. Mejor veamos ejem-
Estados Unidos, “menos de un tercio de los progra- plos referidos a actividades cercanas a la administra-
mas de estudio requería cursos sobre soft skills tales ción de empresas.
como gerencia de recursos humanos, liderazgo, nego-
ciaciones y entrepreneurship, y apenas poco más de la Empecemos con los contables. K. Walker (In
mitad, comportamiento organizacional y comunica- Practice: Soft Skills - The ‘rounded’ profesional. Accountan-
ciones gerenciales”. cy. Londres: enero de 2005) afirma lo siguiente:
114 Revista de Empresa Nº15 Enero - Marzo 2006
2. ‘Hard skills’ y ‘soft skills’: ¿conflicto o complemento?
“Actualmente, en las firmas de contables los ascensos estar interconectado. Cuando lo hacen los ingenieros,
raramente se consiguen sólo gracias a las habilidades lo que quieren es que la reunión termine cuanto
técnicas. Cada vez se buscan más evidencias acerca de antes. Sobre todo, no quieren ser invitados. Ob-
conocimientos comerciales, habilidades para relacio- viamente, este comentario sobre los ingenieros y sus
narse con los clientes, habilidades para desarrollar habilidades sociales no es cierto y parece diseñado
nuevos negocios, así como habilidades gerenciales y para molestar a los técnicos; pero ¿contiene alguna
de liderazgo. Las firmas quieren profesionales más pizca de verdad? La transición de ingeniero a gerente
‘redondeados’”. requiere entrenamiento”.
Y continúa:“La habilidad para relacionarse con los Según comenta P.M. Buhler (SuperVision. Bur-
clientes y los colegas constituye la base.A esto contri- lington: junio de 2004), las “habilidades antes referidas
buyen tres factores, a saber: a) credibilidad, la cual se como soft se han transformado en la actualidad en hard
deriva de cuatro comportamientos: confianza, impac- skills”. Pero yo no estoy tan seguro. No hace mucho,
to inicial, honestidad y cumplimiento de lo prometi- participé en una reunión de una asociación de univer-
do; b) competencia, constituida por los conocimien- sitarios egresados de distintas carreras. De forma simi-
tos, los antecedentes, ser un experto y saber preguntar, lar a como hicieran distintos consocios en ocasiones
de forma que no implique manipular; y c) compatibi- anteriores, llevé unos diez ejemplares de una colec-
lidad con clientes y colegas, lo cual consiste en ción de artículos sobre temas de recursos humanos y
demostrar un interés genuino, saber escuchar, saber otros diez sobre temas gerenciales. El objetivo era que
adaptarse a diversas personas y circunstancias, demos- quienes tuvieran interés en su lectura pudieran llevar-
trar que clientes y colegas nos interesan y mostrar vul- se sendos ejemplares de cada tema. Al término de la
nerabilidad (es decir, no ser un ‘sabelotodo’)”. reunión observé que no había quedado ningún ejem-
plar de los referidos a temas gerenciales. ¿Y de los refe-
Continuemos con los gerentes de proyecto. Dave ridos a recursos humanos? El montón seguía entero.
Zielinski (“Soft Skills, Hard Truths. Training” (2005)
en www.trainingmag.com) expresa que “las organizacio- Lo anterior no es una muestra representativa.
nes se han dado cuenta de que deben otorgar priori- Pero... ¿apoya mi afirmación del párrafo anterior?
dad a las soft skills en su estrategia de entrenamiento
para lograr un liderazgo de proyecto efectivo. Han
comprendido que la mayoría de los proyectos tiene
éxito o fracasa según sea la habilidad del gerente para
comunicarse adecuada y oportunamente con los sta-
keholders, comprender la dinámica organizacional,
manejar las expectativas y crear un ambiente de traba-
jo en el cual los miembros del equipo puedan hablar
abiertamente, antes de la aparición de una crisis, sobre
sus problemas”.
He dejado a los ingenieros para el final porque
hace años me consideraba uno de ellos. J. Thilmany
(“Going Soft. Mechanical Engineering” (2004) en
www.memagazine.org), comienza con un comentario
humorístico. Dice así (formulo votos para que ningún
ingeniero se sienta molesto): “Seguramente, en algún
momento de su carrera usted debe de haber recibido
un mensaje en su correo electrónico que explica la
diferencia entre los ingenieros y la ‘gente normal’.
Esta última, cuando se junta, busca conversaciones
estimulantes, relaciones sociales y una sensación de
www.revistadeempresa.com 115